Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik
Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik
Tema: Svenska logistiklägen - Intelligent Logistik
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
affärssystem<br />
Tätt informationsutbyte<br />
Bättre informationsutbyte är nyckeln<br />
till ökad integration i försörjningskedjan.<br />
Affärssystem kan ge ökad synkronisering<br />
och effektivitet genom att ge<br />
rekommendationer för leveransnivåer<br />
och hur mycket som behöver<br />
fyllas på lagret.<br />
Av Lena Sonne<br />
Videlity kallar sig ”The supply chain connector”<br />
och är inriktat på att effektivisera<br />
länken mellan kund och leverantör, främst<br />
för lagerhållning inom detaljhandeln.<br />
– Det är viktigt att alla får samma information<br />
och att rätt person får den, säger<br />
Tomas Brisen, på Videlity.<br />
Danskägda Videlity , som grundades<br />
av några ingenjörer från IBM, levererar<br />
Supply Chain Collaboration-lösningar till<br />
både leverantörs- och kundsidan, däribland<br />
automatiserade VMI-lösningar, med inbyggd<br />
Supply Chain Intellegence.<br />
Ca 1200 företag i mer än 30 länder använder<br />
något av deras system.<br />
– Vi erbjuder integrerade, automatiserade<br />
lösningar för företag som har många<br />
produkter och många olika kunder, med<br />
olika affärssystem.<br />
– De måste på ett enkelt sätt ha en ITlösning<br />
som fungerar som länk mellan olika<br />
programvaror. Vi kundanpassar efter de<br />
mest olika behov, förklarar Tomas Brisen.<br />
– Om 70% av alla order är korrekta är<br />
det onödigt att ägna tid åt manuell kontroll.<br />
Det är bättre att ägna tid åt de övriga 30 %,<br />
som kanske behöver kontrolleras.<br />
Affärssystemet kan uppdatera prognosen varje dag och visa leverentören våra behov av t ex djupfrysta varor.<br />
räknar ut behovet för detaljhandeln vid t<br />
ex kampanjer och anpassar det till egna<br />
planerade butikskampanjer och säsongsvariationer.<br />
Olika varor har olika toppar. De måste<br />
passas ihop med basförsäljningen.<br />
– Den informationen kan vi sammanställa<br />
så att man kan ge rätt rekommendationer<br />
för leveransnivåer och hur mycket<br />
som behöver fyllas på lagret.<br />
– Men fortfarande ser vi att t o m stora<br />
företag kan sitta och arbeta med Excelark<br />
– även om det är ovanligare idag.<br />
Exemplet Findus<br />
– Vi har verkligen effektiviserat inköpsoch<br />
logistikhanteringen genom att gå från<br />
manuell till automatiserad Supply Chain<br />
Collaboration, säger Carl Dorninger, logistikdirektör<br />
och ansvarig för logistikprojektet<br />
på Findus.<br />
– Det är en helautomatisk lösning som<br />
förenklar avropsprocessen.<br />
Men det gäller ännu bara inköp.<br />
– Nästa steg är att också jobba mot våra<br />
egna kunder och effektivisera processerna<br />
kring utleverans.<br />
Findus köper in råvaror för den egna<br />
tillverkningen och färdigpackade produkter<br />
från externa leverantörer.<br />
En inköpare som ska skriva en beställning<br />
måste göra det i rätt format och sedan Uppdateras varje dag<br />
maila informationen till leverantören. Det Inköpsavdelningen ska förse samtliga<br />
är tidsödande och risken är stor att något tillverkningsenheter med råvaror av rätt<br />
blir fel.<br />
kvalitet till rätt pris. Man köper årligen<br />
Räknar ut behovet<br />
De flesta vill dock underlätta hanteringen<br />
varor och tjänster för mer än 2 miljarder<br />
Egentligen spelar det ingen stor roll längre<br />
och automatisera.<br />
SEK. I de fall produktionen inte sker i egna<br />
vilket affärssystem företagen i försörjningskedjan<br />
– Lean är en del av det nya tänkande fabriker, blir uppgiften att lägga ut produk<br />
har. Det viktiga är att alla får som har påverkat utvecklingen, säger Totionen<br />
hos en extern leverantör. Förutom<br />
samma bild av läget.<br />
mas Brisén.<br />
ekonomiska målsättningar ska anskaffningen<br />
VMI-lösningar, där leverantören fyller Livsmedelskoncernen Findus med<br />
ske på ett hållbart och ansvarsfullt sätt.<br />
på lagret hos kunden, är vanliga idag. Då huvudkontor i Malmö använder en av<br />
Vilka konkreta förändringar innebär<br />
ska där finnas varken mer eller mindre än Videlity´s lösningar i fulldrift sedan ett år Supply Chain Collaboration?<br />
nödvändigt, för att hålla lager är dyrt. och har kopplat sina underleverantörer till – Leverantörerna får ett större ansvar.<br />
– En specifik produkt i vårt system systemet.<br />
Det blir mer transparens. Vi har bägge tillgång<br />
till samma bild av läget. Beställningar<br />
”<br />
kan göras automatiskt, utifrån prognos.<br />
Fortfarande ser vi att t o m stora<br />
Våra leverantörer kan dagligen se och uppdatera<br />
beställningar och systemet talar t o<br />
företag jobbar med Excelark…”<br />
m om när de behöver gå in och se efter om<br />
förändringar i prognosen skett och om de<br />
32 <strong>Intelligent</strong> <strong>Logistik</strong> 2/08