listopad 2010 - Kompania WÄglowa S.A.

More documents

Recommendations

Info

W K O M PA N I I Szansa na rentowność Rozmowa z Krzysztofem Baluchem, dyrektorem technicznym kopalni „Halemba-Wirek” • Czy kopalnia „Halemba” jest kulą u nogi KW SA? – Kopalnia „Halemba-Wirek” od momentu powstania Kompanii Węglowej, tj. od 2003 r., generuje ujemne wyniki finansowe, ale należy pamiętać, że zatrudnia aktualnie ponad 4500 załogi i to głównie ta kopalnia ponosiła koszty likwidacji przyłączonej kopalni „Wirek”, która z kolei połączona była z kopalnią „Polska”. Obecnie kopalnia składa się z dwóch Ruchów: „Halemba” i „Wirek”. W związku z wyczerpaniem się zasobów możliwych do bezpiecznej eksploatacji, na Ruchu „Wirek” 31.07.2009 r. wydobyto ostatnią tonę węgla. Zgodnie z decyzją zarządu KW SA, trwają obecnie prace mające na celu zlikwidowanie tej części kopalni, która swego czasu stanowiła oddzielny podmiot gospodarczy. Prowadzone na Ruchu „Halemba” roboty eksploatacyjne ograniczone są do części północnej złoża, tj. OG „Halemba” I, natomiast w części południowej (w OG „Halemba” II, tj. na południe od uskoku kłodnickiego o zrzucie ok. 460 m) trwają głównie prace zbrojeniowe oraz roboty udostępniające, mające na celu przygotowanie planowanych frontów dla przyszłej eksploatacji. Ma to związek z koniecznością stopniowego przenoszenia ciężaru wydobycia z części północnej do części południowej. Nadmienić należy, że w części północnej musimy chronić przebiegającą autostradę, co przekłada się na zaniechanie eksploatacji złoża o długości 4500 m i szerokości dochodzącej do 1500 m, w pasie tym zalega 94890 tys. ton zasobów operatywnych. Wracając do pytania, może ja zadam pytanie: czy kopalnia nie jest przypadkiem ofiarą zbiegu tych niekorzystnych okoliczności i zdarzeń?! Powyższe uwarunkowania zadecydowały o podjęciu 6.10.<strong>2010</strong> r. uchwały zarządu KW SA, akceptującej wnioski końcowe z prac zespołu roboczego powołanego do oceny stanu aktualnego i przyszłego naszej kopalni. Wnioski te zakładają przede wszystkim wydobycie 2065000 ton węgla, wydrążenie 14202 m wyrobisk korytarzowych przy koszcie jednostkowym wynoszącym 11,83 zł/GJ, poprzeczka została bardzo wysoko postawiona, ale dogłębna analiza pokazuje, że poszczególne wskaźniki w różnych miesiącach były wykonywane, a więc jest to zadanie do wykonania • Kopalnia jest głęboko pod kreską, mimo to dostała swoją szansę. Jaka jest Pańska wizja dalszego prowadzenia kopalni? Kopalnia „Halemba-Wirek” posiada duży potencjał w postaci zasobów, załogi i infrastruktury – Kopalnia „Halemba-Wirek” posiada duży potencjał w postaci zasobów, załogi, infrastruktury pozwalającej na osiągnięcie i utrzymanie wydobycia co najmniej do 2020 roku na poziomie około 2 mln ton rocznie, moja wizja dalszego funkcjonowania to racjonalne planowanie, wzrost efektywności rozwiązań organizacyjnych, systematyczność działań i konsekwencja w realizacji podjętych decyzji. Zgodnie z uchwałą zarządu KW SA, funkcjonowanie kopalni w dalszym okresie uzależnione jest od osiągnięcia zaplanowanych wyników na 2011 r. Nie ukrywam, że najbliższy rok będzie decydujący, wymagający dużego nakładu pracy, podjęcia szeregu działań restrukturyzacyjnych, zwiększenia wydajności pracy. Docelowo założono utrzymanie stanu zatrudnienia pracowników kopalni i pracowników firm wykonujących roboty dołowe na poziomie 2466 osób. Stan zatrudnienia na powierzchni wynosić powinien 485 pracowników, co łącznie daje 2951 osób, może