Metropol Dergisi - 59.Sayı
Metropol Dergisi Metropol Dergileri- Türkiye- 59.Sayı Ana Kapak Konuğu B2BGain İhracat Destek Platformu www.b2bgain.com ''Her başarılı firmanın bir planı, başarısız firmaların ise her zaman mazereti vardır..'' - Kapak Konukları: Korkmaz Group Yönetim Kurulu Üyesi Gülvezir Korkmaz, ''Kaliteli ürün ve hizmet ile 33 yıldır markayız...'' - Çağlayan Soğutma Yönetim Kurulu Üyesi M. Zahit Ağaçayaklar, ''42 yıldır güvenle soğutuyoruz… Sadece Türkiye’yi değil dünyayı soğutuyoruz…'' - TBT- Turkish Business Team Yönetim Kurulu Başkanı Ramazan Arslan ''Turkish Business Team ile işlerinizikolaylaştırın… - Cumhurbaşkanı Erdoğan: “Çanakkale Boğazı‘na köprü inşaatı asırların hayalidir” - OSBÜK Başkanı Kütükcü, “Sanayiciyi rahatlatan kararlar, OSB’lerin rekabet gücünü de artıracak” - Atilla Sinacı- ASKON Konya Şube Başkanı; ''Güçlü yönetim ile yeni hedeflere…'' - “TIM Export Talks”un ilk konuğu Pekin Büyükelçisi oldu. Çin ile güçlü işbirliği için imkanlar hazır. - Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Kutlu Karavelioğlu: “Çin ile ilk kapışma alanımız Avrupa pazarı olacak” - Antalya OSB Başkanı ve OSBÜK Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bahar, KGF’de yeterli mesafe alınamadı -Yurtdışı Tanıtım Desteği - İPED Danışmanlık Kobi Danışmanı- İhracat Destek Uzmanı Mehmet EminYıldırım - GÜİD Başkanı Eforganik Genel Müdürü Metin Güneş- ‘‘Amacımız; temiz çevre, güvenilir gıda ve sağlıklı insan…’’ - HGS Has Kahve Genel Müdürü Adnan Şahin- Kahvenin adı damakların tadı… - 3KA Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Tahsin Oğuzhan Şahin- Teknolojide 3KA Farkı… - Belirsizlik ve yetersizlik- Uzm. Psk. Danışman Duygu Özer: - Okullar açılabilecek mi? - Tekrar işime ne zaman dönebileceğim? - Sevdiklerime kavuşup ne zaman doyasıya sarılıp sohbet edebileceğim? - Peki, aşı bulunabilecek mi?... - Fenerbahçe Kadıköy Spor Okulları Sahibi Özgür Kanyılmaz- ''‘‘Futbol akıl ve yetenek işidir…’’ - Dyt. Büşra Söylemez- Sürdürülebilir beslenme
Metropol Dergisi
Metropol Dergileri- Türkiye- 59.Sayı
Ana Kapak Konuğu B2BGain İhracat Destek Platformu www.b2bgain.com
''Her başarılı firmanın bir planı, başarısız firmaların ise her zaman mazereti vardır..''
- Kapak Konukları: Korkmaz Group Yönetim Kurulu Üyesi Gülvezir Korkmaz, ''Kaliteli ürün ve hizmet ile 33 yıldır markayız...''
- Çağlayan Soğutma Yönetim Kurulu Üyesi M. Zahit Ağaçayaklar, ''42 yıldır güvenle soğutuyoruz… Sadece Türkiye’yi değil dünyayı soğutuyoruz…''
- TBT- Turkish Business Team Yönetim Kurulu Başkanı Ramazan Arslan ''Turkish Business Team ile işlerinizikolaylaştırın…
- Cumhurbaşkanı Erdoğan: “Çanakkale Boğazı‘na köprü inşaatı asırların hayalidir”
- OSBÜK Başkanı Kütükcü, “Sanayiciyi rahatlatan kararlar, OSB’lerin rekabet gücünü de artıracak”
- Atilla Sinacı- ASKON Konya Şube Başkanı; ''Güçlü yönetim ile yeni hedeflere…''
- “TIM Export Talks”un ilk konuğu Pekin Büyükelçisi oldu. Çin ile güçlü işbirliği için imkanlar hazır.
- Makine İhracatçıları Birliği Başkanı Kutlu Karavelioğlu: “Çin ile ilk kapışma alanımız Avrupa pazarı olacak”
- Antalya OSB Başkanı ve OSBÜK Yönetim Kurulu Üyesi Ali Bahar, KGF’de yeterli mesafe alınamadı
-Yurtdışı Tanıtım Desteği - İPED Danışmanlık Kobi Danışmanı- İhracat Destek Uzmanı Mehmet EminYıldırım
- GÜİD Başkanı Eforganik Genel Müdürü Metin Güneş- ‘‘Amacımız; temiz çevre, güvenilir gıda ve sağlıklı insan…’’
- HGS Has Kahve Genel Müdürü Adnan Şahin- Kahvenin adı damakların tadı…
- 3KA Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Tahsin Oğuzhan Şahin- Teknolojide 3KA Farkı…
- Belirsizlik ve yetersizlik- Uzm. Psk. Danışman Duygu Özer: - Okullar açılabilecek mi? - Tekrar işime ne zaman dönebileceğim? - Sevdiklerime kavuşup ne zaman doyasıya sarılıp
sohbet edebileceğim? - Peki, aşı bulunabilecek mi?...
