KBAB - årsredovisning 2016

ÅRSREDOVISNING 

2016

INNEHÅLLSFÖRTECKNING & SIFFROR 

VD HAR ORDET 

INNEHÅLL 

KÖPINGS BOSTADS AB 

3 .............. VD har ordet 

4 .............. Nytt arbetssätt i våra 

områden 

6 .............. Underhåll och investeringar 

8 .............. Miljö 

9 .............. Köpings Kabel-TV AB 

10 .............. Hake sätter fart på 

bostadsmarknaden 

12 .............. Några händelser 2016 

13 .............. Förvaltningsberättelse 

15 .............. Resultat- & Balansräkning 

16 .............. Balansräkning 

17 .............. Kassaflödesanalys 

18 .............. Noter 

23 .............. Revisionsberättelse 

35 .............. Femårsöversikt 

36 .............. Styrelse, ledning & 

personalrepresentanter 

38 .............. Lägenhetsstatistik 

KBAB SERVICE AB 



28 .............. Noter 

KÖPINGS KABEL-TV AB 



32 .............. Noter 

Sveavägen/Torggatan år 1970 

Snart fyller vi 100 år! 

Det kommer vi att fira hela 2017. Bland annat kommer vi 

att bjuda in till en utställning på Nibbletorget där vi kommer 

att presentera vår historia från 1917 fram till nu. 

1916 rasade det första världskriget 

ute i Europa. Sverige höll sig 

utanför kriget, men här hemma 

kände ändå alla av kristiderna. Det 

var ransoneringar och ont om det 

mesta. Nya och bättre bostäder 

behövdes. Många familjer trängdes 

i för få rum och de sanitära 

förhållandena var ofta dåliga. De 

styrande i Köping började därför 

under den här tiden diskutera 

behovet av nya bostadshus med 

smålägenheter. 

AKTIEBOLAGET FÖR 

SMÅLÄGENHETER 

Den 24 maj 1917 höll stadsfullmäktige 

sammanträde i Köpings 

rådhus. Man beslutade då att 

starta ett lokalt byggnadsbolag 

som kunde ta hand om de framtida 

byggplanerna. Köpings stad 

tecknade stamaktier i det projekterade 

”Byggnadsaktiebolaget för 

smålägenheter” för tio tusen kronor 

och tillhandahöll tre tomter för 

att byggandet skulle komma igång 

direkt. Aktiebolaget för smålägen- 

heter i Köping registrerades den 16 

november 1917. 

Direkt efter bolagets bildande började 

man bygga två bostadshus. Det 

ena huset i kvarteret Kare 2 (Villagatan) 

och det andra i Ögrim 4, som 

blev det nya namnet på bostadskvarteret 

vid Hyttan (Järnvägsgatan). 

Båda husen blev klara för inflyttning 

i december 1917. 

Så börjar vår 100-åriga historia… 

VAD HÄNDE SEN? 

Är du nyfiken på att veta mer om 

KBAB:s historia är du välkommen att 

besöka vår kommande utställning på 

Nibbletorget. 

För andra året i rad knackade vi dörr för 

att dela ut en hyresgästenkät till våra 

hyresgäster. Vi var uppemot 15 anställda 

som en kväll i augusti delade ut enkäter. 

Jag själv deltog och fick då chansen att diskutera 

både lösningar och problem med flera 

av hyresgästerna. 

Ett av de serviceområden som vi inte har levt upp till 

enligt tidigare enkäter är de förväntningar som våra hyresgäster 

har på oss gällande ”rent och snyggt”. Åren 

2014-2015 uppnådde vi låga 72 %, vilket vi inte var nöjda 

med. Vi insåg att vi måste bli bättre, och en satsning 

påbörjades. När 2016 års resultat presenterades kunde 

vi glädjande visa en förbättring av resultatet på ”rent 

och snyggt” med drygt 5 procentenheter upp till 77,7 %. 

TRYGGHETSSKAPANDE 

Vi har under året fokuserat extra på trygghetsskapande 

åtgärder i våra områden. Genom trygghetsvandringar 

och förbättringar av belysningen samt undanröjning av 

buskage har tryggheten ökat. Förra året berättade jag 

att vi arbetat med att tydliggöra ansvarsområden och 

att delegera ut ansvaret i organisationen för att på så 

sätt komma närmare våra hyresgäster. Syftet är bland 

annat att de ska kunna känna igen vår personal och förhoppningsvis 

uppleva ökad trygghet och få en snabbare 

personlig service. Ett steg i den riktningen är att vi under 

året flyttade kontoret på Östanåsgatan till Dybecksgatan. 

Vi har två team på Dybecksgatan som ansvarar för olika 

områden. 

Vår förhoppning är att servicen till våra hyresgäster ska 

bli bättre efter förändringarna. 

BOSTADSMARKNADEN OCH NYPRODUKTION 

Jag har tidigare berättat om efterfrågan på våra lägenheter, 

vi noterade ett rekord i Kolsva nyligen där 130 

intresseanmälningar kommit in på en lägenhet. Situationen 

är inte bättre i Köping, det kan ta flera år för att få 

en bostad idag. 

Den 1 juli respektive den 15 september hade vi inflyttning 

i kvarteret Hake, totalt 81 hyresgäster. Det hela fungerade 

riktigt bra, även om det var några röriga dagar. Jag 

kan med glädje konstatera att vi lockat hit flera personer 

från andra kommuner, många villaägare och omflyttning 

av interna hyresgäster. Detta har genererat flyttkedjor 

som också bidrar positivt till hela kommunen. 

Vi har planerat för ytterligare nybyggnation med cirka 60 

lägenheter i två sexvåningshus i kvarteret. Går allt som vi 

har planerat kommer den nya stadsdelen totalt att innehålla 

cirka 140 nyproducerade lägenheter. 


Inom Köpings Kabel-TV AB har vi under 2016 påbörjat 

första etappen av tre för att installera fiber på landsbygden 

till cirka 300 hushåll i Himmeta. Projektet beräknas 

bli klart i slutet av 2017. Tillströmningen av nya kunder 

och efterfrågan på våra tjänster är fortsatt god. 2016 

fick vi nästan 600 nya bredbandskunder. För att kunna 

hantera den ökade efterfrågan kommer vi att anställa 

personal för att bibehålla en hög servicenivå på våra 

tjänster. 

FRAMÅT! 

KBAB fyller 100 år 2017 vilket förhoppningsvis kommer 

att märkas under året. Just nu förbereder vi vissa aktiviteter, 

framförallt tycker jag att det ska bli spännande med 

den utställningen som kommer att visa tidstypiska miljöer 

från 1917 fram till nutid. 

Vi har under året arbetat fram en ny affärsplan med sikte 

på år 2025. Framöver kommer vi att konkretisera vad vi 

som bolag vill stå för och hur vi vill uppfattas. 

Framförallt kommer vi arbeta vidare med vår vision; 

– Genom att erbjuda ett hållbart, tryggt boende präglat 

av omtanke får vi våra hyresgäster att bo med framtidstro. 

Väl mött 

Köping i februari 2017 

Peter Landin 

VD 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 2 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 3

NYTT ARBETSSÄTT I VÅRA OMRÅDEN 

V 

i arbetar kontinuerligt med att förbättra vår organisation 

och med hjälp av hyresgästenkäter får vi in bra 

underlag på hur hyresgästerna uppfattar boendet och 

den service de får av oss. Det har nu lett till att vi har effektiviserat 

oss och infört ett nytt arbetssätt ute i områdena. 

Många hyresgäster uppskattar oss personalen som arbetar ute bland 

som hyresvärd och tycker att vi är fastigheterna. Vi tror att detta leder 

på väg åt rätt håll men också att det till en ökad trygghet, snabbare och 

finns saker vi behöver förbättra. Vi vill tydligare återkoppling samt bättre information 

om vad som är på gång i 

uppfattas som en värd som lyssnar 

på sina hyresgäster, visar engagemang, 

är synliga och skapar trygg- 

området. 

het. För att vi ska fortsätta utvecklas OLIKA TEMAN 

i den riktningen införde vi under året Ett nytt arbetssätt tar tid att implementera 

och nya rutiner kommer att 

ett nytt arbettssätt med serviceteam 

på samtliga våra områden och kommunala 

fastigheter. 

vi fokuserat på olika arbetsteman, 

skapas efter vägen. Inledningsvis har 

först ut var trygghet. Vi började med 

SERVICETEAM 

att genomföra trygghetsvandringar 

Ett serviceteam består av kundvärd, och inventera eventuella brister i det 

fastighetsskötare, reparatör, lokalvårdare 

och drifttekniker. Det nya av belysning och ljusinsläpp. 

yttre säkerhetsskalet samt översyn 

arbetssättet får till följd att hyresgästerna 

får ”egen” personal som arbetar 

i området. Förhoppningen med vara en ännu bättre hyresvärd och 

För oss går nu resan vidare mot att 

områdesbaserad personal är att vi genom denna förändring är vi på god 

lättare ska kunna förstå och se vad väg! 

varje specifikt område har för behov 

och att hyresgästerna känner igen 

SERVICEINDEX 

Ta kunden på allvar 86,9% 88,8% 

Hyresgästenkät 

2016 

För tredje året i rad delades en 

hyresgästenkät ut. Även den här 

gången delade vi ut den till hälften 

av alla hyresgäster. Undersökningen 

genomfördes under 

hösten och det visade sig att serviceindex 

stigit till 81,8 % (80,5 % år 2015). 

Svaren i enkäten visade att vi blir bättre inom flera områden, 

bland annat på att omsätta det hyresgästerna efterfrågar 

i praktiken. Det framgår även att vi måste bli bättre på att 

återkoppla och utföra arbetet enligt utsatt tid. Vi kommer nu 

att fortsätta utveckla vårt nya arbetssätt och ta nya krafttag 

för att skapa ett ännu bättre boende. 

NY MÄTNING 

Nu tar vi en paus med enkäter och nästa hyresgästenkät 

kommer tidigast att utföras om två år. Då kommer vi att fråga 

alla hyresgäster hur de uppfattar boendet. Vår förhoppning 

är att nå upp till de långsiktiga målen (2019) som vi har 

fastslagit i bilden nedan. 

Här vill vi vara 

2014 2015 2016 2019 

-11,1% 

88,9% 

89,5% 

Trygghet 73,3% 76,6% 

-21,9% 

78,1% 

79,1% 

Rent och snyggt 71,6% 72,6% 

-22,3% 

77,7% 

79,8% 

Hjälp när det behövs 79,1% 84,5% 

-17,2% 

82,8% 

89,0% 

SERVICEINDEX 77,8% 80,5% 

-18,2% 

81,8% 

84,2% 

Mycket bra (2016) 

Ganska bra (2016) 

-50% 0,0% 50,0% 100,0% 

Inte så bra (2016) 

2014 

• 

Dåligt (2016) 

2015 

Ett av våra åtta serviceteam. Detta team ansvarar för Skogsborg och Tunadalsgatan 26. 


UNDERHÅLL OCH INVESTERINGAR 

AVSLUTADE OCH PÅBÖRJA- 

DE PROJEKT 

Rotrenoveringsprojektet i Kolsva påbörjades 

2015. Totalt handlade det 

om 67 lägenheter fördelade i tre 

fastigheter med renoveringsbehov. 

Nu i somras avslutades projektet då 

lägenheterna på Ekvägen 9 blev inflyttningsklara. 

Renoveringstiden för varje fastighet 

har varit cirka sex månader och under 

den tiden har hyresgästerna fått 

flytta till en tillfällig bostad hos oss. 

Nyrenoverad lägenhet på Ekvägen 9 

F 

lera stora byggprojekt 

som nybyggnationen i 

området Hake och rotrenoveringen 

på Ekbacken 

avslutades 2016. Därtill har 

sedvanliga renoveringar, förbättringar 

och investeringar 

genomförts för att skapa ett 

hållbart, tryggt och bättre 

boende. 

Under året har utemiljön varit ett fokusområde. 

I samtliga områden har 

en översyn av framförallt grönytor, 

utomhusbelysning och lekplatser genomförts. 

Även ett antal entréer har 

genomgått en förbättring eller förnyelse. 

GRÖNOMRÅDEN 

En viktig trygghetsfaktor förutom 

bra utomhusbelysning är det dagliga 

ljusinsläppet i områdena. Robert 

Eriksson som är arbetsledare för 

fastighetsskötarna berättar att ett 

omfattande arbete med att se över 

träd och buskar över hela beståndet 

har genomförts. 

– Vi kallar det för trädvård, med 

det menar vi att vi beskär och gallrar 

ur träd och buskar. I vissa fall där träden 

och buskarna har blivit alldeles 

för stora och tar över grönområdena 

blir vi tvungna att ta bort dessa. 

Detta leder till bättre ljusinsläpp och 

öppnare områden samtidigt som det 

också blir en trygghetsfaktor, förklarar 

Robert. 

NYA ENTRÉER 

Förbättrade och tillgängliga entréer 

har tillsammans med bättre ljusin- 

Borttagning av träd på Skogsborgg 

Nya entréer på Kihlmansgatan 7 

släpp och upplysta områden bidragit 

till att trygghetskänslan har ökat. Det 

visar sig även i resultatet från hyresgästundersökningen 

där resultatet 

kring just den frågan har förbättrats 

gentemot förra mätningen. Nya och 

välkomnande entréer har följande 

fastigheter fått: 

• Kihlmansgatan 3 och 7 

• Väpnaregatan 2 

• Byjordsgatan 1 och 3 

• Nibblesbackevägen 19 

• Mariebergsgatan 12 och 14 

– Det har gått väldigt bra och det 

är skönt att sista etappen är klar. 

Hyresgästerna har haft bra tålamod, 

det är ju omständigt att behöva flytta 

till en tillfällig bostad under en tid. 

Men jag tror det var värt det när de 

nu fick komma tillbaka till så fina lägenheter, 

berättar Anita Kivimäki 

som är kundvärd i Kolsva. 

