06.11.2014 Views

Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik

Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik

Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

affärssystem<br />

Tätt informationsutbyte<br />

Bättre informationsutbyte är nyckeln<br />

till ökad integration i försörjningskedjan.<br />

Affärssystem kan ge ökad synkronisering<br />

och effektivitet genom att ge<br />

rekommendationer för leveransnivåer<br />

och hur mycket som behöver<br />

fyllas på lagret.<br />

Av Lena Sonne<br />

Videlity kallar sig ”The supply chain connector”<br />

och är inriktat på att effektivisera<br />

länken mellan kund och leverantör, främst<br />

för lagerhållning inom detaljhandeln.<br />

– Det är viktigt att alla får samma information<br />

och att rätt person får den, säger<br />

Tomas Brisen, på Videlity.<br />

Danskägda Videlity , som grundades<br />

av några ingenjörer från IBM, levererar<br />

Supply Chain Collaboration-lösningar till<br />

både leverantörs- och kundsidan, däribland<br />

automatiserade VMI-lösningar, med inbyggd<br />

Supply Chain Intellegence.<br />

Ca 1200 företag i mer än 30 länder använder<br />

något av deras system.<br />

– Vi erbjuder integrerade, automatiserade<br />

lösningar för företag som har många<br />

produkter och många olika kunder, med<br />

olika affärssystem.<br />

– De måste på ett enkelt sätt ha en ITlösning<br />

som fungerar som länk mellan olika<br />

programvaror. Vi kundanpassar efter de<br />

mest olika behov, förklarar Tomas Brisen.<br />

– Om 70% av alla order är korrekta är<br />

det onödigt att ägna tid åt manuell kontroll.<br />

Det är bättre att ägna tid åt de övriga 30 %,<br />

som kanske behöver kontrolleras.<br />

Affärssystemet kan uppdatera prognosen varje dag och visa leverentören våra behov av t ex djupfrysta varor.<br />

räknar ut behovet för detaljhandeln vid t<br />

ex kampanjer och anpassar det till egna<br />

planerade butikskampanjer och säsongsvariationer.<br />

Olika varor har olika toppar. De måste<br />

passas ihop med basförsäljningen.<br />

– Den informationen kan vi sammanställa<br />

så att man kan ge rätt rekommendationer<br />

för leveransnivåer och hur mycket<br />

som behöver fyllas på lagret.<br />

– Men fortfarande ser vi att t o m stora<br />

företag kan sitta och arbeta med Excelark<br />

– även om det är ovanligare idag.<br />

Exemplet Findus<br />

– Vi har verkligen effektiviserat inköpsoch<br />

logistikhanteringen genom att gå från<br />

manuell till automatiserad Supply Chain<br />

Collaboration, säger Carl Dorninger, logistikdirektör<br />

och ansvarig för logistikprojektet<br />

på Findus.<br />

– Det är en helautomatisk lösning som<br />

förenklar avropsprocessen.<br />

Men det gäller ännu bara inköp.<br />

– Nästa steg är att också jobba mot våra<br />

egna kunder och effektivisera processerna<br />

kring utleverans.<br />

Findus köper in råvaror för den egna<br />

tillverkningen och färdigpackade produkter<br />

från externa leverantörer.<br />

En inköpare som ska skriva en beställning<br />

måste göra det i rätt format och sedan Uppdateras varje dag<br />

maila informationen till leverantören. Det Inköpsavdelningen ska förse samtliga<br />

är tidsödande och risken är stor att något tillverkningsenheter med råvaror av rätt<br />

blir fel.<br />

kvalitet till rätt pris. Man köper årligen<br />

Räknar ut behovet<br />

De flesta vill dock underlätta hanteringen<br />

varor och tjänster för mer än 2 miljarder<br />

Egentligen spelar det ingen stor roll längre<br />

och automatisera.<br />

SEK. I de fall produktionen inte sker i egna<br />

vilket affärssystem företagen i försörjningskedjan<br />

– Lean är en del av det nya tänkande fabriker, blir uppgiften att lägga ut produk­<br />

har. Det viktiga är att alla får som har påverkat utvecklingen, säger Totionen<br />

hos en extern leverantör. Förutom<br />

samma bild av läget.<br />

mas Brisén.<br />

ekonomiska målsättningar ska anskaffningen<br />

VMI-lösningar, där leverantören fyller Livsmedelskoncernen Findus med<br />

ske på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.<br />

på lagret hos kunden, är vanliga idag. Då huvudkontor i Malmö använder en av<br />

Vilka konkreta förändringar innebär<br />

ska där finnas varken mer eller mindre än Videlity´s lösningar i fulldrift sedan ett år Supply Chain Collaboration?<br />

nödvändigt, för att hålla lager är dyrt. och har kopplat sina underleverantörer till – Leverantörerna får ett större ansvar.<br />

– En specifik produkt i vårt system systemet.<br />

Det blir mer transparens. Vi har bägge tillgång<br />

till samma bild av läget. Beställningar<br />

”<br />

kan göras automatiskt, utifrån prognos.<br />

Fortfarande ser vi att t o m stora<br />

Våra leverantörer kan dagligen se och uppdatera<br />

beställningar och systemet talar t o<br />

företag jobbar med Excelark…”<br />

m om när de behöver gå in och se efter om<br />

förändringar i prognosen skett och om de<br />

32 <strong>Intelligent</strong> <strong>Logistik</strong> 2/08

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!