Årsredovisning 2001 - SSAB

More documents

Recommendations

Info

Koncernchefens kommentar Ett svagt stålår I ett globalt perspektiv blev 2001 ett svagt år för stålindustrin. Visserligen var stålkonsumtionen efter en fortsatt stark tillväxt i Kina något högre än under det tidigare rekordåret 2000. Redan under andra halvåret 2000 minskade dock stålförbrukningen kraftigt i USA och i början av året började vi känna av en minskande stålkonsumtion i Europa. Nedgången i Europa har varit måttlig men priserna på tunnplåtsprodukter kom ändå under press redan i slutet av 2000. I kombination med ökade råvarukostnader ledde detta till minskade marginaler och sjunkande lönsamhet för stålindustrin. Vi valde att prioritera pris före volym under inledningen av året och kunde därmed markant minska effekten av pressen på priserna dock till priset av minskade volymer. Prispressen ökade åter under slutet av året och vi valde då att göra några mer spotbetonade affärer utanför våra ordinarie marknader. Sammantaget lyckades vi bättre än i tidigare konjunkturavmattningar dämpa ett generellt pristryck. I kombination med en svagare svensk valuta var våra priser i svenska kronor därför relativt konstanta under året. Den volymmässiga utvecklingen i stålrörelsen blev dock svag. En markant lägre aktivitet inom bl a lastbilssegmentet i Europa ledde till minskad efterfrågan på vår specialprodukt höghållfast tunnplåt. Detta volymbortfall lyckades vi emellertid i stort sett kompensera genom en fortsatt breddning av vår kundbas. För vår andra specialprodukt – kylda stål inom grovplåtsområdet – begränsades leveranserna av tillgänglig produktionskapacitet fram tills vi startade upp en ny härdlinje i Oxelösund under andra halvåret. Den svenska marknaden för tunn- och grovplåt var dessutom en av de svagare i Europa och minskade med 10%. Vi kunde dock till skillnad från i flertalet tidigare konjunkturavmattningar bibehålla våra marknadsandelar i Sverige. Stark utveckling i Plannja och SSAB HardTech Lönsamheten i Plannja och SSAB HardTech var fortsatt mycket god med en avkastning på sysselsatt kapital på ca 20%. Plannja har kunnat stärka sina marginaler och i SSAB HardTech har den kraftiga tillväxten fortsatt. Genom uppstart av ett flertal nya projekt främst i den amerikanska produktionsanläggningen kunde leveranserna och försäljningen i SSAB HardTech ökas med nästan 30%. Såväl SSAB HardTechs amerikanska som svenska produktionsanläggning var fullt belagd under andra 4 halvåret och nya produktionslinjer tas i bruk under 2002 i bägge anläggningarna i takt med att ytterligare kontrakterade projekt startas upp. Försämrad lönsamhet Den svaga utvecklingen av stålmarknaden medförde att resultatet i vår operativa verksamhet – dvs rensat från effekter av engångskaraktär – minskade med 448 Mkr till 835 Mkr. Detta innebar att avkastningen på det egna kapitalet i den operativa verksamheten var 6%. Jämfört med övriga stålföretag i Europa och USA är detta ett bra resultat. Vår målsättning är dock att under en konjunkturcykel ha en avkastning på det egna kapitalet som ligger 6 procentenheter över den tioåriga statsobligationsräntan, dvs i dagsläget på knappt 12%. Lönsamheten varierar starkt över konjunkturcykeln och vi måste därför i högkonjunkturen ligga klart över vår målsättning för att kompensera för den sämre lönsamheten under lågkonjunkturen. En avkastning på 6% under ett lågkonjunkturår är dock inte tillräcklig för att nå vår målsättning speciellt med beaktande av att vi under året gynnats av en svag svensk krona. Vår intjäningsförmåga måste därför ökas. Jag ser goda möjligheter att göra detta genom att fullfölja vår nischstrategi. Fortsatt nischorientering SSAB är ett av de medelstora stålföretagen i Europa. Vi valde tidigt att utveckla stålrörelsen genom en utpräglad nischstrategi och har under de senaste 10 åren genom organisk tillväxt kunnat öka försäljningen av våra specialprodukter höghållfast tunnplåt och kylda stål inom grovplåtsområdet från 1500 Mkr till mer än 5 000 Mkr. Under de senaste fem åren har vi investerat ungefär 3 500 Mkr för att skapa förutsättningar för en fortsatt tillväxt inom dessa områden. Den sista delen i detta stora investeringsprogram var en ny härdningslinje i Oxelösund som vi startade upp efter sommaren 2001. Vår kapacitet för kylda stål ökade därmed med ungefär 50% och totalt sett medger investeringarna en tillkommande affärsvolym för våra nischprodukter på ungefär 3 000 Mkr med dagens priser. Vår grovplåtsaffär har redan nu en tydlig nischprägel och vi har inom kylda stål uppnått en ledande position med en global marknadsandel på nära 20%. Den fortsatta tillväxten inom kylda stål kommer bl a att ske genom en breddning av produktprogrammet med tunnare