LEKPLATSER 

Nya och uppfräschade lekplatser är 

ett arbete som vi har jobbat med 

under en längre tid, 2016 färdigställdes 

bland annat lekplatser i följande 

områden: 

• Bergtorpet, Kolsva 

• Hushagen 

• Karlsdal 

• Nyckelberget 

• Skogsborg 

• Vivelgatan 

OMMÅLNING 

Markbostäderna med den orangegula 

färgen på Fågelvägen har varit 

synonymt med området sedan det 

färdigställdes sommaren 1980. Under 

året var det äntligen dags för ommålning, 

och då med en ny färgkulör. 

– Bostäderna har varit i behov av 

en ommålning och då är det extra kul 

att det blev en ny färg också, berättar 

Michael Gerdsdorff som är kundvärd 

i området. 

före 

Lekplats på Bergsgatan 

Etapp 1 

Fågelvägen 2-14 

målades 2016 

Etapp 2 

Fågelvägen 16-30 

målas 2017 

efter 


MILJÖ 


Vårt miljöarbete är viktigt och vi tar ett 

stort ansvar för att minska vår klimatoch 

miljöpåverkan. 

När vi nu lägger år 2016 till handlingarna så kan vi 

blicka tillbaka mot ett såväl händelserikt som framgångsrikt 

år. ”Ropen skalla, fiber till alla” känns som 

ett mantra som väl kan beskriva det gångna året. 

På denna sida redovisar vi tre av våra sex miljömål för 

KBAB. Målet för minskad vattenanvändningen har tagits 

bort och följs enbart i mätplanen. Det är svårt att påverka 

användningen av vatten då det idag bor fler hyresgäster 

i lägenheterna än tidigare. 

I diagrammen redovisas den gröna linjen som utfall och 

den blåa linjen visar vilka årsmål vi har att arbeta med 

framöver till år 2020. 

Fiberutbyggnaden går just nu i ett 

rasande tempo och ordet fiber har 

gått från att vara ett för allmänheten 

relativt okänt begrepp till att vara 

något som nästan varje människa nu 

känner till och dessutom efterfrågar. 

Köpings Kabel-TV anslöt den första 

villan till fiber redan 2009, långt innan 

de allra flesta andra operatörernas 

fibererbjudanden, och långt innan 

gemene man hade någon större 

vetskap om själva begreppet fiber. 

När vi nu blickar framåt ser vi att efterfrågan 

kommer att vara fortsatt 

stor vad gäller framförallt snabba 

och tillförlitliga bredbandstjänster, 

både i tätort och på landsbygd. Allt 

fler lever ett liv där man är ständigt 

uppkopplad med omvärlden, och 

marknaden för det uppkopplade och 

digitala hemmet är än så länge bara 

i sin linda. Vi måste givetvis vara ”på 

tå” och följa med i utvecklingen för 

att även fortsättningsvis leverera det 

kunderna förväntar sig. 

TRANSPORTER OCH 

MINSKAD FOSSIL 

KOLDIOXID 

Under året har vi ersatt bensinoch 

dieselbilar med fem biogasbilar 

samt en elbil vilket minskar 

koldioxidutsläppen ytterligare från 

våra transporter. 

Vi har också sett över fördelningen 

av firmabilar inom våra områden 

samt att man enkelt ska 

kunna boka cykel eller poolbil vid 

behov. I en av våra dieselbilar tankar 

vi nu Bio HVO diesel. Denna 

diesel görs av slakteriavfall och 

vegetabiliska oljor och är därför 

fossilfri. 

ENERGIPROJEKT 

Vi har under 2016 arbetat för att 

minska energianvändning i våra fastigheter. 

Energiprojekt Nordlund färdigställdes 

under början av året med 

ny styr- och reglerteknik. Vid Scheele- 

ENERGIANVÄNDNING 

gatan 31 och Stora gatan 1 har nya 

mer energieffektiva ventilationsaggregat 

installerats. Vattenbesparingsprojekt 

har genomförts på Ullvibackar 

och Nyckelbergsvägen 53. 

Spinnerigatan 1 och 3 Ringvägen 57 

60 kWh/m 2 169,8 kWh/m 2 

Under sommaren 2016 har inflyttning skett i två nya punkthus vid Spinnerigatan. 

De nybyggda husen har en energianvändning på endast 60 kWh/m². 

Våra övriga fastigheter har en genomsnittlig energianvändning på 169,8 

kWh/m² och är byggda mellan år 1925 - 1994. 

Till en början var intresset ganska 

svalt bland framförallt våra befintliga 

kunder. 

Varför byta från koppar till fiber när 

mitt kabel-modem fungerar så fantastiskt 

bra har varit en vanligt återkommande 

fråga. Nu ett antal år 

senare vet de allra flesta bättre. Inte 

minst tack vare det utrymme fiberutrullningen 

har fått i massmedia och 

inom politiken. 

STORT FÖRTROENDE 

Vi är både stolta och glada över det 

stora förtroendet våra kunder ger 

oss att leverera de TV- och bredbandstjänster 

som efterfrågas. Att 

leverera bredband och TV-tjänster 

kan många göra, men att göra det 

med passion, glädje och hög servicenivå 

är inte riktigt lika enkelt. Tack 

vare vår lokala närvaro, personliga 

service och våra kompetenta medarbetare 

har vi på ett framgångsrikt 

sätt lyckats skilja oss från mängden 

och har dagligen nöjet att välkomna 

nya kunder hos oss. Vi är extra stolta 

över vårt fina NKI (nöjd kundindex) 

som ligger en bra bit 

över genomsnittet för branschen. 

SAMFÖRLÄGGNING 

Genom kloka samförläggningar med 

andra aktörer har vi lyckats med att 

expandera vårt fibernät till att även 

omfatta fler och fler delar av landsbygden. 

Just utbyggnad på landsbygden 

ställer en hel del nya krav på oss 

som leverantör och vi ställs inför en del 

nya utmaningar längs vägen. Det är givetvis 

resurskrävande, men samtidigt 

spännande, intressant och utvecklande. 

HIMMETA 

Fiber till Himmeta pågår i skrivande 

stund för fullt. Det är ett projekt som 

delvis finansieras med EU-medel. Under 

andra halvan av 2017 förväntas 

detta stora projekt vara slutfört. Totalt 

rör det sig om cirka 350 fiberanslutningar 

och åtskilliga mil schaktarbeten. 

Parallellt med ovan nämnda projekt 

kommer 2017 att innebära fortsatt 

arbete med fiberanslutningar av de 

villaområden i tätorterna som kvarstår. 

Vi kommer att se över och förbättra 

vår redundans ytterligare, för 

att kunna minimera avbrott vid till exempel 

strömbortfall och kabelbrott. 

Vad gäller TV-utbudet kan vi förvänta 

oss ytterligare tekniska förändringar 

framöver då allt fler kanaler går över 

till att sända enbart i Mpeg4-format. 

I praktiken innebär det att allt fler kanaler 

kräver en HD-box för att vara 

möjliga att ta del av. 

Vi ser med tillförsikt fram emot ett 

spännande 2017. 


HAKE SÄTTER FART PÅ BOSTADSMARKNADEN 

BOSTADSMARKNADEN 

Byggproduktionen av nya hyreslägenheter 

har under 2000-talet varit näst 

intill obefintlig i Köping. Efterfrågan 

på fler bostäder har å andra sidan 

inte heller varit särskilt stor under 

den tiden men nu är bostadsbristen 

ett problem för många kommuner. Vi 

har framförallt märkt av en markant 

ökning av personer som har ställt sig 

i vår bostadskö och numera är det 

inte alls ovanligt med uppemot 160 

sökande på en och samma lägenhet. 

Därför är det extra kul att 81 nya 

lägenheter blev inflyttningsklara i det 

nya området under året. Första inflyttningen 

skedde i juli på Spinnerigatan 

1 och i mitten av september på 

Spinnerigatan 3. 

De nya lägenheterna påverkar inte 

bostadsbristen nämnvärt men det 

skapar flyttkedjor som är bra och sätter 

fart på den annars så tröga bostadsmarknaden. 

När vi summerar 

inflyttningen på Hake kan vi konstatera 

att ungefär 30 % av de inflyttade 

hyresgästerna var villaägare, vilket i 

sin tur frigjorde uppemot 25 villor i 

kommunen. Det kunde sin tur leda 

till att yngre familjer fick chansen att 

köpa sitt första hus av äldre personer 

som bor för stort och har andra 

behov. Vi hade även många interna 

hyresgäster som flyttade in, vilket är 

ett bra betyg för oss som hyresvärd 

samtidigt som det blev lediga lägenheter 

och nya flyttkedjor inom vårt 

bestånd. Nyproduktionen har även 

bidragit till inflyttning från andra kommuner, 

totalt var det nio hyresgäster 

som valde att flytta från andra kommuner 

till Köping och kvarteret Hake. 

Den centrala stadsbilden har nu ändrats 

med de två nya höghusen i centrala 

Köping. Vår förhoppning är nu 

att bygga ytterligare två höghus innehållande 

6 våningar i kvarteret med 

inflyttning sommaren/hösten 2018. 

Totalt skulle då det nya området bestå 

av 142 nya hyreslägenheter. 

Magnus trivs i sin trea 

Den första juli gick flyttlasset för 

Magnus Lindström som var en av de 

första hyresgästerna att flytta in på 

Spinnerigatan 1. Han var intresserad 

av nybyggnationen i området redan 

från planeringsstadiet. Det centrala 

läget men samtidigt lite avskilt intill 

Nyckelbergsparken var det som fångade 

hans intresse först. Tidigt hade 

han siktat in sig på en trea i hus 1 

(närmast Nyckelbergsparken). Balkong 

i söderläge skulle det vara och 

gärna på våning fem, för utsiktens 

skull men ändå inte allt för högt upp, 

lagom är bäst. 

– Redan när jag såg de första skisserna 

på husen började jag fundera 

ut vilken lägenhet jag helst ville flytta 

in i. Jag trodde nog jag skulle ha bra 

chans att få välja lägenhet ganska tidigt 

med tanke på att jag har stått 

med länge i bostadskön. Långt senare 

när uthyrningen påbörjades och 

jag blev uppringd och det blev min tur 

att välja lägenhet så var valet enkelt, 

lägenheten på tre rum och kök som 

jag ville ha var tillgänglig, förklarar 

Magnus. 

Inflyttningen gick bra och han trivs kanon 

i lägenheten och området. 

– Jag gillar ljusinsläppet och den 

öppna planlösningen. Det har varit en 

rolig och spännande tid, allt från att 

gå förbi utanför området för att se 

hur långt de har kommit med ”min” 

lägenhet, till inflyttningsdagen som 

var lite rörig men det får man räkna 

med när många flyttar in samtidigt. 

Det är inte alltid man får chansen att 

flytta in i nyproduktion med tanke på 

att det var längesedan det byggdes 

nya hyreshus i Köping, avslutar han. 

Hållbara hus – 

mindre klimatpåverkan 

De nya 8-våningshusen är klassade 

som så kallade lågenergihus, där 

det ställs höga krav på byggnaden, 

värmesystemet, ventilationssystemet 

och byggnadsmaterial. Allt för att 

minimera energianvändningen och 

klimatpåverkan. Fastigheterna beräknas 

ha en energianvändning som 

ligger under standardvärdena för bostadshus. 

78 m 2 solceller är monterade på taken 

och fram till årsskiftet har dessa 

genererat 6 658 kWh. Den energin 

har i sin tur återanvänts i fastigheten, 

exempelvis till tvättstugor och 

trapphusbelysning. 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 10 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 11 

Magnus Lindström

Några händelser 2016 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 


JANUARI 

Vattenläcka 

Året inleddes med en stor vattenläcka 

vid ett rör intill vattentornet. Många blev 

utan vatten och en del skolor fick till och 

med stänga sin verksamhet. 

Hyreshöjning 

I överenskommelse med Hyresgästföreningen 

höjdes hyrorna i genomsnitt 

med 0,65 %. Gällande från den 1 mars. 

FEBRUARI 

Köpings Kabel-TV AB räddar bandy-VM 

Det var ovisst om Kabel-TV kunder skulle 

få se premiären av bandy-VM. Köpings 

Kabel-TV hittade en lösning så att kanal 

5 fungerade i nätet. 

Områdeskontor Nygård 

Bytte adress från Nibblesbackevägen 9 

till Nibblesbackevägen 1. 

Anund 

Vi säljer fastigheten Anund 3 till bostadsrättsföreningen 

Anund. Fastigheten består 

av två höghus på Scheelegatan. 

MARS 

Informationsmöte till nya hyresgäster 

Blivande hyresgäster på Hake bjöds in 

till ett möte på Forum. 

Enkätundersökning lokaler 

I vårt arbete med förbättringsåtgärder 

skickades en enkät ut till skola, äldreomsorg 

och övriga lokalerkunder i kommunens 

och KBAB:s fastigheter. 

Fibermöte drog fullt hus 

Köpings Kabel-TV AB deltog i ett möte 

om framtida fiber på landsbygden. Intresset 

var mycket stort. 

APRIL 

Ommålning Elund 

Hyresgästerna fick välja ny kulör på 

markbostäderna. Flest röster fick falu 

rödfärg och ommålningen började i april. 

Hake 

Kv Hake blev uttaget i varsel från Byggnads 

och en eventuell strejk kunde träda 

i kraft den 19 april. Lyckligtvis kom parterna 

överens och strejken uteblev. 

Vårsopning 

Den efterlängtade vårsopningen påbörjades 

i våra områden. 

Vi är på rätt väg 

Lokalenkäten visade att serviceindex för 

de kommunala fastigheterna steg med 

hela 10 procentenheter från förra undersökningen 

2013. 

16 år 

Nu blev det möjligt för dem som fyllt 16 

år att registrera sig i vår bostadskö, tidigare 

var gränsen 18 år. 

MAJ 

Affärsplan 

Ledningsgruppen började arbeta med 

en ny affärsplan för KBAB. 

JUNI 

Nygårdsfest 

Ännu en lyckad Nygårdsfest med många 

besökare. 

Energiutmaning - Vatten 

Vi genomförde en kampanj där vi uppmanade 

hyresgästerna att minska sin 

vattenförbrukning. 

Rot-renovering i Kolsva 

I juni avslutas det stora ROT-renoveringsprojektet 

då lägenheterna på Ekvägen 9 

blev inflyttningsklara. 

