Nr 17 2005 - Byggnadsarbetaren

– Jag tänker inte på att han är min son,
slår Lars fast.
Håkan Kindfors, snickare i laget och Rolf
Nylén som är maskinförare bekräftar att det
är så. Självklart känner de till att de har två
pappor med söner som kollegor, men det har
aldrig stört dem. Inget privat snack, inga alltför
interna skämt eller gliringar om hur Mats
var som liten eller om Fredriks betyg.
– Jag tänker inte på att de är släkt. Alla i
laget är enskilda individer var för sig och alla
har samma värde, säger Rolf Nylén.
Vad kallar man då sin pappa på bygget?
– ”Far” är nog det ord jag använder mest.
”Pappa” låter lite barnsligt och ”Lars” formellt
kanske. ”Far” är ett kul ord som fungerar
bra, säger Fredrik.
För Mats del blir det mest ”Peter” eller
”gubbe”. ”Gubbjävel” någon gång då och då.
Grova ord kan tyckas, men Mats tycker inte
att det är farligt. Jargongen är sådan. Man
skiljer på privatliv och jobbet. Ingen av sönerna
har blivit tillsagda av sin pappa på ett
sätt som tagit extra hårt i hjärtat, just för att
det var pappa.
Vad hade den största skillnaden varit om
pappan inte varit i deras arbetslag?
– Jag hade nog härjat mer med kollegorna.
Tagit mer plats i laget, säger Fredrik utan att
tveka och Mats nickar instämmande.
Vad säger då papporna, som sitter med
Både Fredrik Westin och Mats Westlund hade tagit större plats i laget om de sluppit papporna.
facit i hand? Har de själva ändrat sig sedan
sönerna kom till jobbet?
– Nej, säger de båda två.
– Inte är det så stor skillnad nu jämfört
med innan. Fast det är klart att jag tycker att
det är jävligt kul att han är med i laget. Men
det är Fredriks val, han som har bestämt att
han ska vara här. Det är skönt att veta att han
får en gedigen yrkesutbildning, oavsett vad
han hittar på sedan har han den i ryggen.
Inte heller Peter har en enda dag ångrat att
han drog in sin son Mats i byggbranschen.
– Kontakter är fortfarande bästa sättet att
få jobb på, då blir det naturligt att pojkarna
får jobb via oss. De har inte jobbat så länge
och har inte de kontakterna.
Efter en stunds tystnad återkommer han.
– Egentligen är inte den här branschen
något att satsa på. Hur många byggjobbare
orkar arbeta så länge att de kan gå i ålderspension?
Men det är bättre att han är här än
att han är hemma och inte gör något.●
”VAD GÖR EN LAGBAS OM SONEN INTE SKÖTER SIG?”
● Att anställda är släkt är
inget problem för branschens
stora arbetsgivare.”Men
det är bra om de inte
arbetar för nära varandra
i organisationen”, säger
Claes-Göran Ekblom,
personaldirektör för Skanska
Sverige.
Generellt gäller för JM, Skanska
och Peab att släktskap inte
är något problem. Särskilt inte
om det handlar om föräldrar och
barn, då verkar kärleksrelationer
ställa större krav på försiktighet
från arbetsgivarens sida.
– För oss är det enkelt. Företaget
är så stort och vi har nya projekt hela
tiden. Om det är några som blir
kära på jobbet, brukar vi sära på
dem till nästa projekt, säger Boel
Thulin, personalchef på JM.
– Vår enda policy är att man
inte ska vara chef och underställd
till varandra om man har
en nära relation.Som anställd
ska man kunna berätta personliga
saker för sin chef utan att
behöva fundera på om det dryftas
med kollegorna vid hans
middagsbord.
JM är det enda av de fyra bolagen
som har en policy för släktskap.
De har tidigare gjort en intern
undersökning om den här
frågan och Boel Thulins intryck
var att framför allt hantverkarna
inte hade något problem med att
arbeta med nära släktingar.
Inom Peab, JM och Skanska
ser man det mest som en tillgång
att nyrekryteringar har släktingar
inom företaget. Man känner
till personen sedan tidigare och
den har också insikt i yrket.
– Att komma in via någon
man känner, det förpliktigar.
Jag tror att man skärper sig och
tar ett större ansvar än man
kanske hade gjort annars, säger
Boel Thulin.
Men på NCC Construction
är personalchefen Mats Pettersson
(bilden) inte särskilt
förtjust i att anställda är släkt.
Särskilt inte om någon är chef
över den andra.
– Det kan
bli konstiga
lojaliteter. Vad
gör en pappa
som är lagbas
om sonen inte
sköter sig, eller
om han till
exempel stjäl? Eller en dotter
som är chef över sin mamma
som kanske får alkoholproblem
eller behöver annan rehabilitering?
Både de inblandade och
företaget ställs inför ett moraliskt
dilemma som är svårt att
hantera.
Mats Pettersson har ganska
nyligen tillträtt som personalchef
på NCC och vill inte uttala
sig allt för tydligt om branschen.
De negativa erfarenheter han
har är från tidigare arbeten i
andra branscher.
– Men det är inte säkert att det
är så oproblematiskt bland byggnadsarbetare
heller. Det är kanske
lättare sagt än gjort att säga
att man ska säga upp sin son om
han inte sköter sig. Eller om någon
snackar skit om chefen som
är ens dotter. Det är inte så kul i
den situationen, så jag vill helst
inte att man hamnar där.
Boel Thulin har också negativ
erfarenhet från tidigare arbete.
– När jag jobbade på försäkringskassan
fick de som kommit
in via anhöriga ofta lägre lön, för
att ingen skulle tro att de var extra
gynnade, berättar hon.
Men i byggbranschen ser hon
många fördelar med föräldrar och
barn som väljer samma arbete.
– Vet man att farsan är bra
som snickare så är ofta sonen det
också. Äpplet faller inte långt från
trädet. Och om en snickare vill att
sonen ska välja samma yrke, betyder
det att han trivs och är stolt
över sitt jobb, säger hon. ●
26 BYGGNADSARBETAREN NR 17 NOVEMBER 2005