Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail

More documents

Recommendations

Info

EuroMaint Industry – i korthet Oberoende partner som stärker industrins konkurrenskraft EuroMaint Industry är en oberoende partner som stärker industrins konkurrenskraft genom att effektivisera produktionen. Bolaget utvecklar och underhåller produktionsutrustning, komponenter och processer inom industrin. Genom anpassade underhållstjänster hjälper EuroMaint Industry sina kunder att öka produktionsprocessens effektivitet, livslängd och tillförlitlighet. Bolagets erfarna produktionstekniker, projektledare och konstruktörer erbjuder utveckling, konstruktion och tillverkning av specialanpassad produktionsutrustning. Även tillförlitliga lösningar vid förändringar i produktions processer erbjuds. Med komponentservice stöttas underhållet med reservdelar, felsökning och reparationer. EuroMaint Industrys omsättning ökade med 34 procent till 363 miljoner kronor 2008. Bolaget har 300 medarbetare. Huvudkontoret ligger i Skövde och verksamhet bedrivs även i Gävle, Göteborg, Hallsberg, Huskvarna, Åmål samt i Detroit i USA. EuroMaint Industry ingår i EuroMaint sedan 2005 och har sitt ursprung i Volvokoncernens avknoppning av sin underhållsverksamhet år 2000. Nyckeltal EuroMaint industry 2008 2007 2006 Omsättning, MSEK 363 271 231 Rörelseresultat, MSEK 13 0 -8 Kassaflöde, MSEK -14 -15 -27 Rörelsemarginal, % 3,6 0 negativ Soliditet, % 28 37 52 Medelantal anställda 289 261 281 Sjukfrånvaro, % 3,2 3,1 2,5 ■ Vision Att vara industrins ledande partner för effektiv produktion. Omsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK ■ Affärsidé Att utveckla och underhålla produktionsutrustning, komponenter och processer inom industrin. 400 350 300 250 303 307 271 363 25 20 15 10 11 25 13 200 231 0 -8 0 150 -10 100 -15 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 kassaflöde efter investeringar, MSEK 40 42 30 20 10 0 -10 -15 -14 -20 -30 -30 -27 2004 2005 2006 2007 2008 14
Euromaint industry – vd har ordet ”Jag är otroligt stolt över det arbete som utförs inom bolaget” EuroMaint Industry har ett framgångsrikt år bakom sig då vi tagit hem flera viktiga affärer, expanderat till nya branscher och marknader samt uppnått våra finansiella mål med god marginal. Jag är otroligt stolt över det arbete som utförs inom bolaget. Under 2008 ökade EuroMaint Industrys omsättning med 34 procent och vårt resultat har förbättrats från 0 kronor till 13 miljoner kronor. Vår vision är att vara den ledande partnern för industriföretag som ska effektivisera nyttjandet av sina produktionsresurser. Det kan vi uppnå tack vare effektiva processer och medarbetarnas gedigna kompetens, delaktighet och engagemang. Vi har under 2008 lyckats med våra strategiska mål att: • Bredda oss industriellt • Expandera geografiskt till prioriterade industrikluster i Sverige • Växa genom övertagande av verksamheter • Paketera våra erbjudanden inom affärsområdena automation och komponentservice utifrån kundernas behov Det innebär att vi har utvecklats i enlighet med vår vision att bli industrins ledande partner för effektiv produktion, vilket är mycket glädjande. Strategiskt viktiga milstolpar Genom övertagandet av Stora Ensos verksamhet i Norrsundet har vi etablerat oss som partner till pappers- och massaindustrin samt utökat vår närvaro i industriklustret i Gävleregionen. Tillskottet i Norrsundet är en viktig pusselbit i vårt bolags tillväxtambitioner avseende industriell breddning. Från och med den 1 januari 2009 är EuroMaint Industry även etablerat i Smålandsregionen genom övertagande av Husqvarnas underhålls- och verktygsavdelningar. Detta tillför oss dels lokal närvaro men också ny kompetens inom