JULI 

Inflytt Hake 

Den första juli flyttade de första hyresgästerna 

in på Spinnerigatan 1. 

AUGUSTI 

Stolpjakten 

Vi är med och sponsrar evenemanget 

stolpjakten. 

SEPTEMBER 

Utökade öppettider 

Kundcenter utökade öppettiderna med 

kvällsöppet fram till kl 18 på tisdagarna 

efter önskemål från hyresgästerna. 

Inflytt på Spinnerigatan 3 

Den 15 september flyttade förväntansfulla 

hyresgäster in i hus två på Hake. 

O’Learys 

Vår hyresgäst Palace Bowl ansluter sig 

till franchiserestaurangkedjan O’Learys. 

Efter en stor ombyggnation slog de upp 

portarna i september. 

OKTOBER 

Skogsborg 

Ett arbete med att ersätta den befintliga 

bollplanen inne i området med en multisportarena 

påbörjades. 

Besök av riksdagsledamot 

Köpings Kabel-TV AB fick besök av riksdagsledamot 

Åsa Eriksson som är ledamot 

av Sveriges kommuner o Landstings 

Digitaliseringsberedning. 

NOVEMBER 

Hyresgästenkät 2016 

I augusti delades en ny enkät ut och resultatet 

för hela beståndet redovisades 

till hyresgästerna i Bobladet i novembernumret. 

Marknadsundersökning 

Inför planeringen av Hake etapp två genomfördes 

en marknadsundersökning 

på hemsidan. Totalt fick vi in 176 svar. 

DECEMBER 

Tårtkalas 

Trogna hyresgäster firades med tårta 

och julblomma. 


ORG NR 556014-9758 

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016. 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning 

och koncernredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals 

kronor. Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige: 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 

Ola Saaw, vice ordförande (M) 

Tobias Söderhäll (S) 

Stefan Lundborg (V) 

Birgitta Andersson (C) 

Ersättare Börje Eriksson (S) 

Lennart Eriksson (L) 

David Sharp (M) 

Thomas Wihman (MP) 

Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter: 

Ordinarie Pekka Partanen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Hans Andersson (Vision) 

Tommy Nilsson (Målareförbundet) 

Ersättare Ingela Alm-Puurunen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Niina Koskinen (Vision) 

Styrelsen har under året hållit 10 protokollförda sammanträden. 

Ordinarie årsstämma hölls den 23 mars 2016. 

REVISORER 

Ordinarie Johan Tingström, auktoriserad revisor 

Göran Nilsson, lekmannarevisor 

Ersättare Emil Forsling, auktoriserad revisor 

Bo Nilsson, lekmannarevisor 

ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings kommun. 

FÖRETAGSLEDNING 

Under verksamhetsåret har Peter Landin varit verkställande direktör. 

KONCERNSTRUKTUR 

KBAB är ett allmännyttigt bostadsföretag som äger och förvaltar hyresfastigheter 

innehållande såväl bostäder som lokaler. 

Koncernen består av moderbolaget Köpings Bostads AB och de helägda 

dotterbolagen KBAB Service AB, org nr 556033-7452, samt Köpings 

Kabel-TV AB, org nr 556416-0769. Verksamheterna i dotterbolagen 

består i att hantera drift och underhåll av Köpings kommuns fastigheter 

samt att förse invånarna i Köpings kommun med kabel-TV och internet. 

BRANSCHTILLHÖRIGHET 

Bolaget är anslutet till SABO, Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, 

samt Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

HYRESFÖRHANDLINGAR 

Överenskommelse har träffats med Hyresgästföreningen om en hyreshöjning 

från den 1 mars 2017 med 0,6 % på bostäder och lokaler med 

förhandlingsklausul. Hyran för bilplatser ökar mellan 10-21 kr/mån. 

Tillsammans med Hyresgästföreningen driver vi ett projekt med systematisk 

hyressättning. Syftet med projektet är att hyran ska spegla hyresgästernas 

värderingar. Hyressättningssystemet får till följd att hyreshöjningen 

för bostäder varierar inom beståndet mellan 0,35 % upp till 0,95 %. 

REDOVISNING OCH RUTINER 

På ekonomiavdelningen har 2016 präglats av många anpassningar, avstämningar 

och förbättringar av system, rutiner, arbetssätt och dokumentation. 

Vi har bland mycket annat genomfört en förbättrad momsavstämning, 

utvecklade avstämningsrutiner och koncernspecifika reskontror, allt 

i syfte att kvalitetssäkra och effektivisera vårt arbete. Vi har reviderat vår 

beställnings- och attestinstruktion. Efter införandet av K3-reglerna för 

avskrivningar av byggnader och markanläggningar har konsekvenserna 

för KBAB landat i för låga avskrivningar med ett snitt på ca 1,7 % på 

befintligt fastighetsbestånd och under 2016 har vi därför genomfört ett 

projekt som inneburit en genomgång av samtliga fastigheter, införande 

av ett antal nya komponenter, omföring av några befintliga komponenter 

samt ett antal utrangeringar. Efter denna genomgång landar vi på en 

genomsnittlig avskrivning drygt 2 %, vilket bättre speglar fastigheternas 

förväntade värdeminskning och kommande investeringsbehov. Projektet 

har totalt inneburit en engångskostnad för 2016 för avskrivningar samt 

utrangeringar på ca 4 Mkr. 

Ett stort arbete har lagts ner under året som en förberedelse inför övergång 

till redovisning enligt standard för SABO-företagen, kontoplan Fast- 

BAS, och som införs hos oss 2017. Målet är en tydligare redovisning, 

enklare analyser och bättre och förenklad benchmarking med övriga i 

fastighetsbranschen. Budget för 2017 är lagd enligt den nya standarden. 

MARKNAD 

Outhyrt 

Inga lägenheter fanns lediga för inflyttning vid årets slut. Sammanlagt 8 (44) 

lägenheter var stoppade på grund av renovering den 31 december. Kostnader 

för outhyrt och rabatter uppgick under året till 4 369 (4 755) tkr. I siffrorna 

ingår tomställda lägenheter för ROT-renoveringen i Kolsva som pågick 

fram till den 1 juli 2016. Renoveringens sista etapp är därefter färdigställd. 

Omflyttningar 

Omflyttningsfrekvensen för bostäder uppgår till 21 % (18 %). 

BYGG- OCH UNDERHÅLLSPROJEKT 

• Brandlarm har bytts ut på Nygården samt Hagaberg/Ängslund. 

• Nyproduktion av 81 lägenheter i kvarteret Hake, Spinnerigatan 1 och 3. 

• Stamrenovering på Ekvägen 9. 

• Byggnation av Multisportarena på kvarteret Lingonet. 

• Ombyggnation till O´Learys-restaurang på Sveavägen. 

• Ombyggnation till lokal för ensamkommande flyktingbarn på Nibblesbackevägen 

13. 

• Nya områdeskontor för egen personal på Nibblesbackevägen 1 

samt Dybecksgatan 2. 

• Energisparåtgärder ventilation, på Stora gatan 1 A. 

• Nygård fick Värmemängdsmätare för koll av energiförbrukning. 

• Renovering av lekplatser på Vivelgatan, Odensvivägen, Bergsgatan, 

Mariebergsgatan, Dybecksgatan, Karlsdal och Fjärilsgatan. 

• Omläggning av tak på Furuvägen 4, Bergslagsvägen 111, Kihlmansgatan 

7 samt på garagelängor på Fjärilsgatan. 

• Balkongrenovering på Odensvivägen 10 och Ringvägen 59. 

• Fönsterbyten utförda på Ringvägen 59 samt på Nyckelbergsvägen 53. 

• Byte av ventilationssystem i del av lokalerna i kvarteret Menja. 

• Renovering av elanläggningar på Byjordsgatan 8 samt Sveavägen 19. 

• Byggnation av nya miljöbodar på Odensvivägen 4 och 6. 

• Förnyelse av entréer på Väpnaregatan 2, Nibblesbackevägen 19, 

Byjordsgatan 1-3 och Kihlmansgatan 3 och 7. 

• Utbyte av undercentral på Nibblesbackevägen 1. 

• Målning av markbostäderna på Fågelvägen. 

• Installation av radonfläktar på Fågelvägen. 

• Rivning av hisshus på Nibblesbackevägen 9-13. 

MILJÖ 

KBAB är miljöcertifierade enligt ISO 14001 tillsammans med kommunen. 

Två gånger om året görs externa revisioner av revisionsbolaget BMG 

Trada Certifiering, för att säkerställa att vi lever upp till kraven. Ett utvecklingsarbete 

har startat så att vi kan bli certifierade, enligt nya kraven i ISO 

14001 innan september 2018. Vi har börjat med att dokumentera våra 

processer och kravet är att miljö ska finnas med i berörda processer som 

en naturlig del. Så i förlängning ska alla våra processer ta hänsyn till både 

miljö, arbetsmiljö och kundkrav (kvalitet). 


Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 12 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 13



RESULTATRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 


FASTIGHETSVÄRDERING 

Bolagets fastighetsbestånd har sedan 2011 värderats av en extern 

värderare. Under 2016 har vi inhämtat en värdering på vår nyproduktion 

av 81 lägenheter i kvarteret Hake, för övriga fastigheter har ingen 

extern värdering genomförts inför bokslutet 2016. Om vi adderar 

marknadsvärderingen av Hake till förra årets externa värdering uppgår 

fastighetsbeståndets totala marknadsvärde till 1 983 Mkr (1 864 Mkr). 

Värdebedömningen av fastigheterna är utförd som en s.k. beståndsvärdering 

i programmet Datscha. Värdet har bedömts med stöd av kassaflödeskalkyler, 

nuvärdesmetod, i vilka beräkning skett av nuvärdet för 

framtida driftnetton inklusive ett restvärde. Ett värderingsscenario för 

varje fastighet har skapats. Värdebedömningen redovisas som bilaga 

för varje objekt tillsammans med ett utlåtande. Vid värdebedömningen 

har vi använt oss av faktiska hyresnivåer samt schabloniserade driftskostnader 

samt uppskattade underhållskostnader. Direktavkastningskraven 

har bedömts utifrån läge och fastighetstyp. Faktisk vakans har beaktats. 

Justerad soliditet 

KBAB:s redovisade eget kapital per 2016-12-31 uppgår till 124,7 Mkr 

och soliditeten till 14,0 %. Värderingen visar på ett övervärde om cirka 

1 146 Mkr. Om 78 % av detta övervärde inkluderas i eget kapital och 

övervärdet tillförs byggnader och mark, uppgår den justerade soliditeten 

till cirka 50 %. 

FINANSIERING 

Avgörande för hur räntekostnaderna utvecklas är marknadsräntan. Bolagets 

strategi är att lägga alla nya lån och lån som omsätts till rörlig ränta 

eller 90 dagar STIBOR. Bolaget skyddar sig mot den ökade riskexponeringen 

genom köp och försäljning av finansiella instrument. Detta har i 

nuläget inneburit köp och stängning av ränteswappar med lång löptid. 

Den genomsnittliga räntebindningstiden för bolagets låneportfölj uppgick 

vid årsskiftet till 3,18 (3,8) år och den genomsnittliga effektiva räntan 

inklusive borgensavgiften är 2,67 (2,71) %. 

FLERÅRSJÄMFÖRELSE 

Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. 

Koncernen 

2016 2015 2014 

Nettoomsättning (tkr) ..................... 336 114 326 922 319 414 

Resultat efter finansiella poster (tkr) 14 061 9 745 9 506 

Balansomslutning (tkr) .................... 963 904 980 240 888 062 

Medeltal anställda (st) ..................... 150 153 150 

Soliditet (%) ..................................... 15,5 14,1 15,3 

Avkastning på totalt kapital (%) ....... 3,9 2,9 3,9 

Avkastning på eget kapital (%) ........ 9,4 7,1 7,0 

Moderbolaget 

2016 2015 2014 

Nettoomsättning (tkr) ..................... 231 539 227 223 224 683 

Resultat efter finansiella poster (tkr) 8 630 7 162 7 910 

Balansomslutning (tkr) .................... 892 162 923 370 836 021 

Medeltal anställda (st) .................... 40 43 43 

Soliditet (%) ..................................... 14,0 12,4 13,5 

Avkastning på totalt kapital (%) ....... 3,1 2,8 3,9 

Avkastning på eget kapital (%) ........ 6,9 6,3 7,0 

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1. 

EKONOMI 

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den 

ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av 

efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Moderbolaget 

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): 

Balanserade vinstmedel .............................................. 46 989 552 

-Årets vinst .................................................................. 11 089 256 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

vinstmedlen disponeras så: 

58 078 808 

till aktieägaren utdelas ................................................ 414 060 

att i ny räkning överföres ............................................ 57 664 748 

58 078 808 

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets soliditet till 

13,9 % och koncernens soliditet kvarstår oförändrad på 15,5 %. Soliditeten 

är god mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet 

fortsatt bedrivs med betryggande lönsamhet. Likviditeten i bolaget och 

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget 

från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att 

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed 

försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st. 

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 

Koncernen Aktie- Bundna Fritt eget Årets Totalt eget 

kapital reserver kapital resultat kapital 

Eget kapital 2016-01-01 ..................... 30 900 ..................... 54 898 .................. 48 819 ........ 3 700 ...... 138 317 ... 

Omföring föregående års resultat ................... - ..................... - .................. 3 700 ........ -3 700 ...... 

- 

Utdelning ......................................................... - ..................... - .................. -488 ........ - ...... -488 

Förskjutning mellan bundet och fritt 

eget kapital ...................................................... - ..................... 1 881 .................. -1 881 ........ - ...... 

- 

Årets resultat .................................................. - ..................... - .................. - ........ 12 051 ...... 12 051 

Eget kapital 2016-12-31 ..................... 30 900 ..................... 56 779 .................. 50 150 ........ 12 051 ...... 149 880 

Moderbolaget Aktie- Uppskrivn.- Reserv- Fritt eget Årets Summa 

kapital fond fond kapital resultat eget kapital 

Eget kapital 2016-01-01...................... 30 900 .......... 25 737 ....... 10 000 ........ 45 646 ...... 1 832 ...... 114 115 

Utdelning ......................................................... - .......... - ....... - ........ -488 ...... -...... 

