INFO07A j.qxd - Bosnalijek dd

info 

danas 

No7

MISIJA KOMPANIJE 

COMPANY MISSION STATEMENT 

Naša misija je unapreðenje kvaliteta ìvota 

proizvodnjom, snabdijevanjem i 

razvijanjem novih najkvalitetnijih lijekova 

i srodnih proizvoda. 

Our mission is to improve the quality of life 

by producing, delivering and developing 

the best quality pharmaceutical and related 

products. 

Uvijek æemo primjenjivati najviše meðunarodne 

standarde koji garantuju kvalitet 

proizvoda i zaštitu èovjekove okoline. 

We will maintain the highest standards related 

to the quality of products and protection 

of the environment. 

Neprestano æemo se zalagati da ispunjavamo 

oèekivanja naših korisnika, dionièara 

i zaposlenih radnika. 

By doing this we will continue our efforts 

to meet the expectations of our users, shareholders 

and employees.

Uvodnik 

Poziv 

Usrijedu,10. januara 2001.godine u 16 sati, po zavr{etku radnog 

dana u na{em restoranu svima Vama zaposlenim u Bosnalijeku 

zakazujemo druènje, znate o ~emu je rije~. Do sada smo to 

uvijek radili s povodom, iako smo iskazivali namjere da to poneki 

put bude i spontano. Bi}e, nadamo se, osobito kad budemo 

imali na{ klub, a ni to nije daleko. Tada }e nam se u ovakvim 

prilikama mo}i pridruìti i na{i prijatelji i bi}e nam to 

posebno zadovoljstvo jer, oni su ve} samom ~injenicom da su 

na{i prijatelji i prijatelji Bosnalijeka. 

I ovaj put dakle imamo povod za druènje. Jubilej, zlatni jubilej, pedeset godina na{eg 

Bosnalijeka. Vjerujemo da smo ba{ svi mi Bosnalijekovci ponosni na tu ~injenicu, bez 

obzira koliko dugo smo dio ove porodice. 

A sada otkud ovaj poziv ba{ od nas, Redakcije Infa. Mi smo zapravo dobili zadatak da 

defini{emo program obiljeàvanja 50 godina na{e kompanije i da ga realizujemo, naravno 

svi zajedno. U okviru tog programa najprije }emo konferencijom za {tampu obavijestiti 

predstavnike medija da je tog 10. januara 2001.godine 50 godina na{e kompanije 

i da }e cijela naredna godina za Bosnalijek biti u znaku tog jubileja. 

Prije na{eg druènja ve} najavljenog u istom povodu i istog dana na istom mjestu u 12 

sati, na}i }e se stari Bosnalijekovci, da vide svoj Bosnalijek, da se medusobno vide, da se 

sjete minulih dana i godina, prijateljstva, druènja, zajedni~kog rada. Bi}e tu i poneka 

suza, jer nekih vi{e nema. Radujemo se njihovom dolasku. 

Koncem aprila, bi}e zavr{ena II faza projekta Rekonstrukcija i modernizacija pogona ~vrste 

oralne forme lijekova. Taj doga|aj bi}e biser u niski {to se zove jubilej Bosnalijeka. Pu{tanje 

u rad tog pogona planirano je u prvoj polovini maja, kada }e se odràti i centralna manifestacija 

50 godina Bosnalijeka. 

Potom }e do 15. jula, kako se o~ekuje, Bosnalijek dobiti certifikat ISO 9000 za sistem 

upravljanja kvalitetom prema ovim standardima. Sve ove doga|aje prati}e i ~itav niz 

marketin{kih aktivnosti tokom cijele godine. 

To su samo neki od sadràja Bosnalijekove 2001.godine, koja }e kao i prethodne, a osobito 

one postratne, biti i ispunjena na{im radom, na{im znanjem i opredjeljenjem da budemo 

jo{ uspje{niji, da sve ono {to smo zacrtali kao na{e ciljeve bude na{a realnost u vremenu 

koje dolazi, realnost koju smo svako od nas ponaosob i svi zajedno zasluìli i stvorili 

za nas i za one koji }e do}i iza nas. 

Neka nam je sretan na{ jubilej, neka nam ve} sada bude povod da budemo i mi jo{ sretniji 

Ijudi jer, mi imamo razloga za to. 

Redakcija 

3

Intervju 

Dr.sci. Esad Vilogorac, Docent na Ekonomskom fakultetu Univerziteta 

u Sarajevu, Predsjednik Nadzornog odbora “Bosnalijek” 

d.d. Sarajevo 

Skup{tina je, u vlasni~kom smislu, 

najvi{i organ Bosnalijek d.d. Sarajevo 

Na{ sagovornik, gospodin Esad Vilogorac, docent Ekonomskog fakulteta Univerziteta 

u Sarajevu, na predmetu Uvod u ekonomiju, ima bogat nau~no-istraìva~ki 

opus. Bio je u~esnik u pripremi vi{e studija: Ekonomski poloàj privrede BiH (vi- 

{egodi{nje kontinuirano istraìvanje), Visoko obrazovanje u zemljama OECD-a, 

Faktori izvozne strategije, Razvoj BiH na osnovu vlastite akumulacije i dr. U 

1996. godini, u izdanju Hermes-Sarajevo, objavio je knjigu “Mar{alov plan - 

Principi organizacije i realizacije”, a u 2000. godini bio je koautor knjige “Zakon 

o privrednim dru{tvima - obja{njenja i komentar”. Objavio je vi{e od 30 ~lanaka, 

kratkih studija i eseja o razli~itim ekonomskim pristupima. Recenzent je 

“Eseja o privatizaciji” u izdanju Fonda otvoreno dru{tvo BiH i MIT Centra. 

U periodu od 1994. do 1998. godine gospodin Vilogorac je bio ~lan ekspertnih timova 

Vlade Federacije BiH za privatizaciju preduze}a i banaka i razvoj trì{ta kapitala. 

U okviru tih aktivnosti u~estvovao je i u pripremi zakona kojima je oblikovan proces 

tranzicije u BiH kao {to su: Zakon o privatizaciji preduze}a, Zakon o privatizaciji 

banaka, Zakon o po~etom bilansu stanja preduze}a i banaka, Zakon o utvr|ivanju 

i realizaciji potraìvanja gra|ana u postupku privatizacije, Zakon o osiguranju 

depozita, Zakon o vrijednosnim papirima, Zakon o Komisiji za vrijednosne papire 

Federacije BiH, Zakon o Registru vrijednosnih papira u Federaciji BiH, Zakon o dru{- 

tvima za upravljanje fondovima i o investicionim fondovima i Zakon o privrednim 

dru{tvima. Bio je ~lan ekspertnog tima Vlade Federacije BiH za makroekonomska pitanja 

i ekspertnog tima za privatizaciju preduze}a u pregovorima sa Me|unarodnim 

monetarnim fondom i Svjetskom bankom. 

Gospodin Esad Vilogorac rado se 

odazvao na{oj molbi da ga predstavimo 

u Infu i da odgovori na nekoliko 

na{ih pitanja. 

Funkcionalno - odlu~uju}u 

ulogu imaju Uprava i 

Nadzorni odbor 

Na Skup{tini “Bosnalijek” d.d. 

odrànoj 8.jula ove godine izabrani 

ste za predsjednika Nadzornog 

odbora “Bosnalijek” d.d., 

jer ste od kandidata predloènih 

za Nadzorni odbor upravo Vi dobili 

najve}i broj glasova, {to Vas, 

u skladu sa Statutom “Bosnalijek” 

stavlja na ~elo Nadzornog 

odbora. Ovla{tenja, odgovornosti 

i obaveze Nadzornog odbora, 

predsjednika i svakog ~lana ponaosob 

i svih zajedno definisane 

su tako|e Statutom “Bosnalijek” 

d.d. Sarajevo. Moète li nam pribliìti 

tu problematiku 

U funkcionalnom smislu odlu~uju- 

}u ulogu imaju Uprava i Nadzorni 

odbor. Uprava organizuje rad i rukovodi 

poslovanjem, zastupa i predstavlja 

Dioni~ko dru{tvo i odgovara 

za zakonitost rada, uz visok stepen 

ili potpunu samostalnost u dono{enju 

operativnih odluka. Nadzorni 

odbor predstavlja svojevrsnu sponu 

izme|u skup{tine Dioni~kog dru{- 

tva i Uprave, pri ~emu ima velike 

odgovornosti u odnosu na Skup{tinu, 

ali i prava u odnosu na Upravu 

dru{tva, u okviru ~ega je saradnja 

izme|u Nadzornog odbora i Uprave, 

i u dono{enju operativnih odluka, 

~esto od presudnog uticaja za 

uspje{no poslovanje Dru{tva. 

Pri tome, saradnja organa upravljanja 

me|usobno i, posebno, Nadzornog 

odbora i Uprave ne zna~i, u 

smislu izvora osnovnih ovla{tenja i 

odnosa odgovornosti, naru{avanje 

hijerarhijskog odnosa ve} samo ja- 

~anje kooperativnosti organa sa razli~itim 

ovla{tenjima i odgovornostima, 

{to treba da doprinese efikasnijem 

odlu~ivanju i uspje{nijem 

funkcionisanju Dru{tva. U skladu s 

tim, osnovna ovla{tenja i odgovornosti 

Nadzornog odbora su utvr|ena 

Zakonom o privrednim dru{tvima, 

a za potrebe “Bosnalijek” d.d. 

Sarajevo (u daljnjem tekstu: Dru{- 

tvo) dodatno razra|ene u Statutu 

dru{tva (~l. 130 – 145.). Iz vrste i 

obima ovla{tenja i odgovornosti 

Nadzornog odbora dru{tva utvr|enih 

Statutom, moè se zaklju~iti da 

je za efikasno funkcionisanje i uspje{no 

poslovanje od bitnog zna~aja 

i rad Nadzornog odbora dru{tva. 

Naime, u nadle`nosti Skup{tine su 

strate{ke odluke, pri ~emu je odlu- 

~ivanje Skup{tine, u najve}em broju 

slu~ajeva, zasnovano na prijedlozima 

Nadzornog odbora. Uprava 

dru{tva je zaokupljena teku}om organizacijom 

rada i rukovo|enjem 

poslovanjem Dru{tva, uz odgovornost 

za zakonitost rada Dru{tva. 

Nadzorni odbor je smje{ten izme- 

|u Skup{tine i Uprave i odgovoran 

je da se obezbijedi optimalan 

odnos izme|u vlasnika i operativnog 

djelovanja Dru{tva. U skladu s 

tim, Nadzorni odbor predstavlja 

transmisiju posredstvom koje se volja 

dioni~ara transformi{e u svakodnevno 

djelovanje Dru{tva. 

Uloga i funkcija Nadzornog odbora 

ne svodi se samo na nadzor poslo-

vanja Dru{tva ve} ~esto uklju~uje i 

sudjelovanje u dono{enju operativnih 

odluka, koje, po prirodi stvari 

predstavljaju dio osnovnih ovla{tenja 

Uprave dru{tva. 

Nadzorni odbor dru{tva ~ine predsjednik 

i ~etiri ~lana, ~iji je mandat 

~etiri godine. Nadzorni odbor odlu- 

~uje glasanjem na sjednici Nadzornog 

odbora, u ~ijem sazivanju i pripremi 

najve}u odgovornost ima 

predsjednik Nadzornog odbora. 

Nadzorni odbor je odgovoran za 

sprovo|enje odluka Skup{tine, a 

dio njegovih obaveza je i nadzor 

nad radom Uprave. 

U skladu s tim, ovla{tenja i odgovornosti 

Nadzornog odbora su u 

odnosu na Skup{tnu i Upravu {iroke 

i mogu se podijeliti u nekoliko 

osnovnih podru~ja: (1) odnos sa 

Skup{tnom dru{tva; (2) nadzor nad 

poslovanjem Dru{tva; (3) imenovanje 

~lanova Uprave i nadzor nad 

njenim radom; i (4) dono{enje, u 

izuzetnim slu~ajevima, odluka koje 

se ti~u poslovanja Dru{tva. 

Nadzorni odbor je odgovoran i za 

provo|enje odluka Skup{tne, {to 

proizilazi iz odnosa Skup{tine i 

Nadzornog odbora, pri ~emu Nadzorni 

odbor odgovornost za obaveze 

koje proizilaze iz odluka Skup- 

{tine ne moè prenijeti na Upravu 

ili druga tijela. 

U odnosu na Upravu, ovla{tenja i odgovornosti 

Nadzornog odbora se 

odnose na nadzor rada i imenovanje 

i razrje{enje ~lanova Uprave. U okviru 

toga, nadzor nad radom Uprave je 

dio obaveze Nadzornog odbora da 

nadzire ukupno poslovanje Dru{tva, 

u okviru ~ega predsjednik i ~lanovi 

Nadzornog odbora imaju pravo uvida 

u sve dokumente koji se odnose 

na poslovanje Dru{tva, kao i pravo 

da zahtijevaju od Uprave sve podatke 

o poslovanju Dru{tva i da prisustvuju 

sjednicama uprave Dru{tva. Nadzor 

nad poslovanjem Dru{tva Nadzorni 

odbor moè vr{iti direktno ili 

posredstvom odbora (npr. odbor za 

reviziju), povremenih komisija ili angaòvanjem 

stru~njaka izvan Dru{tva 

za ispitivanje pojedinih pitanja koja 

se odnose na poslovanje Dru{tva. 

