Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail
Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail
Årsberättelse 2008 (pdf - EuroMaint Rail
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> – affärsidé, vision och strategi<br />
Stärker spårtrafikbranschens konkurrenskraft<br />
<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong>s affärsidé är att stärka spårtrafikbranschens konkurrenskraft<br />
genom kundanpassade och innovativa underhållskoncept och attraktiva<br />
och effektiva ombyggnader för järnvägsfordon och komponenter.<br />
Bolagets vision är att vara Europas ledande underhållsleverantör som erbjuder<br />
kvalificerade underhållstjänster för alla delar av spårtrafikbranschen. Bolaget<br />
stärker sina kunders konkurrenskraft genom att erbjuda konceptutveckling av<br />
underhålls- och tekniklösningar, helhetsavtal för underhåll samt komponentservice<br />
och kvalificerade ombyggnader. <strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> arbetar med långsiktiga<br />
partnerskap.<br />
Stabilitet, lönsamhet och tillväxt<br />
Att uppnå stabilitet, lönsamhet och tillväxt är de övergripande mål som<br />
<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> fokuserar på i sin verksamhet.<br />
<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong>s strategier för tillväxt innebär att skapa förutsättningar<br />
för nya och förlängda uppdrag från kunder i Sverige, samt för internationell<br />
expansion till utvalda marknader, så som Baltikum, Danmark, Norge och<br />
Tyskland. All tillväxt sker med bibehållen lönsamhet.<br />
För att skapa bästa möjliga förutsättning för denna expansion ska<br />
<strong>EuroMaint</strong> <strong>Rail</strong> uppnå en stabilitet i verksamheten som innebär att bolagets<br />
intressenter i varje situation vet vad de kan vänta sig, i termer av kvalitet,<br />
leveransprecision, arbetsprocesser och ekonomiskt resultat.<br />
Under <strong>2008</strong> har flera viktiga åtgärder för att förbättra stabiliteten vidtagits.<br />
Ett systematiskt HR-arbete har inletts för att utveckla ledarskapet, tydliggöra<br />
karriärvägar och säkerställa kompetensen inom bolaget. Genom den nya<br />
enheten <strong>Rail</strong> Production System, RPS, införs Lean Production i hela<br />
verksamheten. Nya rutiner för ansvar och styrning gör att varje enskild<br />
verkstad och varje arbetslag kan följa upp sin egen verksamhet. Materialstyrning<br />
och produktionsplanering har förbättrats, kapitalbindningen har<br />
minskat och fokus på merförsäljning och kundvärde har ökat.<br />
22