-488 

Disposition enligt årsstämma .......................... - .......... - ....... - ........ 1 832 ...... -1 832 ...... 

- 

Årets resultat .................................................. - .......... - ....... - ........ - ...... 11 089 ...... 11 089 

Eget kapital 2016-12-31...................... 30 900 .......... 25 737 ....... 10 000 ........ 46 990 ...... 11 089 ...... 124 716 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Resultaträkning Not 2016 2015 2016 2015 

Nettoomsättning ............................................................... 2, 4 ........ 336 114 ....... 326 922 ......... 231 539 ....... 227 223 

Driftkostnader ................................................................... 3, 5 ........ -206 213 ....... -200 730 ......... -127 279 ....... -121 528 

Underhållskostnader .............................................................................. -43 632 ....... -44 374 ......... -35 487 ....... -36 780 

Fastighetsskatt ....................................................................................... -3 146 ....... -3 105 ......... -3 146 ....... -3 105 

Avskrivningar ..................................................................... 6 ........ -38 032 ....... -37 206 ......... -31 265 ....... -31 133 

Bruttoresultat ................................................................................. 45 091 ....... 41 507 ......... 34 362 ....... 34 677 

Centraladministration och försäljning ..................................................... -14 825 ....... -13 135 ......... -9 664 ....... -8 878 

Övriga rörelseintäkter ............................................................................. 2 387 ....... - ......... 2 387 ....... - 

Rörelseresultat ............................................................................... 32 653 ....... 28 372 ......... 27 085 ....... 25 799 

Resultat från finansiella investeringar 

Finansiella intäkter .................................................................................. 50 ....... 153 ......... 175 ....... 116 

Finansiella kostnader .............................................................................. -18 642 ....... -18 780 ......... -18 630 ....... -18 753 

Summa resultat från finansiella investeringar .................. -18 592 ....... -18 627 ......... -18 455 ....... -18 637 

Resultat efter finansiella poster ............................................... 14 061 ....... 9 745 ......... 8 630 ....... 7 162 

Koncernbidrag ................................................................... 19 ........ - ....... - ....... 4 196 185 

Uppskjuten skatt ............................................................... 8 ........ -2 008 ....... -6 045 ......... -1 737 ....... -5 515 

Skatt på årets resultat ...................................................... 7 ........ -2 ....... - ......... - ....... - 

Årets vinst ......................................................................................... 12 051 ....... 3 700 ......... 11 089 ....... 1 832 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Balansräkning Not 2016 2015 2016 2015 

Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark ......................................................... 9 ......... 836 633 ....... 781 682 ......... 836 633 ....... 781 682 

Kabel-TV-anläggning ........................................................... 10 ......... 39 432 ....... 42 673 ......... - ....... - 

Inventarier, verktyg och installationer ................................ 11 ......... 7 665 ....... 6 238 ......... 813 ....... 898 

Pågående nyanläggningar .................................................. 12 ......... 14 353 ....... 74 080 ......... 3 549 ....... 74 080 

Summa materiella anläggningstillgångar ........................................... 898 083 ....... 904 673 ......... 840 995 ....... 856 660 

Finansiella anläggningstillgångar 

Aktier och andelar ............................................................. 13 ......... 61 ....... 61 ......... 5 048 ....... 5 048 

Fordringar hos koncernföretag .............................................................. - ....... - ......... 9 361 ....... 4 454 

Övriga långfristiga fordringar ............................................ 14 ......... 441 ....... 479 ......... 344 ....... 349 

Summa finansiella anläggningstillgångar ........................................... 502 ....... 540 ......... 14 753 ....... 9 851 

Summa anläggningstillgångar .................................................. 898 585 ....... 905 213 ......... 855 748 ....... 866 511 

Omsättningstillgångar 

Varulager mm 

Förråd ..................................................................................................... 278 ....... 288 ......... 143 ....... 124 

Kortfristiga fordringar 

Hyres- och kundfordringar....................................................................... 14 038 ....... 12 529 ......... 977 ....... 360 

Fordringar hos koncernföretag .............................................................. - ....... - ......... 647 ....... 1 625 

Övriga fordringar ............................................................... 15 ......... 4 088 ....... 1 182 ......... 2 822 ....... 807 

Skattefordringar ..................................................................................... 746 ....... 702 ......... 966 ....... 1 001 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................. 16 ......... 2 861 ....... 1 920 ......... 481 ....... - 

Summa kortfristiga fordringar ............................................................ 21 733 ....... 16 333 ......... 5 893 ....... 3 793 

Kassa och bank ...................................................................................... 43 307 ....... 58 406 ......... 30 378 ....... 52 942 

Summa omsättningstillgångar................................................... 65 318 ....... 75 027 ......... 36 414 ....... 56 859 

Summa tillgångar ....................................................................... 963 904 ....... 980 240 ......... 892 162 ....... 923 370 



BALANSRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 

KASSAFLÖDESANALYS 

KONCERN 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Balansräkning Not 2016 2015 2016 2015 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital (309 000 aktier m kvotvärde 100 kr) ............................... 30 900 ....... 30 900 ........ 30 900 ....... 30 900 

Allt annat eget kapital inkl årets resultat ............................... 118 978 ....... 107 417 ........ - ....... - 

Uppskrivningsfond ........................................................................................................................................... 25 737 ....... 25 737 

Reservfond ............................................................................................. - ....... - ........ 10 000 ....... 10 000 

Summa bundet eget kapital ................................................................. 149 878 ....... 138 317 ........ 66 637 ....... 66 637 

Annat eget kapital inkl årets resultat ................................................. - ....... - ....... - ....... - 

Fritt eget kapital 

Balanserad vinst ..................................................................................... - ....... - ........ 46 990 ....... 45 646 

Årets vinst ......................................................................................... - ....... - ........ 11 089 ....... 1 832 

Summa fritt eget kapital ...................................................................... - ....... - ........ 58 079 ....... 47 478 

Summa eget kapital ................................................... ......... 149 878 ....... 138 317 ........ 124 716 ....... 114 115 

Avsättningar 

Avsättningar till pensioner ...................................................................... 2 579 ....... 1 903 ........ 2 579 ....... 1 903 

Uppskjuten skatt ................................................................. 8 ......... 7 252 ....... 5 515 ........ 7 252 ....... 5 515 

Latent skatt ............................................................................................ 6 158 ....... 5 887 ........ - ....... - 

Summa avsättningar .................................................................... 134 967 ....... 120 722 ........ 9 831 ....... 7 418 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut....................................................... 17 ......... 719 625 ....... 706 125 ........ 704 625 ....... 706 125 

Övriga långfristiga skulder....................................................................... - ....... 20 534 ........ - ....... 20 534 

Summa långfristiga skulder ...................................................... 719 625 ....... 726 659 ........ 704 625 ....... 726 659 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut .............................................................................. 1 500 ....... 21 500 ........ 1 500 ....... 21 500 

Leverantörsskulder ................................................................................. 27 405 ....... 34 280 ........ 16 195 ....... 23 452 

Skulder till koncernföretag................................................................................................................................ 5 144 ....... - 

Skatteskuld ............................................................................................. - ....... - ........ - ....... - 

Övriga kortfristiga skulder ...................................................................... 5 128 ....... 4 542 ........ 1 336 ....... 1 568 

Checkräkningskredit ............................................................................... - ....... 1 157 ........ - ....... - 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................... 18 ......... 44 379 ....... 40 480 ........ 28 815 ....... 28 658 

Summa kortfristiga skulder ...................................................... 78 412 ....... 101 959 ........ 52 990 ....... 75 178 

Summa eget kapital och skulder ..................................... 963 904 ....... 980 240 ....... 892 162 ....... 923 370 

Kassaflödesanalys för koncernen 2016 2015 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat efter finansiella poster ........................................................................ 14 061 .............. 9 745 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: . 

Avskrivningar som belastar resultatet ............................................................................................ 38 346 .............. 38 223 

Övriga ej likviditetspåverkande poster............................................................................................. -1 661 .............. -161 

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital ................................................................................. 50 746 .............. 47 807 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning (-) resp minskning (+) av förråd............................................................................................ 10 .............. -14 

Ökning (-) resp minskning (+ av rörelsefordringar.......................................................................... -5 401 .............. 3 371 

Ökning (+) resp minskning (-) av rörelseskulder............................................................................... -3 547 .............. 8 133 

Kassaflöde från den löpande verksamheten .............................................................. 41 808 .............. 59 297 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar ................................................................................... -68 163 .............. - 

Försäljning av fastighet .................................................................................................................. 53 431 .............. - 

Förvärv av inventarier .................................................................................................................... - .............. -2 674 

Förvärvsaktivering av byggnad, markanläggning och mark ........................................................... - .............. -30 146 

Förvärv av Kabel-TV-anläggning ..................................................................................................... -15 397 .............. -14 024 

Förändring av pågående arbeten anläggningstillgångar ................................................................. - .............. -65 440 

Förändring finansiella anläggningstillgångar ................................................................................... - .............. -7 

Kassaflöde från investeringsverksamheten ................................................................ -30 129 ..............-112 291 

Finansieringsverksamheten 

Upptagning av lån .......................................................................................................................... 15 000 .............. - 

Förändring av skulder till kreditinstitut inkl checkkredit................................................ ................. - .............. 75 289 

Lösen skuld Anund ......................................................................................................................... -20 534 .............. - 

Amortering av lån ......................................................................................................................... -20 789 .............. - 

Aktieutdelning ................................................................................................................................. -488 .............. -810 

Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar ................................................................... 33 .............. - 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten .............................................................. -26 778 .............. 74 479 

Årets kassaflöde ............................................................................................................................ -15 099 .............. 21 485 

Likvida medel vid årets början ........................................................................................................ 58 406 .............. 36 921 

Likvida medel vid årets slut ................................................................................................ 43 307 .............. 58 406 




NOTER 

GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG & KONCERN 

NOTER 



Not 1 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Köpings Bostads AB:s årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen 

och Bokföringslagens allmänna råd 2012:1 Årsredovisning 

och koncernredovisning (K3). 

Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. 

Koncernredovisning 

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär 

att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden 

mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. 

I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens 

egna kapital som tillkommit efter förvärvet. 

Ersättningar till anställda 

Kortfristiga ersättningar 

Kortfristiga ersättningar utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, 

betald sjukfrånvaro, sjukvård och friskvård. Kortfristiga ersättningar redovisas 

som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell 

förpliktelse att betala ut ersättning. 

I Köpings Bostads AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 

pensionsplaner. 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat 

företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala 

ut något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt 

åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att de 

anställdas pensionsberättigande tjänster utförs. 

Vid förmånsbestämda planer står företaget i allt väsentligt för riskerna 

för att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat och att avkastningen 

på relaterade tillgångar kommer att avvika från förväntningarna. 

Köpings Bostads AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet 

med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna innebär 

att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som avgiftsbestämda 

planer. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en anställning 

före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller 

då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot 

sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida 

ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en 

legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen 

värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas 

för att reglera förpliktelsen på balansdagen. 

Inkomstskatter 

Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som 

gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser 

och skatteregler som är beslutade före balansdagen. 

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida 

skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 

att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. 

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt 

till kvittning. 

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen 

om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som 

redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 

i eget kapital. 

Varulager 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till 

det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. 


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras 

till förvärvet av tillgången. 

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell 

kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens 

anskaffningsvärde aktiveras. 

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter 

läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar 

i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, 

beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Avskrivningarna 

ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär avskrivningsmetod 

tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Immateriella anläggningstillgångar .......................................... 5 

Maskiner och andra tekniska anläggningar ............................ 5 

Inventarier, verktyg och installationer ...................................... 5 

Markanläggningar .................................................................... 20 

Byggnaders komponenter: 

- Stomme .................................................................................. 100 

- Stomkomplettering inkl innervägg ......................................... 50 

- Tak .......................................................................................... 45 

- Fasad inkl balkonger ............................................................... 50 

- Fönster ................................................................................... 50 

- VS ........................................................................................... 40 

- Badrum/Våtutr ...................................................................... 30 

- Kök .......................................................................................... 50 

- El ............................................................................................. 50 

- Vent inkl styr ........................................................................... 30 

- Hiss ......................................................................................... 40 

- Lokalanpassning ..................................................................... 10-20 

- Brandlarm .............................................................................. 10 

- Nedskrivning ........................................................................... 50 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kundfordringar, 

övriga fordringar samt leverantörsskulder och låneskulder. 

Kundfordringar och övriga fordringar 

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster 

med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras 

som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas 

bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. 

Låneskulder och leverantörsskulder 

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas till anskaffningsvärde efter 

avdrag för transaktionskostnader. 

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld 

En finansiell tilllgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 

nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger 

samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida 

avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet 

omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. 

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla 

tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. 

Kassaflödet redovisas uppdelat på 

- den löpande verksamheten 

- investeringsverksamheten 

- finansieringsverksamheten 

Nyckeltalsdefinitioner 

Soliditet 

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) 

i förhållande till balansomslutningen. 

Avkastning på totalt kapital 

Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. 

Avkastning på eget kapital 

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade 

reserver (med avdrag för uppskjuten skatt). 

Not 2 

Uppskattningar och bedömningar 

Köpings Bostads AB gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. 

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för 

väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under 

nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. 

Uppskattningar och bedömningar baseras på historisk erfarenhet och 

andra faktorer som under rådande förhållanden anses vara rimliga. Resultatet 

av dessa uppskattningar och bedömningar används sedan för att 

fastställa redovisade värden på tillgångar och skulder som inte framgår 

tydligt från andra källor. 

Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma 

att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekten av 

ändringar i dessa redovisas i resultaträkningen under det räkenskapsår 

som ändringen görs samt framtida räkenskapsår om ändringen påverkar 

både aktuellt och kommande räkenskapsår. 

Uppskattningar och bedömningar ses över årligen. 

Byggnader och mark 

Uppskattningar och bedömningar har skett i samband med värderingen 

av företagets fastighetsbestånd avseende nuvärdesdiskonteringen av 

framtida kassaflödesöverskott. 