Imenovanja, uskla|ivanje 

statusa dru{tva sa Zakonom 

o privrednim dru{tvima i konverzija 

kredita tematski 

odredili sadràje prvih sjednica 

Nazornog odbora 

Prvu sjednicu Nadzornog odbora 

odràli ste ve} 17.jula. Do ovog 

razgovora bilo ih je jo{. 

îme ste se bavili i koje odluke 

ste ve} donijeli 

Nadzorni odbor je u proteklom periodu 

odrào tri sjednice na kojim 

su donesene odluke o: 

imenovanju direktora “BOSNALI- 

JEK” d.d. Sarajevo; 

imenovanju izvr{nih direktora 

Dru{tva; 

imenovanju sekretara Dru{tva; i usvajanju 

izvje{taja o poslovanju Dru{tva 

po polugodi{njem obra~unu, sa bilansom 

stanja i bilansom uspjeha. 

pokretanju postupka konverzije kredita 

po Ugovoru o kreditu zaklju~enim 

izme|u “BOSNALIJEK” d.d. i International 

Finance Corporation 

pokretanju postupka pove}anja 

osnovnog kapitala po osnovu konverzije 

obaveza prema “Lek” d.d. 

Ljubljana u osnovni kapital “BO- 

SNALIJEK” d.d. Sarajevo 

U okviru uskla|ivanja statusa Dru{- 

tva sa Zakonom o privrednim dru{- 

tvima jedno od prioritetnih pitanja 

za Nadzorni odbor je bilo imenovanje 

direktora, izvr{nih direktora i sekretara 

Dru{tva, ~ime je istovremeno 

ispunjen i posljednji uslov za podno{enje 

prijave za upis Dru{tva u 

registar emitenata kod Komisije za 

vrijednosne papire Federacije BiH. 

U skladu sa odredbama ~lana 20. 

Statuta Dru{tva i na zahtjev, odnosno 

saglasnost povjerioca, kao i procjenjuju}i 

zna~aj za poslovanje i budu}i 

razvoj Dru{tva, Nadzorni odbor 

je donio odluke o pokretanju postupka 

konverzije kredita po Ugovoru 

o kreditu zaklju~enim izme|u 

“BOSNALIJEK” d.d. i International 

Finance Corporation i pove}anju 

osnovnog kapitala po osnovu konverzije 

obaveza prema “Lek” d.d. 

Ljubljana u osnovni kapital Dru{tva. 

Nadzorni odbor je usvojio izvje{taj o 

poslovanju Dru{tva, sa bilansom stanja 

i bilansom uspjeha, za period od 

01.01. do 30.06.2000. godine. Istovremeno, 

utvr|ena je obaveza Odbora 

za reviziju da, u skladu sa ~lanom 

156. Statuta dru{tva, izvr{i reviziju 

poslovanja Dru{tva u navedenom 

periodu i o tome podnese pismeni 

izvje{taj Nadzornom odboru. Ovaj izvje{taj 

je Nadzornom odboru dostavljen 

po~etkom oktobra. 

Kori{tenje pojedinih prava 

vezano je za ”kvalifikovanog” 

dioni~ara 

Bosnalijek je privredno dru{tvo 

organizovano kao dioni~ko dru{- 

tvo, a Direktor je zakonski zastupnik 

Dru{tva. Koja su to upravlja~ka 

i imovinska prava dioni~ara, 

a koja su ovla{tenja i odgovornosti 

Uprave dru{tva koju ~ine 

Direktor i izvr{ni direktori 

Prema odredbama Zakona o privrednim 

dru{tvima i Statuta dru{tva 

Skup{tina dru{tva i Uprava nisu u 

direktnom odnosu, pri ~emu ne treba 

smatrati da ~lanovi uprave nisu 

odgovorni Skup{tini dru{tva. Naime, 

ova odgovornost nije direktna i 

transparentna kao odgovornost u 

odnosu na Nadzorni odbor, ali se 

ona realizuje upravo posredstvom 

Nadzornog odbora. Pri tome, treba 

imati u vidu da Uprava dru{tva nije 

kolektivni organ niti odlu~uje glasanjem 

na sjednicama, kao {to je to 

slu~aj sa Nadzornim odborom. 

Uprava dru{tva je samostalna u izvr{avanju 

poslova koje joj pripadaju 

po Zakonu i Statutu dru{tva, {to 

podrazumijeva i njenu punu odgovornost 

za vo|enje poslova Dru{- 

tva, ~ak kada poslove vodi u skladu 

sa nalogom ili saglasno{}u Skup{tine 

ili Nadzornog odbora dru{tva. 

Uprava vo|enje poslova obavlja u 

najboljem interesu dioni~kog Dru{- 

tva i dioni~ara i svi ~lanovi su u vo- 

|enju poslova du`ni postupati s 

pa`njom dobrog i savjesnog privrednika, 

odnosno voditi poslove 

dru{tva u skladu najvi{im profesionalnim 

standardima. 

Prava dioni~ara su utvr|ena Statutom 

dru{tva (~l. 61 – 84.), uz odgovaraju}u 

razradu uslova i na~ina kori{tenja 

svakog od prava. Sva ova 

prava, kao {to nagla{ava i formulacija 

pitanja mogu se podijeliti na dvije 

osnovne grupe, i to: (1) upravlja- 

~ka prava; i (2) imovinska prava. 

Upravlja~ka prava su: 

pravo u~estvovanja u radu i odlu~ivanju 

Skup{tine; 

pravo podno{enja zahtjeva za sazivanje 

Skup{tine; 

pravo predlaganja izmjena dnevnog 

reda i prijedloga odluke Skup{tine; 

pravo uvida u isprave; 

pravo predlaganja kandidata za ~lanove 

Nadzornog odbora i Odbora 

za reviziju; 

pravo podno{enja zahtjeva za reviziju 

poslovanja; 

i pravo pobijanja odluka Skup{tine 

dru{tva. 

Imovinska prava su: 

pravo u~e{}a u dobiti; 

pravo pre~e kupnje dionica; 

pravo podno{enja zahtjeva za otkup 

dionica; i 

pravo u~e{}a u diobi preostale imovine 

nakon ste~aja ili likvidacije. 

Svako od navedenih prava moè se 

detaljno razra|ivati, pri ~emu je od 

posebnog zna~aja da: (1) dioni~ar 

upravlja~ka prava moè ostvarivati li- 

~no ili putem punomo}nika; (2) kori{tenje 

pojedinih prava vezano je za 

“kvalifikovanog” dioni~ara (dioni~ar 

ili grupa dioni~ara koji su vlasnici 

5%, 10% ili 20% obi~nih dionica); 

vlasnik prioritetnih dionica ima 

suèna upravlja~ka prava, ali i prioritet 

u naplati dividende ili u diobi 

preostale imovine nakon ste~aja ili 

likvidacije. Osim toga, pravo na 

u~e{}e u dobiti (dividenda) moè se 

posmatrati kao apstarktno pravo 

imanentno dionici kao vrijednosnom 

papiru, ali i kao konkretno 

pravo ~ije je ostvarenje u direktnoj 

vezi sa rezultatima poslovanja Dru{- 

tva i/ili odlukom Skup{tine dru{tva o 

upotrebi dobiti (danas investiramo 

da bi sutra imali ve}u dividendu). 

Do kraja poslovne godine 

Plan za 2001.g., a po~etkom 

naredne godine razmotri}emo 

poslovanje u prethodnom 

periodu i pripremati Skup{tinu 

dioni~ara. 

Bliì se kraj teku}e godine. Koje 

aktivnosti Nadzornog odbora planirate 

do konca 2000., a pretpostavljam 

da ste ve} definisali Va{e 

zadatke u I kvartalu naredne 

2001.godine 

Nadzorni odbor }e do kraja godine 

najve}i dio aktivnosti usmjeriti na 

okon~avanje poslova koji su u toku, 

kao {to su dono{enje kona~ne odluke 

o pove}anju osnovnog kapitala 

Dru{tva po osnovu konverzije obaveza 

prema IFC, razmatranje izvje{taja 

Odbora za reviziju o poslovanju u 

prvom polugodi{tu i zaklju~ivanje 

ugovora sa direktorom, izvr{nim direktorima 

i sekretarom Dru{tva. 

Do kraja poslovne godine Nadzorni 

odbor }e utvrditi plan poslovanja 

za 2001. godinu i odlu~iti o izboru 

vanjskog revizora Dru{tva. 

Po~etkom naredne godine najve}i 

dio aktivnosti bi}e usmjeren na razmatranje 

rezultata poslovanja u 

ovoj godini i pripremu Skup{tine 

dioni~ara na kojoj }e se razmatrati 

godi{nji finansijski izvje{taj, sa izvje{tajima 

vanjske revizije, Nadzornog 

odbora i Odbora za reviziju. 

Razgovarala: B.Avdibegovi} 

5

Skup{tina 

“Bosnalijek” d.d. Sarajevo 

Donesen Statut Bosnalijek d.d. Sarajevo i 

izabrani Nadzorni odbor i Odbor za reviziju 

Za predsjednika Nadzornog odbora izabran Esad Vilogorac, 

Doktor ekonomskih nauka, Docent na Ekonomskom 

fakultetu u Sarajevu. 

Skup{tinu je za 8. juli o.g. sazvao 

govor na kandidate za predsjedavaju- 

za privatizaciju preduze}a, 

predsjednik Upravnog odbora “Bo- 

}eg Skup{tine, predsjednika i ~lanove 

Ljunora Mavri},dipl.oec., direktor 

snalijek” d.d., Mihret Dizdar koji je 

Odbora za glasanje, zapisni~ara i dva 

za doma}u i inostranu nabavu u 

i otvorio njen rad tog dana. 

ovjeriva~a zapisnika, za koji je prije- 

sektoru UM Bosnalijeka, Abdul- 

Nakon njegove uvodne rije~i i pi- 

dlog bio objavljen u Obavje{tenju, ni- 

Umid [alaka, Prim.dr. medicine, 

Esad Vilogorac 

smenog izvje{taja Odbora za glasanje 

o zastupljenosti dioni~ara, 

ti je podnesen nijedan prijedlog drugih 

kandidata i shodno tome progla- 

spec. iz aku{erstva i ginekoogije, 

direktor sektora Doma}a prodaja 

predsjednik Upavnog odbora ut- 

sio izabranim, odnosno imenovanim 

Bosnalijeka i Midhat Vehabo- 

vrdio je da Skup{tina ima potreban 

Bahriju Avdibegovi} za predsjedava- 

vi},mr.ph.spec., direktor Medicin- 

kvorum za rad i odlu~ivanje, a za- 

ju}eg Skup{tine, Fatu âluk za pred- 

skog odjela Bosnalijeka, ~lanovi. 

tim u skladu sa Odlukom o sazivu 

sjednika, a Mirsadu Idrizovi} i Nena- 

U Odbor za reviziju izabrani su 

i Obavje{tenjem o sazivu Skup{tine, 

da ômoru za ~lanove Odbora za gla- 

Mustafa Karovi},dipl.pravnik, za 

Jadranka Bi~ak~i} 

konstatovao je da }e Skup{tina raditi 

i odlu~ivati po predloènom 

sanje, Melihu Begovi} za zapisni~ara i 

Ljunoru Mavri} i Suadu Ho`bo za 

predsjednika, a Aida Nuhi}, dipl. 

oec. i Rabija Avduli, oec. tehn., 

dnevnom redu: 

ovjeriva~e zapisnika. 

za ~lanove. 

Izbor predsjedavaju}eg Skup{tine i 

Potom je predsjedavaju}i Skup{ti- 

U ime svih izabranih na povjerenju 

imenovanje Odbora za glasnje, za- 

ne, Bahrija Avdibegovi} otvorila ras- 

se zahvalio gospodin Esad Vilogo- 

pisni~ara i dva ovjeriva~a zapisnika; 

pravu po utvr|enim ta~kama dne- 

rac, predsjednik Nadzornog odbora. 

Dono{enje Statuta “Bosnalijek”d.d. 

vnog reda po kojima je po zavr{et- 

Potom je prihva}en prijedlog odlu- 

Ljunora Mavri} 

Sarajevo; 

Izbor Nadzornog odbora; 

ku rasprave obavljeno glasanje. 

Izvje{taje Odbora za glasanje objavi- 

ke za izbor vanjskog revizora. Predloène 

su revizorske ku}e: KPMG, 

Izbor Odbora za reviziju; 

la je predsjedavaju}i Skup{tine. 

Deloitte & Touche i Price Naterho- 

Abdul-Umid [alaka 

Midhat Vehabovi} 

Izbor vanjskog revizora; 

Odobravanje osnovnih elemenata 

za zaklju~ivanje ugovora sa ~lanovima 

Nadzornog odbora i Odbor za 

reviziju. 

