Verksamhetsplan - KungÃ¤lv

More documents

Recommendations

Info

4(18) Syfte, mål och förväntade effekter De som arbetar med barn/unga och deras familjer ska erbjuda tidiga och samtidiga insatser, utifrån inventerade och analyserade behov samt att dessa insatser planeras och utvärderas. Målbilden och den förväntade effekten för Resurscentrum är att fler barn och unga i Kungälv tidigt får tillgång till för dem rätt stöd! Utmaningar / Utvecklingsområden I uppdraget ingår att ta fram former/metoder för uppföljning och utvärdering av de gemensamma insatserna för barn/unga och deras familjer/nätverk. Syftet med detta är att tillsammans vidareutveckla metoder för att tidigt upptäcka, stödja och hjälpa barn och unga som ”riskerar att fara illa”. Vi kan behöva utveckla de kartläggningsmetoder vi har idag inom respektive verksamhet. En del i detta är att vidareutveckla former för samverkan i syfte att optimera resurser i barnet/den unge/familjens hela nätverk (såväl det privata som det professionella). Att fortsatt inventera och analysera behov och befintliga samverkansnätverk. Samverkan mellan kommunen och andra aktörer kring barn och unga, så som landstingets verksamheter, polis, frivilligorganisationer med flera, kan behöva tydliggöras. Huvuduppdrag för samverkan • Huvuduppdraget är att underlätta samverkan och samsyn mellan samhällets olika instanser som arbetar för barn och unga och deras familjer/nätverk. • Målet är att kunna arbeta förebyggande, med tidiga och samtidiga insatser, för barn och ungas hälsa och positiva utveckling. Målgruppen är barn och unga 0 – 20 år och deras familjer, samt deras nätverk såväl det privata som det professionella. Resurscentrum är en arena för samverkan och samsyn som ska möjliggöra att samhällets resurser kan ställas till förfogande för barn och unga och deras familjer utifrån synsättet att detta är vårt gemensamma ansvar. Resurscentrum samarbetar även med andra aktörer som ideella organisationer/föreningar utifrån behov. Viktiga delar i detta arbete är processamordning genom en strukturerad mötesmodell. Resurscentrum ska ha en tydlig resultatinriktning som innebär att insatserna är tidsbestämda, följs upp och utvärderas, det vill säga att verksamheten präglas av lösningsfokusering. I detta ingår också en tydlighet kring behov, vad som ska uppnås, hur/när det skall göras och av vem/vilka. De insatser som kan bli aktuella är i första hand av individuell karaktär riktade till barn och unga, stöd till föräldrar och det privata nätverket samt stöd till det professionella nätverket. Även insatser på gruppnivå kan förekomma. På en generell nivå ska arbetet bidra till kunskapsväxt för gemensam verksamhetsutveckling.
Uppdrag – Förfrågningar 5(18) Det kan finnas flera ingångar och olika behov av gemensamma möten. Det kan exempelvis vara flera aktörer inblandade och behov av samordning, samtidighet och lösningar som drar åt samma håll. Det kan vara utifrån övergångar, utredningar, utifrån diagnos eller personkretstillhörighet eller helt enkelt då nya eller fler perspektiv behövs. Alla vuxna som finns i barnets/den unges närhet kan kontakta Resurscentrum. Det kan exempelvis vara föräldrar, skola, fritid, socialtjänst, habiliteringen, BUP eller polisen. Alla kan ta initiativ till samverkan och utgångspunkten är att familjen är med i processen. Förfrågningar ställs till Resurscentrums samordnare, som skyndsamt inventerar behovet/behoven. Om Resursmöten ses som en möjlig fortsatt väg utser samordnarna två koordinatorer som tar sig an uppdraget. En kartläggning sker av bakgrund och aktuell situation, där möjligheter och svårigheter inventeras, tankar om eventuella tidigare lösningsförslag, tankar om nya möjliga lösningar och insatser samt kartläggning av barnet/den unges nätverk, såväl det privata som det professionella. Koordinatorerna ansvarar för att två prioriterade Resursmöten snarast kommer till stånd. Syftet är då att kartlägga behov och göra en gemensam planering, en överenskommelse om insatser (vem gör vad och när) samt utse en ”spindel”. ”Spindeln” är den person inom det professionella nätverket (ej rektor eller socialsekreterare) som kommer att leda, samordna nätverket och bevaka att den fastställda överenskommelsen följs, utvärderas och så småningom avslutas. Spindeln kan vid behov lyfta frågor om revidering av överenskommelsen eller om ytterligare insatser/åtgärder. Spindeln kallar, efter fastställd tid, de som är med i det fortsatta planerade arbetet till uppföljningsmöte/ uppföljningsmöten. I vissa fall kan koordinatorerna hjälpa till att leda uppföljningsmöte/möten. Beskrivning av Resurscentrum Ledningsgruppen består av särskilt utsedda ledare inom skola och socialtjänst. För ledningsgruppen finns två utsedda samordare som tar emot förfrågningar och fördelar uppdrag till koordinatorer, bistår i det dagliga arbetet och ansvarar för att handleda, utbilda och rekrytera koordinatorer. I uppdraget ingår att verka för att uppföljning, utvärdering och utveckling av Resurscentrums verksamhetsidé, mål och syfte, och uppnådda resultat kommer till stånd. En utökad ledningsgrupp med representanter för olika myndigheter utanför kommunen som också arbetar med insatser för barn och ungdomar i behov av särskilt stöd kan behöva utvecklas.
Page 1 and 2: Verksamhetsplan Gällande från apr
Page 3: Samverkansidén Resurscentrum är t
Page 7 and 8: 7(18) Kort beskrivning av mötesfor
Page 9 and 10: 9(18) Bilaga 1 Sammanfattning från
Page 11 and 12: 11(18) Bilaga 2 Våra teoretiska ut
Page 13 and 14: 13(18) ”Nätverkperspektiv ” -
Page 15 and 16: Dimension av Aspekter Väsentliga k
Page 17 and 18: 17(18) Beskrivning av Kungälvs Res

Verksamhetsplan - KungÃ¤lv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?