Inga övriga väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts i årets 

bokslut. 

Not 3 

Medelantalet anställda, löner, andra 

ersättningar & sociala kostnader 

Medelantalet anställda 

Medelantalet anställda beräknas enligt ”antal anställningsdagar *sysselsättningsgrad/antal 

dagar i perioden”. Medelantalet anställda, även vikarier, 

med fördelning på kvinnor och män har uppgått till. 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

2016 2015 2016 2015 

Kvinnor ................................... 85 86 20 20 

Män ........................................ 65 67 20 23 

Totalt ..................................... 150 153 40 43 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

KONCERNEN MODERBOLAGET 


Löner och ersättningar till 

styrelsen och verkställande 

direktören ............................... -1 137 -1 051 -1 137 -1 051 

Löner och ersättningar till 

övriga anställda ...................... -50 269 -49 606 -15 709 -16 208 

Totala löner och 

ersättningar .......................... -51 406 -50 657 -16 846 -17 259 

Sociala avgifter enligt lag 

och avtal ................................. -18 338 -17 928 -6 045 -6 180 

Pensionskostnader (varav för 

styrelsen och verkställande 

direktören 617 tkr (555 tkr)). -4 608 -3 158 -3 817 -2 628 

Totala löner, ersättningar, 

sociala avgifter och 

pensionskostnader. .............. -74 352 -71 743 -26 708 -26 067 

Uppsägningstiderna inom bolaget varierar, beroende på medarbetarnas 

anställningstid i bolaget, från 1 till 6 månader. Vid uppsägning från företagets 

sida garanteras verkställande direktören 12 månadslöner. 

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 

2016 2015 

Antal Varav Antal Varav 

män 

män 

Styrelseledamöter ...................... 5 60 % 5 60 % 

Verkställande direktör 

och andra ledande 

befattningshavare ...................... 1 100 % 1 100 % 

Not 4 

Nettoomsättning 

KONCERNEN 2016 2015 

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Hyresintäkter KBAB ............................................ 224 178 220 928 

Förvaltningsintäkter KBAB-Service...................... 69 621 66 323 

Kabel-TV intäkter KTV ......................................... 42 315 39 671 

Summa ............................................................... 336 114 326 922 

MODERBOLAGET 2016 2015 

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Totalhyra 

Bostäder ............................................................. 162 008 157 591 

Lokaler ................................................................ 59 789 58 630 

Garage ................................................................ 2 127 2 012 

P-platser .............................................................. 2 256 1 925 

Debitering koncernadministration ....................... 4 719 4 324 

Debitering koncernföretag .................................. 2 643 2 324 

Förvaltningsuppdrag ........................................... 68 1 874 

Övriga intäkter ..................................................... 2 297 3 298 

Summa intäker.................................................... 235 907 231 978 

Hyresbortfall 2016 2015 

Bostäder ............................................................. -1 061 -2 187 

Lokaler ................................................................ -1 310 -843 

Garage ................................................................ -162 -168 

P-platser ............................................................. -275 -238 

Intäktsreduktion .................................................. -1 560 -1 319 

Summa hyresbortfall ......................................... -4 368 -4 755 

Summa ............................................................... 231 539 227 223 



NOTER 


NOTER 



Löptider hyreskontrakt 

Belopp 

Antal 

Lokaler 2017 ........................................ 6 783 172 

Lokaler 2018 ........................................ 9 311 70 

Lokaler 2019 ........................................ 25 171 36 

Lokaler 2020 ........................................ 2 730 14 

Lokaler 2021 ........................................ 5 635 8 

Lokaler 2022 ........................................ 2 243 5 

Lokaler 2026 ........................................ 1 717 1 

Lokaler 2032 ........................................ 4 045 2 

Lokaler 2033 ........................................ 3 006 1 

Bostäder ............................................... 162 008 2 669 

Summa .................................................. 222 649 2 978 

Not 5 

Ersättning till revisorerna 



PwC 

Revisionsuppdraget .................... -346 -274 -193 -180 

Övriga tjänster ............................ -89 -244 -56 -171 

Summa ....................................... -435 -518 -249 -351 

Not 6 

Avskrivningar, nedskrivningar och 

återföringar 



Fastigheter nedskrivningar 

och återföringar ................... 393 -11 258 393 -11 258 

Fastigheter avskrivningar ..... -29 865 -19 427 -29 865 -19 427 

Fastigheter utrangeringar .... -1 793 -448 -1 793 -448 

Avskrivning Kabel-TV ............. -5 961 -6 073 - - 

Summa ................................. -37 226 -37 206 -31 265 -31 133 

Avskrivningar av fordon finns under driftkostnader och avskrivning av 

immateriella anläggningstillgångar finns under kostnader för centraladministration. 

Not 7 

Skatt på årets resultat 



Aktuell skatt .......................... -2 - - - 

Uppskjuten skatt ................... -2 008 -6 045 -1 737 -5 515 

Årets skattekostnad ........... -2 010 -6 045 -1 737 -5 515 

Redovisat resultat före skatt 14 060 7 333 12 826 7 348 

Skatt beräknad enligt gällande 

skattesats (22 %) ................. -3 093 -1 613 -2 822 -1 617 

Skatteeffekt av ej avdragsgilla 

kostnader och ej skattepliktig 

intäkt ..................................... 369 -145 98 -141 

Skattemässiga justeringar avs 

av- och nedskrivningar .......... 4 657 4 664 4 657 4 664 

Skattemässiga justeringar avs 

fastighetsförsöljning .............. 525 -645 525 -645 

Skatteeffekt av ökat 

underskottsavdrag ................ -2 458 -2 261 -2 458 -2 261 

Redovisad skattekostnad .... 0 0 0 0 

Not 8 

Uppskjuten skatt 

Skillnaden mellan å ena sidan 

den inkomstskatt som har redovisats 

i resultaträkningen samt 

å andra sidan den inkomstskatt 

som belöper sig på 

verksamheten utgörs av 



temporära skillnader 

avseende fastigheter ........... -7 252 -5 515 7 252 5 515 

Summa ................................ -7 252 -5 515 7 252 5 515 

Not 9 

Byggnader och mark 


KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 

Byggnader ingående 

anskaffningsvärden ............................ 1 292 408 1 263 325 

Årets förändringar 

-Aktiverade projekt ............................. 134 256 29 623 

-Aktivering markanläggning ................ 2 945 523 

-Tillkommande K3-utrangeringar ....... -5 084 -1 063 

-Sålda fastigheter .............................. -58 518 - 

Utgående ackumulerade 

anskaffningsvärden ........................... 1 366 007 1 292 408 

Ingående ned- och avskrivningar ........ -586 103 -556 034 


-Försäljning Anund .............................. 8 933 - 

-Avskrivningar ..................................... -29 865 -19 427 

-Nedskrivningar .................................. 393 -11 258 

-Justering ack avskrivningar 

K3 utrangering ................................. 3 291 615 


avskrivningar ..................................... -603 351 -586 104 

Tomtmark ingående 

anskaffningsvärde ............................... 75 378 75 378 

-Fastighetsförsäljning .......................... -1 400 - 


anskaffningsvärden ........................... 73 978 75 378 

Utgående restvärde enligt plan ........ 836 634 781 682 

Taxeringsvärden 

Byggnader ........................................... 615 308 613 654 

Mark ................................................... 168 025 167 901 

Summa ............................................... 783 333 781 555 

Not 10 Kabel-TV anläggning 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärde ................ 108 293 94 268 


-Inköp ................................................... 916 14 024 


anskaffningsvärden ............................ 109 209 108 292 

Ingående avskrivningar ........................ -65 619 -61 388 


-Avskrivningar ...................................... -4 157 -4 231 

Utgående ackumulerade avskrivningar -69 776 -65 619 

Utgående restvärde enligt plan ........ 39 433 42 673 

Not 11 

Inventarier, verktyg och installationer 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärden ................. 26 038 24 790 


-Utrangering .......................................... - -1 426 

-Inköp ..................................................... 4 351 2 674 


anskaffningsvärden .............................. 30 389 26 038 

Ingående avskrivningar .......................... -19 800 -18 324 


-Utrangeringar och omklassificering ...... - 1 385 

-Avskrivningar ......................................... -2 924 -2 861 


avskrivningar ......................................... -22 724 -19 800 

Utgående restvärde enligt plan ........... 7 665 6 238 

Ingående anskaffningsvärden ................ 2 376 2 225 


-Inköp ...................................................... 230 652 

-Utrangeringar ....................................... - -501 


anskaffningsvärden .............................. 2 606 2 376 

Ingående avskrivningar ......................... -1 478 -1 758 


-Utrangeringar ....................................... - 501 

-Avskrivningar ....................................... -315 -221 


avskrivningar ........................................ -1 793 -1 478 

Utgående restvärde enligt plan ........... 813 898 

Not 12 

Pågående nyanläggningar och 

förskott avseende materiella 

anläggningstillgångar 



Ingående nedlagda 

kostnader .......................... 74 080 8 640 74 080 8 640 

Under året nedlagda 

kostnader .......................... 78 523 105 004 67 719 105 004 

Under året genomförda 

aktiveringar ........................ - -30 146 - -30 146 

byggnader och 

kabelinstallationer ............. -134 256 - -134 256 - 

markanläggningar -2 945 - -2 945 - 

Under året genomförda 

omfördelningar ................. -1 049 -9 418 -1 049 -9 418 

Utgående nedlagda 

kostnader ......................... 14 353 74 080 3 549 74 080 

Not 13 

Aktier och andelar samt andelar i 

intressebolag 

KONCERNEN 

Complus AB, Köpings Kabel-TV äger 20 st aktier, bokfört värde 20 tkr. 

Husbyggnadsvaror HBV förening, Oljekonsumenternas förbund (OK), 

bokfört värde 41 tkr. 

Kapital-/ 

rösträtts- Antal Bokfört värde 

MODERBOLAGET andel aktier 2016 2015 

Köpings Kabel-TV AB ...... 100% 3 000 st 3 000 3 000 

KBAB Service AB ............ 100% 20 070 st 2 007 2 007 

Övriga andelar: HBV, OK 41 41 

Summa ............................ 5 048 5 048 

Not 14 

Övriga långfristiga fordringar 


KONCERNEN 

Förutbetald leasingavgift ............................. 97 130 

Fordran HBV ............................................... 344 349 

Summa långfristiga fordringar................... 441 479 

MODERBOLAGET 

Fordran HBV ............................................... 344 349 

Summa långfristiga fordringar................... 344 349 

Not 15 


Ett förlikningsavtal har träffats mellan KBAB och den privatperson som 

fått 2 200 tkr inbetalda på sitt konto som undertecknades den 20 februari 

2006. Avtalet innebär att ytterligare 1 150 tkr betalades tillbaka 

den 3 mars 2006. Den resterande delen på ytterligare 1 050 tkr skall 

återbetalas till KBAB enligt ett upprättat skuldebrev. Skuldebrevet innebär 

att beloppet skall amorteras under 15 år. Ränta skall utgå om 1 %. 

Not 16 

Förutbetalda kostnader och 

upplupna intäkter 


KONCERNEN 

Periodisering leverantör KBAB Service AB 739 - 

Periodisering leverantör KTV ...................... 1 641 1 920 

Förutbetalda kostnader Moderbolaget ....... 481 - 

Summa ....................................................... 2 861 1 920 

MODERBOLAGET 

Förutbetalda kostnader ............................... 481 - 

Summa ....................................................... 481 0 

Not 17 


KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 


Räntebindning som förfaller inom 5 år efter balansdagen: 

Räntebindning till 2016 .......................... - 232 800 

Räntebindning till 2017 .......................... 254 625 14 500 




Delsumma .............................................. 569 625 574 700 

Räntebindning med förfall senare än 5 år efter balansdagen: 



Delsumma .............................................. 150 000 152 925 

Summa ................................................... 719 625 727 625 



NOTER 


REVISIONSBERÄTTELSE 


Not 18 

KONCERNEN 

Upplupna kostnader och förutbetalda 

intäkter 


Upplupna räntekostnader .......................... 5 030 4 604 

Upplupna semesterlöner ........................... 3 412 3 675 

Upplupna sociala avgifter .......................... 1 352 1 431 

Periodisering leverantörsskulder ............... 88 5 401 

Förutbetalda hyresintäkter ........................ 20 989 17 350 

Övriga poster ............................................. 2 926 2 194 

Förutbetalda Kabel-TV avgifter .................. 10 582 5 825 

Summa ...................................................... 44 379 40 480 

MODERBOLAGET 

Upplupna räntekostnader .......................... 5 029 4 604 

Upplupna semesterlöner ........................... 1 270 1 512 

Upplupna sociala avgifter ........................... 395 468 

Periodisering leverantörsskulder ............... 88 3 431 

Förutbetalda hyresintäkter ........................ 20 989 17 350 

Övriga poster ............................................. 1 044 1 293 

Summa ...................................................... 28 815 28 658 

Not 19 

Koncernbidrag 


Koncernbidrag från Köpings Kabel-TV AB . 4 169 185 

Summa ...................................................... 4 169 185 

Not 20 

Ställda säkerheter 

Bolaget och koncernen har inga ställda säkerheter. 

Not 21 

Eventualförpliktelser 



Garantibelopp Fastigo .......... 988 960 323 339 

Summa eventualförpliktelser 988 960 323 339 

Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas för fastställelse 

på årsstämman 2017-03-23. 

Till bolagsstämman i 

Köpings Bostads AB, org nr 556014-9758 

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 

Uttalanden 

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

för Köpings Bostads AB för år 2016. 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 

finansiella ställning per den 31 december 2016 och av 

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. 

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 

december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde 

för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga 

delar. 

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs 

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka 

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter 

kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara 

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas 

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i 

årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme 

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 

Dessutom: 

• identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter 

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig 

dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och 

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker 

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål 

senliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken 

för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent 

ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på 

fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i masko 

pi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information 

eller åsidosättande av intern kontroll. 

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. 

• skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna 

kontroll som har betydelse för min revision för att utforma 

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, 

men inte för att uttala mig om effektiviteten i 

den interna kontrollen. 