underhåll och service av pressgjuteriverktyg. Inom affärsområdet automation har vi haft som ambition att under året expandera utomlands men också bredda oss industriellt med våra specialerbjudanden. I linje med denna ambition tecknade vi under året det hittills största avtalet i EuroMaint Industrys historia; ett ramavtal värt 150 miljoner kronor med Volvo Powertrain. Affären handlar om leverans av IPV-utrustning, In Process Verification, till bolagets fabriker i Brasilien, Frankrike, Sverige och USA. Genom den nya IPV-tekniken kan vi hjälpa kunderna att kvalitetssäkra, miljöförbättra och kostnadsoptimera produktionsprocesser. Vi har under året noterat ett ökat intresse från kunderna när det gäller att serva och upparbeta befintliga komponenter för att bibehålla värdet i gjorda investeringar. Inom mekanisk bearbetning har vi genomfört en industriell breddning genom uppdrag bland annat från offshoreindustrin i Norge. Kundens behov i centrum under 2009 EuroMaint Industry har en stadig grund att stå på, en tydlig strategi och fokuserade och engagerade medarbetare. Vi har tagit flera mycket viktiga steg i bolagets utveckling under året. Det kommande året kommer att präglas av lågkonjunktur och ställa ökade krav på oss som leverantör. Vi kommer att klara den utmaningen tack vare gedigen kunskap inom våra verksamhetsområden kombinerat med kreativ förmåga att anpassa våra erbjudanden efter kundernas behov. Vi ska hantera lågkonjunkturen med bibehållen leveransförmåga och samtidigt utveckla vår kompetens så att vi har befäst vår position som en stark partner när konjunkturen vänder. Vi kommer också att fortsätta arbetet med att identifiera möjliga verksamheter att förvärva under 2009. Varje dag gläds jag åt den framåtanda, kreativitet och flexibilitet som finns hos medarbetarna i organisationen. Kundens unika behov är alltid i centrum och det är nyckeln till vår framgång framöver. Nicklas Falk, vd EuroMaint Industry 15
Page 1 and 2: Års berättelse 2008 2008
Page 3 and 4: Koncernöversikt En ledande och inn
Page 5 and 6: Viktiga händelser ■ Sjuårigt av
Page 7 and 8: Utmaningar under 2009 EuroMaints m
Page 9 and 10: När EuroMaint tar över en befintl
Page 11 and 12: Övertagande av verksamheter från
Page 13: Dotterbola 13
Page 17 and 18: EUROMAINT INDUSTRY ERBJUDer: ■ Ut
Page 19 and 20: EuroMaint Industry - Exempel på up
Page 21 and 22: EuroMaint Rail - vd har ordet ”St
Page 23 and 24: EuroMaint Rail - erbjudande Heltäc
Page 25 and 26: spårtrafikbranschens aktörer Spå
Page 27 and 28: Styrelse och ledning 27
Page 29 and 30: Per Granström 1964 Verktygsmakare
Page 31 and 32: MATS ÖNNER 1956 Ingenjör och MBA
Page 34 and 35: EuroMaint AB Sundbyberg Landsvägen
Page 37 and 38: euromaint årsredovisning 2008 Inne
Page 39 and 40: Finansiella instrument och riskhant
Page 41 and 42: Balansräkning Koncernen Koncernen
Page 43 and 44: Förändring i eget kapital 1 janua
Page 45 and 46: Kassaflödesanalys 1 januari - 31 d
Page 47 and 48: NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS
Page 49 and 50: NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS
Page 51 and 52: NOT 2 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅEND
Page 53 and 54: NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH
Page 55 and 56: NOT 6 medelantal anställda samt pe
Page 57 and 58: materiella anläggningstillgångar
Page 59 and 60: NOT 10 SKATT TSEK Koncernen Koncern
Page 61 and 62: NOT 12 Pensioner och liknande förp
Page 63 and 64: NOT 15 Räntebärande skulder [fort
Page 65 and 66:
NOT 22 FINANSIELLA RISKER OCH FINAN
Page 67 and 68:
NOT 24 Finansiella instrument [fort
Page 69 and 70:
Design och produktion: Samarbete Eu
show all

Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?