LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Irena Kiss: Ljudski faktor - najvažniji...<br />
EKONOMIJA / ECONOMICS, 13 (2) str. 379-392 (2007) www.rifin.com<br />
389<br />
rast troškova, smanjena djelotvornost, loši ljudski odnosi predstavljaju<br />
negativne efekte.<br />
Svaka promjena u organizaciji narušava dotadašnju ravnotežu i<br />
stvara preduvjete za otvorene ili prikrivene konflikte. Razvojem<br />
organizacije, pove�anjem broja zaposlenih, intenziviranjem<br />
komunikacija pove�ava se i broj potencijalnih sukoba. Prije<br />
pristupanja njihovom rješavanju potrebno je otkloniti uzroke<br />
nesuglasica suprotstavljenih strana, bilo da se radi o konkurenciji,<br />
borbi za prevlast, poreme�ajima u komunikaciji, predrasudama,<br />
želji za osvetom ili potiskivanju osje�aja. Temelj svakog neslaganja<br />
predstavlja uro�ena ljudska predispozicija za konflikt i on predstavlja<br />
normalnu pojavu u me�uljudskim odnosima.<br />
Nakon potpunog definiranja važnosti, uzroka i mogu�ih efekata<br />
konflikta prilazi se odgovaraju�em na�inu njegovog rješenja.<br />
Mogu�nosti su izbjegavanje sukoba, prilago�avanje jedne strane<br />
drugoj, nadmetanje, pronalaženje kompromisa ili poticanje<br />
me�usobne suradnje.<br />
Za dugoro�no smanjenje sukoba u organizaciji potrebno je definirati<br />
sve konflikte do kojih je došlo u odre�enom vremenskom periodu,<br />
uzroke, na�ine na koje su se uspjeli riješiti. U skladu s izvedenim<br />
zaklju�cima poduzimaju se strukturne promjene, modificiraju ciljevi,<br />
preure�uju odnosi izme�u autoriteta i odgovornosti, a po potrebi i<br />
mijenja cjelokupna organizacijska struktura poduze�a.<br />
4. ZAKLJU�AK<br />
Budu�nost razvoja poslovnih organizacija ovisi o sposobnosti<br />
pojedinaca, timova, odjela, pogona ili �itavih korporacija da u�e i<br />
neprestano pove�avaju svoju kreativnost, inovativnost i znanje.<br />
Okolina u kojoj poduze�e nastaje i razvija se karakteriziraju sve ve�a<br />
konkurencija i promjene kojima se zaposlenici moraju prilago�avati<br />
upotpunjavaju�i svoje vještine i znanje. Za današnje poduze�e manje<br />
je važno kolika mu je imovina, a puno važnije kolika je sposobnost<br />
njegovih zaposlenih da stvaraju vrijednost.<br />
Škole i fakulteti pomažu i poti�u polaznike da usvoje odre�enu<br />
koli�inu temeljnih znanja iz datog podru�ja, kao i metode i tehnike<br />
vezane za odre�enu vrstu posla, ali ne mogu dati ljude koji su<br />
potpuno osposobljeni za poslove u struci. Zbog toga postoji potreba