Grund för uttalanden 

Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa 

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Jag är 

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska 

ansvar enligt dessa krav. 

• utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som 

används och rimligheten i styrelsens och verkställande 

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande 

upplysningar. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

• drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och 

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt 

drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade 

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig 

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden 

som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga 

att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen 

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen 

fästa uppmärksamheten på upplysningarna 

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga 

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck 

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre 

dovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som 

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan 

framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte 

längre kan fortsätta verksamheten. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas 

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. 

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna 

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en 

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några 

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 

eller på fel. 


Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen 

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. 

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som 

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda 

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift 

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören 

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte 

har något realistiskt alternativ än att göra något av detta. 

Revisorns ansvar 

Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 

oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse 

som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad 

• utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen 

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, 

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon 

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna 

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. 



REVISIONSBERÄTTELSE 





• inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis 

avseende den finansiella informationen för enheterna eller 

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande 

avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning, 

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är 

ensam ansvarig för mina uttalanden. 

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade 

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag 

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, 

däribland de betydande brister i den interna kontrollen 

som jag identifierat. 

Rapport om andra krav enligt lagar och 

andra författningar 

Uttalanden 

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning för Köpings Bostads AB för år 2016 

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller 

förlust. 

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Grund för uttalanden 

Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt 

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet. Revisorns ansvar. 

Jag är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen 

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort 

mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är 

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens 

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av 

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 

likviditet och ställning i övrigt. 

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen 

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att 

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, 

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att 

bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter 

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den 

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt 

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de 

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras 

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen 

ska skötas på ett betryggande sätt. 

Revisorns ansvar 

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed 

mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis 

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon 

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt 

avseende: 

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum 

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget 

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 

bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, 

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt 

med aktiebolagslagen. 

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti 

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige 

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan 

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag 

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt 

med aktiebolagslagen. 

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder 

jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk 

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen 

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar 

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande 

granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella 

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. 

Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, 

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten 

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för 

bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, 

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är 

relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för 

mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande 

bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade 

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna 

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 

Köping den 7 mars 2017 

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 

23 mars 2017 för fastställelse. 

Köping den 23 februari 2017. 


ORG NR 556033-7452 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor. 

Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 





Ersättare Börje Eriksson (S) 




Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter 

Ordinarie Pekka Partanen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Hans Andersson (Vision) 

Ersättare Ingela Alm-Puurunen (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Niina Koskinen (Vision) 


Ordinarie årsstämma hölls den 23 mars 2016. 

REVISORER 

Ordinarie Johan Tingström, auktoriserad revisor 


Ersättare Emil Forsling, auktoriserad revisor 


ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings Bostads AB, 556014-9758. 


Under året har Peter Landin varit verkställande direktör. 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 

KBAB SERVICE AB, KOMMUNFASTIGHETER 

KBAB Service AB svarar för förvaltning och städning av kommunens fastigheter. 

Förvaltningsuppdraget omfattar ca 164 000 m² och innebär: 

• Driftansvar för fastigheter 

• Underhåll av fastigheter 

Förvaltning 

Vi har under 2016 arbetat vidare med att fördjupa vår kundfokus. Arbetet 

med att kvalitetssäkra vår service har visat sig vara lyckosamt i de 

kundenkäter vi skickat ut under året, vi har idag fler nöjda hyresgäster 

i verksamheterna än tidigare. Tydligare rutiner i förvaltningsuppdraget 

har ökat vår affärsmässighet. Vi har gjort en stor genomgång av vårt 

systematiska arbetsmiljöarbete och därmed lagt en god grund för att 

under kommande år även kunna revidera vår arbetsmiljö med externa 

revisorer. 

Underhåll 

Underhållsarbeten har utförts dels som planerade underhållsprojekt och 

dels som avhjälpande underhållsåtgärder. 

Under året har energisparprojektet på Ullvigymnasiet genomförts, injusteringar 

och mindre kompletteringar återstår innan projektet är helt färdigställt. 

Taket på Malmaskolans musiksal har blivit utbytt. 



2016 2015 2014 

Nettoomsättning (tkr) ......................... 90 328 88 223 85 087 

Resultat efter finansiella poster (tkr) .. 29 188 311 

Balansomslutning (tkr) ........................ 15 470 15 209 12 706 

Medeltal anställda (st) ........................ 103 103 99 

Soliditet (%) ........................................ 14,8 14,9 16,6 

Avkastning på totalt kapital (%) .......... 0,2 1,4 2,8 

Avkastning på eget kapital (%) ........... 1,3 8,3 14,7 


EKONOMI 

Årets resultat och bolagets ekonomiska ställning framgår av efterföljande 

resultaträkning och balansräkning med noter. 

Förslag till resultatdisposition 

Till årsstämmans förfogande står följande resultat (kronor): 

Balanserat resultat ............................................................ -69 755 

Årets förlust ....................................................................... 1 

-69 754 

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att resultatet 

disponeras så att: 

i ny räkning överförs ........................................................... -69 754 

Aktie- Reserv- Fritt eget Årets Summa 

kapital fond kapital resultat eget kapital 

Eget kapital 2016-01-01 ................................ 2 007 ..................... 170 ..................... -61 ................... -9 .............. 2 107 

Disposition enligt årsstämman ................................... - ..................... - ..................... -9 ................... 9 .............. - 

Årets resultat ............................................................. - ..................... - ..................... - ................... - .............. - 

Eget kapital 2016-12-31 ................................ 2 007 ..................... 170 ..................... -70 ................... 0 .............. 2 107 

-69 754 




RESULTAT- & BALANSRÄKNING 


BALANSRÄKNING & NOTER 


Resultaträkning Not 2016 2015 

Nettoomsättning ................................................................................................. 2 .................. 90 328 .............. 88 223 

Driftkostnader ..................................................................................................... 3, 4 .................. -77 797 .............. -76 591 

Underhållskostnader ........................................................................................... 5 .................. -8 145 .............. -7 594 

Bruttoresultat ............................................................................................................................ 4 386 .............. 4 038 

Centraladministration och försäljning .................................................................. 6 .................. -4 355 .............. -3 832 

Rörelseresultat ......................................................................................................................... 31 .............. 206 


Ränteintäkter och liknande resultatposter ...................................................................................... - .............. 5 

Räntekostnader och liknande resultatposter .................................................................................. -2 .............. -23 

Summa resultat från finansiella investeringar ............................................................ -2 .............. -18 

Resultat efter finansiella poster ........................................................................................ 0 .............. 0 

Bokslutsdispositioner........................................................................................... 7 .................. -28 .............. -197 

Skatt på årets resultat......................................................................................... 8 .................. -1 .............. - 

Årets resultat ............................................................................................................................... 0 .............. -9 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital Not 2016 2015 


Aktiekapital (20.070 aktier m kvotvärde 100 kr) ............................................................................ 2 007 .............. 2 007 

Reservfond ....................................................................................................................................... 170 .............. 170 

Summa bundet eget kapital ........................................................................................................... 2 177 .............. 2 177 


Balanserat resultat .......................................................................................................................... -70 .............. -61 

Årets resultat ................................................................................................................................... - .............. -9 

Summa fritt eget kapital ................................................................................................................ -70 .............. -70 

Summa eget kapital ................................................................................................................ 2 107 .............. 2 107 

Obeskattade reserver .............................................................................. 12 ................... 225 .............. 197 


Leverantörsskulder ........................................................................................................................... 5 603 .............. 4 946 

Skulder till koncernföretag ................................................................................................................ 658 .............. - 

Skatteskuld ....................................................................................................................................... 286 .............. 290 

Övriga kortfristiga skulder .................................................................................. 13 ................... 2 317 .............. 2 595 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 14 ................... 4 274 .............. 5 074 

Summa kortfristiga skulder ................................................................................................. 13 138 .............. 12 905 

Summa eget kapital och skulder ............................................................................... 15 470 .............. 15 209 

Balansräkning Not 2016 2015 

Tillgångar 



Inventarier, verktyg och installationer ................................................................. 9 .................. 1 800 .............. 2 161 


Fordringar hos koncernföretag ........................................................................... 10 .................. 711 .............. 711 

Andra långfristiga fordringar ............................................................................... 11 .................. 97 .............. 130 

Summa anläggningstillgångar ............................................................................................ 2 608 .............. 3 002 


Varulager mm 

Bränslelager .................................................................................................................................... 135 .............. 164 



Kundfordringar ................................................................................................................................ 4 144 .............. 4 099 

Fordringar hos koncernföretag ....................................................................................................... 603 .............. 2 112 

Övriga kortfristiga fordringar ........................................................................................................... 304 .............. 342 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................................................................................ 739 .............. 33 

Summa kortfristiga fordringar ...................................................................................................... 5 790 .............. 6 586 

Kassa och bank .............................................................................................................................. 6 937 .............. 5 457 

Summa omsättningstillgångar ........................................................................................... 12 862 .............. 12 207 

Summa tillgångar ................................................................................................................ 15 470 .............. 15 209 



NOTER 


NOTER 



Not 1 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

KBAB Service ABs årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen 


och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i 

jämförelse med föregående år. 

Intäkter 

Tjänster 

För tjänsteuppdrag till fast pris redovisas de inkomster och utgifter 

som är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt respektive 

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen 

(successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms 

genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade 

totala utgifter. I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på 

ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som 

motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer 

att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas 

omgående som kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är 

hänförlig till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete 

utförs och material levereras eller förbrukas. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 







Ersättningar efter avslutad anställning 

I KBAB Service AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 










KBAB Service AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner 

i enlighet med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna 

innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som 

avgiftsbestämda planer. 





Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra 

framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 





om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion 

som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 


Varulager 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det 

lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. 


Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda 

nyttjandetiden. Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Inventarier, verktyg och installationer 5 













En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 














Soliditet 








Not 2 



Intäkter från fastighetssamordningen 44 217 42 959 

Intäkter till Städ från FSAM 17 006 16 321 

Koncerninterna intäkter 20 617 21 593 

Intäkter till Städ från verksamheter 8 217 7 016 

Övriga intäkter 271 334 

Summa 90 328 88 223 

Not 3 

Medelantal anställda, löner, andra 



Medelantalet anställda beräknas enligt ”antal anställningsdagar x sysselsättningsgrad 

/ antal dagar i perioden”. Medeltalet anställda, även 

vikarier, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till 


Kvinnor .............................................................. 65 66 

Män ................................................................... 38 37 

Totalt ................................................................ 103 103 

Löner, andra ersättningar, sociala kostnader 


Löner och ersättningar har uppgått till 

Övriga anställda ................................................ -31 010 -30 061 

Totala löner och ersättningar .......................... -31 010 -30 061 

Sociala avgifter enligt lag och avtal ................... -11 072 -10 687 

Pensionskostnader (varav för styrelse och 

verkställande direktör 0 kr (0 kr )) ................... -376 -180 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader .................................... -42 458 -40 928 

Anställda 

Uppsägningstiderna inom bolaget varierar beroende på medarbetarnas 

anställningstid i bolaget, från 1 till 3 månader. Verkställande direktören 

har inte erhållit någon lön eller förmån från bolaget. 


Antal på Varav Antal på Varav 

balansdagen män balansdagen män 

Styrelseledamöter ...................... 5 60 % 5 60 % 


och andra ledande 

befattningshavare ...................... 1 100 % 1 100 % 

Not 4 

Avskrivningar 


Inventarier och verktyg ...................................... -321 -317 

Bilar och andra transportmedel ........................ -484 -482 

Summa .............................................................. -805 -799 

Not 5 

Underhållskostnader 


Oplanerat underhåll/reparationer ..................... -7 801 -7 339 

Planerat underhåll ............................................. -344 -255 

Summa .............................................................. -8 145 -7 594 

Not 6 

Ersättning till revisorerna 


PwC 

Revisionsuppdraget ........................................... 88 49 

Övriga tjänster ................................................... - 13 

Summa .............................................................. 88 62 

Not 7 

Bokslutsdispositioner 


Skillnad mellan bokförda avskrivningar 

och avskrivningar enligt plan -28 -197 

Not 8 



Aktuell skatt för året 1 - 

Not 9 Inventarier, verktyg och installationer 


Ingående anskaffningsvärden ............................ 5 327 4 782 


-Utrangeringar .................................................... - -771 

-Inköp ................................................................... 444 1 316 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden ... 5 771 5 327 

Ingående avskrivningar ........................................ -3 166 -3 099 

-Avskrivningar ...................................................... -805 -798 

-Försäljningar och utrangeringar ......................... - 731 

Utgående ackumulerade avskrivningar ................ -3 971 -3 166 

Utgående restvärde enligt plan ......................... 1 800 2 161 

Not 10 Fordringar och skulder koncernföretag 


Ingående långfristig fordran ................................ 711 711 

Utgående fordran ............................................... 711 711 

Not 11 Övriga långfristiga fordringar 


Förutbetald leasing ............................................. 97 130 

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde ....... 97 130 

Utgående ackumulerade nedskrivningar ............. 0 0 

Utgående ackumulerade värdeförändringar ....... 0 0 

Utgående restvärde enligt plan ......................... 97 130 

Not 12 

Obeskattade reserver 


Ackumulerad skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och avskrivningar enligt plan ......... 225 197 

Summa ................................................................ 225 197 

Latent skatt på obeskattade reserver uppgår till 50 tkr (43 tkr) och har 

beräknats med 22 % på obeskattade reserver. 

Not 13 

Övriga kortfristiga skulder 


Skulder för skatter och avgifter .......................... 2 317 2 595 

Summa ................................................................ 2 317 2 595 

Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit uppgår till 7 000 

tkr (7 000 tkr). 

Not 14 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 


Periodisering leverantörer ................................... - 1 970 

Upplupna semesterlöner...................................... 1 886 1 727 

Upplupen komptid ............................................. - 172 

Upplupna sociala avgifter .................................... 877 880 

Övriga upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter ............................................ 1 511 325 

Summa ............................................................... 4 274 5 074 

Not 15 


Bolaget har inga ställda säkerheter 








RESULTAT- & BALANSRÄKNING 



ORG NR 556416-0769 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals 

kronor. Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 


Börje Eriksson, ledamot (S) 

Ersättare 




Årsstämma hölls den 23 mars 2016. 

