LJUDSKI FAKTOR - NAJVAŽNIJI ELEMENT ... - Rifin doo

384
Irena Kiss: Ljudski faktor - najvažniji...
EKONOMIJA / ECONOMICS, 13 (2) str. 379-392 (2007) www.rifin.com
Tablica 2. Faktori integracije i dezintegracije kolektiva zaposlenih
Faktori integracije Faktori dezintegracije
Primjeren položaj u poduze�u Podre�en položaj u poduze�u
Pravilna podjela rada Loša podjela rada
Samodisciplina Nedisciplina
Zadovoljenje motiva za rad Neostvarivanje motiva za rad
Dobra informiranost Slaba informiranost
Pogodni radni uvjeti Loši radni uvjeti
Organizacija zdravstvene zaštite Neriješena životna pitanja radnika
Organizacija prijevoza, rekreacije… Stanje frustracije…
Izvor: Sikavica, P., Novak M.: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1994., str. 204.
Iz prethodne tablice je vidljivo da se integracija kolektiva može
posti�i participacijom radnika u odlu�ivanju, jasnim definiranjem
ovlasti i djelokruga rada svih zaposlenih, pravilnom podjelom rada,
stvaranjem radnog morala, informiranjem, povoljnim rješenjem
radnih uvjeta. U suprotnom, mogu�e su pojave nezdravog takmi�enja
izme�u pojedinaca, kao i frustracije i stres zaposlenika što negativno
utje�e na ostvarivanje ciljeva poduze�a.
3. UTJECAJ ZAPOSLENIH NA ORGANIZACIJSKU
KULTURU
Kultura organizacije predstavlja fenomen koji je utjelovljen u njenim
zaposlenicima. Ona obuhva�a na�in života i rada u poduze�u,
me�usobne ljudske odnose, sustav vrijednosti i shva�anja. Prema
kulturi organizacije kreira se njen image i stvara osnovica za
konstrukciju odre�ene slike poduze�a pomo�u koje �e ono postati
prepoznatljivo i prihva�eno na tržištu.
3.1. Uloga, razvoj i njegovanje organizacijske kulture
Zahvaljuju�i dobro postavljenoj i njegovanoj organizacijskoj kulturi,
mnoge organizacije su postale jake i prepoznatljive tvrtke. One su
kulturu stvarale i razvijale na razli�ite na�ine, ovisno o cilju i samoj
djelatnosti poduze�a. U prvom planu se uglavnom nalazi odanost