listopad 2010 - Kompania Węglowa S.A.

Uczestnicy konferencji byli zgodni, że przyszłość polskiej energetyki jest oparta na węglu
Górnictwo 2010
Przyszłość polskiej energetyki jeszcze długo będzie oparta na węglu
Ta myśl przyświecała obradom konferencji
„Górnictwo 2010”, zorganizowanej
przez Grupę PTWP, wydawcę
miesięcznika gospodarczego „Nowy Przemysł”,
oraz portal wnp.pl.
Otwierający obrady, Zygmunt Łukaszczyk,
wojewoda śląski, stwierdził, że kwestią
kluczową dla rozwoju polskiego górnictwa
jest prywatyzacja. – Pora już wyjść ze sfery
mówienia o tym procesie i przejść do
zdecydowanych działań – powiedział wojewoda.
Joanna Strzelec-Łobodzińska, wiceminister
gospodarki, potwierdziła ten trend,
zapowiadając, że rok 2011 będzie stał pod
znakiem decydujących prywatyzacji w sektorze.
Dotyczy to Jastrzębskiej Spółki Węglowej,
Węglokoksu i pośrednio Katowickiego
Holdingu Węglowego.
Jacek Korski, wiceprezes zarządu Kompanii
Węglowej SA, mówił o pracach
nad strategią firmy i zauważył, że należy
obalić mit dotyczący węgla, o którym
niezasłużenie mówi się „3D” (dirty, dusty,
dangerous – brudny, pylący, niebezpieczny).
W konferencji poruszano także wątki
kosztów, inwestycji, organizacji branży,
przede wszystkim jednak poprawy efektywności
w polskich kopalniach. Mówiono
także o nowych technologiach, modelach
organizacyjnych, systemach wynagradzania.
Zastanawiano się nad obecnymi
strukturami organizacyjnymi i problemem
nierentownych kopalń.
Mimo iż nie padły żadne nowe stwierdzenia
ani nie usłyszeliśmy żadnych re-
odwrotu i że przez długie lata będzie on
i ugruntowanie opinii, że od węgla nie ma
wolucyjnych zapowiedzi, eksperci byli naszym podstawowym surowcem energetycznym.
zgodni – konferencja spełniła swój cel,
jakim było niewątpliwie przypomnienie
Tekst i zdjęcie: Jan Czypionka
Jacek Korski, wiceprezes Zarządu KW SA o prywatyzacji:
– Dokapitalizowanie Kompanii Węglowej wynoszące 400 mln zł nie zostało
skonsumowane. Dodatkowo mamy do spłacenia ponad 1 mld zł zrestrukturyzowanych
zobowiązań, głównie wobec Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Obecnie
finalizowane jest dokapitalizowanie na kwotę blisko 300 mln zł walorami
Huty „Łabędy” i Nadwiślańskiej Spółki Energetycznej, ale brak tych środków w
przeszłości skutkował w ostatnich pięciu latach kwotą kosztów finansowych na
poziomie 500 mln zł. Tyle mniej więcej wynosi luka finansowa Kompanii Węglowej.
Tylko w 2010 roku koszty finansowe z tego tytułu wyniosą 120 mln zł. Te
obciążenia musimy finansować z działalności operacyjnej.
Wiceprezes Korski odniósł się także do standardów, jakie muszą być wypracowywane
w spółkach aspirujących do giełdy.
– Proces IPO to przygotowanie firmy na lepsze standardy i procesy zarządzania.
Niezależnie od tego, czy Kompania będzie firmą sprywatyzowaną częściowo,
czy całkowicie, czy pozostanie jednoosobową spółką Skarbu Państwa, doskonalenie
transparentności będzie nam tylko pomagać. To są cele, które można
realizować niezależnie. Trzeba jednak mieć świadomość, że Kompania Węglowa,
ze względu na skalę działania firmy i jej rozmiary będzie podmiotem trudnym
do sprywatyzowania.
| 9