REVISORER 

Ordinarie 

Ersättare 

Johan Tingström, auktoriserad revisor 


Emil Forsling, auktoriserad revisor 


ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings Bostads AB med organisationsnummer 

556014-9758. 


Under verksamhetsåret har Peter Landin varit verkställande direktör. 

Television 

TV-tittandet är under stor förändring i takt med allt bättre streamingtjänster. 

Linjär-tv minskar något i tittarandel, medan tv-tittande via bredband 

ständigt ökar. Vad gäller den linjära tv-utsändningen övergår allt fler sändande 

bolag till Mpeg4-format, vilket innebär att man som kund behöver en HDbox 

för att kunna ta del av dessa kanaler. Vi är fortsatt unika i branschen 

som fortfarande erbjuder ett analogt basutbud utöver det digitala utbudet. 

En ny teknisk plattform för driften av analog-tv togs i drift under året. 

Bredband och IP-telefoni 

Trenden med ökad efterfrågan på kapacitet fortsätter och vi har under 

2016 uppgraderat kapaciteten mot Internet. Kundtillströmningen fortsätter 

och vi har under året fått 575 nya bredbandskunder. 2016 var året då 

vi även lanserade tre nya bredbandstjänster för våra fiberkunder, 250, 500 

och 1000 Mbit/s. Vad gäller IP-telefoni ligger kundstocken procentuellt 

kvar på samma nivå som 2015, cirka 9 % av våra bredbandskunder abonnerar 

även på vår telefonitjänst. I absoluta tal innebär det en liten ökning 

från föregående år då antalet bredbandskunder har ökat. 



2016 2015 2014 

Nettoomsättning (tkr) .......................... 45 567 42 875 39 853 

Resultat efter finansiella poster (tkr) .. 5 401 2 393 1 285 

Balansomslutning (tkr) ......................... 76 731 55 869 50 386 

Medeltal anställda (st) ......................... 8 8 8 

Soliditet (%) ......................................... 36,3 48,2 50,8 

Avkastning på totalt kapital (%) ........... 7,2 4,3 2,6 

Avkastning på eget kapital (%) ............ 19,4 8,9 5,1 


Resultaträkning Not 2016 2015 

1 

Nettoomsättning .............................................................................................. 2 ................. 45 567 .............. 42 875 

Rörelsekostnad .................................................................................................. 3, 4 ................. -35 138 .............. -36 001 

Bruttoresultat .......................................................................................................................... 10 429 .............. 6 874 

Centraladministration och försäljning ............................................................................................. -4 899 .............. -4 507 

Rörelseresultat ........................................................................................................................ 5 530 .............. 2 367 


Ränteintäkter och liknande resultatposter ..................................................................................... 17 .............. 31 

Räntekostnader och liknande resultatposter .................................................................................. -146 .............. -5 

Summa resultat från finansiella investeringar ........................................................... -129 .............. 26 

Resultat efter finansiella poster ....................................................................................... 5 401 .............. 2 393 

Bokslutsdispositioner ......................................................................................... 5 ................. -5 400 .............. -2 399 

Skatt på årets resultat ..................................................................................... 6 ................. -1 .............. - 

Årets resultat ........................................................................................................................... 0 .............. -6 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

EKONOMI 

Årets resultat och bolagets ekonomiska ställning framgår av efterföljande 

resultaträkningar och balansräkningar med noter. 

Balansräkning Not 2016 2015 

Tillgångar 1 


FÖRVALTNING OCH UTBYGGNAD 

Nätutbyggnad 

Under 2016 har fokus fortsatt varit att bygga ut samt ansluta ytterligare 

kunder till vårt stadsnät via fiber. Utöver en redan stor efterfrågan på fiber 

i tätorterna har vi märkt av en ökad efterfrågan även på landsbygd, inte 

minst på grund av den planerade nedläggningen av telestationer där. Det är 

framförallt tack vare möjlighet till samförläggningar med olika aktörer vi har 

möjlighet att erbjuda kostnadseffektiva fiberanslutningar även utanför tätorterna. 

Vi har bland annat samförlagt kanalisation på Jägaråsen i Kungsörs 

kommun, samt samordnat förläggning av optokanalisation mellan Köping 

och Arboga i samband med byggnation av fjärrvärmenät. 

Etapp ett av tre i projektet med att ansluta Himmeta-Bro till vårt fibernät 

påbörjades under sensommaren. Hela projektet beräknas vara klart 

under september månad 2017. Sammanlagt rör det sig om ca 350 

fiberanslutningar. Under 2016 har vi anslutit 522 villor till vårt fibernät. 

Flera samfälligheter och bostadsrättsföreningar har under året glädjande 

nog valt att teckna kollektiva avtal med Köpings Kabel-TV avseende 

leverans av både bredband och TV. I de nyproducerade lägenheterna i 

kvarteret Hake i Köping har varje lägenhet försetts med en egen fiberanslutning, 

samtidigt som all fastighetsrelaterad kommunikation även den 

sker via Köpings Kabel-TVs fibernät. 

Trots att allt fler väljer att migrera från koaxialkabel till fiber är vår Docsisplattform 

(bredband via koaxialkabel) fortsatt välutnyttjad och vi har för 

avsikt att möjliggöra ytterligare kapacitet under det kommande året. Vi 

har installerat fler distribuerade CMTS:er, så kallade Docsis Access HUB. 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): 

Balanserade vinstmedel .............................................. 3 229 361 

Årets resultat .............................................................. 387 

3 229 748 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen 

disponeras så att: 

i ny räkning överförs .................................................... 3 229 748 

3 229 748 

Upprättad årsredovisning innebär att ett koncernbidrag på 4 196 000 

kronor har lämnats till Köpings Bostads AB. 

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen 

Koncernbidrag har - under förutsättning av årsstämmans godkännande 

- lämnats med 4 196 000 kronor, vilket föranlett att fritt eget kapital 

per balansdagen, efter beaktande av skatteeffekten, reducerats med 

3 272 880 kronor. 

Den föreslagna värdeöverföringen i form av koncernbidrag reducerar 

bolagets soliditet. Soliditeten är dock mot bakgrund av att bolagets 

verksamhet fortsatt bedrives med lönsamhet betryggande. Likviditeten 

i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, i form av koncernbidrag, 

ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort 

och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna 

värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som 

anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). 

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Aktie- Fritt eget Årets Summa 

kapital kapital resultat eget kapital 

Eget kapital 2016-01-01 ................................ 3 000 3 235 -6 6 229 

Disposition enligt årsstämman ................................... - -6 6 - 

Årets resultat ............................................................. - - - - 

Eget kapital 2016-12-31 ................................ 3 000 3 229 0 6 229 



Kabel-TV-anläggning .......................................................................................... 7 ................. 39 432 .............. 42 673 

Inventarier och installationer ............................................................................. 8 ................. 5 052 .............. 3 179 

Pågående arbeten ............................................................................................. 9 ................. 10 804 .............. - 

Summa materiella anläggningstillgångar ..................................................................................... 55 288 .............. 45 852 


Övriga långfristiga värdepappersinnehav ........................................................... 10 ................. 20 .............. 20 

Summa anläggningstillgångar ........................................................................................... 55 308 .............. 45 872 



Kundfordringar ............................................................................................................................... 8 916 .............. 8 070 

Fordringar koncernföretag ............................................................................................................. 3 841 .............. - 

Aktuella skattefordringar ................................................................................................................ 67 .............. - 

Övriga kortfristiga fordringar .......................................................................................................... 963 .............. - 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ............................................................................... 1 641 .............. 1 920 

Summa kortfristiga fordringar 15 428 .............. 9 990 

Kassa och bank ................................................................................................ 11 ................. 5 992 .............. 7 

Summa omsättningstillgångar .......................................................................................... 21 420 .............. 9 997 

Summa tillgångar ............................................................................................................... 76 728 .............. 55 869 



BALANSRÄKNING OCH NOTER 


NOTER 


Eget kapital och skulder Not 2016 2015 

Eget kapital 1 


Aktiekapital (3 000 aktier med kvotvärde 1000 kr) ........................................................................ 3 000 .............. 3 000 


Balanserad vinst eller förlust ........................................................................................................... 3 229 .............. 3 235 

tida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget 

har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen 

värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som 

skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. 









En finansiell tilllgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 




Årets resultat .................................................................................................................................... - .............. -6 

Summa fritt eget kapital ................................................................................................................ 3 229 3 229 

Summa eget kapital ................................................................................................... 6 229 .............. 6 229 

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida 

skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 






Obeskattade reserver ........................................................................................ 12 ................... 27 766 .............. 26 561 






Not 1 

Summa obeskattade reserver ............................................................................................ 27 766 26 561 


Skulder till kreditinstitut ..................................................................................... 13 ................... 15 000 .............. - 

Skulder till koncernföretag ................................................................................. ............................... 9 361 .............. 5 165 

Summa långfristiga skulder ................................................................................................. 24 361 .............. 5 165 


Checkräkningskredit .......................................................................................... 14 ................... - .............. 1 157 

Leverantörsskulder ........................................................................................................................... 5 606 .............. 5 882 

Skuld till koncernföretag ................................................................................................................... - .............. 3 026 

Skatteskulder .................................................................................................................................... - .............. 9 

Övriga kortfristiga skulder ................................................................................................................ 1 476 .............. 1 091 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 15 .................. 11 290 .............. 6 749 

Summa kortfristiga skulder ................................................................................................. 18 372 .............. 17 914 

Summa eget kapital och skulder ............................................................................... 76 728 .............. 55 869 

Redovisnings- & värderingsprinciper 

Köpings Kabel-TV ABs årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen 


och koncernredovisning (K3). 

Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. 

Intäkter 

Tjänster 

För tjänsteuppdrag till fast pris redovisas de inkomster och utgifter som 

är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt respektive kostnad 

i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv 

vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att 

nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I 

de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas 

intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna 

uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En 

befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är hänförlig 

till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete utförs 

och material levereras eller förbrukas. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 

Varor 

Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår 

från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. 

Köpings Kabel-TV ABs försäljning av varor intäktsredovisas i sin helhet 

vid försäljningstillfället. 







Ersättningar efter avslutad anställning 

I Köpings Kabel-TV AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 










Köpings Kabel-TV AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner 

i enlighet med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna 

innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som 

avgiftsbestämda planer. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en 

anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande 

eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte 

mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon fram- 


om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion 

som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 


Immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 

Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden 

uppgår till 3 respektive 5 år. 


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan 

hänföras till förvärvet av tillgången. 

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell 

kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens 

anskaffningsvärde aktiveras. 

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter 

läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar 

i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst repektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp 

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Avskrivningarna 

ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär avskrivningsmetod 

tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Kabel-TV-anläggning, kabel ........................................... 20 år 

Kabel-TV-anläggning, elektronik ..................................... 10 år 

Kabel-TV-anläggning, elektronik Kungsör .......................... 3 år 

Inventarier och installationer ......................................... 5 år 














Soliditet 








Not 2 



Abonnemangsintäkter TV .................................. 13 299 13 023 

Abonnemangsintäkter Data ............................... 22 675 20 902 

Övriga intäkter ................................................... 9 593 8 950 

Summa .............................................................. 45 567 42 875 

Not 3 

Medelantalet anställda, löner, andra 



Medelantalet anställda beräknas enligt ”antal anställningsdagar x sysselsättningsgrad 

/ antal dagar i perioden” Medelantalet anställda, även 

vikarier, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till 


Kvinnor ..................................................... 1 1 

Män .......................................................... 7 7 

Totalt ........................................................ 8 8 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

Övriga anställda .......................................... -3 551 -3 337 

Totala löner och ersättningar ...................... -3 551 -3 337 

Pensionskostnader ..................................... -415 -350 

Sociala avgifter enligt lag och avtal ................. -1 221 -1 109 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader ............................... -5 187 -4 796 

Uppsägningstiderna inom bolaget varierar beroende på medarbetarens 

sammanlagda anställningstid i bolaget, från 1 till 3 månader. Verkställande 

direktören och styrelsen har inte erhållit någon lön, förmån eller 

pension från bolaget. 



NOTER 


FEMÅRSÖVERSIKT 


Not 4 Rörelsekostnader/Ersättning till 

revisorerna 


Rörelsekostnader .............................................. -29 078 -28 823 

Revision, PwC .................................................... -65 -45 

Övriga tjänster PwC ........................................... -34 -60 

Avskrivning enligt plan ....................................... -5 961 -6 073 

Summa ............................................................. -35 138 -36 001 

Not 5 

Bokslutsdispositioner 


Skillnad mellan bokförda avskrivningar och 

avskrivningar enligt plan .................................... -1 204 -2 214 

Lämnade koncernbidrag .................................... -4 196 -185 

Summa ............................................................. -5 400 -2 399 

Not 6 



Aktuell skatt för året ......................................... 1 - 

Summa ............................................................. 1 0 

Not 7 

Kabel-TV-anläggning 




- Inköp ................................................................ 916 14 024 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 109 209 108 293 

Ingående avskrivningar ...................................... -65 620 -61 389 


-Avskrivningar..................................................... -4 157 -4 231 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -69 777 -65 620 

Utgående restvärde enligt plan ...................... 39 432 42 673 

Not 8 

Inventarier och installationer 




-Inköp.................................................................. 3 678 706 

-Försäljningar och utrangeringar ....................... - -154 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden . 22 012 18 334 

Ingående avskrivningar ...................................... -15 156 -13 467 


-Försäljningar och utrangeringar ....................... - 154 

-Avskrivningar .................................................... -1 804 -1 842 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -16 960 -15 155 

Utgående restvärde enligt plan ....................... 5 052 3 179 

Not 9 

Pågående nyanläggningar och förskott 

avseende materiella anläggningstillgångar 

Not 11 

Likvida medel 


Kassamedel ....................................................... 2 7 

Banktillgodohavanden ........................................ 5 990 - 

Likvida medel i kassaflödesanalysen ............... 5 992 7 

Not 12 



Ackumulerad skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och avskrivningar enligt plan ........ 27 765 26 561 

Summa .............................................................. 27 765 26 561 

Latent skatt på obeskattade reserver uppgår till 6 108 tkr (5 843 tkr) 

och har beräknats med 22,0 %. 