Prije prelaska na rad i odlu~ivanje, 

predsjednik Upravnog odbora je 

izloìo postupak i radnje u vezi sa pripremom, 

sazivanjem i odràvanjem 

Skup{tine. Konstatovao je da u roku i 

na na~in utvr|en obavje{tenjem o sazivanju 

Skup{tine nije dostavljen pri- 

Skup{tina je donijela Statut “Bosnalijek” 

d.d. u tekstu koji je utvrdio 

Upravni odbor kao Prijedlog 

Statuta, a zaim je izabrala 

Nadzorni odbor u sastavu: 

Esad Vilogorac, Doktor ekonomskih 

nauka, Docent na Ekonomskom 

fakultetu u Sarajevu, predsjednik; 

Jadranka Bi~ak~i}, 

dipl.pravnik, zaposlena u Ministarstvu 

energije, rudarstva i industrije 

Vlade F BiH, {ef odsjeka 

use Coopers, a Nadzorni odbor je 

ovla{ten da donese kona~nu odluku 

o izboru na osnovu prethodno 

pribavljenih ponuda navedenih revizorskih 

ku}a. 

Na kraju, odobreno je zaklju~ivanje 

ugovora sa ~lanovima Nadzornog 

odbora i Odbora za reviziju sa elementima 

sadrànim u prijedlogu 

koji je utvrdio Upravni odbor.

Iz uvodnog izlaganja predsjednika Upravnog odbora Bosnalijek d.d. Sarajevo, Mihreta Dizdara 

Bilo je profesionalno zadovoljstvo i li~ni 

presti` obavljati ovu funkciju u preduze}u 

kakvo je Bosnalijek 

U uvodnoj rije~i koju je u svoje 

ime i u ime svih ~lanova Upravnog 

odbora izrekao Mihret Dizdar, 

predsjednik Upravnog odbora 

na skup{tini Bosnalijek d.d. 

nakon {to je otvorio njen rad, 

podsje}aju}i na aktivnosti Upravnog 

odbora i menad`menta 

kompanije u predhodnom periodu, 

izme|u ostalog je rekao: 

“Upravni odbor “Bosnalijek” d.d. Sarajevo 

u teku}em mandatu imenovan 

je rje{enjem Federalnog ministarstva 

energije, rudarstva i industrije, 

broj 02-111-3262/96 od 

11.09.1996.godine, u sastavu: Mihret 

Dizdar, predsjednik, i ~lanovi: 

prof.dr Irfan Zuli}, prof.dr Boris Tihi, 

Hajrudin Selimovi}, [erif Hrasnica, 

Ljiljana Kamberovi} i Akif Mujezin. 

Upravni odor je neprekidno radio 

u punom sastavu, sve do iznenadne 

smrti gospodina [erifa Hrasnice, 

u januaru 2000.godine. Ovo 

je prilika da jo{ jednom s du`nim 

po{tovanjem pomenemo neponovljiv 

ljudski lik i primjeran profesionalni 

doprinos tog veterana i istinskog 

zaljubljenika “Bosnalijeka”, 

te da mu i danas iskaèmo 

trajnu zahvalnost za ljudskost, 

znanje, napore i godine poklonjene 

“Bosnalijeku”. 

Federalno ministarstvo energije, 

rudarstva i industrije imenovalo 

je za novog ~lana Upravnog odbora 

gospo|u Jadranku Bi~ak~i}, koja 

je u tom svojstvu aktivno sudjelovala 

i dala puni doprinos u pripremama 

ove skup{tine. 

Upravni odbor je radio u skladu sa 

zakonskim i statutarnim ovla{tenjima 

i odgovornostima, te odredbama 

Poslovnika o radu u pogledu 

pripreme, sazivanja i odràvanja 

sjednica i odlu~ivanja Upravnog 

odbora, te je o svom radu redovno 

izvje{tavao Federalno ministarstvo 

energije, rudarstva i industrije, od 

kojeg je Upravni odbor dobio mandat. 

U skladu sa pravilom da se 

sastaje najmanje jednom tromjese- 

~no, Upravni odbor je odrào ukupno 

19 sjednica. Termini sjednica su 

planirani i usagla{avani tako da je 

rijetko odsustvo jednog ili dva ~lana 

bilo posljedica objektivne sprije- 

~enosti koja se nije mogla otkloniti. 

U radu na sjednicama Upravnog 

odbora redovno su u~estvovali generalni 

direktor i njegovi saradnici 

odgovorni za podru~ja finansija, 

prava, planiranja, razvoja, inesticija, 

proizvodnje i drugi. U periodima 

izme|u redovnih sjednica, Upravni 

odbor je djelovao i putem povremenih 

radno-konsultativnih sastanaka 

i kontinuirane komunikacije sa 

menad`ment timom preduze}a. Zahvaljuju}i 

tome i temeljitoj pripremi 

odluka, saglasnosti o ciljevima i 

strategiji, te razumijevanju i povjerenju 

~lanova Upravnog odbora 

me|usobno i sa menad`ment timom, 

odluke su dono{ene salasno{- 

}u svih ~lanova Upravnog odbora 

koji su u~estvovali na sjednicama, a 

u skladu sa prijedlozima menad`ment 

tima. Pri tome su svi ~lanovi 

Upravog odbora aktivno u~estvovali 

u razmatranju relevantnih 

pitanja, u ~emu je do pozitivnog 

izraàja do{ao multidisciplinarni 

profesionalni sastav i zna~ajno iskustvo 

~lanova Upravnog odbora. 

Izloènom metodom rada, Upravni 

odbor je usvajao planove i izvje{taje, 

te donosio odluke i zaklju~ke kojim 

je odobravao ili nalagao odgovaraju}e 

pravne, finansijske, organizacione 

i druge mjere i radnje u 

utvr|ivanju i provo|enju poslovne 

politike, planova i ciljeva. 

Kako sam ve} rekao, usvajanjem 

Statuta i izborom Nadzornog odbora 

prestaje mandat sada{njeg Upravnog 

odbora. Tim povodom, u ime 

svih njegovih ~lanova èlim re}i da 

je, uz svu odgovornost i objektivnu 

kompleksnost proisteklu iz postoje- 

}eg poslovnog, pravnog i socijalnog 

okruènja, svima nama bilo profesionalno 

zadovoljstvo i li~ni presti` 

obavljati ovu funkciju u preduze}u 

kakvo je “Bosnalijek”. najkra}e re~eno, 

ne mjere}i i ne pripisuju}i sebi 

odlu~uju}i doprinos, ponosni smo 

{to je u toku na{eg mandata “Bosnalijek” 

ostvario i u~vrstio kontinuitet 

uspje{nog poslovanja, rasta i razvoja, 

koji u uporednoj analizi bilansa 

uspjeha i bilansa stanja izraàvaju 

siljede}i pokazatelji: 

- rast ukupnog prihoda, dobiti, 

produktivnosti, likvidnosti i prosje~ne 

pla}e zaposlenih; 

- promjena strukture obaveza iz 

nepovoljnih kratkoro~nih u povoljnije 

dugoro~ne; 

- kontinuirano visoka investiciona 

sredstva i pove}ana izdvajanja za 

amortizaciju. 

Takvi poslovni pokazatelji predstavljaju 

zdravu ekonomsku osnovu za 

o~ekivanja dioni~ara da i ubudu}e 

raste vrijednost njihove imovine u 

obliku dionica “Bosnalijeka”. Ovom 

prilikom moram re}i da su pomenuti 

pokazatelji utemeljeni na potencijalima, 

zalaganju i rezultatima svih 

zaposlenih, koji su vizijom, znanjem, 

sposobno{}u i energijom generlanog 

direktora i menad`ment tima uspje- 

{no organizirani, motivirani i vo|eni 

u ostvarivanju poslovnih cijeva i 

planova. Na prestanku svog mandata, 

~lanovi Upravnog odbora ovim 

putem upu}uju menadèmt timu, 

svim zaposlenim i dioni~arima “Bosnalijeka” 

~estitke za postignute rezultate 

i najbolje èlje za uspjeh u narednom 

periodu.” 

7

Zahvalnost, priznanje, 

imenovanja 

Zahvalnost 

Upravnom odboru 

Po zav{etku rada Skup{tine, generalni 

direktor Bosnalijeka, 

Edin Arslanagi} biranim rije~ima 

zahvalio se Upravnom odboru 

na predanom radu i izuzetnom 

doprinosu u vo|enju kompanije 

Bosnalijek, ostvarenju poslovnih 

ciljeva i planova i postizanju 

rezultata koji su potvrda uspje{nog 

poslovanja, rasta i razvoja 

Bosnalijeka. 

Povelja Edinu 

Arslanagi}u generalnom 

direktoru Bosnalijeka 

Povelju za izuzetne rezultate u 

rukovo|enju kompanijom Bosnalijek 

u periodu od 1991. do 

2000.godine, kreiranju njene vizije 

i postizanju najve}eg poslovnog 

uspjeha u pet decenija njenog 

postojanja, Edinu Arslanagi- 

}u, generalnom direktoru Bosnalijeka, 

u ime Upravnog odbora 

uru~io je prof.dr. Irfan Zuli}. 

Edin Arslanagi} 

imenovan direktorom 

Bosnalijek d.d. Sarajevo 

Na prvoj sjednici Nadzornog 

odbora Bosnalijek d.d. Sarajevo, 

odrànoj 17. jula o.g. za direktora 

Bosnalijek d.d. Sarajevo 

imenovan je Edin Arslanagi}, 

dosada{nji generalni direktor 

Bosnalijeka. Osim ~lanova Nadzornog 

odbora sjednici su prisustvovali 

i ~lanovi Odbora za 

reviziju. 

Na ovoj sjednici dogovorene su 

i predstoje}e aktivnosti Nadzornog 

odbora. 

Imenovani izvr{ni 

direktori isekretar 

Dru{tva 

Na 2. sjednici odrànoj 31. jula 

o.g. Nadzorni odbor Bosnalijek 

d.d. Sarajevo prihvatio je prijedloge 

Edina Arslanagi}a, direktora, 

da se za izvr{ne direktore Bosnalijek 

d.d. Sarajevo imenuju: 

Sabahudin @ujo, dipl.pravnik, 

za izvr{nog direktora za liniju 

profitnih centara; 

Akif Mujezin, mr.ph., za izvr{nog 

direktora za upravljanje 

materijalima; 

Ljiljana Kamberovi},dipl.oec., 

za izvr{nog direktora za strate- 

{ki marketing; 

[efik handì},dipl.oec., za izvr{nog 

direktora za finansije i 

Meliha Begovi},dipl.pravnik za 

sekretara. 

Sabahudin @ujo 

Ljiljana 

Kamberovi} 

Akif Mujezin 

[efik Handì} 

Meliha Begovi}

Aktuelnosti 

^vrste forme, faza II, 

do konca marta 2001. 

Gra|evinski dio izvedbenog projekta Rekonstrukcije i modernizacija pogona 

za proizvodnju ~vrstih oralnih formi lijekova, faza II, je pri kraju. 

Radovi u unutra{njosti objekta su zavr{eni. Ostaje je da se uradi 

priklju~ak otpadnih voda iz objekta na postoje}u instalaciju. 

IMP - Klima 

montaà 

uvedena 

je u 

posao po- 

~etkom 

novembra i veliki dio klima 

kanala je montiran. 

Ovaj manji dio nije ura- 

|en zbog izmjena u tehnolo{kom 

projektu 

(blister i kartonir linija 

ugovorene su sa drugim 

dobavlja~em). Projektant, 

gospodin Roberta Crippa 

vr{i izmjenu projekta na 

osnovu novih podataka o 

ovim ma{inama. Podatke 

o karakteristikama novih 

(izmjenjenih) klimata ve} 

je dostavio. Jo{ se o~ekuju 

podaci o kanalima i zidovima. 

Razvod instalacija u tehni- 

~koj etaì i spu{tenom 

stropu I etaè ve} je po- 

~eo. Od sredine decembra 

planirano je da starta 

i postavljanje vodilica za 

pregradne zidove. 

Sve ove aktivnosti i termini 

po~etka rada pojedinih 

proizvo|a~a obe}avaju da 

bi objekat mogao biti zavr{en 

do 31.3.2001.godine. 

Zahvaljuju}i iskustvu iz 

prethodne faze rekonstrukcije 

radi se ubrzanim 

tempom i uz to obra~a velika 

pa`nja na kvalitet 

izvedenih radova. 

Uz sve re~eno, treba naglasiti 

da se izmje{tena 

proizvodnja i pakovanje 

odvijaju bez ve}ih zastoja i 

problema uzrokovanim 

preselenjem. Izuzetak je 

dio opreme sektora Razvoj. 

Iako sa malim zaka{- 

njenjem, planiramo da do 

saredine decembra o.g. 

stvorimo uslove i za normalno 

funkcionisanje te 

opreme. 

Neboj{a Mandi}, 

dipl.ing.el. 

