Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län
Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län
Frida Berglund och Anna Karlsson - Regionförbundet Uppsala län
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3.3 Informell <strong>och</strong> formell handläggningskomponent<br />
Som vi tidigare beskrivit menar Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck att<br />
biståndshandläggningsprocessen har en informell <strong>och</strong> en formell komponent. Den<br />
informella komponenten består av rutiner <strong>och</strong> strukturer som finns inom<br />
organisationen <strong>och</strong> styr hur utredning <strong>och</strong> beslut utformas. Den formella<br />
komponenten är det som inkluderas i dokumentationen. Den informella komponenten<br />
kan innehålla mer information än den formella, exempelvis att biståndshandläggaren<br />
styr den enskilde till att ansöka om de insatser som finns tillgängliga<br />
(insatskatalogen). Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck menar att det finns en risk att<br />
handläggningen uppfattas som en rent administrativ rutin <strong>och</strong> att den därmed inte har<br />
den koppling till socialtjänstlagen som den bör ha. Enligt socialtjänstlagens<br />
målrationella beslutsmodell bör varje individs unika situation <strong>och</strong> behov vara<br />
utgångspunkten för bedömning <strong>och</strong> beslut. Om biståndshandläggningen blir en<br />
standardiserad administrativ process kan dess syfte <strong>och</strong> trovärdighet ifrågasättas enligt<br />
Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck. Den tänkta funktionen, att kartlägga <strong>och</strong> bevilja bistånd efter<br />
behov, har då gått förlorad. 18<br />
3.4 Reflektioner över teorier<br />
Socialtjänstlagens målrationella karaktär <strong>och</strong> gräsrotsbyråkratens begränsade<br />
handlingsfrihet skapar ett spänningsfält där den osynliga makten kommer till uttryck.<br />
Handläggaren måste i sitt dagliga arbete hantera förväntningar som inte alltid är<br />
förenliga. Exempelvis förväntningar på att man ska besluta utifrån en målrationell<br />
modell men samtidigt följa olika rutiner <strong>och</strong> regler. Vi uppfattar att det är detta<br />
spänningsfält som Lindelöf <strong>och</strong> Rönnbäck beskriver då de reflekterar över att<br />
handläggningen riskerar att bli en administrativ process.<br />
18 Lindelöf, Rönnbäck (2004) s. 190-191.<br />
11