to być jednak inna liczba w przypadku uzyskiwania większych od założonych wyników techniczno-ekonomicznych. Kopalnia posiada zasoby pozwalające na prowadzenie eksploatacji co najmniej do 2040 roku. Wymagało to będzie podjęcia szeregu poważnych inwestycji. Zarząd KW SA wyraźnie zaznaczył, że, w przypadku pozytywnej realizacji zadań produkcyjnych, w roku 2011 zleci opracowanie koncepcji funkcjonowania kopalni po roku 2015. Tak więc zdecydowanie musimy skupić się na roku przyszłym, który zadecyduje o przyszłości kopalni. • Trudne warunki finansowe to nie jedyna przeszkoda. „Halemba” należy do grupy kopalń najbardziej niebezpiecznych... Proszę o scharakteryzowanie zagrożeń naturalnych w tej kopalni. – Kopalnia w najbliższym okresie eksploatować będzie pokłady zaliczone do III i IV kategorii zagrożenia metanowego, I i III stopnia zagrożenia tąpaniami, I i II stopnia zagrożenia wodnego, klasy B zagrożenia wybuchem pyłu węglowego, są to pokłady skłonne do samozapalenia. Trwają prace przygotowawcze w pokł. 502, w którym te zagrożenia współwystępują i to w najwyższych kategoriach i stopniach. Podejmujemy wszelkie starania i działania, związane z ograniczeniem zagrożenia pracy kopalni poprzez zastosowanie odpowiednich maszyn i urządzeń oraz systemów bezpieczeństwa. Bezpieczeństwo załogi, jak również zakładu pracy, jest priorytetowym zadaniem kierownictwa kopalni, dzisiaj nie ma na kopalni pojęcia ryzyka „akceptowalnego”, planujemy prace bez ryzyka. Na bieżąco analizujemy sytuację, która występuje na dole kopalni. Wyniki analiz oraz monitoringu pozwalają na podejmowanie niezbędnych prac profilaktycznych. Niezwykle ważnym aspektem bezpiecznej pracy jest również szkolenie załogi, które odbywa się na bieżąco, zgodnie z obowiązującym systemem zarządzania bezpieczeństwem. • Czy jest szansa na rentowność „Halemby”, jeżeli tak, to pod jakimi warunkami? – Analiza ekonomiczna, przeprowadzona na podstawie obecnego wariantu funkcjonowania kopalni, opiera się na obliczeniu kosztu produkcji wyrażonej w zł/GJ, którego musimy przestrzegać. Tak jak wcześniej zaznaczyłem, działania restrukturyzacyjne, osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produkcyjnych i kosztowych pozwalają na rozpoczęcie działań mających na celu opracowanie koncepcji dalszego funkcjonowania kopalni. 10 |
fot. Jan Czypionka Nie można udzielić prostej odpowiedzi na pytanie o rentowność kopalni, która jest zakładem wchodzącym w skład dużego przedsiębiorstwa, jakim jest <strong>Kompania</strong> Węglowa SA. Wynik ten zależy zarówno od uwarunkowań wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Uwarunkowania wewnętrzne to model kopalni, wynikający w dużej mierze z geologii pokładów i rozwiązań organizacyjnych, poziom wyposażenia technicznego i inwestycyjnego przygotowania do wykorzystania zasobów. Niestety, model kopalni „Halemba- -Wirek” obarczony jest wieloma zaszłościami, które aktualnie dostosowujemy do współczesnych wymagań. Uwarunkowania zewnętrzne to przede wszystkim koniunkturalnie zmieniające się zapotrzebowanie i ceny węgla oraz ceny materiałów i usług w otoczeniu górniczym. Do tej grupy czynników należy zaliczyć również zmieniające się i czasem niejednoznaczne przepisy, które mają wpływ na wysokość obciążeń, które górnictwo odprowadza do budżetu. Nie chcę jednak stwarzać wrażenia, że uciekam od odpowiedzi. Mówiąc krótko: szansa na rentowność jest, ale nie można jej osiągnąć w czasie roku czy dwóch. W tej chwili wyznaczyliśmy