Att främja internationella affärer - Länsstyrelsen i Stockholms län

ar på sakfrågor i affärssammanhang medan för dem är den personliga kontakten ochrelationen av större betydelse.”Traditionen av central styrning kan göra att beslut, som i Sverige kan tas lokalt ellerregionalt, i öst tas ända uppe på departementsnivå. Detta ställer krav på att rätt personertar kontakt på rätt nivå. För större investeringar kan beroendet av kontakter mellan politikervara centralt. Här blir också graden av politisk stabilitet en viktig kritisk faktor.Nyval kan över en natt rasera mödosamt uppbyggda nätverk och kontakter.Återigen är det viktigt att markera att länderna skiljer sig åt. Respondenterna menar attförhållandena i Baltikum i snabb takt har kommit att likna de svenska (västeuropeiska).Polen är mer och Ryssland mest olika, främst på grund av politisk instabilitet och inofficiellaeller icke-transparenta regelverk, samt en skepsis såväl mot privat företagandesom myndigheter, beroende på vem som tillfrågas. ”Särskilt i Ryssland är det viktigt attha personliga relationer med viktiga personer för att kunna driva igenom olika momenti projekten, exempelvis att få alla papper klara och det är lång väg till myndigheter. Detär en strikt hierarki och det är svårt att nå fram till rätt person. I de baltiska staterna ärdet tvärtom mycket lätt att komma i kontakt med myndighetspersoner.”För de svenska aktörerna kan det vara lätt att underskatta resursåtgången för den lokalanärvaron, både i form av tid och utgifter för resor, som kan bli en tung post i projektbudgeten.”Det går inget direktflyg till Kaliningrad.” och ”Det tar 30-40% mer tid attdriva projekt i Ryssland än i andra länder. Det är även omöjligt att förutsäga vilka utgiftersom kommer då det ändras hela tiden och varierar från projekt till projekt.”En komplikation i de fall främjande av affärer kräver partnerskap mellan myndigheter,forskare och företag, och samtidigt lokal, kontinuerlig närvaro av aktörerna, är de olikavillkoren för arbetsgivaren. Offentliga aktörer har allt mindre möjligheter att ersättautlandsstationerad personal med vikarier och övertid. Om insatser utomlands inte ingår iuppdraget saknas medel för kompensation för vikarier och övertid, vilket minskar viljanatt ställa medarbetare till förfogande. Självfallet kan det även vara svårt att locka människortill att flytta utomlands eller ha dubbel bosättning.Vad har RTA bidragit med?Av projekten har 90% haft olika former av ”närvaro” i Östersjöregionen. De få projektsom faller utanför är de som har fokuserat på förutsättningarna i Stockholmsregionen(attitydförändring, kartläggningar av företag etc).Det finns dock några skillnader mellan typer av projekt, och mellan insatsområden. Projektmed inriktning på formering arbetar med en relativt jämn fördelning av aktiviteterbåde i Stockholmsregionen och i öst. Aktörerna reser till varandra och utbyter erfarenheter,har projektmöten, utbildningar etc som successivt för projektet framåt. Projektinriktade på match-making å sin sida har en större andel aktiviteter i öst än i väst medfokus på möten hos tänkbara kunder och distributörer.68