9

Partnerstvo 

Bosnalijek i Svjetska banka IFC 

potpisali drugi ugovor o kreditu 

Graham Settle, {ef misije IFC, Me|unarodne grupacije koja djeluje u 

okviru Svjetske banke iz Va{ingtona i Edin Arslanagi},direktor Bosnalijeka, 

19.10.2000.godine u Bosnalijeku potpisali su ugovor o 

kreditu ~ijim sredstvima }e se dijelom finansirati druga faza projekta 

Modernizacija proizvodnje ~vrstih oralnih formi lijekova. 

“Bosnalijek” i IFC nastavljaju svoju 

davno osmi{ljenu strategiju kada je 

u pitanju razvoj ove kompanije. IFC 

je u Bosnalijeku prepoznao kompaniju 

koja ide stalno naprijed. 

Ovim kreditom mi }emo zatvoriti 

investiciju vrijednu 11 miliona DM 

u kojoj IFC participira sa gotovo 5 

miliona DM. Ovim Bosnalijek zaokruùje 

tehnolo{ku liniju priozvodnje 

pakovanja suhih oblika lijekova 

na svjetskom nivou. 

Ovaj, drugi kreditni aran`man potvr|uje 

partnerstvo IFC i Bosnalijeka. 

Za prvi kredit procedura je trajala 

vi{e od dvije godine, a za ovaj 

samo {est mjeseci. Ovo je od momenta 

razgovora o kreditu do njegove 

realizacije najmanje potro{enog 

vremena u istoriji IFC. 

Mi u Bosnalijeku vjerujemo da }emo 

u skoroj budu}nosti ne samo 

imati IFC kao dioni~ara (sredtva 

prvog kredita konvertova}e se u dioni~ki 

kapital IFC) ve} kao neko ko- 

}e participirati i u Nadzornom 

odboru Bosnalijeka. 

Ovim kreditom IFC }e imati interes 

za rast profita Bosnalijeka, jer }e iz 

ostvarenog profita imati svoj procenat” 

- rekao je Edin Arslanagi}, direktor 

Bosnalijeka. Potom se zahvalio 

doma}im ljudima IFC, gospodi Albisetiju, 

Kuskunovi}u i ostalima, ali 

i gospodinu Ali Zavaru iz Va{ingtona 

i svojim saradnicima koji su uradili 

ne mali posao da zadovolje visoke 

zahtjeve IFC. 

Gospodin Graham Settle izrazio je 

zadovoljstvo {to IFC drugi put investira 

u istu ku}u u BiH, u kompaniju 

Bosnalijek, {to }e dio kapitala IFC 

prvim kreditom biti dioni~ki kapital 

IFC u Bosnalijeku, ali i zato {to }e 

narod BiH u javnoj ponudi dionica 

mo}i kupiti i dionice Bosnalijeka. 

Kako je rekao direktor Arslanagi} 

realizacija druge faze projekta Modernizacija 

proizvodnje ~vrstih 

oralnih formi lijekova zapo~ela je 

prije dva mjeseca iz sredstava Bosnalijeka. 

Rade se zavr{ni grubi gra- 

|evinski radovi, a oprema je ve} 

ugovorena. 

Ova faza podrazumijeva rekonstrukciju 

1.880 kvadratnih metara prostora, 

od ~ega 1.120 kvadratnih metara 

korisnog proizvodnog prostora 

za oblaganje jezgara tableta 

(draìranje i filmovanje), proizvodnju 

i punjenje tableta i granula, 

primarno i sekundarno pakovanje 

(blister i kartoniranje). 

Zavr{etak druge faze projekta o~ekuje 

se u aprilu 2001.godine. 

B.A. 

Uprava Plive posjetila Bosnalijek 

Poziv na saradnju 

U radnoj posjeti Bosnalijeku 

boravio je 24.10. predsjednik 

Uprave Plive @eljko ôvi} sa 

saradnicima. 

Direktor Bosnalijeka, Edin 

Arslanagi} u svoje ime i u ime 

svojih saradnika izrazio je zadovoljstvo 

ovom posjetom i 

interes da se razgovara o saradnji 

ove dvije kompanije. 

”Procjenjujemo da je Pliva ku}a 

koja treba uraditi globalizaciju u 

ovom dijelu Evrope” rekao je 

direktor Arslanagi}, a zatim je 

informisao goste iz Hrvatske o 

Bosnalijeku, osobito o aktivnostima 

u poratnim godinama i ~injenici 

da Bosnalijek tek sada kuca 

na vrata svijeta, konkretno da je 

dobio apsolutno pozitivne ocjene 

inspekcije Kraljevine Saudi Arabije 

i da je tamo ova kompanija ve} 

registrovana, da se osmi{ljava 

saradnja sa Emiratima, koji 

tako|e pokazuju interes za 

proizvode iz asortimana Bosnalijeka, 

a to onda otvara ulazak u 

taj ragion u cjelini. 

[to se ti~e razvoja ukazano je 

da je bila namjera i}i u infuzione 

otopine, ali je rat taj projekat 

odloìo, a objektu je data 

druga namjena, da }e Bosnalijek 

ulagati u liniju sirupa i masti, 

adekvatan magacinski prostor 

od ulaska sirovina, pakovnog 

materijala do finalnog proizvoda. 

Predsjednik Plive, magistar 

@eljko ôvi}, je naglasio da su 

èljeli do}i u Bosnalijek i 

informisati se o ovoj kompaniji i 

njenim planovima, da }e cijeniti 

i respektirati put za koji se 

Bosnalijek opredjeli u procesu 

privatizacije i u tim okolnostima 

traìti mogu}nost saradnje Plive 

i Bosnalijeka. 

”Radi se o Va{oj trci i Va{im 

ljudima i to je velika odgovornost 

za menagement. Izuzetno 

je va`no da do|ete do vlasni~ke 

strukture koja }e podràvati

Bosnalijek i HNK 

Prim.dr Rusmir Hadìhusejnovi}, zamjenik ministra zdravstva u 

Vladi Hercegova~ko–neretvanskog kantona, Dubravko Opija~, 

direktor Zavoda zdravstvenog osiguranja HNK, [emsudin Hasi}, 

direktor Hercegovinalijeka i Edin Arslanagi}, direktor 

Bosnalijeka, 13. novembra o.g. u Mostaru potpisali su Memorandum 

o namjerama. 

Ovim Memorandumom Vlada, Ministarstvo 

zdravstva i Zavod zdravstvenog 

osiguranja HNK, Bosnalijek 

i Hercegovinalijek izrazili su èlju i 

interes da dosada{nja pozitivna iskustva 

jo{ vi{e pobolj{aju i unaprijede, 

konkretno da Vlada i Ministarstvo 

zdravstva HNK nastave sprovoditi 

dosada{nju politiku u oblasti 

zdravstva, a posebno u dijelu koji se 

odnosi na utvr|ivanjue, primjenu i 

Memorandum o snabdijevanju 

lijekovima 

finansiranje Pozitivne iste lijekova u 

skladu sa preporukama Federalnog 

ministarstva zdravstva. U tom smislu 

‘e i dalje maksimalno podràvati Bosnalijek 

i preferirati njegov asortiman 

u cilju podr{ke razvoju jedine 

doma}e farmaceutske kompanije. 

Bosnalijek se ovim Memorandumom 

izme|u ostalog obavezao da 

‘e HNK snabdijevati najkvalitetnijim 

i najsavremenijim lijekovima i da ‘e 

iz ostvarenog prometa trajno i kontinuirano 

ulagati sredstva u zdravstvo 

HNK u cilju pobolj{anja i unapre|enja 

uslova rada i usluga {to uklju~uje 

i nabavu najsavremenije opreme i 

edukaciju medicinskog osoblja. 

Potom je Bosnalijek uru~io donaciju 

u lijekovima vrijednu 25.000 

KM za urgentne potrebe nekoliko 

stotina povratnika u op}ine Stolac, 

{‘ipe, Prozor, :apljinu, u Hercegova~ko–neretvanskom 

kantonu, kao 

i za povratnike u Nevesinje, Gacko 

i Trebinje u Isto~nu Hercegovinu u 

Republici Srpskoj. Dio ovog kontigenta 

bi}e uru~en i Domu za stara 

lica u Mostaru. 

Potom je uru~ena i donacija Op}oj 

bolnici u Konjicu vrijedna 160.000 

KM za nabavu nove medicinske 

opreme. Kako je tom proikom rekao 

dr. Sead Buturovi}, direktor 

ove zdravstvene ustanove, od ove 

donacije bi}e kupljen novi savremeni 

rendgen–aparat za potrebe 

bolnice i zahvaljuju}i Bosnalijeku 

osavremeniti dijagnosticiranje i terapije 

kod operativnih zahvata. 

Komentari{u}i Memorandum o namjerama 

i ove vrijedne donacije, 

Edin Arslanagi}, direktor Bosnalijeka 

je izme|u ostalog rekao: 

”Na{a je èlja da stanovnici u 

ovom dijelu Federacije BiH i 

dràve BiH imaju kvalitetnu 

zdravstvenu za{titu. Stoga smo i 

odlu~ili da ba{ ovom podru~ju 

doniramo kontingent lijekova i 

sredstava za nabavu nove medicinske 

opreme. Mi garantujemo 

gra|anima Mostara i cijelog HNK 

da ‘e ubudu}e imati kontinuirano 

snabdjevanje lijekovima iz na- 

{eg i asortimana kompanija koje 

sara|uju sa nama, a posebno u 

prevazilaènju i suzbijanju nastanka 

epidemija. Garant da ‘e se 

to realizovati je Memorandum 

koji smo potpisali sa predstavnicima 

Vlade, Zavoda za zdravstveno 

osiguranje i firme Hercegovinalijek 

koja }e biti distributer.” 

B.A. 

menagement. înjenica je da je 

farmaceutska industrija kapitalno 

intenzivna industrija. Sve 

drugo je druga filozofija. 

A restruktuiranje, no}na mora 

generacije koja rukovodi privredom. 

U prizmi svijeta mi smo 

malo trì{te, sve ovo je jedan 

London, Pariz. Mi puno ulaèmo 

u razvoj, 80 miliona DM 

godi{nje, jer cijenimo da ako 

nema{ proizvod nema{ ni{ta. U 

2001.godini o~ekujemo da }emo 

imati jo{ 9 autonomnih lijekova. 

Kvaliteta proizvoda, inovativnost 

i razvoj, to su na{i orijentiri u 

budu}nosti. Pliva ve} ima 15 

GMP tvornica u svijetu. 

Hvale je vrijedno da ste pro{li 

inspekciju Saudi Arabije. Bilo bi 

dobro da koristimo zajedno na{u 

infrastrukturu u Srednjoj i 

Isto~oj Evropi, a Va{u u zemljama 

Zaljeva. 

Spoznali smo da je efektivnije 

angaìrati domicilne ljude za 

na{e poslove vani, jer mi iz 

Zagreba ne moèmo na pravi 

na~in razumjeti su{tinu trì{ta 

Poljske i ê{ke na pr. kao ljudi 

tog podneblja. Ina~e, Pliva èli 

razvijati svoju poslonu saradnju 

{irom svijeta. 

I evo, ostajemo otvoreni za 

saradnju. Pozivamo Vas da nas 

posjetite u Zagrebu”, rekao je 

na kraju razgovora @eljko 

ôvi}, predsjednik Uprave Plive 

ocjenio je da je hvale vrijedno 

sve {to je Bosnalijek napravio u 

postratnom periodu. 

B.A.

Organizacija 

S 

Razvoj 

vi mi smo samo karike u jednom velikom lancu 

koji zovemo procesom uvo|enja novih proizvoda 

Razli~ite 

kompanije 

imaju razli~ita 

organizacijska 

rje{enja 

za uvo|enje 

novih proizvoda. 

Negdje povjereno direktorima 

proizvoda, negdje direktorima 

novih proizvoda, negdje komisijama 

ili odjeljenjima za nove proizvode, 

a negdje timovima rizika. 

Svaki od ovih modela ima svoje 

prednosti i mane, a za koji model 

}e se neka kompanija odlu~iti 

ovisi od njezinih sveukupnih 

resursa, od profitnih ciljeva koje 

razvojem planira ostvariti, te 

od kompatibilnosti sa organizacionim 

rje{enjem u cjelini. 

U na{oj kompaniji je do usvajanja 

nove organizacione {eme funkcionirao 

je sektor Razvoj koji se sastojao 

iz vi{e organizacionih jedinica 

( odjeljenja: tehnologije, razvojne 

analitike, ispitivanja stabilnosti i 

primarnog pakovnog materijala ). 

Nakon uvo|enja nove organizacione 

{eme, u sektoru Doma}a farmaceutika 

ostalo je odjeljenje Razvoj, 

a uvo|enje novih proizvoda 

bilo je povjereno liderima prodajnih 

linija ( direktorima proizvoda ). 

Od prije nekoliko mjeseci i ova organizaciona 

{ema je doìvjela promjenu, 

tako da sada funkcionira sektor 

Razvoj, a uvo|enje novih proizvoda 

povjereno je direktorima n- 

ovih proizvoda. 

