01.06.2014 Views

Скачать - pronar

Скачать - pronar

Скачать - pronar

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

КАДРЫ<br />

КАДРЫ<br />

Работники маркетинга во время презентаций и выставок<br />

– обслуживают стенды и уделяют необходимую информацию<br />

- их необходимость вытекает из характера<br />

работы торгового работника, т.е.<br />

потребности сотрудничества с людьми на<br />

различных уровнях организации. Умение<br />

работать в коллективе, коммуникабельность<br />

и способность воздействовать на<br />

других – это необходимые качества хорошего<br />

работника отдела торговли.<br />

Особая роль имиджа<br />

Действия, связанные с формированием<br />

навыков талантливых торговцев,<br />

должны быть производной целью и<br />

стратегией фирмы, а также её кадровых<br />

планов. Привлечение одаренных кандидатов<br />

– это конечный эффект множества<br />

факторов, таких как марка или имидж<br />

фирмы. Фирма, отличающаяся особым<br />

престижем, привлекает хороших работников.<br />

В этом плане Пронар, как одна из<br />

крупнейших фирм в регионе, с высоким<br />

престижем и хорошим реноме, имеет ряд<br />

преимуществ.<br />

Существенное значение имеет<br />

также персональный маркетинг, способность<br />

донести соответствующую информацию<br />

к студентам и работникам учебных<br />

заведений, а также участие в мероприятиях<br />

в роде „ярмарок работы”. Большую<br />

ценность для процесса предварительного<br />

отбора потенциальных сотрудников<br />

имеют студенческие стажировки. Благодаря<br />

им можно заранее определить способности<br />

кандидатов и поощрять их и в<br />

дальнейшем принять в фирму.<br />

Пронар употребляет также более<br />

популярные формы набора, напр. объявления<br />

в СМИ или поиск посредством специализированных<br />

фирм. Обязательством<br />

каждой фирмы является также создание<br />

условий для идентификации и диагностики<br />

способностей специалистов, уже<br />

принятых на работу. Нельзя допустить к<br />

ситуации, когда из-за неправильной кадровой<br />

политики, их талант не будет замечен.<br />

Постоянное обучение<br />

Каждый торговец, даже опытный<br />

и с большим стажем, работает в посто-<br />

янно меняющихся условиях. Поэтому необходимо<br />

постоянно совершенствовать<br />

умения с целью не допустить к профессиональной<br />

отсталости, повышать квалификации<br />

и в результате – эффективность<br />

работы. Пронар предлагает своим сотрудникам<br />

дополнительное обучение, стимулирующие<br />

их к развитию и активности,<br />

а также продвижение по службе. Целью<br />

систем обучения является развитие работника<br />

и подготовка к осуществлению<br />

все более ответственных задач. Повышение<br />

по службе позволяет не только оказывать<br />

влияние на работу фирмы, но и<br />

приобретать опыт в различных областях,<br />

квалифицировать проблемы в зависимости<br />

от их важности, справляться с самыми<br />

сложными вопросами.<br />

Нельзя тоже забывать об очень<br />

важном факторе в развитии работника<br />

отдела продажи, т.е. самосовершенствовании.<br />

В условиях всеобщего доступа к<br />

источникам знаний и информации, при<br />

надлежащей мотивировке, можно существенно<br />

поднять собственные квалификации.<br />

Важным фактором стимуляции к<br />

дальнейшему развитию является, используемая<br />

также в Пронаре, система оценивания<br />

работников торговли. Комплексная<br />

периодическая оценка, основанная<br />

на тщательной подборке критериев (т.е.<br />

личных качеств, поведения и результатов<br />

работы – с преимуществом последних)<br />

кажется существенным мотивирующим<br />

фактором, который позволяет проверить<br />

компетенции и методы работы каждого<br />

оцениваемого. Одновременно работник<br />

получает возможность доказать, что его<br />

умения и способ работы соответствуют<br />

требованиям и стратегии фирмы.<br />

Практика большинства фирм из<br />

любой отрасли доказывает, что вопрос<br />

о правильном отборе сотрудников – это<br />

серьезный вызов. Скорее отсутствие талантливых<br />

кадров, чем недостаток капитала,<br />

становится причиной ограничений<br />

в развитии фирмы. Если же относится к<br />

работникам как к своего рода активам,<br />

капиталу фирмы, если инвестировать в<br />

их развитие и формировать определенную<br />

структуру занятости, можно добиться<br />

преимущества над другими, конкурентными<br />

фирмами. В свою очередь, каждый<br />

из кандидатов на работника отдела по<br />

торговле должен смириться с необходимостью<br />

терпеливо повышать свои квалификации<br />

и умело приспосабливаться<br />

к требованиям данной отрасли, продукта<br />

или рынка. Важны также настойчивость и<br />

целеустремленность в самообразовании<br />

и конечно же доля счастья, всё это даёт<br />

возможность для работы в хорошем коллективе.<br />

Анна Дзенисюк<br />

Автор является референтом п.д. кадров в фирме Pronar<br />

Выставки и презентации<br />

это отличная возможность<br />

для работников<br />

маркетинга и торговли<br />

встретиться с клиентами<br />

в стране и во всём мире<br />

102 ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ PRONAR № 1/2008<br />

ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ PRONAR № 1/2008<br />

103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!