plåt och genom en ökad försäljning utanför de traditionella marknaderna i Europa och USA. Vi är också idag en av de större leverantörerna av höghållfast tunnplåt i Europa. Höghållfast tunnplåt innehåller dock ett vitt spektrum av produkter. För att stärka vår nischorientering skall vi öka fokuseringen på de extra och ultra höghållfasta stålen där antalet aktörer är begränsat och där vi har unika produktionsförutsättningar. Vi ser goda tillväxtmöjligheter för dessa extra och ultra höghållfasta stål men måste här delvis bryta ny mark och själva utveckla marknaden. Våra åtgärder koncentreras därför på att i samverkan med våra kunder utveckla nya applikationer för dessa spetsprodukter. Med de åtgärder vi nu vidtar för att ytterligare utveckla marknaden för våra specialprodukter bör vi om ungefär fem år fullt kunna utnyttja den kapacitet vi skapat och därmed ytterligare ha förbättrat vår intjäningsförmåga. Amerikansk protektionism Speciellt för ett nischorienterat stålföretag som SSAB är det viktigt att ha tillgång till en världsmarknad utan handelshinder. Därför är det djupt olyckligt att den amerikanska administrationen även i denna lågkonjunktur införde omfattande skyddstullar att gälla under en treårsperiod från mars 2002. Skyddstullarna kommer att leda till en konstlat hög nivå på de amerikanska stålpriserna vilket i sin tur kommer att medföra en försämrad konkurrenskraft för den stålförbrukande industrin i USA. Åtgärderna kommer också att leda till förändrade handelsflöden för stål och därmed negativt påverka stålmarknader utanför USA. Däremot är det inte troligt att åtgärderna löser de fundamentala problemen för den amerikanska stålindustrin, vilka snarare beror på att de integrerade amerikanska stålföretagen har svårt att konkurrera med nyinvesterade och högeffektiva amerikanska sk minimills. Vår stålexport till USA motsvarar drygt 2% av stålrörelsens försäljning. Den här gången drabbas dock även våra specialprodukter av skyddstullar vilka under det första året uppgår till hela 30%. För våra specialprodukter – speciellt de kylda stålen – har vi under en lång tid byggt upp nära relationer till en trogen och nöjd kundkrets som för sin verksamhet är beroende av leveranser från oss. Vi kommer därför att försöka utverka undantag från skyddstullarna för våra specialprodukter som ju knappast kan vålla den amerikanska stålindustrin någon skada. Fokus på specialprodukter, kostnader och kassaflöde Stålkonsumtionen i Europa förväntas inte generellt börja öka förrän tidigast under andra halvåret 2002. Vi ser dock även i en sådan marknad goda tillväxtmöjligheter speciellt för kylda stål men även för extra och ultra höghållfast tunnplåt. En kraftsamling sker därför i marknadsledet inom stålrörelsen för att maximalt utnyttja dessa möjligheter. Därutöver har vi under det gångna året vidtagit ett antal åtgärder för att minska våra kostnader, vilket bör leda till att förädlingskostnaderna i stort sett kan hållas konstanta i absoluta tal även med ökade volymer av våra specialprodukter. Efter den intensiva investeringsfasen under andra hälften av 1990-talet kom investeringarna under 2001 ner på en för oss mer normal nivå på drygt 900 Mkr. Investeringarna de närmaste åren förväntas ligga kvar på ungefär denna nivå och sannolikt mer avse hantering och distribution av ökade volymer specialprodukter. Fokus ligger nu på att skapa kassaflöden och därmed skörda frukterna av gjorda investeringar. Anders Ullberg 5
Page 1 and 2: Årsredovisning 2001 SSAB ska befä
Page 3 and 4: 1997 1998 1999 2000 2001 Försäljn
Page 5: Organisation SSAB Tunnplåt SSAB Tu
Page 9 and 10: I den nya härdlinjen härdas plåt
Page 11 and 12: Huvuddelen av stoftutsläppen från
Page 13 and 14: SSAB Merox är specialiserade på a
Page 15 and 16: Antalet aktier och aktiekapitalet h
Page 17 and 18: dock 4% högre än under 2000. Pris
Page 19 and 20: vid ståltillverkningen produceras
Page 21 and 22: Förändringar av valutarelationern
Page 23 and 24: verkning av stål. Målet är att p
Page 25 and 26: tjänstemän men ökade till 10 (9)
Page 27 and 28: Höghållfast tunnplåt används i
Page 29 and 30: 11. Bredbandverk Ämnena valsas fö
Page 31 and 32: Kylda stål, dvs slitstålen HARDOX
Page 33 and 34: 10. Kvartovalsverk I kvartovalsverk
Page 35 and 36: Byggelement i metallbelagd, målad
Page 37 and 38: Låg vikt för lägre bränsleförb
Page 39 and 40: Med marknadens bredaste sortiment i
Page 41 and 42: SSAB Finans SSAB Finans är en resu
Page 43 and 44: Koncernens resultaträkning Mkr 200
Page 45 and 46: Koncernens kassaflödesanalys Mkr 2
Page 47 and 48: Moderbolagets balansräkning Mkr 20
Page 49 and 50: Redovisnings- och värderingsprinci
Page 51 and 52: 1 FÖRSÄLJNING OCH ÖVRIGA RÖRELS
Page 53 and 54: 2 FORTSÄTTNING RÖRELSENS KOSTNADE
Page 55 and 56: NOTER 5 FORTSÄTTNING SKATT Avstäm
Page 57 and 58:
NOTER 8 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTIL
Page 59 and 60:
NOTER 9 VARULAGER MM Koncernen Mode
Page 61 and 62:
13 LÅNGFRISTIGA SKULDER NOTER Konc
Page 63 and 64:
19 ANSVARSFÖRBINDELSER NOTER Konce
Page 65 and 66:
Vinstdisposition Förslag till vins
Page 67 and 68:
Koncernledning, koncernstaber och r
Page 69 and 70:
Anders Lannebo (1944) Direktör. St
Page 71 and 72:
Nederländerna SSAB Prelaq P.O. Box
show all

Årsredovisning 2001 - SSAB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?