U sektoru Razvoj, za sada, uposleni 

su uglavnom tehnolozi, koji su u 

najve}em broju i direktori novih 

proizvoda. 

Njihovi osnovni zadaci su: 

uvo|enje novih proizvoda ovladavanjem 

vlastitom tehnologijom, 

sprovo|enje i koordiniranje svih 

aktivnosti u procesu uvo|enja novih 

proizvoda, na osnovu saradnje 

sa ino-partnerom i 

uvo|enje novih proizvoda preuzimanjem 

tehnologije ino-partnera. 

Preuzimanjem funkcije direktora 

novih proizvoda , preuzet je i ~itav 

niz obaveza, a sve s ciljem da se 

proces uvo|enja novih proizvoda u 

proizvodno-prodajni asortiman Bosnalijeka 

u~ini {to efikasnijim, omogu}i 

njegovo planiranje i pra}enje. 

Treba naglasiti da je proces uvo|enja 

novih proizvoda izuzetno multidisciplinaran 

i da se dobar rezultat 

moè posti}i samo timskim radom. 

Svjesni smo ~injenice da razvoja farmaceutske 

kompanije, nema bez 

pra}enja savremenih trendova iz 

oblasti farmaceutske industrije, bez 

novosti iz farmakologije, farmakokinetike, 

farmakoekonomike, analiti- 

~ke hemije, fizikalne hemije, farmaceutske 

tehnologije , informatike i 

njihovog implementiranja u praksi. 

Zato s pravom moèmo re}i da se 

pojedini segmenti procesa uvo|enja 

novog proizvoda doga|aju u 

svakom od sektora na{e Kompanije, 

odnosno da nema sektora ~iji radnici 

ne u~estvuju u tom procesu, 

po~ev{i od strate{kog marketinga, 

preko doma}e farmaceutike , medicinskog 

odjela, upravljanja materijalima, 

kontrole kvaliteta, osiguranja 

kvaliteta, proizvodnje, proizvodnog 

inìnjeringa ( neka mi oproste 

oni koje nisam pomenula). Svi 

mi smo samo karike u jednom velikom 

lancu koji zovemo procesom 

uvo|enja novih proizvoda. 

Da bi se ovaj proces {to efikasnije 

sprovodio usvojen je i dokument 

Metodologija uvo|enja novih proizvoda, 

koji objedinjuje i definira 

korake, zaduènja i kontrolne ta~ke 

procesa. Planiranje i pra}enje vo|enja 

procesa namjeravamo upotrebiti 

kao osnovno sredstvo da do|emo 

do cilja, a to je novi proizvod. 

Svjesni smo toga da je nova organizaciona 

{ema samo okvir i model 

sveukupnog djelovanja i da moè 

biti i dobra i lo{a. Svjesni smo tako- 

|er da Metodologija moè biti samo 

skup papira , ako ne “ di{e” sa 

nama ili mi sa njom. Isto tako znamo 

da su ljudi i njihova spremnost za izvr{enjem 

zadataka osnova svega. 

Bosnalijek je sretan jer ima izuzetne 

ljude. Svim mojim dragim 

kolegama i prijateljima se od 

srca zahvaljujem na svoj dosada{njoj 

potpori i saradnji i pozivam 

ih da nastavimo tako, sigurna 

da samo udruènim znanjem 

i razumjevanjem moèmo ostvariti 

zacrtane ciljeve. 

Dinka Turali}, mr. ph. spec.

Lica na{e sredine 

Ferhat Herenda: 

Rad – formula na{eg uspjeha 

erhat Herenda je od 18. godine ìvota u Bosnalijeku. îtav radni vijek i gotovo 

na njegovom kraju, sretan je {to je sve to pro{ao ba{ u Bosnalijeku. Nema posla 

koji nije obavljao u proizvodnji ~vrstih formi lijekova od KV radnika do tehnologa, 

{to je danas, uspje{no se {koluju}i uz rad. Neko je kome je svaki Bosnalijekovac 

prijatelj i on svima njima, neko ko iskreno voli ovu ku}u, èli da Bosnalijek 

i nadalje bude uspje{na i uzorna kompanija. I kad jednog dana ode, to 

}e biti samo ono zvani~no, kako i sam kaè. Ispratio je i do~ekao mnoge generacije, 

pamti i nosi u du{i brojne Bosnalijekove godine. 

FSje}aju}i se tih minulih dana He- 

cu je trebalo pakovati u drvene san- 

predani poslu. Sje}am se osobito 

renda kaè: 

duke. PAS tablete koje su kori{te- 

Hameda Terovi}a, Omera Komari- 

“Na ovoj lokaciji Bosnalijek je od 

ne u lije~enju TBC radili smo u ve- 

ce, Re{ada Selimija, Hamde Ahmet- 

’74.godine kada smo se integrisali 

likim koli~inama, zatim ljekovite 

hodì}a, Ankice Tomi}, Nade Lo- 

sa Vojnosanitetskim zavodom. Do 

masti za reumu, dezinfekciona 

vrin~evi}, Emina Mi{uta i mnogih 

tada smo bili u Blagoja Parovi}a 

sredstva, lizol, krezol, hlorni kre~. 

drugih za koje nije bilo nepoznani- 

kod Velepekare, a prije mog po~et- 

Na{i proizvodi bil su vrlo traèni. 

ca niti napora koji nisu mogli biti i 

ka u ovoj ku}i, Bosnalijek je “star- 

Prvi Bosnalijekovi farmaceuti Tarik 

savladani. Uz to bili smo prijatelji 

tao” 1950.godine u Arifovi}evoj ra- 

Svrzo i Mario Babi} zavr{ili su studij 

jedni drugima i znali smo njegovati 

dionici za proizvodnju bombona, u 

u Be~u. Zahvaljuju}i njima mi mla- 

to prijateljstvo. Drago mi je da se 

jednom malom neuglednom pros- 

di smo dobili priliku da se {koluje- 

to u ovoj na{oj ku}i i danas ~ini. 

toru u Bu}a Potoku. 

mo. Oni su insistirali na tome, a oni 

Nije pretenciozno re}i da je Bosna- 

Ve} u Blagoja Parovi}a uslovi su bi- 

sami su neprestano u~ili. Znali 

lijek danas tvornica svjetske klase. 

li znatno bolji i puno smo radili. 

smo raditi svako svoj posao. 

Puno smo napravili u ovom postra- 

Sad... 

Na{im proizvodima snabdjevali 

smo bolnice i zdravstvene ustanove 

Kad sam ’65.g. bio u Sandozu – 

[vajcarska, tabletni pogon je tamo 

tnom periodu. Uop}e, za ve}inu 

nas rad je svetinja. To je formula na- 

{irom Jugoslavije. Na{e po{iljke vo- 

vodio jedan Zagreb~anin Dragan 

{eg uspjeha, od prvog do poslje- 

zili smo zapre`nim kolima do po{te 

Hazler, tre}i dan me pozvao da os- 

dnjeg na{eg ~ovjeka. Sretan sam 

i èljeznice. Ono {to je i{lo po{tom 

tanem. Od prvih dana sam shvatio 

kad to sve ~e{}e prepoznajem i kod 

slali smo u paketima, a za èljezni- 

da je ovo specifi~na proizvodnja i 

mladih ovdje. Uz to i oni vrlo brzo 

da kvalitet lijekova nikada ne smije 

zavole ovu sredinu. Bosnalijek ima 

do}i u pitanje. To je ve} tada bila 

snage da nastavi biti uspjehe{an u 

poslovna filozofija Bosnalijeka, ko- 

svakom pogledu, najprije ima lju- 

ja je danas, razumije se jo{ prisutni- 

de i najsavremeniju tehnologiju. 

ja i na svakom mjestu, a ne samo u 

Mene samo brine ova privatizacija. 

proizvodnji. 

Trebalo bi da bude u korist Bosna- 

Ja sam imao sre}e i da dosta vidim. 

lijeka, u korist ovih ljudi. Da ostanu 

Od Asta Werke u Njema~koj, Astri u 

na{i ljudi na klju~nim pozicijama, 

[vedskoj i svih farmaceutskih ku}a 

jer oni su se potvrdili, a uz to vole 

u okruènju, Plivu, Krku, Galeni- 

ovaj Bosnalijek i èle mu dobro. 

ku, Lek, Alkaloid. To je bilo drago- 

Herenda, hvala Ti. 

... i nekad 

cjeno iskustvo, a i mi smo bili vrlo 

13 

B.A.

Marketin{ke aktivnosti 

Doma}i marketing 

14 

Sa donacije ambulanti Merhameta u Banjaluci 

Period juni-novembar 2000. obilje- 

èn je izuzetnim marketin{kim aktivnostima 

u oba entiteta BiH. Bosnalijek 

je nastavio sa realizacijom 

planiranog programa akcija namijenjenih 

ljekarima, farmaceutima, 

zdravstvenim i humanitarnim organizacijama. 

Uklju~ivao se tako|er i 

u humanitarne i druge programe za 

povratnike u svoje domove, pomo- 

}i za ugroène populacije stanovni{tva 

i sli~no. 

Donacije 

Bosnalijekove donacije u lijekovima 

stigle su Crveni kri`/polumjesec 

F BiH, Zavod za mentalno – invalidna 

lica Bakovi}i/Fojnica, Centar 

za slijepu i slabovidnu djecu, 

Dom za nezbrinutu djecu Bjelave u 

Sarajevu, Izbjegli~ko naselje Rakovica, 

Paraolimpijski komitet BiH, 

Ambulantu Merhameta u Banja Luci, 

Apoteku Merhameta u Sarajevu, 

Domu za stara i iznemogla lica u 

Mostaru, HUZ “Kraji{ka suza” Biha~, 

Kantonalnu bolnicu Biha}, te u 

sportske klubove, sportska dru{tva 

i organizacije djece i omladine, novootvorene 

apoteke u smislu prve 

donacije iz asortimana Bosnalijeka. 

Neke dijelove opreme Bosnalijek je 

donirao najugroènijim zdravstvenim 

ustanovama. 

Prezentacije 

Prema godi{njem planu i programu 

medicinsko informativnih aktivnosti, 

lideri linija proizvoda nastavili su 

praksu grupnih prezentacija asortimana 

Bosnalijeku u svim kantonima 

F BiH, za ljekare domova zdravlja, 

bolnica, te u okviru sastanaka 

ljekarskih i farmaceutskih komora, 

udruènja i sekcija. Ovaj vid aktivnosti 

– “Bosnalijekovi dani”, veoma 

dobro je prihva}en, jer pruà 

mogu}nost za razmjenu iskustava i 

mi{ljenja ljekara i farmaceuta iz 

prakse sa na{im stru~nim saradnicima, 

kao i druènje u programima 

koji prate ove aktivnosti. 

Sponzorstva 

Bosnalijek je bio generalni sponzor 

I Me|unarodnom kongesu ljekara 

fizikalne medicine i rehabilitecije u 

Tuzli, I Kongresa dje~ije hirurgije u 

Sarajevu, sponzorirao je III Bosansko-austrijski 

simozij ginekolo{ke 

endoskopije u Biha~u, III Me|unarodni 

simpozij o imunizaciji u Sarajevu, 

Prve sarajevske neurolo{ke dane, 

XVIII simpozij infektologa u Biha~u, 

Internacionalni simpozij – Dileme 

u kardiologiji, u Mostaru, VIII 

stru~ni sastanak kardiologa i angiologa 

u Travniku, Stru~ni sastanak 

Gastroenterologa u Mostaru, V Panevropsku 

konferenciju o urgentnim 

medicinskim sistemima – Sarajevo 

2000., i druge zna~ajne doga- 

|aje iz oblasti zdravstva i farmacije. 

Sajmovi 

Bosnalijek je u~estvovao i izlagao 

na ovogodi{njem sajmu medicine i 

kozmetike MEDICO u Banja Luci, 

od 4-7. oktobra, o.g. 

Sportske aktivnosti 

Sportske ekipe Bosnalijeka u~estvovale 

su na Medicinijadi TK 2000 

u Banovi}ima, a Bosnalijek je bio 

pokrovitelj Unske regate u Biha}u. 

Pripremio 

Dr Husein {ehovi} 

Na {tandu Bosnalijeka u pauzi Prvog kongresa nefrologa BiH

Me|unarodni marketing 

U 2001.godini Bosnalijekovi proizvodi i 

u Kraljevini Saudijskoj Arabiji 

Za jedan od najve}ih poslovnih uspjeha Bosnalijeka u 2000.godini 

sa pravom se moè smatrati registracija na{e kompanije 

u Kraljevini Saudijskoj Arabiji 

U cilju daljnjeg {irenja Bosnalijekovog 

prisustva na drugim trì{tima, 

delegacija Bosnalijeka odràla 

je vrlo uspje{nu prezentaciju kompanije 

i proizvodnog asortimana u 

So~iju, Ruska Federacija. 