Not 13 



Skulder som förfaller senare än 1 år, men inom 

5 år efter balansdagen: 

Räntebindning till 2018 ...................................... 15 000 - 

Summa .............................................................. 15 000 0 

Not 14 

Checkräkningskredit 

Bolaget har en intern checkräkningskredit på 5.000 tkr (1.000 tkr) 

inom koncernkontosystemet. 

Not 15 Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 


Upplupna räntekostnader .................................. 1 - 

Förutbetalda intäkter ......................................... 10 582 5 825 

Upplupna löner .................................................. - 57 

Upplupna semesterlöner ................................... 256 207 

Upplupna sociala avgifter ................................... 81 83 

Övriga poster ..................................................... 370 577 

Summa .............................................................. 11 290 6 749 

Not 16 


För egna avsättningar och skulder 

Bolaget har inga ställda säkerheter 




FÖRVALTAT BESTÅND 2016 2015 2014 2013 2012 

Antal uthyrningsenheter 

Bostäder 2 669 2 588 2 588 2 605 2 606 

Lokaler 323 298 293 279 267 

Garage 563 565 599 604 598 

P-platser 2 168 2 083 2 018 2 016 1 990 

Yta i m 2 

Bostäder 173 951 168 930 168 930 170 071 170 160 

Lokaler 68 315 67 513 67 471 67 533 64 971 

Vägd yta 245 043 239 216 239 271 240 504 238 019 

Resultaträkning 

Nettoomsättning Mkr 232 227 225 217 206 

Driftnetto Mkr 66 66 67 70 65 

Resultat efter finansiella poster Mkr 8,6 7,2 7,9 8,0 4,9 

Balansräkning 

Balansomslutning Mkr 892 923 836 843 814 

Bokfört värde fastigheter Mkr 837 782 783 790 758 

Skulder till kreditinstitut Mkr 705 728 654 654 636 

Nyckeltal 

Driftnetto kr/m2 268 275 280 291 272 

Justerat eget kapital Mkr 125 114 113 105 97 

Soliditet % 14,0 % 12,4 % 13,5 % 12,5 % 12,0 % 

Direktavkastning fastigheter % 7,8 % 8,4 % 8,6 % 8,9 % 8,6 % 

Avkastning på eget kapital % 6,90 % 6,3 % 7,0 % 7,6 % 5,0 % 

Avkastning på totalt kapital % 3,10 % 2,8 % 3,9 % 4,1 % 3,5 % 

Skuldränta % 2,67 % 2,71 % 3,62 % 3,91 % 3,77 % 

Belåningsgrad bokfört värde % 84,2 % 93,1 % 83,6 % 82,8 % 84,0 % 

Bostadshyra i snitt kr/m 2 965 943 935 923 903 

Hyresbortfall bostäder % 1,77 % 1,39 % 1,60 % 1,72 % 2,30 % 

Omflyttning bostäder % 21 % 18 % 19 % 22 % 27 % 

Antal anställda 40 43 43 43 42 




Ingående nedlagda kostnader ........................... - - 

Under året nedlagda kostnader ....................... 10 804 - 

Utgående nedlagda kostnader ........................ 10 804 0 

Not 10 

Övriga långfristiga värdepappersinnehav 


Complus AB, 20 st á nom 1 000 kr ................ 20 20 

Summa .............................................................. 20 20 

Driftnetto kr/m 2 ..................................................... 

Justerat eget kapital Mkr ........................................ 

Soliditet % ................................................................ 

Direktavkastning fastigheter % ................................ 

Avkastning på eget kapital % ................................... 

Avkastning på totalt kapital % .................................. 

Skuldränta % ............................................................ 

Belåningsgrad bokfört värde % ............................... 

Bostadshyra i snitt kr/m2 ...................................... 

Hyresbortfall bostäder % ......................................... 

Omflyttning bostäder % ........................................... 

Antal anställda ......................................................... 

Nettomsättning med avdrag för fastighetsskatt, underhålls- & driftkostnader. 

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för latent skatt). 

Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. 

Driftnetto delat med bokfört värde för fastigheter (byggnad och mark). 

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med 

avdrag för latent skatt). 


Kapitalkostnader i förhållande till genomsnittliga fastighetslån. 

Fastighetslån i förhållande till fastigheternas bokförda värde. 

Räkenskapsårets snitthyra för bostäder med hyresjustering per 1 mars. 

Hyresbortfall i förhållande till totala intäkter för bostäder. 

Antal avflyttningar i förhållande till antal bostäder. 

Medeltal anställda beräknat på heltidsanställning. 



STYRELSE, LEDNING & PERSONALREPRESENTANTER 

Elizabeth Ola Tobias Birgitta 

Peter Lena Thomas Anna 

Styrelse 

Ledning 2016 

Ordinarie ledamöter 

Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 


Ersättare 

Börje Eriksson (S) 


Peter Landin, 


Lena Ekman, 

Marknadschef 

Stefan 






Thomas Wahlberg, 

Förvaltningschef 

Anna Karlsson, 

Ekonomichef 

Robert Martin Daniel 

Robert Larsson, 

Finanschef 

Martin Hansson, 

Projekt- och 

utvecklingschef 

Personalrepresentanter 

Pekka Partanen (ordinarie) Kommunal Bergslagen 

Sektion Köping 

Daniel Nordqvist, 

Hans Andersson (ordinarie) Vision 

Kabel-TV-chef 

Tommy Nilsson (ordinarie) Måleriförbundet 

Ingela Alm-Puurunen (ersättare) Kommunal 

Bergslagen Sektion Köping 

Niina Koskinen (ersättare) Vision 

Börje 

Pekka 

Lennart 

David 

Thomas 

Hans 

Tommy 

Ingela 

Niina 


LÄGENHETSSTATISTIK 


Bostadslägenheternas antal, medelyta och årshyra inklusive värme 

uppdelade efter fastighetsområde och rumsantal per 2016-03-01 

BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

Fastighet 1 rkv 

& 1 rk 

2 rkv 

& 2 rk 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

Totalt Yta Medelyta 

Årshyra Antal 

per m 2 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Värdeår kWh/m 2 

A-temp yta 

kWh/m 2 

A-temp yta 

Adils 15 8 8 390 49 993 1945 1977 200 15,5 

Adils 16 2 578 1946 1976 200 16,7 

Agne 12 3 6 18 27 1 825 68 869 5 90 3 45 11 1943 1988 156 7,8 

Ale 9 3 32 30 4 69 4 725 68 1 024 20 1 889 80 1947 1992 122 18,7 

Alfhem 7 6 12 18 942 52 928 2 25 12 1945 1987 171 27,9 

Anar 1 14 14 28 1 234 44 953 3 449 1943 1992 210 20,4 

Anund 1(Nordlund) 2 2 552 1992 1992 141 68,1 

Bergslagsgärdet 3:1 49 8 57 3 291 58 1 047 3 1 209 9 1950 1992 152 22,0 

Bergtorpet 1:1 11 24 29 1 65 4 275 66 874 4 385 100 1972 1972 181 44,3 

Bergtorpet 1:2 6 31 10 3 50 3 189 64 839 8 370 2 40 3 1956 2006 124 17,0 

Bergtorpet 1:3 5 10 11 1 27 1 667 62 843 12 216 10 1960 2006 124 4,0 

Bergtorpet 1:4 0 10 200 45 1960 1960 0 0 

Berguven 1 7 13 25 45 4 560 101 949 4 560 51 895 59 1980 1980 163 8,8 

Bertil 3 13 49 80 5 147 9 752 66 915 9 982 12 253 100 1964 1964 142 12,0 

Blenda 15 15 13 20 6 54 3 815 71 1 000 14 3 462 117 1 416 35 1970 1970 121 55,3 

Brage 7 7 2 1 1 11 989 90 1 008 1 276 11 1930 2004 195 15,9 

Citronfjärilen 1 3 16 3 22 2 016 92 955 22 330 4 1982 1982 171 9,5 

Drotten 7 22 16 7 3 1 49 2 990 61 974 1 67 31 1989 1989 140 18,7 

Ekbacken 24:1 11 30 20 6 67 4 577 68 866 2 6 96 1968 2007 114 1,8 

Freja 10 7 2 1 5 15 1 079 72 872 3 582 1952 2011 197 19,7 

Gruset 3 1 492 1994 1994 193 * 

Grönsiskan 39 8 8 412 52 999 3 103 8 1942 1979 197 33,1 

Hake 3 32 42 7 81 5 020 62 1 460 85 2016 2016 **** **** 

Hallonet 1 15 6 36 6 63 3 733 59 933 10 202 72 1959-60 1980 184 13,5 

Hallonet 2 36 18 72 18 144 8 514 59 938 9 189 10 202 94 1959-60 1980 184 13,9 

Hallonet 3 12 12 12 36 2 099 58 977 2 23 20 405 32 1959-60 1980 184 15,4 

Huld 14 3 4 9 16 1 309 82 886 1 187 12 1925 1992 144 17,2 

Immanuel 5 2 6 10 18 1 183 66 976 1 523 23 1890 1992 170 39,0 

Kvarnen 6 6 12 6 24 1 359 57 963 2 74 4 79 14 1948 2010 168 16,9 

Kvarnen 7 4 21 25 1 366 55 971 4 484 8 1949 2009 177 9,0 

Kvarnen 8 1 10 11 577 52 946 5 224 1948 1978 154 0 

Kvarnen 9 15 27 3 45 2 296 51 997 15 163 4 87 6 1947 2010 141 3,4 

Kvarnhjulet 3 18 60 12 90 5 122 57 1 006 4 404 8 138 29 1949-52 1993 169 10,7 

Lage 11 9 37 109 8 163 10 338 63 1 010 39 2 028 29 377 130 1957-58 1980 156 12,3 

BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

Fastighet 1 rkv 

& 1 rk 

2 rkv 

& 2 rk 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

Totalt Yta Medelyta 

Årshyra Antal 

per m 2 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Värdeår kWh/m 2 

A-temp yta 

kWh/m 2 

A-temp yta 

Lingonet 1 7 24 18 3 52 3 204 62 931 54 727 1963 1994 172 15,4 

Lingonet 2 15 42 18 3 78 4 537 58 949 3 139 3 52 50 1962 1995 161 9,2 

Lingonet 3 22 47 5 74 4 017 54 992 7 1 100 3 64 69 1961-62 1996 161 11,9 

Lingonet 4 4 1 19 20 3 47 4 070 87 896 3 194 50 1964 2010 172 11,8 

Loke 1 2 859 5 1981 1981 * 32,1 

Menja 5 4 8 9 21 1 344 64 903 15 1 452 1939 1985 140 10,6 

Munktps prästg 1:11 6 6 1 13 705 54 803 5 274 5 100 1960 1994 *** 58,0 

Nibbletorget 1:11 19 2 186 35 1968 1980 * 22,8 

Nide 12 13 13 325 25 1 169 5 192 3 1942 2000 177 20,8 

Nide 17 13 13 336 26 1 118 3 91 1943 2000 177 16,9 

Nide 20 4 4 8 460 58 964 2 17 1944 1982 177 15,6 

Nide 21 8 8 408 51 994 1 49 1944 1986 177 20,9 

Nide 22 8 8 16 1 005 63 946 4 92 23 1944-45 1989 177 26,9 

Nygård 1 9 33 40 15 1 98 8 079 82 829 12 4 499 53 636 85 1966-70 2004 166 27,1 

Nygård 2 3 19 12 21 55 4 766 87 804 15 2 861 43 516 87 1966-70 2004 166 19,8 

Nygård 3 7 12 29 8 56 4 268 76 916 20 12 716 27 324 117 1966-70 1995 166 27,8 

Nygård 4 6 18 36 4 4 68 5 441 80 917 9 8 963 39 681 115 1966-70 1995 236 12,7 

Nygård 8 2 7 140 86 1966-70 2005 236 * 

Offerstenen 1 16 1 17 529 31 1 062 1 176 1953 1988 182 16,4 

Offerstenen 2 4 63 10 77 4 417 57 970 7 397 3 51 72 1954 1988 150 15,7 

Pilspetsen 3 3 21 15 39 2 477 64 930 1 245 6 90 21 1955 1985 146 6,5 

Ran 10 1 420 1994 1994 140 140,7 

Ran 2 12 42 24 1 79 4 561 58 997 3 66 13 205 21 1956 1994 187 13,6 

Skatteväktaren 5 3 10 10 4 27 1 758 65 965 2 221 30 1953 1994 170 13,6 

Sorby 2:79 4 7 11 592 54 785 1 20 1967 1984 ** 193,5 

Sorby 2:89 2 2 151 1958 1996 *** 0 

Tunadal 39 48 16 64 4 592 72 1 012 1 1 679 1983 1983 112 45,9 

Tunadal 43 44 24 68 6 080 89 904 62 1988 1988 108 10,2 

Vanadis 8 25 27 22 11 3 88 5 154 59 1 016 1 33 48 1961-62 1994 126 13,7 

Videsvärmaren 1 6 7 13 26 2 250 87 985 5 1 076 40 1983-86 1986 155 11,6 

Äppelblomsviveln 1 4 16 10 30 2 620 87 1 030 30 1992 1992 185 3,5 

Öster Kolsva 6:2 40 40 1 315 33 1 861 2 633 1993 1993 140 64 

Totalt 453 1 067 902 200 47 2 669 173 950 65 965 323 68 315 563 8 332 2 168 Medel 150,2 Medel 19,6 

*Betalas av hyresgäst **Eluppvärmd ***Bergvärme ****Ej mätvärden, i drift från maj 2016. 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 38SID 4 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2016 - SID 39

KONTAKTUPPGIFTER 

Köpings Bostads AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 25 

www.kbab.koping.se 

Köpings Kabel-TV AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 45 

www.koping.net 

Vi är miljöcertifierade enligt 

SS-EN ISO 14001 

BESÖKSADRESS 

Kundcenter, Sveavägen 18 

731 32 Köping

KBAB - årsredovisning 2016

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?