ANALYS AV DEN AUDIOVISUELLA INDUSTRIN I STOCKHOLM ...

7.3 KULTUR OCH NÄRING
ansvar för sina egna handlingar, i skolan till exempel
om att ta ansvar för sina studier. 83
Tidigare har vi diskuterat möjligheter för expansion
av sina kärnverksamheter – att kompetensen och rörlig
bild-innehållet kan användas i andra, relaterade
branscher, inte minst telekom. Men hur utnyttjas
dessa möjligheter?
Expansion av befintliga verksamheter hör mycket
ihop med om utblick och vilja finns. Den här undersökningen
har visat en tudelad bild sett till om en
sådan vilja finns. I vissa fall – främst inom traditionella
filmverksamheter – märks inga eller små ansträngningar
att ta sin kompetens vidare, varken över
bransch- eller geografiska gränser.
Samarbeten eftersträvas inte. Någon beskriver det
som att filmen ”alienerar sig” från andra branscher,
inte minst tv-branschen. Inom filmen är det också tydligare
att det konstnärliga perspektivet dominerar – i
centrum under processen står varken det ekonomiska
resultatet eller hur många som ser den, utan huruvida
filmskaparens visioner förverkligas. 84
I andra fall finns en tydlig strävan att skapa tillväxt.
Postproduktionsbolagen, exempelvis, arbetar i högre
grad internationellt och vill fortsätta expandera.
En tendens är att viljan till entreprenöriell vidareutveckling
är kopplad till generationsskillnader, särskilt
inom filmbranschen. Nya generationer (under 40 år)
ser det som mer naturligt att jobba över (tidigare)
branschgränser och växlar mer naturligt mellan dessa.
Unga entreprenörer och produktionsbolag betraktar
inte heller förhållandet mellan konstnärligt och kommersiellt
som en motsättning, på samma sätt som en
äldre generations filmare. Den yngre generationen har
samtidigt hög datorkompetens och förståelse för vilka
möjligheter som fler plattformar kan ha.
Analysen visade att de företag inom filmbranschen
som dessutom börjar jobba mer aktivt mot digitala och
mobila plattformar – till exempel att ta fram innehåll
för mobil-tv – är företag som redan tidigare jobbar
86 Nilsson (2006).
87 Kindblom (2006).
över sektorsgränserna i den audiovisuella industrin,
liksom inte heller strukturerar sina verksamheter i
lika hög grad efter offentlig stöd.
Men kompetensen saknas i vissa fall för den här
typen av breddande av kärnverksamheten, vilket diskuteras
mer nedan i fallet med animation.
Ny teknik och kompetens
ANIMATION ÄR BEROENDE AV särskilda färdigheter
och erbjuder ett exempel på vad konvergens medför:
tekniken och därmed kompetensen används i flera
sektorer.
Det är lätt att tro att det lätt borde gå att utnyttja
kompetensen hos animatörer så att företag ska kunna
vidga sina målgrupper, till exempelvis även inkludera
byggbranschen eller sjukvårdssektorn – andra sektorer
där tekniken används.
En orsak som bromsar eventuell tillväxt är att specialiseringen
är hög, trots att mjukvaran ofta är densamma.
Olika postproduktionsbolag har olika roller
och specialisering inom 3D-animationstekniken.
Dessutom finns – utanför den audiovisuella industrin
– företag med 3D-kompetens och som är specialiserade
mot andra branscher. Främst inom ingenjörsinriktade
arbeten i byggbranschen, arkitekter, teknisk
modellering och inom design.
De här företagen har dock liten eller ingen kontakt
med de närbesläktade företagen i den audiovisuella
industrin.
Ytterligare en faktor som hindrar kompetensspridningen
finns på det individuella planet. Vilken
inriktning en animatör väljer att arbeta med beror på
intresse och estetiskt fokus. En annan anledning för
att inte expandera både för individen och på företagsnivå
har sin grund i att viss animation är föremål för
en kulturell och estetisk värdeskala. Man vill inte göra
”vad som helst” eller ”sälja sig”. Cred och kulturellt
kapital är viktigt på samma sätt som i andra kreativa