09.05.2014 Views

74.Sayı (2008/3) - Orman ve Su İşleri Bakanlığı

74.Sayı (2008/3) - Orman ve Su İşleri Bakanlığı

74.Sayı (2008/3) - Orman ve Su İşleri Bakanlığı

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

gi <strong>ve</strong> beceriye, denetim konuları ile<br />

ilgili sağlıklı <strong>ve</strong>ri <strong>ve</strong> kanıt toplama kabiliyetine,<br />

bu <strong>ve</strong>rileri analitik biçimde<br />

inceleyip değerlendirme <strong>ve</strong> raporlama<br />

yeteneğine sahip kişi demektir.<br />

Bunlarla birlikte, bir İç Denetçi,<br />

yolsuzluk <strong>ve</strong> usulsüzlük belirtilerini<br />

tespit edebilecek yeterli bilgiye de<br />

sahip olmalıdır. Ancak, bir İç Denetçinin,<br />

esas görev <strong>ve</strong> sorumluluğu,<br />

görev yaptığı kurumdaki yolsuzlukları<br />

<strong>ve</strong> usulsüzlükleri araştırmak <strong>ve</strong><br />

tespit etmek değildir. Bundan dolayı,<br />

bir İç Denetçiden, bu tür konuları<br />

soruşturmakla görevli olan savcı <strong>ve</strong><br />

müfettiş gibi görevlilerin uzmanlığına<br />

sahip olması beklenmemelidir.<br />

İç Denetim Başkanlığı <strong>ve</strong> İç Denetçiler,<br />

risk odaklı çalışmalar gerçekleştirerek,<br />

gelecekte bir bütün olarak<br />

Kurum açısından meydana gelmesi<br />

muhtemel olan tehdit, zarar <strong>ve</strong> tehlikelerin<br />

önlenmesine yönelmeli, Kurum<br />

içinde karşılaşılabilen münferit<br />

<strong>ve</strong> şahsi hataları tespit etmiş olsa<br />

bile, bunların incelenmesini başka<br />

ilgili birimlere bırakmalıdır. İç Denetim<br />

<strong>ve</strong> Teftiş arasındaki bu ince ayrım<br />

çok önemlidir. Özetle, İç Denetçi<br />

bütün mesaisini Kurumsal, genel<br />

<strong>ve</strong> sistemsel hataların düzeltilmesi<br />

için harcamalıdır.<br />

b) Performans Standartları: Bu<br />

standartlar bir bütün olarak İç Denetim<br />

faaliyetini genel karakterini gösterir.<br />

Yürütülen İç Denetim faaliyeti<br />

elbette en yüksek performans <strong>ve</strong> en<br />

yüksek <strong>ve</strong>rimde olmalıdır. Bu standartlar<br />

Uluslararası alanda 2000 koduyla<br />

gösterilmekte olup belli başlı<br />

olarak 2010 Planlama, 2020 Bildirim<br />

<strong>ve</strong> Onay, 2030 Kaynak Yönetimi,<br />

2040 Politika <strong>ve</strong> Prosedürler, 2050<br />

Koordinasyon, 2060 Üst Yönetime<br />

Raporlama, 2110 Risk Yönetimi,<br />

2120 Kontrol, 2130 Yönetişim şeklinde<br />

alt başlıklara ayrılmaktadır.<br />

Bu standartlara göre, İç Denetim<br />

Başkanlığı idarenin hedeflerine uygun<br />

olarak, iç denetimin önceliklerini belirleyen<br />

risk esaslı plan <strong>ve</strong> programlar<br />

yapacaktır. İç Denetim Başkanlığı<br />

3 yıllık planı <strong>ve</strong> yıllık<br />

programı hazırlarken<br />

bir temele dayanmalıdır.<br />

Bu temel, yılda<br />

en az bir kez yapılan<br />

bir risk değerlendirmesidir.<br />

Kurumdaki<br />

risklerin önceliklerine<br />

göre belirlenmesi<br />

sürecine Üst Yönetici<br />

