27.09.2013 Views

Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län

Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län

Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.3 Informell <strong>och</strong> formell handläggningskomponent<br />

Som vi tidigare beskrivit menar Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck att<br />

biståndshandläggningsprocessen har en informell <strong>och</strong> en formell komponent. Den<br />

informella komponenten består av rutiner <strong>och</strong> strukturer som finns inom<br />

organisationen <strong>och</strong> styr hur utredning <strong>och</strong> beslut utformas. Den formella<br />

komponenten är det som inkluderas i dokumentationen. Den informella komponenten<br />

kan innehålla mer information än den formella, exempelvis att biståndshandläggaren<br />

styr den enskilde till att ansöka om de insatser som finns tillgängliga<br />

(insatskatalogen). Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck menar att det finns en risk att<br />

handläggningen uppfattas som en rent administrativ rutin <strong>och</strong> att den därmed inte har<br />

den koppling till socialtjänstlagen som den bör ha. Enligt socialtjänstlagens<br />

målrationella beslutsmodell bör varje individs unika situation <strong>och</strong> behov vara<br />

utgångspunkten för bedömning <strong>och</strong> beslut. Om biståndshandläggningen blir en<br />

standardiserad administrativ process kan dess syfte <strong>och</strong> trovärdighet ifrågasättas enligt<br />

Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck. Den tänkta funktionen, att kartlägga <strong>och</strong> bevilja bistånd efter<br />

behov, har då gått förlorad. 18<br />

3.4 Reflektioner över teorier<br />

Socialtjänstlagens målrationella karaktär <strong>och</strong> gräsrotsbyråkratens begränsade<br />

handlingsfrihet skapar ett spänningsfält där den osynliga makten kommer till uttryck.<br />

Handläggaren måste i sitt dagliga arbete hantera förväntningar som inte alltid är<br />

förenliga. Exempelvis förväntningar på att man ska besluta utifrån en målrationell<br />

modell men samtidigt följa olika rutiner <strong>och</strong> regler. Vi uppfattar att det är detta<br />

spänningsfält som Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck beskriver då de reflekterar över att<br />

handläggningen riskerar att bli en administrativ process.<br />

18 Lindelöf, Rönnbäck (2004) s. 190-191.<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!