You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10.3.5 Projektavslut<br />
Vi har haft ett separat utformningsarbete för värmeenheten och styrenheten, där värmeenheten har<br />
setts som den viktigare. Båda har dock utformats parallellt och har haft varsin del av de behov och<br />
kravlistor som uppförts. Arbetet med de två olika delarna har hamnat i olika avslutningsstadier på<br />
grund av Rettig Sweden AB:s önskan att vi främst skulle ta fram en bra värmeenhet och att styrningen<br />
av den har en lösning som gärna får utforskas i ett annat projekt.<br />
10.4 Projektgruppens erfarenheter från projektet<br />
Begreppet passivhus var i huvudsak ett nytt begrepp för projektgruppens medlemmar och arbetet har<br />
upplevts intressant och stimulerande. Kompetensen inom området hos det uppdragsgivande företaget<br />
var också begränsad vilket kom att kräva omfattande undersökningar och kunskapsinsamling under<br />
första halvan av projekttiden. Detta upplevdes bitvis som stressande eftersom gruppen vid projektets<br />
slut ville presentera en så färdig produkt som möjligt. Samtidigt är det just detta som har gjort<br />
projektet extra spännande och givande.<br />
Projektgruppen har presenterat ett lösningsförslag som ligger lång ifrån traditionellt utformade<br />
värmekällor. Detta var möjligt tack vare omfattande studier och faktainsamling i projektets första del.<br />
Den inhämtade kunskapen och fakta gjorde att gruppen kunde ”tänka utanför lådan” och hitta en<br />
lösning som på ett optimalt sätt tar vara på den, genom passivhusdefinitionen starkt begränsade effekt<br />
som är tillåten att installeras i ett passivhus. Om försök till idégenerering och konceptframtagning<br />
hade gjorts i ett tidigt skede av processen hade sannolikt viktiga behov och önskemål inte kunnat<br />
tillgodoses fullt ut, varvid lösningen hade blivit mindre tillfredsställande. Vidare ledde de omfattande<br />
inledande studierna till att olika val kunde göras enklare och vid rätt tidpunkt i arbetsprocessen vilket<br />
innebar stor tidsbesparing och effektivitet i arbetet. Gruppen drar slutsatsen att ett väl genomfört<br />
förarbete i projektets början är en förutsättning för att hitta den bästa slutlösningen och att också hela<br />
produktframtagningsprocessen underlättas väsentligt. Gruppen kan också konstatera att målet att ta<br />
fram ett förslag till lösning, där vidareutveckling, tester och utvärdering lämnas till det<br />
uppdragsgivande företaget, har uppfyllts.<br />
Att arbeta mot ett riktigt företag ger ett skolprojektarbete en extra dimension. Förutom att arbetet ska<br />
uppfylla skolans krav måste företagets intressen och synpunkter tillgodoses. Gruppmedlemmarna är<br />
genomgående positiva till att ha haft en extern uppdragsgivare. Rettig Sweden AB har från början gett<br />
oss fria tyglar och varit noga med att inte styra arbetet på ett sätt som skulle kunna verka hämmande<br />
för kreativiteten och viljan att hitta en optimal lösning på problemet. Detta har upplevts som mycket<br />
positivt, samtidigt som gruppen ibland önskat lite klarare riktlinjer. Det har dock lösts genom<br />
återkommande samtal under processens gång.<br />
Detta kandidatarbete är det mest omfattande arbetet hittills på Chalmers för gruppmedlemmarna. Vi<br />
känner att vi har haft stor nytta av tidigare års inhämtad kunskap, dels ren faktakunskap men<br />
framförallt kunskap om arbetsmetodik. Kandidatarbetets omfattning har dock stärkt insikten om<br />
behovet av strukturerat arbete, tillämpning av vedertagna metoder samt betydelsen av tydlig<br />
kommunikation, både internt i gruppen men även mot extern uppdragsgivare såväl som mot<br />
handledare och examinator.<br />
86
Change language