LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Irena Kiss: Ljudski faktor - najvažniji...<br />
EKONOMIJA / ECONOMICS, 13 (2) str. 379-392 (2007) www.rifin.com<br />
Tablica 1. Pregled metoda i postupaka u procjeni radnih mjesta<br />
Metode<br />
klasi� kacije<br />
Rangiranje<br />
Metode kvalitativne analize<br />
Sumarna Analiti�ka<br />
Postupak rangiranja<br />
s jednom rang – listom<br />
za sve radne zahtjeve<br />
Postupak rangiranja<br />
s rang – listom za<br />
svaki radni zahtjev<br />
Stupnjevanje Postupak platnih grupa Bodovni postupak<br />
Izvor: Sikavica, P., Novak M.: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1994., str.234.<br />
381<br />
Nakon popisa i opisa potrebnih radnih mjesta, pristupa se njihovoj<br />
analizi i stupnjevanju, što se postiže kvalitativnom i kvantitativnom<br />
analizom. Kvalitativna analiza se dobiva pomo�u sumarne, kada<br />
se promatra ukupan rad na odre�enom radnom mjestu, odnosno<br />
analiti�ke procjene, pri kojoj se znanje, stru�nost, napor i ostali radni<br />
zahtjevi procjenjuju posebno.<br />
Sumarna ili analiti�ka procjena može se uzeti kao osnova i prilikom<br />
kvantitativne klasifikacije. Zbog smanjenja troškova potrebnih za<br />
procjenu radnih mjesta, neka poduze�a upotrebljavaju i kombinirane<br />
metode. U posljednjoj fazi, stupnjevanju odnosno rangiranju,<br />
odre�uju se broj�ane vrijednosti za svako mjesto. Ne postoji to�no<br />
pravilo koje definira to�ku u kojoj je raspon posla preuzak odnosno<br />
preširok. On se odre�uje prema karakteristikama njegove organizacije<br />
i prirode posebno za svako radno mjesto.<br />
Ukoliko odre�eni posao ne zahtijeva iskorištenje punog radnog<br />
vremena i mogu�nosti zaposlenog, kao rezultat se može pojaviti<br />
osje�aj nezadovoljstva i dosade. Postoji mogu�nost da ljudi svoju<br />
energiju umjesto prema krajnjim ciljevima organizacije usmjere<br />
jedni protiv drugih. To upu�uje na neophodnost oblikovanja radnih<br />
mjesta ne samo u skladu sa potrebama organizacije, ve� i u skladu sa<br />
potrebama i mogu�nostima zaposlenika. Posmatraju�i pojedina�na<br />
radna mjesta proces oboga�ivanja posla može se vršiti na slijede�e<br />
na�ine:<br />
- grupirati povezane zadatke u jednu kategoriju i u skladu s opsegom<br />
posla formirati odre�eni broj radnih mjesta<br />
- kombinirati više zadataka u jedan posao osposobljavaju�i kadrove<br />
za obavljanje više vrsta poslova<br />
- uspostaviti izravnu vezu sa klijentima
Change language