Tema: Svenska logistiklÃ¤gen - Intelligent Logistik

More documents

Recommendations

Info

affärssystem Tätt informationsutbyte Bättre informationsutbyte är nyckeln till ökad integration i försörjningskedjan. Affärssystem kan ge ökad synkronisering och effektivitet genom att ge rekommendationer för leveransnivåer och hur mycket som behöver fyllas på lagret. Av Lena Sonne Videlity kallar sig ”The supply chain connector” och är inriktat på att effektivisera länken mellan kund och leverantör, främst för lagerhållning inom detaljhandeln. – Det är viktigt att alla får samma information och att rätt person får den, säger Tomas Brisen, på Videlity. Danskägda Videlity , som grundades av några ingenjörer från IBM, levererar Supply Chain Collaboration-lösningar till både leverantörs- och kundsidan, däribland automatiserade VMI-lösningar, med inbyggd Supply Chain Intellegence. Ca 1200 företag i mer än 30 länder använder något av deras system. – Vi erbjuder integrerade, automatiserade lösningar för företag som har många produkter och många olika kunder, med olika affärssystem. – De måste på ett enkelt sätt ha en ITlösning som fungerar som länk mellan olika programvaror. Vi kundanpassar efter de mest olika behov, förklarar Tomas Brisen. – Om 70% av alla order är korrekta är det onödigt att ägna tid åt manuell kontroll. Det är bättre att ägna tid åt de övriga 30 %, som kanske behöver kontrolleras. Affärssystemet kan uppdatera prognosen varje dag och visa leverentören våra behov av t ex djupfrysta varor. räknar ut behovet för detaljhandeln vid t ex kampanjer och anpassar det till egna planerade butikskampanjer och säsongsvariationer. Olika varor har olika toppar. De måste passas ihop med basförsäljningen. – Den informationen kan vi sammanställa så att man kan ge rätt rekommendationer för leveransnivåer och hur mycket som behöver fyllas på lagret. – Men fortfarande ser vi att t o m stora företag kan sitta och arbeta med Excelark – även om det är ovanligare idag. Exemplet Findus – Vi har verkligen effektiviserat inköpsoch logistikhanteringen genom att gå från manuell till automatiserad Supply Chain Collaboration, säger Carl Dorninger, logistikdirektör och ansvarig för logistikprojektet på Findus. – Det är en helautomatisk lösning som förenklar avropsprocessen. Men det gäller ännu bara inköp. – Nästa steg är att också jobba mot våra egna kunder och effektivisera processerna kring utleverans. Findus köper in råvaror för den egna tillverkningen och färdigpackade produkter från externa leverantörer. En inköpare som ska skriva en beställning måste göra det i rätt format och sedan Uppdateras varje dag maila informationen till leverantören. Det Inköpsavdelningen ska förse samtliga är tidsödande och risken är stor att något tillverkningsenheter med råvaror av rätt blir fel. kvalitet till rätt pris. Man köper årligen Räknar ut behovet De flesta vill dock underlätta hanteringen varor och tjänster för mer än 2 miljarder Egentligen spelar det ingen stor roll längre och automatisera. SEK. I de fall produktionen inte sker i egna vilket affärssystem företagen i försörjningskedjan – Lean är en del av det nya tänkande fabriker, blir uppgiften att lägga ut produk har. Det viktiga är att alla får som har påverkat utvecklingen, säger Totionen hos en extern leverantör. Förutom samma bild av läget. mas Brisén. ekonomiska målsättningar ska anskaffningen VMI-lösningar, där leverantören fyller Livsmedelskoncernen Findus med ske på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. på lagret hos kunden, är vanliga idag. Då huvudkontor i Malmö använder en av Vilka konkreta förändringar innebär ska där finnas varken mer eller mindre än Videlity´s lösningar i fulldrift sedan ett år Supply Chain Collaboration? nödvändigt, för att hålla lager är dyrt. och har kopplat sina underleverantörer till – Leverantörerna får ett större ansvar. – En specifik produkt i vårt system systemet. Det blir mer transparens. Vi har bägge tillgång till samma bild av läget. Beställningar ” kan göras automatiskt, utifrån prognos. Fortfarande ser vi att t o m stora Våra leverantörer kan dagligen se och uppdatera beställningar och systemet talar t o företag jobbar med Excelark…” m om när de behöver gå in och se efter om förändringar i prognosen skett och om de 32 Intelligent Logistik 2/08
