02.02.2015 Views

Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail

Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail

Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> – affärsidé, vision och strategi<br />

Stärker spårtrafikbranschens konkurrenskraft<br />

<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong>s affärsidé är att stärka spårtrafikbranschens konkurrenskraft<br />

genom kundanpassade och innovativa underhållskoncept och attraktiva<br />

och effektiva ombyggnader för järnvägsfordon och komponenter.<br />

Bolagets vision är att vara Europas ledande underhållsleverantör som erbjuder<br />

kvalificerade underhållstjänster för alla delar av spårtrafikbranschen. Bolaget<br />

stärker sina kunders konkurrenskraft genom att erbjuda konceptutveckling av<br />

underhålls- och tekniklösningar, helhetsavtal för underhåll samt komponentservice<br />

och kvalificerade ombyggnader. <strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> arbetar med långsiktiga<br />

partnerskap.<br />

Stabilitet, lönsamhet och tillväxt<br />

Att uppnå stabilitet, lönsamhet och tillväxt är de övergripande mål som<br />

<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> fokuserar på i sin verksamhet.<br />

<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong>s strategier för tillväxt innebär att skapa förutsättningar<br />

för nya och förlängda uppdrag från kunder i Sverige, samt för internationell<br />

expansion till utvalda marknader, så som Baltikum, Danmark, Norge och<br />

Tyskland. All tillväxt sker med bibehållen lönsamhet.<br />

För att skapa bästa möjliga förutsättning för denna expansion ska<br />

<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> uppnå en stabilitet i verksamheten som innebär att bolagets<br />

intressenter i varje situation vet vad de kan vänta sig, i termer av kvalitet,<br />

leveransprecision, arbetsprocesser och ekonomiskt resultat.<br />

Under <strong>2008</strong> har flera viktiga åtgärder för att förbättra stabiliteten vidtagits.<br />

Ett systematiskt HR-arbete har inletts för att utveckla ledarskapet, tydliggöra<br />

karriärvägar och säkerställa kompetensen inom bolaget. Genom den nya<br />

enheten <strong>Rail</strong> Production System, RPS, införs Lean Production i hela<br />

verksamheten. Nya rutiner för ansvar och styrning gör att varje enskild<br />

verkstad och varje arbetslag kan följa upp sin egen verksamhet. Materialstyrning<br />

och produktionsplanering har förbättrats, kapitalbindningen har<br />

minskat och fokus på merförsäljning och kundvärde har ökat.<br />

22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!