761634_report-part-one
761634_report-part-one
761634_report-part-one
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
إدارة المرصد الحضري- أمانة منطقة المدينة المنورة<br />
٢-٤ منهجية اختيار مؤشرات الرصد الحضري المحلي بالمدينة المنورة<br />
يمكن القول أن المؤشر هو مقياس يلخص معلومات لموضوع معين أو يشير إلى شكل أو<br />
ظاهرة معينة، كما أنه يوفر بدرجة مناسبة الإجابة على الاحتياجات والأسئلة التي يستفسر<br />
عنها متخذ القرار، والمؤشرات توضح الوتائر وتوفر معلومات كمية أو نوعية تساعد في<br />
تحديد الأولويات والاحتياجات لتفي بأهداف وسياسات واضحة.<br />
وتتكون منهجية اختيار مؤشرات الرصد الحضري التي اتبعها المرصد الحضري بالمدينة<br />
المنورة من تسع مراحل تبدأ من تحديد الأهداف التنموية إلى اختبار أداء المؤشرات كما هو<br />
موضح بالشكل (٢-٣).<br />
تحديد الأهداف<br />
إعداد صياغة<br />
السياسات<br />
تحديد مستخدمي<br />
المؤشرات<br />
اختبار أداء<br />
المؤشرات<br />
اختيار الإطار<br />
العام للمؤشرات<br />
تحديد معايير<br />
اختيار المؤشرات<br />
إعادة اختيار المؤشرات<br />
إعداد تقرير<br />
وعرضه<br />
اختبار مجموعات<br />
المؤشرات<br />
تحديد المؤشرات<br />
المحتملة<br />
التشاور مع<br />
شركاء التنمية<br />
شكل (٢-٣)<br />
منهجية اختيار مؤشرات الرصد الحضري<br />
المرحلة الأولي:<br />
تحديد الأهداف التنموية: والتي من الممكن أن تكون محددة سلفا في<br />
الخطط التنموية على المستوى الوطني أو الإقليمي أو المحلي، وقد<br />
أوضحت الممارسات أن استشارة شركاء التنمية في القطاع الخاص<br />
ومؤسسات المجتمع المدني في تحديد الأهداف المستقبلية للتنمية تكون<br />
أكثر تأثيرا ً وفاعلية عند وضع السياسات.<br />
٨-٢
Change language