U prelijepom kompleksu ”Odiseja” 

na obali Crnog mora, u organizaciji 

Bosnalijeka i kompanije 

”Resam AG”, od 30. oktobra do 

2. novembra na{i gosti bili su na- 

~elnici medicinskih slu`bi ”Gasproma” 

– kompanije koja upo{ljava 

oko milion radnika i koja prakti~no 

ima svoj zatvoreni, vrlo 

sofisticiran zdravstveni sistem. 

Bosnalijek je na najbolji mogu}i 

na~in predstavio na{ generalni 

direktor Edin Arslanagi}, a sam 

asortiman product manageri dr 

Aziz [ukalo i dr Gordan Pa{ali}. 

Na{i gosti su imali prilike vidjeti 

i na{ film ”Kvalitetom u svijet”, 

koji ih se zaista dojmio. 

“Prema svemu 

{to smo vidjeli 

Bosnalijek je ispred 

mnogih japanskih 

proizvo- 

|a~a, a u istom 

je rangu sa najpoznatijim ameri- 

~kim i evropskim farmaceutskim 

kompanijama”– stoji u 

izjavi GMP inspekcije saudijskog 

Ministarstva zdravlja 

Kruna je to projekta koji je uspje- 

{no vo|en godinu i po dana i po~etak 

na{eg nastupa na zahtjevnom 

saudijskom trì{tu. Naime, u periodu 

od 12. do 16. jula, Bosnalijek 

je pro{ao zaista rigoroznu GMP inspekciju 

saudijskog Ministarstva 

zdravlja. Bio je “meta” vrhunskih 

saudijskih inspektora prof dr Khalila 

Khamisa, prof dr Mohammeda 

Alharbia i Dr Fawas Alanazia, koji su 

u ~etverodnevnom auditu za{li u 

doslovno svaki detalj proizvodnih i 

radnih procesa u na{oj kompaniji. 

Kao najve}i kompliment moèmo 

smatrati izjavu predsjednika inspekcije, 

prof Dr Khalila Khamisa koji 

je, na brifingu nakon zavr{ene inspekcije, 

rekao: “Ovdje smo do{li 

nakon tridesetodnevnih obilazaka 

pogona najve}ih farmaceutskih 

kompanija u Americi, Evropi i Japanu. 

Moram vam priznati da nas je 

pomalo bilo strah {to }emo ovdje, u 

Bosni, zate}i, jer svaki Saudijac 

doìvljava Bosance kao bra}u. No, 

nakon zavr{ene inspekcije mi sa zadovoljstvom 

moèmo konstatovati 

da smo prijatno iznena|eni. Prema 

svemu {to smo vidjeli Bosnalijek je 

ispred mnogih japanskih proizvo|a- 

U principu, susret u So~iju je bio 

mnogo vi{e od obi~ne prezentacije 

– bio je to ponovni susret i 

druènje starih partnera i prijatelja. 

Uvjerili smo se da su proizvodi 

Bosnalijeka, uprkos na{em 

skoro desetogodi{njem odsustvu 

sa ruskog trì{ta, jo{ uvijek dobro 

znani i traèni me|u ruskim 

ljekarima. Iskazan poseban interes 

za na{e nove proizvode ujedno 

je i obaveza Bosnalijeka za 

~a, u smislu striktnog po{tovanja 

GMP propisa i svih drugih me|unarodnih 

standarda u farmaceutskoj 

industriji, a u istom je rangu sa najpoznatijim 

ameri~kim i evropskim 

farmaceutskim kompanijama.” 

Ova izjava jo{ je jedna u nizu potvrda 

vrhunskog kvaliteta Bosnalijekovih 

proizvoda. Pohvala je to i svim 

zaposlenim u Bosnalijeku, koji su 

dali maksimum i slobodno moèmo 

re}i, disali jednom du{om da se i 

ova inspekcija uspje{no okon~a. 

Registracija Bosnalijeka u Kraljevini 

Saudijskoj Arabiji prvi je i najva`niji 

korak ka izvozu na ovo vode}e arapsko 

trì{te i odsko~na daska ka cijelom 

arapskom svijetu. Zaposlenim 

u Bosnalijeku to je i poticaj za daljnji 

rad, kako bi u saradnji sa na{im 

agentom, ina~e vode}im distributerom 

u arapskom svijetu kompanijom 

Manayer Najd Medical Trading 

Co., ve} tokom 2001.godine prvi 

proizodi sa znakom Bosnalijeka 

ugledali police saudijskih apoteka. 

Dr Nedàd Ke~o 

Povratak na trì{te Ruske Federacije 

Uspje{na prezentacija kompanije i proizvodnog asortimana Bosnalijeka 

povratak na rusko trì{te. Sude}i 

prema raspoloènju ljekara ”Gasproma”, 

oni }e nam u tom itekako 

pomo}i. 

Dr Nedàd Ke~o

Informatika 

WWW stranica 

do kraja godine 

UBosnalijeku 2000.godina, izme|u ostalog, bila je i godina IT tehnologija. 

Na skoro svakom radnom mjestu danas se koriste 

ra~unari, baza podataka Bosnalijeka, a Internet i Intranet servisi 

postali su na{a svakodnevnica. 

Implementirali 

smo softver 

za upravljanje 

proizvodnjom, 

istovremeno 

razmi{ljamo i o softverskim 

rje{enjima i u drugim 

segmentima Bosnalijeka 

u cilju efikasnijeg rada 

cijele kompanije. 

Nedavno odràna prezentacija 

firme Infotehna iz 

Slovenije, zapravo njihovog 

softvera za upravljanje 

dokumentima, iznudila je 

na{u veliku pa`nju i zanimanje, 

osobito saradnika 

iz Biomedicinskih istraìvanja, 

Osiguranja kvaliteta i 

Kontrole kvaliteta. 

U slijede}oj godini dalje 

}emo raditi na projektu 

Marketing informacioni 

sistem. Kako se u odjelu 

Prodaje ve} koristi softver 

koji omogu~ava brì i kvalitetniji 

rad, ocjenili smo 

da je neophodno razvijati 

ovaj informacioni sistem 

radi postizanja jo{ boljeg 

planiranja, kontrole i evolucije 

rada stru~nih saradnika 

na terenu kao direktnog 

generatora prodaje. 

Jedan od nu`nih preduslova 

na{eg uspje{nog komuniciranja 

i poslovanja 

je i www stranica Bosnalijeka 

koja je sada u fazi realizacije. 

O~ekujemo da 

}e biti zavr{ena do kraja 

ove godine. 

Amela Hasovi},dipl.ing.ma{. 

16 

www.bosnalijek.ba

Mi u svijetu 

Registracija farmaceutskih 

proizvoda u Evropi 

U novembru 

2000 godine 

u organizaciji 

IBC Global 

Conferences Limited, u 

Pragu, ê{ka, odràna je 

konferencija ”Regulative i 

Procedure” 

Cilj skupa je bio upoznavanje 

farmaceutskih kompanija 

i nacionalnih agencija 

za registraciju lijekova 

o najnovijim zahtjevima 

Evropske Unije po 

pitanju registracije lijekova 

u zemljama EU. Ovi 

zahtjevi istovremeno 

postaju obaveuju}i i za 

sve zemlje u tranziciji. 

Konferenciji je prisustvovalo 

{ezdesetak delegata 

iz evropskih zemalja koji 

su razmjenjivali svoja 

iskustva i davali sugestije 

za rje{avanje problema 

administrativne i stru~ne 

prirode. 

Osnovne teme koje je 

skup obradio su: 

- Nacionalna aplikacija 

- Nacionalne agencije 

- Farmaceutski sistemi 

kontrole u EU 

- Farmakonadzor 

- Klini~ka ispitivanja i 

zahtjevi EU 

- Procedura ”uzajamnog 

priznavanja” 

- Regulativna strategija 

SPC, etika i uputstva 

za lijek 

Midhat Vehabovi}, 

mr. ph. spec.

Mi o sebi 

Bosnalijek ima budu}nost 

Bosnalijek stipendira oko 100-tinu mladih ljudi na vrlo raznorodnim 

fakultetima od Farmacije, Medicine, Prirodno-matemati~kog fakulteta, 

Stomatologije, filozofije, Ekonomije, Elektrotehnike, Ma{instva 

i to one najbolje. To je ulaganje u budu}nost ove kompanije, dragocjen 

potencijal i jedan od garanata da }e Bosnalijek imati snage da 

istraje u realizaciji svojih ambicioznih razvojnih projekata i da 

mo`da ubrza korak na tom putu. [ta ovi mladi ljudi misle o Bosnalijeku, 

vide i sebe u ovoj kompaniji, mogu li ve} sada doprinjeti njenom 

rezultatu, ~ujte od njih samih. I kao {to smo i do sada ~inili, kada 

je ova rubrika u pitanju, odabrali smo ih po principu slu~ajnog 

uzorka. Treba samo re}i da ih je ovaj poziv prijatno iznenadio i da 

su mu se vrlo rado odazvali. Evo, ~ujte ih, vidite i ocijenite mogu li 

se na njih odnositi rije~i izre~ene na po~etku ovog teksta. 

18 

Aida Kurtovi}, apsolvent 

na Farmaceutskom 

fakultetu: 

Ja sebe vidim u Bosnalijeku 

Ba{ lijepo da ste nam 

dali prostora u va{em 

Infu, mislim da je to 

obostrano korisno. Bilo 

bi dobro da se povremeno 

na|emo u Bosnalijeku 

da se informi- 

{emo jedni o drugima.Ja 

sam dosta odgovorno 

shvatila moju 

obavezu kao va{ stipendista, 

ali i studij svakako. 

Prosje}na ocjena mi 

je 9. Planiram zavr{iti 

fakultet do februara 

2001.godine. Radim diplomski 

iz farmakognozije. 

@ao mi je {to nisam 

imala mogu}nosti 

birati temu, uzeti ne{to 

{to bi bilo korisno i za 

Bosnalijek, ali nije bilo 

termina kod profesora. 

To ~ekati zna~ilo bi produìti 

studij. U VIII semestru 

imali smo prakti~nu 

nastavu u Bosnalijeku 

kod mr. Vehabovi}a. 

Bosnalijek je zaista 

moderna tvornica i 

sretna sam da je tako. 

Ja se nadam da }ete mi 

ponuditi posao kad diplomiram. 

Ja zapravo 

sebe vidim u Bosnalijeku 

i gotovo sam sigurna 

da Bosnalijek ima budu}nost. 

@elim da doprinesem 

tome. Ako 

ba{ svi mi koje stipendirate 

ne budemo imali 

priliku da radimo u Bosnalijeku, 

ja mislim da 

}ete u nama imati trajne 

prijatelje. Vi ste nam 

pruìli ruku u va`nim 

trenucima na{ih ìvota. 

Moja porodica je izbjegla 

iz âpljine, najprije 

u Makarsku, pa u Split, 

gdje sam zavr{ila 3. razred 

gimnazije. Onda 

smo ja i starija sestra 

do{le u Sarajevo, a roditelji 

i mla|a sestra u 

Mostar. Jo{ su tamo 

iako u âpljini imamo i 

ku}u i stan. Starija sestra 

je na sre}u zavr{ila 

Ekonomski fakultet i 

ve} radi, stanujemo zajedno, 

privatno, naravno. 

Jo{ uvijek je sti-

pendija koju dobijam 

od Bosnalijeka va`na 

stavka u mom budètu. 

Zahvaljujem i èlim Bosnalijeku 

i svima Vama 

sve najbolje. Na svaki 

Va{ poziv rado }u se 

odazvati. Ako mogu sugerisala 

bih da mla|e 

generacije va{ih stipendista 

uklju~ite tokom 

ljeta u neke poslove u 

Bosnalijeku. To bi bilo 

korisno iskustvo, mo`da 

bi mogli biti i od pomo}i, 

a i Vi biste stvarali 

sliku o tim mladim 

ljudima. 

Vedad îri}, apsolvent 

na Elektrotehni~kom 

fakultetu, odsjek ra~unarstvo 

i informatika: 

O Bosnalijeku ne 

znam puno, ali 

znam da je to solidna 

kompanija 

Stipendiju Bosnalijeka 

imam od pro{le godine. 

Ako kaèm da mi je 

otac u penziji, a majka 

3 godine bez plate i da 

sestra studira na Pedago{koj 

akademiji, onda 

znate da je taj novac 

vrlo zna~ajan za mene. 

Solidan sam student, a 

na studij sam do{ao po 

zavr{etku rata. Bio sam 

artiljerac, na raketama i 

bilo me je i na Bjela{nici, 

Treskavici, Sokolju, 

Mojmilu… 

Sve to {to smo pro{li 

dalo nam je neke dodatne 

snage za napore {to 

su nas o~ekivali na fakultetu. 

Naàlost moj 

fakultet jo{ uvijek nema 

svoj prostor. Smje{teni 

smo u biv{oj Vi{oj komercijalnoj 

{koli. I na 

hodnicima smo postavljali 

ra~unare. Mogu re- 

}i da volim ovaj studij. 

Ve} radim diplomski 

rad, ào mi je da se nije 

mogla na}i tema koja bi 

bila korisna i za Bosnalijek, 

konktaktirao sam 

gospo|u Amelu Hasovi}. 