sobie jedno zadanie – odwrócić tendencje spadkowe. Nie chcemy być „czerwoną latarnią” w rankingu kopalń. Pracujemy nad zmianą przyszłościowego modelu tej kopalni. Przede wszystkim musimy zwiększyć wydajność pracy liczoną w tonach na 1 zatrudnionego, czyli wydobywać więcej dobrego jakościowo węgla przy niższym zatrudnieniu. Pamiętajmy, że kopalnia „Halemba-Wirek” powstała z połączenia kopalń, obecnie część zakładu, tj. Ruch „Wirek”, jest w trakcie likwidacji. Struktura zatrudnieniowa odziedziczona z okresu połączenia odbiega od optymalnej. W niektórych grupach zawodowych mamy nadwyżki zatrudnieniowe, w innych niedobory, jednak sumaryczny bardzo wysoki poziom zatrudnienia musimy dostosować do planowanego wydobycia, nie bez znaczenia jest ogromny poziom zatrudnienia na powierzchni, przekraczający ponad 1100 osób (z czego przeróbka to 320 osób), co odbiega od jakichkolwiek standardów. Powszechnie wiadomo, że w strukturze kosztów dominują koszty osobowe, których udział wynosi ponad 50 proc. A recepta na uzyskanie dobrego wyniku ekonomicznego jest prosta: maksymalizować wielkość produkcji, aby w pełni wykorzystać posiadany potencjał i optymalizować koszty, dbając przy tym o jakość węgla, co wpływa na możliwe do uzyskania ceny zbytu. Wierzymy, że już w przyszłym roku uda się nam uzyskać wyraźną poprawę wyników ekonomicznych. Jesteśmy – i mówię to zarówno w imieniu załogi, jak i kierownictwa kopalni – mocno zdeterminowani, aby tak się stało. Szansa na rentowność jest, ale nie można jej osiągnąć w ciągu jednego roku • Czy może Pan liczyć na wsparcie związków zawodowych w swoich poczynaniach? – Stanowisko dyrektora technicznego kopalni objąłem niedawno, na bieżąco poznaję pracowników, w tym również stronę społeczną. Biorąc pod uwagę ten krótki okres, mogę stwierdzić, że związki zawodowe wspierają działania mające na celu aktywnie zawodowych, przeprowadzenie niezbędnej restrukturyzacji. Strona społeczna, w osobach przedstawicieli związków uczestniczyła w pracach zespołu powołanego roboczego przez zarząd KW SA do oceny aktualnego i przyszłego stanu naszej kopalni. Wyraziła jednoznaczne poparcie, jak również zaakceptowała do realizacji zadania zawarte w przyjętych wnioskach. Dlatego jestem przekonany, że stanowisko związków zawodowych, całej załogi, jak również osób zarządzających jest jednoznaczne: musimy zrobić wszystko, żeby obronić naszą kopalnię i umieścić ją w gronie kopalń generujących zysk dla KW SA, jak również w gronie producentów węgla, którego produkty będą poszukiwane na rynku przez zadowolonych klientów. • Dziękuję za rozmowę. Jan Czypionka | 11
Page 1 and 2: G A Z E T A F I R M O W A n r 9 ( 2
Page 3 and 4: W K O M PA N I I Dofinansują „po
Page 5 and 6: Kopalnia „Piast” posiada 8 udos
Page 7 and 8: Jacek Kudela, dyrektor techniczny k
Page 9: Uczestnicy konferencji byli zgodni,
Page 13 and 14: Nowe umowy na obsługę bocznic Kom
Page 15 and 16: zupełnie inny finał, niż przed r
Page 17 and 18: Barbara Magiera pracuje w centrali
Page 19 and 20: i Rzymie. Jest i polska legenda. We
Page 21 and 22: Płaskorzeźba z masy gipsowej ofia
Page 23 and 24: Przemarsz załogi kopalni „Gleiwi
Page 25 and 26: Hrabia Mikołaj von Ballestrem wrę
Page 27 and 28: Toż jak ino nazad przyjechał, to
Page 29 and 30: Malowidła na ścianie katedry nawi
Page 31 and 32: „Moje życie po wypadku” To tyt

listopad 2010 - Kompania WÄglowa S.A.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

listopad 2010 - Kompania WÄglowa S.A.