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聚 焦<br />
Focus<br />
<br />
十 面 埋 伏<br />
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2004 年 美 国 ADM、 邦 吉 、 嘉 吉 和<br />
法 国 路 易 达 孚 等 国 际 四 大 粮 商 操 控 国 际<br />
大 豆 价 格 先 升 后 降 , 诱 使 我 国 大 量 大 豆<br />
加 工 企 业 陷 入 严 重 亏 损 的 局 面 , 从 2005<br />
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年 开 始 , 以 四 大 粮 商 为 首 的 外 资 乘 机 大<br />
举 进 入 我 国 油 料 加 工 业 , 通 过 兼 并 重 组<br />
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控 制 了 全 国 66% 的 大 型 油 脂 企 业 。<br />
到 2008 年 , 国 内 油 脂 加 工 企 业 由<br />
2000 年 的 1000 多 家 减 少 到 了 90 家 , 其 中<br />
64 家 被 外 资 控 股 或 参 股 。 大 豆 压 榨 能 力<br />
的 失 控 加 之 我 国 大 豆 的 自 给 水 平 不 足 三<br />
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分 之 一 , 我 国 对 大 豆 产 业 的 控 制 力 和 定<br />
价 话 语 权 非 常 微 弱 。<br />
2007 年 和 2008 年 , 由 于 国 际 市 场<br />
价 格 剧 涨 , 我 国 大 豆 进 口 成 本 大 幅 增 加 ,<br />
仅 2008 年 就 增 加 了 80 亿 美 元 。2008<br />
年 底 大 豆 价 格 开 始 剧 跌 , 对 国 内 价 格 打<br />
压 严 重 , 直 接 影 响 了 豆 农 的 生 产 积 极 性 。<br />
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大 豆 也 “ 疯 狂 ”<br />
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