katılmalı <strong>ve</strong> görüşleri<br />

alınmalıdır. İç Denetim<br />

Başkanlığı öncelikli<br />

olarak idarenin<br />

yönetim <strong>ve</strong> kontrol<br />

faaliyetleriyle bilgi<br />

sistemlerinin maruz<br />

kaldığı riskleri değerlendirmeli<br />

<strong>ve</strong> mali <strong>ve</strong><br />

operasyonel bilgilerin<br />

gü<strong>ve</strong>nilirliği <strong>ve</strong> bütünlüğü,<br />

faaliyetlerin<br />

etkililik <strong>ve</strong> <strong>ve</strong>rimliliği,<br />

varlıkların korunması<br />

ile kanun <strong>ve</strong> diğer<br />

düzenlemelere uyum<br />

konularında yoğunlaşmalıdır.<br />

Performans standardını<br />

açıkladığımız bu bölümde altı çizilmesi<br />

gereken en önemli husus, İç<br />

Denetimin asıl maksadı salt denetim<br />

değildir. Asıl hedef idareye değer<br />

katmak, rehberlik sağlamak <strong>ve</strong> yardımcı<br />

olmak ile gerektiğinde danışmanlık<br />

yapmaktır.<br />

c) Uygulama Standartları: Yukarıda<br />

açıklanan standartlar her görev için<br />

geçerli olan standartlardır. Bunlardan<br />

başka yalnız belli görevler için<br />

uygulanan standartlar da Uluslararası<br />

İç Denetim Standartları Mesleki<br />

Uygulama Çerçe<strong>ve</strong>si’nde yeralmıştır.<br />

İşte bunlara uygulama standartları<br />

denmektedir.<br />

2- Kamu Mali Yönetimi <strong>ve</strong> Kontrol<br />

Kanununa Göre İç Denetim:<br />

Bilindiği üzere, Ülkemizde 5018 sayılı<br />

Kamu Mali Yönetimi <strong>ve</strong> Kontrol<br />

Kanunun yürürlüğe girmesiyle birlikte<br />

mali yönetim alanında Avrupa<br />

Birliğine uyum çerçe<strong>ve</strong>sinde önemli<br />

yenilikler getirilmiştir. Bu yenilikler<br />

kapsamında İç Denetime de yer <strong>ve</strong>rilmiştir.<br />

Mezkûr Kanunun 63 ile 67<br />

nci maddeleri arasında, İç Denetimin<br />

açıklaması <strong>ve</strong> kapsamı (madde<br />

63), İç Denetçilerin görevleri (madde<br />

64), İç Denetçilerin nitelikleri <strong>ve</strong><br />

atanması (madde 65), İç Denetim<br />

Koordinasyon Kurulunun (İDKK)<br />

oluşumu (madde 66) <strong>ve</strong> görevleri<br />

(madde 67) düzenlenmiştir.<br />

Burada hemen belirtelim ki, İç Denetimin<br />

5018 sayılı Kanundaki tanım<br />

<strong>ve</strong> açıklaması Uluslararası alanda<br />

geçerlik bulan tanım, açıklama<br />

<strong>ve</strong> standartlara tam uyumludur. Bu<br />

durumu 5018 sayılı Kanunun başta<br />

63. maddesi olmak üzere ilgili maddelerini<br />

incelediğimizde müşahede<br />

etmekteyiz. Bu Kanunda İç Denetim<br />

hakkında, “kamu idaresinin çalışmalarına<br />

değer katmak <strong>ve</strong> geliştirmek<br />

için kaynakların ekonomiklik, etkililik<br />

<strong>ve</strong> <strong>ve</strong>rimlilik esaslarına göre yönetilip<br />

yönetilmediğini değerlendirmek<br />

<strong>ve</strong> rehberlik yapmak amacıyla ya-<br />

<strong>2008</strong>/3 Sayı:74 Çevre <strong>ve</strong> İnsan 35

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!