Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Anneli Jansson sitter på kontoret i Stockholm<br />
och är projektledare för de övningar som<br />
MSB genomför.<br />
på Kungsgatan i centrala Stockholm. Hon är<br />
projektledare för de övningar som myndigheten<br />
genomför.<br />
Ibland är det gigantiska sammankomster<br />
som innebär stora krav på organisation och<br />
samordning – och som dessutom har inslag<br />
av stor dramatik. Hon var en av två som hade<br />
huvudansvaret för den stora och uppmärksammade<br />
övning som hölls i Norrbotten<br />
förra året, och som gick under namnet<br />
Barents Rescue 2011. Då deltog drygt 80<br />
aktörer och sammanlagt uppemot 4.000<br />
personer från lokal, regional och nationell<br />
nivå från de nordliga delarna av Norge,<br />
Sverige, Finland och Ryssland. Och det var<br />
sannerligen inte något vanligt litet rollspel. I<br />
en av delövningarna var det till exempel en<br />
stor tågolycka som iscensattes, i en annan ett<br />
allvarligt kemikalieutsläpp.<br />
– I sådana här sammanhang samövar vi<br />
med olika statliga myndigheter som omfattas<br />
av krisberedskapsförordningen, säger Annelie<br />
Jansson, men målet är att också andra<br />
organisationer som berörs av scenariot ska<br />
vara med och öva – kommunerna, till<br />
exempel och privata aktörer som Vattenfall,<br />
elbolag och banker. Dessutom deltar olika<br />
internationella organisationer, som Röda<br />
korset, och frivilliga försvarsorganisationer.<br />
– Sverige har aldrig tagit emot internationell<br />
hjälp i någon större omfattning. Med det<br />
inte sagt att vi aldrig kommer att behöva det<br />
– om vi skulle drabbas av stormar, översvämningar<br />
eller isstormar i sådan omfattning att<br />
de nationella resurserna inte räcker till – för<br />
att säkra tillgången till el, bygga vattendammar<br />
eller nya elledningar, till exempel.<br />
nära samarbete med andra organisationer.<br />
Det har bland annat resulterat i att man har<br />
identifierat sex olika typer av nödlägesscenarier,<br />
som ska täcka alla tänkbara olyckor.<br />
– Det gäller framför allt att analysera hur<br />
framtiden kan se ut, säger han. Att identifiera<br />
vår beredskap och våra förbättringsområden<br />
– om det skulle inträffa en olycka vid ett<br />
kärnkraftverk, i samband med en transport<br />
eller kanske på ett sjukhus där det finns<br />
radioaktiva ämnen.<br />
Mats Ardbreck pratar om sitt arbete som<br />
”fantastiskt spännande, inspirerande och<br />
stimulerande”. Men tillägger att ”det kan<br />
också vara väldigt tråkigt”.<br />
– Byråkratin kan ibland kännas väl<br />
omständlig – även om den till viss del<br />
innebär en kvalitetssäkring. Men med många<br />
myndigheter inblandade blir det ofta långa<br />
processer och alldeles för många omtag.<br />
Vikten av kommunikation<br />
Men här pågår ett intressant utvecklingsarbete.<br />
Nyligen har Mats Ardbreck och några<br />
av hans arbetskamrater dragit igång ett<br />
projekt som handlar om hur man kommunicerar,<br />
både internt och externt – och det har<br />
blivit en riktigt aha-upplevelse, säger han.<br />
– Vi kommer från olika världar, och vi<br />
använder olika ord. Det som betyder en sak<br />
här på MSB har en helt annan innebörd hos<br />
polisen och en tredje inom sjukvården. Den<br />
insikten har satt igång en lång rad olika<br />
kreativa tankar om hur samarbetet kan<br />
förenklas och förbättras.<br />
Det han beskriver skulle också kunna<br />
stämma in på de problem som det kan<br />
innebära att föra samman olika kulturer från<br />
flera myndigheter, som skedde när MSB<br />
bildades och olika uppgifter och arbetssätt<br />
skulle smältas samman. Det har inte varit en<br />
alltigenom enkel process, det visar den<br />
utredning som Stadskontoret överlämnade<br />
till regeringen strax före jul. Claes-Håkan<br />
Carlsson och Annelie Jansson instämmer i<br />
den kritiken och berättar om stora problem<br />
med samordning, ineffektivitet och en hel del<br />
frustration bland de anställda. De menar att<br />
sammanslagningen har gått lite väl fort, och<br />
att det har saknats kontrollpunkter på vägen.<br />
Men också i det avseendet pågår ett<br />
förbättringsarbete. Det berättar Bo Andersson,<br />
som är ordförande i Saco-S-föreningen<br />
och därmed representerar ungefär 450<br />
anställda akademiker.<br />
– Vi valde, i motsats till övriga fackförbund,<br />
att förlänga försöksperioden med<br />
samverkansavtalet med arbetsgivaren, säger<br />
han. Och efter långa och bra samtal med<br />
ledningen känner vi att vi har påbörjat ett<br />
positivt samarbete för att fullt ut ta tillvara<br />
den kompetens som finns.<br />
Därmed är det Saco-S-ordförandens<br />
övertygelse att det nu finns en bra grund för<br />
att fortsätta att utveckla MSB som organisation<br />
och arbetsplats, och därmed uppfylla<br />
den målsättning som ryms i myndighetens<br />
namn – samhällsskydd och beredskap. Eller<br />
som Annelie Jansson beskriver det:<br />
– Jag är här för att medborgarna ska få<br />
den säkerhet och den trygghet som de betalar<br />
för via skattsedeln. n n n<br />
Framtidsanalys och kommunikation<br />
Hur gör man när det som inte får hända ändå<br />
händer – när det inträffat nödsituationer, där<br />
kärnkraft, radiologiska och nukleära ämnen<br />
är inblandade?<br />
Det är framför allt sådana frågor som<br />
Mats Ardbreck arbetar med på Karlstadskontoret.<br />
Också för hans del blir det en hel del<br />
<strong>SRAT</strong>s allmänna sektion - <strong>SRAT</strong>-A<br />
Ordförande<br />
Ronny Andersson<br />
070-620 41 45<br />
ronny.pia.andersson@telia.com<br />
Ansvarig ombudsman <strong>SRAT</strong><br />
Ingvar Eriksson<br />
08-442 44 64<br />
ingvar.eriksson@srat.se<br />
www.srat.se<br />
6<br />
<strong>SRAT</strong>-<strong>info</strong>rmationen nr 1 • <strong>2012</strong>
Change language