Planiram da diplomiram 

do prve polovine 

januara i stavi}u 

Vam se na raspolaganje. 

O Bosnalijeku ne znam 

puno, ali znam da je to 

solidna kompanija. Mislim 

da bi bilo dobro 

da sa Va{im stipendistima 

budete ~e{}e u kontaktu, 

da nas sve okupite 

barem ~etiri-pet 

puta godi{nje, da pratimo 

aktivnosti i rezultate 

Bosnalijeka, da se mi 

eventualni Bosnalijekovci 

me|usobno upoznamo, 

ali I da Vi upoznate 

nas. I jedan dio 

raspusta trebalo bi da 

Va{i stipendisti provedu 

u Bosnalijeku. Bilo 

bi to korisno i jednima 

I drugima. 

Sebe naravno vidim u 

Bosnalijeku,ali odluka 

je ipak na Vama. 

Kenan Kadri}, student 

III godine Medicinskog 

fakulteta: 

Volio bih da vi{e 

upoznam Bosnalijek 

iznutra 

Medicina je vrlo zahtjevan 

studij. Vjerujem u 

sebe i nadam se da }u 

uspjeti savladati se prepreke 

i zavr{iti ovaj fakultet. 

Istina, mene privla~i rad 

sa pacijentima, a to ne 

bih mogao ostvariti ako 

se zaposlim u Bosnalijeku. 

No, ima jo{ vremena, 

vidje}emo, mo`da ja 

i promjenim mi{ljenje. 

Znam da je Bosnalijek 

uspje{na kompanija i 

prvi kontakt ostavlja utisak 

da je ovo sredina u 

kojoj dominiraju rad i 

red. Volio bih da malo 

vi{e upoznam Bosnalijek 

iznutra. [to naprimjer 

rade ljekari, gdje 

su oni, uslovno re~eno, 

upotrebljivi, neophodni. 

Znam da imate ljekara 

propagatora. Volio 

bih da nas se informi{e 

o tome. Mo`da su angaòvani 

i korisni i na 

nekim drugim poslovima. 

Ne bi trebalo da se na{ 

kontakt svede samo na 

dolazak po stipendiju i 

dono{enje uvjerenja o 

redovnom studiranju. 

Na|ite malo vremena i 

za nas, mi }emo se sigurno 

potruditi da se 

na poziv odazovemo. 

Slobodan Trnini}, student 

IV godine Stomatolo{kog 

fakulteta: 

Bosnalijek je odigrao 

vrlo zna~ajnu 

ulogu u mom ìvotu 

Stipendista sam Bosnalijeka 

od oktobra 

1999.godine. Prosjek 

mi je devet. Bio sam 

|ak generacije u Zubozdravstvenoj 

{koli, a trenutno 

sam najbolji student 

na svojoj godini. 

Ovaj studij, je ~ini mi 

se, cijela medicina plus 

stomatologija, 52 ispita. 

Roditelji su mi ljekari, 

otac oftalmolog, majka 

otorinac i bilo logi~no 

da se zanimam za Medicinu, 

ali obzirom da 

imam izraène manuelne 

sposobnosti, opredjelio 

sam se za Stomatologiju. 

Studij mi angaùje 

gotovo svo moje 

vrijeme, nastava, vje`be, 

u~enje. Nisam siguran 

da }e nam sve to {to u~imo 

trebati. Mo`da bi bilo 

korisnije da nau~imo 

barem dva svjetska jezika. 

Jo{ uvijek se kod nas 

studira ex katedra. Premalo 

je dijaloga sa profesorom, 

da razjasnimo 

ono {to nama nije ba{ 

jasno, premda se profesori 

trude. Znanje i èlja

su prisutni, ali nas je 

previ{e, ~ini se, na jednog 

profesora za jedan 

predmet. Mo`da }e 

budu}e generacije imati 

sre}u da studiraju kao 

na zapadu, po modernijim 

programima. 

Jo{ nisam u stanju re}i 

da li sebe vidim u Bosnalijeku. 

Zasigurno 

ne vidim se u nekom 

menadèrskom poslu. 

Bosnalijek je odigrao 

vrlo zna~ajnu ulogu u 

mom ìvotu, nema sumnje 

u to. Vidje}emo 

ho}emo li obostrano 

imati interesa. 

Znam da je to kompanija 

od ugleda i èlim da 

nastavi tim putem. 

Mo`da bi dobro bilo da 

nas malo ~e{}e kontaktirate, 

da i mi dobijemo 

informacija o Bosnalijeku, 

ali i da preko 

nas Bosnalijek bude 

poznatiji i stekne nove 

prijatelje. 

Belma [ehovi}, student 

IV godine Farmaceutskog 

fakulteta: 

Bilo bi mi zadovoljstvo 

raditi u tako 

uspje{noj kompaniji 


od {kolske 98/99 

godine. Najbolji sam 

student u svojoj generaciji, 

a bila sam i u~enik 

generacije u Medicinskoj 

{koli, smjer farmaceutski 

tehni~ar. Ovaj 

studij sam odabrala iz 

ne ba{ velike ljubavi, mislila 

sam da }u studirati 

Medicinu. Sada, ne bih 

mjenjala ovaj fakultet niti 

za jedan drugi. 

Za Bosnalijek znam da 

radi dobro, da stalno 

napreduje. Redovan 

sam posjetilac va{e biblioteke. 

Vrlo ljubazno 

sam uvijek primljena i 

svi se trude da mi pomognu. 

Posebno se zahvaljujem 

gospodinu 

Edinu Turali}u. Od njega 

sam dobila traène 

informacije o provitaminu 

D (kalcitroil) to 

mi je bilo potrebno u 

pripremi jednog ispita. 

U srednjoj {koli sam 

dolazila na praksu u 

Bosnalijek, a na fakultetu 

to }e biti tek u IX semestru. 

Mislim da bi 

dobro bilo da mi Va{i 

stipendisti imamo neke 

obaveze prema Bosnalijeku 

i u toku studija, 

kao neku ferijalnu praksu, 

recimo. 

Nakon {to diplomiram, 

ja sebe vidim u Bosnalijeku, 

mo`da u Kontroli 

lijekova, ako mi date tu 

priliku. 

@eljela bih upisati i postdiplomski 

studij. Cjenim 

da bi to bilo korisno 

i za Bosnalijek. Ali, 

sa~eka}emo prvo da zavr{im 

ovaj posao, pa }emo 

se onda dogovarati. 

Vjerujem da }u ove obaveze 

uspje{no privesti 

kraju. Na{i profesori 

nam puno pomaù, 

imaju strpljenja sa nama, 

trude se da odgovore 

na svako na{e pitanje 

i pojasne sve ono {to u 

dovoljnoj mjeri nismo 

usvojili. Kad ovo kaèm 

onda mislim i na gostuju}e 

profesore. 

Naravno, vrlo sam zahvalna 

Bosnalijeku {to 

mi je ukazao povjerenje. 

Bilo bi mi zadovoljstvo 

raditi u tako uspje- 

{noj kompaniji. 

Maja Pa{i}, student V 

godine Farmaceutskog 

fakulteta: 

Sebe vidim u Bosnalijeku 

po zavr{etku 

studija, 

premda znam da ja 

ne odlu~ujem o 

tome 

Mogu re}i za sebe da 

sam solidan student. 

Prosjek mi je 9. Htjela 

sam studirati anglistiku, 

a onda sam se u roku 

od {est dana odlu~ila 

da polaèm prijemni na 

Farmaciji. Sada mislim 

da nisam mogla odabrati 

ni{ta bolje. 


od 1999.godine. 

U Bosnalijeku imamo i 

prakti~nu nastavu sa 

mr. Vehabovi}em. Mislim 

da je to tvornica na 

visokom tehnolo{kom 

nivou. 

Sebe vidim u Bosnalijeku 

po zavr{etku studija, 

premda znam da ja ne 

odlu~ujem o tome. Stipendija 

nije garant za 

posao. Moram re}i da 

nemam interesa da ostanem 

na fakultetu. Naravno, 

èljela bih se dalje 

usavr{avati u struci, 

zavr{iti postdiplomski 

studij, neku specijalizaciju. 

Odli~no govorim 

engleski i to mi ve} sada 

puno vrijedi. Drago 

mi je {to nas je ba{ dosta 

takvih. Mladi ljudi 

sve vi{e uvi|aju da je to 

neophodno. 

[to se ti~e Bosnalijeka, 

èljela bih re}i da bi bilo 

dobro da imamo ~e{- 

}i kontakt, da upoznam 

i ostale stipendiste, mi 

}emo mo`da biti kolege 

i na radnom mjestu, 

da imamo vi{e informacija 

o Bosnalijeku. Iako 

smo svi mi vrlo zauzeti, 

ja cjenim da bi se ipak 

na{lo vremena za tako 

ne{to. Bilo bi korisno. 

Minela Merdovi}, apsolvent 

Farmaceutskog 

fakulteta: 

Mo`da bi trebalo da 

se jo{ bolje upoznamo 

Planiram zavr{iti studij 

do februara 2001.godine. 

Prosjek mi je devet. 

Ve} sam imala ponuda 

da ostanem na fakultetu 

na dva predmeta, ali ne-

}u to prihvatiti. Ne samo 

zato {to bih trebala vra- 

}ati stipendiju. Mislim 

da bi bilo interesantnije i 

edukativnije raditi u modernoj 

farmaceutskoj 

tvornici kakav je Bosnalijek. 

Naravno, ja èlim 

jo{ puno toga nau~iti, a 

na to bih sigurno mogla 

ra~unati i kao uposlenik 

Bosnalijeka. Jer, to je industrija 

u kojoj se permanentna 

edukacija podrazumijeva. 

U dijelu prakti~ne nastave 

sa gospodinom Vehabovi}em 

imali smo priliku 

obi}i Ampulni pogon, 

sterilizaciju, asepti- 

~ne komore. Svi smo 

vrlo imspresionirani, a 

ima se utisak da se stalno 

ide naprijed u modrnizaciji 

proizvodnje. 

Mo`da bi trebalo da se i 

izvan ove prakti~ne nastave 

koju sam pomenula 

ponekad na|emo u 

Bosnalijeku, da napravimo 

jedan konstruktivan 

dijalog i da se jo{ bolje 

upoznamo. Ne bi bio 

lo{e razmisliti o tome. 

Lajla Hasi} Brankovi}, 

apsolvent Stomatolo- 

{kog fakulteta: 

Meni kaù da sam 

sretna {to sam stipendista 

Bosnalijeka. 

I ja mislim da je 

tako 

Meni kaù da sam sretna 

{to sam stipendista 

Bosnalijeka. I ja mislim 

tako. Ve} je poznata ~injenica 

da je Bosnalijek 

ugledna kompanija u 

svakom pogledu. 

Ja sam solidan student. 

Prosjek mi je 9,6, a Va{ 

sam stipendista od 

1999.godine. 

Ne znam kolike su mi 

{anse da u|em u Bosnalijek, 

a nemam niti 

predod`bu {to bih ja to 

konkretno mogla tu raditi. 

Znam samo da 

imate Dental kao funkciju 

u kompaniji. 

Bez obzira na rezultat 

tokom studija, mislim 

da mi ne}emo biti dovoljno 

osposobljeni za 

samostalan rad u ambulanti. 

Cijenim da bi uz 

diplomu trebalo raditi 

najmanje pet godina sa 

iskusnim stomatologom. 

Po meni, Bosnalijek 

je kra}i put do neke 

li~ne afirmacije, poslovnog 

uspjeha. Ja bih bila 

ponosna na ~injenicu 

da Bosnalijek ima interesa 

za mene. Vidje}emo, 

a u o~ekivanjima ja 

sam uvijek optimista. 

Iz prethodnog {to sam 

rekla da se zaklju~iti da 

kao Va{ stipendista ne 

znam dovoljno o Bosnalijeku. 

Trebalo bi 

nas povremeno okupljati. 

Da i mi znamo 

Va{e planove i mogu- 

}nosti i Vi na{a razmi{- 

ljenja. To bi svakako podrazumjevalo 

i obilazak 

proizvodnih pogona, 

laboratorija i svih dijelova 

Bosnalijeka. Onda 

bi to bila potpuna slika. 

Ja sam zahvalna za stipendiju 

koju dobijam, 

jer to nama u ovom periodu 

ìvota puno zna- 

~i, cijenimo to. Bez obzira 

da li }emo ostati 

Bosnalijekovci, pamti- 

}emo ovu gestu. Osta- 

}emo prijatelji. 

Alen Rami}, V godina 

Ma{inskog fakulteta, 

proizvodni odsjek 

Treba razmi{ljati i 

o nekom prakti- 

~nom radu 

Stipendista Bosnalijeka 

sam od 1999.godine. 

Ovo je dosta teàk studij, 

ali trudim se. Sa 

profesorima je nekad 

lak{e nego sa asistentima, 

pogotovo ako nisu 

nikad radili van fakulteta. 

