Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu ve městě Kutná ...

59
Strategický cíl B:
Vytváření fungujícího sytému řízení, koordinace a financování aktivit v oblasti
cestovního ruchu
Návrh opatření pro realizaci strategického cíle B:
B.1 Dobudování organizace a řízení cestovního ruchu v
destinaci
Odůvodnění a popis situace:
Město Kutná Hora je zřizovatelem Průvodcovské služby Kutná Hora, s.r.o., která
se stala základním stavebním kamenem marketingu města. Její činnosti zahrnují
část spektra úkolů organizace cestovního ruchu, kterou by měla mít Kutná Hora,
jako jeden z nejvýznamnějších turistických cílů v Česku a také celá turistická
destinace Kutná Hora a okolí. Činnosti, které dosud, s ohledem na omezené
prostředky, management Průvodcovské služby Kutná Hora vykonával, sice
neobsáhnou celé spektrum aktivit, které má OCR (destinační management)
zajišťovat, nabízí však solidní platformu, na jejímž základě lze jednotlivé aktivity
rozvíjet a kvalitní strukturu a systém řízení destinace ve spolupráci s dalšími
subjekty dotvořit.
Okruhy aktivit naplňující opatření:
B. 1.1. Doplňování náplně činnosti organizace cestovního ruchu (OCR) destinace
– současné spektrum činností Průvodcovské služby Kutná Hora s.r.o.,
jako OCR destinace Kutná Hora a okolí, není naplněno a do jisté míry
závisí na vyřešení aktivity B. 1.2. Spektrum činností, na které se má
zaměřit v nejbližším okolí obsahuje příloha č. 8
B. 1.2. Definování úlohy města Kutná Hora při rozvoji cestovního ruchu
v turistické destinaci – viz příloha č. 8
Realizační indikátory:
• Počet propagačních aktivit
• Počet spolupracujících subjektů
• Počet návštěvníků turistických cílů v destinaci
• Ustavení pracoviště cestovního ruchu na radnici Kutné Hory
Aktualizace Marketingové koncepce rozvoje CR ve městě Kutná Hora, © STEM/MARK, 2010