- Fenerbahçe Kadıköy Spor Okulları Sahibi Özgür Kanyılmaz- ''‘‘Futbol akıl ve
yetenek işidir…’’
- Dyt. Büşra Söylemez- Sürdürülebilir beslenme
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
olumsuz etkiden korunması, işgücü piyasasının korunması
ve desteklenmesi ve sanayi ve hizmetler sektörlerinin
dönüşümünün kurgulanması.”
Sıralanan bu alanlara uyumlu olarak şu prensiplerin
de planlama sürecine katılması öneriliyor:
• Her sektör ve sektör oyuncusu için sürdürülebilir
yatırım duruşunun desteklenmesi,
• Kapsayıcılık prensibi gereği en çok ihtiyacı olan
gruplara, en çok
ihtiyaçları olan
dönemde destek
verilmesi,
• Toplumsal
cinsiyet
dengesini gözeten
ve iyileştiren adımların
atılması,
• Proaktif
bir şekilde, iklim
risklerini dikkate
alan bir duruşla
planlamaların
yapılması.
COVID-19 Salgınına Karşı Türkiye’nin
Direncini Artırmak başlıklı raporda öne
çıkan diğer satır başları ise şöyle:
• Pandeminin doğrudan ve dolaylı etkileri
karşısında, hükümetlerin şirketlere destek olmak için
attığı adımlar üç başlık altında toplanabilir. Firmaların
nakit akımlarını iyileştirmek adına, hükümetlerin
%65’i finansal koşullarda gevşemeye giderken, %26’sı
firmaların mal ve hizmetlerine talebi canlandırdı.
Hükümetlerin %53’ü ise istihdam ve maaşlara yönelik
destek paketleri açıkladı ve devlete ilişkin ödemelerde
azaltıma ya da iptale gitti.
• Dünya çapında COVID-19’un etkilerini azaltmaya
yönelik çok sayıda finansman fırsatları sunuldu.
Bu fırsatlar, genel olarak işgücünün korunmasına ve
desteklenmesine ve küresel değer zincirindeki bozulmanın
olumsuz etkilerinden sakınılmasına odaklanıyor.
• Türkiye ekonomisinin, dış talep ve turizm
faaliyetlerine olan duyarlılığı artarken, COVID-19
kaynaklı gelişmelerin büyüme görünümü üzerindeki
aşağı yönlü riskleri artırdığı görülüyor. Bununla birlikte,
uygun fonlama imkânlarıyla finansal kanalların
güçlendirilmesi suretiyle bu risklerin sınırlanabilmesi
mümkün.
• Türkiye imalat sanayi katma değerinin %5’i
Çin’den gelen girdilerle yaratılmakta. AB ülkelerinin
imalat sanayi sektöründeki payı %6 dolayında. Bu nedenle,
önümüzdeki dönemde imalat sanayinin %10’undan
fazlasının
tedarik zincirlerindeki
aksamadan
kaynaklı olarak
girdi arzında sorun
yaşama riskiyle
karşı karşıya kaldığı
görülüyor.
• UNC-
TAD’a (2020)
göre Çin’den ürün
tedarikinde sorun
yaşanması durumunda
Türkiye’de
en çok etkilenecek sektörlerin tekstil, giyim ve otomotiv
olduğu görülmekte.
• Konu iklim sorumlu bir perspektiften değerlendirildiğinde
kalkınma bankalarının COVID-19
sonrası dönemin kurgulanmasında daha fazla ön plana
çıkabileceği görülüyor. Aynı bakış açısı, yerel ve
uluslararası kalkınma kuruluşları işbirliği ile pek çok
sektörde yeşil patika ile uyumlu yeniden yatırım ihtiyacının
var olduğuna da işaret ediyor.
• Tüm iktisadi oyuncuların iş yapış şekillerini
ve karar alma mekanizmalarını yeniden gözden geçireceği
bu dönemde, sektörler için de dönüşüm kaçınılmaz
olacak. Bu dönüşümü düşünürken, iki nokta öncelikli
olarak karşımıza çıkıyor: Firmaların, yeni döneme
uyum sağlamak için yelpazelerini genişletmeleri ve bugüne
kadar uyguladıkları iş pratiklerini dönüştürmeleri.
Raporun tamamına linkten ulaşabilirsiniz:
http://www.tskb.com.tr/i/assets/document/pdf/TSKB_COVID-19_200420.
www.metropoldergileri.com 85