AB Volvo - Volvo Group

i procent av försäljningen är högre. Det är möjligt att Volvo Personvagnar intekommer att kunna hålla samma investeringstakt som konkurrenterna vad gällergrundläggande forskning och utveckling. Detta kan medföra en ökad klyfta ochdärmed konkurrensnackdel vad avser teknologiska nyckelområden som drivlinoroch elektronik.Med Volvo Personvagnar som en fristående personbilstillverkare skulle deninvesteringsnivå som krävs för en offensiv tillväxtplan kunna medföra en betydandefinansiell risk för Volvokoncernen.Efter att ha analyserat och övervägt komplexiteten i att ingå ett partnerskap,fördelarna med ett entydigt ägarförhållande och fördelarna för Volvokoncernenmed att kunna ägna alla resurser åt koncernens tillväxtstrategi för kommersiellaprodukter har styrelsen i AB Volvo dragit slutsatsen att en försäljning av 100% avVolvo Personvagnar till en stor och ledande personbilstillverkare bäst gagnar dessaktieägare, dess anställda, Volvokoncernen och Volvo Personvagnar.Ford rätt hemvist för PersonvagnarVolvo analyserade olika potentiella nya ägare av Volvo Personvagnar och drog,efter diskussioner med ett antal parter, slutsatsen att Ford är den lämpligaste nyaägaren.Det värde Ford tillmäter Volvo Personvagnars svenska arv, dess ledning ochpersonal är en betydelsefull faktor i styrelsens beslut att rekommendera Volvosaktieägare att godkänna försäljningen av Volvo Personvagnar till Ford.Med en global försäljning av ca 6,8 miljoner fordon och ett distributionsnätverksom omfattar 15.800 återförsäljare i mer än 200 länder är Ford en avvärldens ledande fordonstillverkare. Volvo Personvagnar blir del av en stororganisation och har därmed möjlighet att tillgodogöra sig skalfördelar.Under 1998 ökade konsolideringstakteni bilindustrin: Daimler och Chrysler gicksamman, Daewoo köpte Samsung ochSsyangyong, Hyundai köpte Kia. GM ökadesin ägarandel i Suzuki till 10% och Toyotasandel i Daihatsu ökade till 51%.Konsolidering av bilindustrinProducerade bilar 1998i miljonerASIENUSAEUROPA5-8GMFord4,5Toyota1998 1998DaimlerChryslerVW2-31-2< 11998Daewoo1998Nissan Honda Chrysler Fiat Peugeot Renault1998Hyundai Suzuki MitsubishiFujiHeavyMercedezBenzBMWDaihatsu Mazda Rover1994< 0,5Samsung Kia Isuzu Saab VolvoKälla: Volvo7