10.11.2012 Views

LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo

LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo

LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Irena Kiss: Ljudski faktor - najvažniji...<br />

EKONOMIJA / ECONOMICS, 13 (2) str. 379-392 (2007) www.rifin.com<br />

389<br />

rast troškova, smanjena djelotvornost, loši ljudski odnosi predstavljaju<br />

negativne efekte.<br />

Svaka promjena u organizaciji narušava dotadašnju ravnotežu i<br />

stvara preduvjete za otvorene ili prikrivene konflikte. Razvojem<br />

organizacije, pove�anjem broja zaposlenih, intenziviranjem<br />

komunikacija pove�ava se i broj potencijalnih sukoba. Prije<br />

pristupanja njihovom rješavanju potrebno je otkloniti uzroke<br />

nesuglasica suprotstavljenih strana, bilo da se radi o konkurenciji,<br />

borbi za prevlast, poreme�ajima u komunikaciji, predrasudama,<br />

želji za osvetom ili potiskivanju osje�aja. Temelj svakog neslaganja<br />

predstavlja uro�ena ljudska predispozicija za konflikt i on predstavlja<br />

normalnu pojavu u me�uljudskim odnosima.<br />

Nakon potpunog definiranja važnosti, uzroka i mogu�ih efekata<br />

konflikta prilazi se odgovaraju�em na�inu njegovog rješenja.<br />

Mogu�nosti su izbjegavanje sukoba, prilago�avanje jedne strane<br />

drugoj, nadmetanje, pronalaženje kompromisa ili poticanje<br />

me�usobne suradnje.<br />

Za dugoro�no smanjenje sukoba u organizaciji potrebno je definirati<br />

sve konflikte do kojih je došlo u odre�enom vremenskom periodu,<br />

uzroke, na�ine na koje su se uspjeli riješiti. U skladu s izvedenim<br />

zaklju�cima poduzimaju se strukturne promjene, modificiraju ciljevi,<br />

preure�uju odnosi izme�u autoriteta i odgovornosti, a po potrebi i<br />

mijenja cjelokupna organizacijska struktura poduze�a.<br />

4. ZAKLJU�AK<br />

Budu�nost razvoja poslovnih organizacija ovisi o sposobnosti<br />

pojedinaca, timova, odjela, pogona ili �itavih korporacija da u�e i<br />

neprestano pove�avaju svoju kreativnost, inovativnost i znanje.<br />

Okolina u kojoj poduze�e nastaje i razvija se karakteriziraju sve ve�a<br />

konkurencija i promjene kojima se zaposlenici moraju prilago�avati<br />

upotpunjavaju�i svoje vještine i znanje. Za današnje poduze�e manje<br />

je važno kolika mu je imovina, a puno važnije kolika je sposobnost<br />

njegovih zaposlenih da stvaraju vrijednost.<br />

Škole i fakulteti pomažu i poti�u polaznike da usvoje odre�enu<br />

koli�inu temeljnih znanja iz datog podru�ja, kao i metode i tehnike<br />

vezane za odre�enu vrstu posla, ali ne mogu dati ljude koji su<br />

potpuno osposobljeni za poslove u struci. Zbog toga postoji potreba

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!