Training manual for diversity management - idm - International ...

2.1.3. Sju Steg För att Använda Diversity som en Resurs
3
Förutsättningen för att bli ett framgångsrikt mångfaldsinriktat företag är att ha en
företagskultur som medvetet uppskattar och främjar mångfald. Organisationen utvecklar
strategier för att balansera skillnader och likheter för att använda denna balans som ett
mervärde. Vad kan företag göra för att utveckla en mångfaldskultur som uppskattar och
använder diversity management internt till dess fördel och vidarebefordrar systematiskt
och effektivt vad företaget har lärt sig till sin omgivning?
1. För att utveckla och bibehålla en stark, mångfaldsinriktad företagskultur krävs det att
det finns en lika stark och tydligt formulerad företagsvision och strategi, som
inkluderar mångfald som en essentiell komponent. Det är trots allt mångfald som är er
långsiktiga ekonomiska resurs.
2. För ett välfungerande Diversity Management behöver företag ett väldigt transparent
kapacitetsledningssystem som är utvecklat metodiskt i samråd med interna
intressenter i företaget. Företagets riktlinjer för Diversity Management behöver vara
satta och tillvägagångssätt och anvisningar formulerade därefter.
3. Kapacitetsmätningarna är utformade oberoende av ras, etnicitet och hudfärg,
kön, religion, etc. Detta är extremt svårt eftersom de flesta människor inte är medvetna
om sina föreställningsfilter. Här behövs det mycket träning i att höja medvetenheten
kring föreställningar.
4. Ta en noga titt på de särskilda mångfaldskonstellationerna på era avdelningar,
grupper och projekt och betrakta kompetenserna, talangerna, erfarenheterna,
personliga attributen (såsom kön, ålder, bakgrund, etc.) och titlarna. Denna form av
detaljerad kunskap kommer att underlätta skapandet av innovativa grupper och
generera nya idéer.
5. Så snart som du anar en antydan till personalutvärdering som inte är
prestationsbaserad, med andra ord när du upptäcker diskriminering eller
nedsättningar på grund av personliga attribut, konfrontera det och använd
sanktioner för att visa att det inte accepteras.
6. Utveckla en innovativ rekryterings- och urvalsprocess. Vilka typer av människor,
med vilka profiler och kompetenser behöver ni? Frågorna som behöver ställas är: var
finns de ovanligt kompetenta och mångfacetterade personerna oavsett etnicitet och
nationellt ursprung? Hur ska man leta efter dem?
7. Utveckla era ledare till äkta förebilder för mångfaldsarbete som personligen är
övertygade att mångfald fyller företagets behov och att det är en viktig del av företagets
identitet.
3 Utvecklat av synetz – ledningskonsulterna, publiserat på www.synetz.de
Anti-diskriminerings och mångfaldsutbildning VT/2006/009 24