affärssystem effektiviserar kedjan borde se till att lager fylls på. Tidigare har inköpsavdelningen gjort en prognos för det kommersiella årsbehovet och utifrån den skrivit kontrakt på volym. – Den för leverantörerna redovisade prognosen sträckte sig 18 månader framåt, för 12 veckor i taget. Varje vecka redovisades nuläget manuellt. Nu kan systemet uppdatera prognosen varje dag. Främsta förbättringen har skett för inköpta råmaterial. – Systemet visar leverantörerna våra behov. I webbportalen kan numera systemet fånga upp säsongsvariationer, bekräfta köporder, lägga in säljorder, bekräfta en prisbild som kan vara indexreglerad - allt automatiskt. Findus har drygt 250 djupfrysta produkter, från färdigrätter och fisk till ärter och wok i sortimentet och ca 50 kolonialprodukter som majonnäs, soppor, pastasåser och marmelad. Djupfryst är den största delen av försäljningen. Drygt 400 produkter säljs till restaurang- och storköksmarknaden, som skolor och sjukhus. – När t ex kontrakt ska skrivas på volymen för upphandling till t ex en grönsaksblandning med broccoli/morötter i proportionerna 60/40 måste man veta hur många ton morötter och hur många ton broccoli som säljprognosen för årsbehovet visar. Den uppdateras och visar automatiskt nuläget så att leverantören kan se varje dags försäljning i förhållande till prognos och exakt vet om avsteg görs. – Vi använder tre olika typer av leverantörskoncept – dels ett klassiskt inköpskoncept, dels VMI-koncept, där leverantören ansvarar för påfyllnad, dels med konsignationslager där leverantören äger lagret – en förlängning av WMI-konceptet. Störst åtagande för leverantören innebär det sista konceptet i och med att han ansvarar för en större del av kedjan och har kapital som är bundet. – Integrerade, automatiserade lösningar passar företag som har många produkter och många olika kunder, med olika affärssystem, säger Tomas Brisen. – För Findus är det nya systemet en stor fördel, för man kan ju räkna på hur mycket mindre tid det tar, minskat personalbehov och mindre onödiga lagerkostnader, säger Carl Dorninger. Intelligent Logistik 2/08 33
Page 1 and 2: Intelligent Logistik www.intelligen
Page 3 and 4: Innehåll nr 2. 2008 8 Smålands Pr
Page 5 and 6: ledare Fromma förhoppningar om Sca
Page 7 and 8: ikea Att utgå från kundens behov
Page 9 and 10: nyheter ”Vi gillar stora lager”
Page 11 and 12: logistiklägen av nytt logistikläg
Page 13 and 14: Nytt industrispår sparar miljön D
Page 15 and 16: logistiklägen Fransk byggjätte va
Page 17 and 18: paket Rätt information ger snabbar
Page 19 and 20: artsstad cent, men även godstrafik
Page 21 and 22: ”R” som i Ryssland allt viktiga
Page 23 and 24: Nanso har mycket produktion i egen
Page 25 and 26: - Följ upp avtalets miljökrav är
Page 27 and 28: affärssystem grön logistik - Men
Page 29 and 30: inköp Affärssystem ger också eff
Page 31: mobilitet affärssystem” enheter
Page 35 and 36: Nr 2 Mars 2008 nytt Missa inte åre
Page 37 and 38: praktiken foto: lena sonne Kortare
Page 39 and 40: Sture Jaern - den store förnyaren
Page 41 and 42: logistik Byggboomens slut tvingar f
Page 43 and 44: maffian Maffian starkt i italiensk
Page 45 and 46: apoteket distributionen. Han tror a
Page 47 and 48: konjukturen Intelligent Logistics m
Page 49 and 50: Lättare ta järnvägsgods Sverige-
Page 51 and 52: posten.se/logistik åkestam.holst N

Tema: Svenska logistiklÃ¤gen - Intelligent Logistik

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?