СкаÑаÑÑ - pronar
СкаÑаÑÑ - pronar
СкаÑаÑÑ - pronar
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
КАДРЫ<br />
КАДРЫ<br />
Работники маркетинга во время презентаций и выставок<br />
– обслуживают стенды и уделяют необходимую информацию<br />
- их необходимость вытекает из характера<br />
работы торгового работника, т.е.<br />
потребности сотрудничества с людьми на<br />
различных уровнях организации. Умение<br />
работать в коллективе, коммуникабельность<br />
и способность воздействовать на<br />
других – это необходимые качества хорошего<br />
работника отдела торговли.<br />
Особая роль имиджа<br />
Действия, связанные с формированием<br />
навыков талантливых торговцев,<br />
должны быть производной целью и<br />
стратегией фирмы, а также её кадровых<br />
планов. Привлечение одаренных кандидатов<br />
– это конечный эффект множества<br />
факторов, таких как марка или имидж<br />
фирмы. Фирма, отличающаяся особым<br />
престижем, привлекает хороших работников.<br />
В этом плане Пронар, как одна из<br />
крупнейших фирм в регионе, с высоким<br />
престижем и хорошим реноме, имеет ряд<br />
преимуществ.<br />
Существенное значение имеет<br />
также персональный маркетинг, способность<br />
донести соответствующую информацию<br />
к студентам и работникам учебных<br />
заведений, а также участие в мероприятиях<br />
в роде „ярмарок работы”. Большую<br />
ценность для процесса предварительного<br />
отбора потенциальных сотрудников<br />
имеют студенческие стажировки. Благодаря<br />
им можно заранее определить способности<br />
кандидатов и поощрять их и в<br />
дальнейшем принять в фирму.<br />
Пронар употребляет также более<br />
популярные формы набора, напр. объявления<br />
в СМИ или поиск посредством специализированных<br />
фирм. Обязательством<br />
каждой фирмы является также создание<br />
условий для идентификации и диагностики<br />
способностей специалистов, уже<br />
принятых на работу. Нельзя допустить к<br />
ситуации, когда из-за неправильной кадровой<br />
политики, их талант не будет замечен.<br />
Постоянное обучение<br />
Каждый торговец, даже опытный<br />
и с большим стажем, работает в посто-<br />
янно меняющихся условиях. Поэтому необходимо<br />
постоянно совершенствовать<br />
умения с целью не допустить к профессиональной<br />
отсталости, повышать квалификации<br />
и в результате – эффективность<br />
работы. Пронар предлагает своим сотрудникам<br />
дополнительное обучение, стимулирующие<br />
их к развитию и активности,<br />
а также продвижение по службе. Целью<br />
систем обучения является развитие работника<br />
и подготовка к осуществлению<br />
все более ответственных задач. Повышение<br />
по службе позволяет не только оказывать<br />
влияние на работу фирмы, но и<br />
приобретать опыт в различных областях,<br />
квалифицировать проблемы в зависимости<br />
от их важности, справляться с самыми<br />
сложными вопросами.<br />
Нельзя тоже забывать об очень<br />
важном факторе в развитии работника<br />
отдела продажи, т.е. самосовершенствовании.<br />
В условиях всеобщего доступа к<br />
источникам знаний и информации, при<br />
надлежащей мотивировке, можно существенно<br />
поднять собственные квалификации.<br />
Важным фактором стимуляции к<br />
дальнейшему развитию является, используемая<br />
также в Пронаре, система оценивания<br />
работников торговли. Комплексная<br />
периодическая оценка, основанная<br />
на тщательной подборке критериев (т.е.<br />
личных качеств, поведения и результатов<br />
работы – с преимуществом последних)<br />
кажется существенным мотивирующим<br />
фактором, который позволяет проверить<br />
компетенции и методы работы каждого<br />
оцениваемого. Одновременно работник<br />
получает возможность доказать, что его<br />
умения и способ работы соответствуют<br />
требованиям и стратегии фирмы.<br />
Практика большинства фирм из<br />
любой отрасли доказывает, что вопрос<br />
о правильном отборе сотрудников – это<br />
серьезный вызов. Скорее отсутствие талантливых<br />
кадров, чем недостаток капитала,<br />
становится причиной ограничений<br />
в развитии фирмы. Если же относится к<br />
работникам как к своего рода активам,<br />
капиталу фирмы, если инвестировать в<br />
их развитие и формировать определенную<br />
структуру занятости, можно добиться<br />
преимущества над другими, конкурентными<br />
фирмами. В свою очередь, каждый<br />
из кандидатов на работника отдела по<br />
торговле должен смириться с необходимостью<br />
терпеливо повышать свои квалификации<br />
и умело приспосабливаться<br />
к требованиям данной отрасли, продукта<br />
или рынка. Важны также настойчивость и<br />
целеустремленность в самообразовании<br />
и конечно же доля счастья, всё это даёт<br />
возможность для работы в хорошем коллективе.<br />
Анна Дзенисюк<br />
Автор является референтом п.д. кадров в фирме Pronar<br />
Выставки и презентации<br />
это отличная возможность<br />
для работников<br />
маркетинга и торговли<br />
встретиться с клиентами<br />
в стране и во всём мире<br />
102 ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ PRONAR № 1/2008<br />
ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ PRONAR № 1/2008<br />
103