Ima briljantnih profesora 

kao {to je Ismet Demidì} 

doktorirao je u 

30 godini. Ina~e, ~ini 

mi se, a i studenti sa 

drugih fakulteta misle 

tako, da je neophodno 

mjenjati na~in studija. 

Jo{ uvijek je to princip 

ex katedra, u}i se za 

ispit, a ne za znanje. 

Trebalo bi da slijedimo 

programe modernih 

univerziteta. 

[to se ti~e Bosnalijeka, 

znam samo toliko da je 

to jedna od najuspje- 

{nijih firmi u BiH. Nisam 

siguran da }u imati 

priliku dobiti tu posao. 

Ali, kako god bude, 

zahvalan sam za 

ovu podr{ku. 

Ja znam da vi imate 

proizvodni inìnjering, 

modernu tehnologiju, 

to bi sigurno profesionalno 

bio pravi izazov 

za mene. Nada}u se. 

Ako ne, poku{ao bih u 

Putu, moj otac tamo radi. 

Uglavnom, trudim 

se da {to prije zavr{im 

studij. To mi je sada 

cilj. 

U svakom slu~aju Bosnalijeku 

èlim da nastavi 

biti uspje{an, {to 

nije lako u ovim vremenima. 

Za mla|e studente Va{e 

stipendiste, sugerisao 

bih da imate redovnije 

kontakte, bilo bi korisno, 

a ne da se to svede 

samo na dolazak po stipendiju. 

Mo`da treba 

razmi{ljati i o nekom 

prakti~nom radu kod 

Vas u vrijeme ferija, pa i 

tokom studija. 

Razgovarala: 

B. Avdibegovi} 

21

Osiguranje kvaliteta 

Bosnalijek pred ISO 9000 

Organizacijska struktura predloèna u realizaciji projekta 

oslonjena na pozitivna iskustva ameri~kih kompanija. 

Radi se o tzv. modularnom pristupu odgovornostima i 

ovla{tenjima zaduènih u~esnika 

Savremeni na~in 

gradnje sistema 

kvaliteta nastaje 

po svim pravilima 

modernog projekt-menad`menta 

snimanjem postoje}eg 

stanja, analizom, traènjem 

svih slabih ta~aka u postoje}em sistemu, 

planiranjem i projektovanjem 

ukupne strukture, njezinom 

implementacijom u sve nivoe i podru~ja 

rada kompanije. 

U skladu sa ovim pravilima prvi korak 

nakon odluke generalnog direktora 

Bosnalijeka o pokretanju projekta 

ISO 9000, bio je detaljan snimak 

u svim organizacijskim cjelinama 

kompanije, a zatim priprema 

elaborata sa preciznim dinami~kim 

planom aktivnosti. 

Organizacijska struktura koju sam 

predloìo pri realizaciji projekta 

oslonjena je na pozitivna iskustva 

ste~ena u ameri~kim kompanijama, 

a radi se o tzv. modularnom pristupu 

odgovornostima i ovla{tenjima 

zaduènih u~esnika. Moderan sistem 

nezamisliv je ako nije utemeljen 

na propisanoj i prihva}enoj zakonskoj 

regulativi datoj putem odgovaraju}e 

dokumentacije. Savremeni 

pristup podrazumijeva jo{ i 

potpunu kontrolu i upravljanje resursima, 

procesima i dokumentacijom 

te jedinstven sistem {ifriranja. 

Istovremeno, precizno je definirano 

ko je za {ta zaduèn, kakve su 

odgovornosti, obaveze i ovla{tenja 

svih zaposlenika u kompaniji. 

Uspostava, odràvanje i unapre|enje 

sistema kvaliteta podvrgnuti su 

stalnoj kontroli i nadzoru i to najmanje 

jednom godi{nje putem 

audita kvaliteta. Audit prije svega 

podrazumijeva aktivnosti pomo}u 

kojih se dobivaju dragocjene informacije 

o stanju sistema kvaliteta, a 

istovremeno i stanje ukupnog sistema. 

Sistem kvaliteta novog, modernog 

tipa, uvijek je sastavni dio integralnog 

upravlja~kog sistema cijele 

kompanije koji obuhva}a sva va`na 

razmi{ljanja, a u cilju unapre|enja 

kompanije ili poslovnog sistema, 

pove}anja efikasnosti, sigurnosti 

izlaska na trì{te, zadovoljstva ljudi, 

sve do poslovne uspje{nosti odnosno 

izvrsnosti. 

Progla{ena Politika kvaliteta 

Novembar je mjesec u kojem je 

Svetski dan kaliteta i Evropska sedmica 

kvaliteta. Za Bosnalijek je i 

dio istorije jer je u ovom mjesecu 

progla{ena Politika kvaliteta. Da 

podsjetimo standard ISO 9001 u ta- 

~ki 4.1.1 zahtijeva da kompanija definira 

i dokumentira svoju politiku 

kvaliteta koja prema Rje~niku (ISO 

8402) predstavlja op}e namjere i 

usmjerenost organizacije koje se 

odnose na kvalitet. Politika kvaliteta 

mora biti shva}ena, provedena i 

odràvana na svim nivoima organizacije. 

Namjere onog {to }e biti napravljeno 

izraèno je u Politici kvaliteta. 

Me|utim, koliko god dobro 

izrazili ove namjere, one }e te{ko 

biti ostvarene bez planirane strategije, 

odnosno odgovaraju}ih resursa, 

bez definiranja odgovornosti i 

ovla{tenja. Dakle, da bi se ostvarile 

namjere definirane Politikom kvaliteta 

mora se izgraditi efikasan mehanizam. 

Da li je taj mehanizam u 

stanju da ostvari utvr|enu Bosnalijekovu 

Politiku kvaliteta odnosno 

zahtjeve standarda, rukovodstvo }e 

preispitati u odre|enim vremenskim 

intervalima kako nalaè ta~ka

4.1.3 Preispitivanje sistma kvaliteta 

od rukovodstva (BAS EN ISO 

9001). Prema Bosnalijekovoj proceduri 

ovaj interval bi}e najmanje 

jednom godi{nje. Nakon utvr|ivanja, 

Politika kvaliteta se od strane 

najvi{eg rukovodstva zvani~no 

objavljuje. Dobro pripremljene i lijepo 

od{tampane kopije Bosnalijek 

}e uputiti svim dobavlja~ima, kao i 

sada{njim i potencijalnim partnerima 

– kupcima. Politikom kvaliteta 

kompanija treba da se ponosi. 

Temeljni stub i ~vrsta ta~ka u kompaniji 

– izgra|ena dokumentacija 

sistema kvaliteta, uskla|ena sa zahtjevima 

serije standarda ISO 9000 

Osnovni cilj me|unarodnih standarda 

ISO 9000 je takva organizacija 

kompanije koja }e maksimalno 

brinuti o zdravlju i sigurnosti kupca 

i uvijek {tititi njegove interese 

kada je kvalitet proizvoda u pitanju. 

Da bi ovo postigli, neophodna 

je vrhunska organizacija i puna 

kontrola svih aktivnosti. To je mogu}e 

samo uz implementiran efikasan 

sistem kvaliteta koji se stalno 

unapre|uje i razvija. Pri tome je neophodna 

korektna i pofesionalno 

napravljena dokumentacija. Temelj 

na kome sve po~iva kod ~ovjeka je 

genetsko naslje|e. Od njega ovisi i 

razvoj i organizacija i funkcija pojedinih 

organa i koordinacija svih 

aktivnosti i cjelokupno postojanje. 

Bez tog osnovnog modela i strogih 

oblika razvoja bilo bi nemogu}e 

postojanje i reprodukcija ~ovjeka i 

bilo kojeg ìvog bi}a. 

Ovaj temeljni stub i ~vrsta ta~ka u 

kompaniji je izgra|ena dokumentacija 

sistema kvaliteta, uskla|ena sa 

zahtjevima serije standarda ISO 

9000. Pored ovih standarda postoje 

i drugi koji su izuzetno zna~ajni za 

poslovanje i uklapaju se ili dopunjuju 

ove standarde. Kao primjer 

moèmo uzeti GMP smjernice kao i 

seriju standarda ISO 14000. 

Nijaz Alispahi},dipl.ing. 

QMS Le-ad As-ses-sor 

378 [IFRA USPJEHA 

378 je redni broj 

pod kojim je BO- 

SNALIJEK registrovan 

u Kraljevini 

Saudijskoj 

Arabiji. To zna~i 

da BOSNALIJEK, moè izvoziti 

svoje lijekove u Kraljevinu Saudijsku 

Arabiju. Slijede}i korak 

je registracija samih lijekova. 

378 zna~i da BOSNALIJEK zadovoljava 

vrlo stroge zahtjeve Kraljevine 

Saudijske Arabije za dobrom 

poizvo|a~kom i laboratorijskom 

praksom, {to je zapravo 

potvrdila njihova GMP inspekcija 

nakon boravka u Bosnalijeku. 

Detaljno su pregledani ulazak 

sirovina, proizvodnja, kontrola 

kvaliteta, skladi{tenje gotovih 

proizvoda i prate}a GMP dokumentacija. 

Osim nekoliko sugestija 

za sitne korekcije, koje su 

odmah odra|ene, inspektori su 

bili izuzetno zadovoljni nalazom. 

Nakon dva mjeseca dostavljena 

je zvani~na obavijest o registraciji 

BOSNALIJEKA u Kraljevini Saudijskoj 

Arabiji pod rednim brojem 

378, {ifrom na{eg uspjeha. 

Sada predstoji registracija pojedina~nih 

lijekova i njihov izvoz 

na ovo vrlo zahtjevno trì{te. I 

to je veliki posao, ali mi to znamo 

i moèmo. 

Treba re}i da se Smjernice dobre 

proizvo|a~ke i laboratorijske 

prakse primjenjuju u BO- 

SNALIJEKU ve} skoro dvadeset 

Konferencija o gospodarenju krutim otpadom u BiH 

U okviru Phare 

projekta, u oganizaciji 

Zavoda 

za vodoprivredu 

Sarajevo i KJKP 

Rad, a u saradnji 

sa AEA Technology iz Velike Britanije, 

od 24. do 27. oktobra u 

Sarajevu je odràna konferencija 

na temu – Strategija gospodarenja 

krutim otpadom. 

Konferencija je okupila 130 u~esnika 

iz Federacije BiH i Republike 

Srpske, a kroz 40 referata 

sagledano je sada{nje stanje 

gospodarenja krutim otpadom, 

zakonodavni, institucionalni, organizacioni, 

ekonomski i ekolo- 

{ki aspekti ovog problema uklju- 

~uju}i komunalni, industrijski, 

opasni i medicinski otpad. 

Teme su bile vrlo interesantne i 

godina – jo{ od davne 1982.godine. 

Tada su u~injeni prvi koraci 

ka uspostavljanju sistema 

kvaliteta i prihvatanju filozofije 

kvaliteta kao poslovne filozofije 

BOSNALIJEKA. Jer, samo kvalitet 

je preduslov za izlazak i na druga 

trì{ta. U to se uvjeravamo 

svakodnevno. 

Ernedina Strmonja,mr.ph. 

bitne i za na{u kompaniju. U 

izlaganjima je nagla{eno da je 

strategija gospodarenja krutim 

otpadom vrlo jasna, ali je neophodno 

djelovati organizovano i 

pravovremeno i imati upori{te u 

zakonodavnoj regulativi. 

S tim ciljem formirano je Dru{tvo 

za kruti otpad u BiH koje je, izme- 

|u ostalog, preuzelo obavezu da 

ubudu}e jedanput godi{nje organizuje 

konferencije na istu temu. 

U~esnici ove, II konferencije 

Strategija gospodarenja krutim 

otpadom imali su priliku da vide 

deponiju KJKP Rad u Smiljevi}ima, 

gdje se, zahvaljuju}i naporima 

Kantona Sarajevo, provodi 

ekolo{ko odlaganje otpada. 

Eduard Kin~i}, 

dipl.ing.chem.

Edukacija 

Obuka o Standardima 

serije ISO 14000 

Organizacijska struktura predloèna u realizaciji projekta 

oslonjena na pozitivna iskustva ameri~kih kompanija. 

Radi se o tzv. modularnom pristupu odgovornostima i 

ovla{tenjima zaduènih u~esnika 

Pod motom “Ovo je Va{a budu- 

}nost – radite sa zadovoljstvom”, u 

ime Evropske komisije za standardizaciju 

CEN renomirana certifikacijska 

ku}a AJA EQS iz Velike Britanije 

organizirala je u Sarajevu od 

19. do 22. septembra seminar na 

temu Standardi serije ISO 14000. 

Ovaj seminar dio je Phare programa 

– Praq III, akcije Evropske komisije 

kojom se zamljama Isto~ne 

Evrope pomaè izgradnja sistema 

slobodnog protoka i sigurnosti industrijskih 

proizvoda na trì{tu EU. 

Polaze}i od principa Standarda serije 

ISO 14000 – za{tite od zaga|enja 

kroz sistemsko upravljanje podru~jima 

i aktivnostima za koje se zna da 

su okolinski senzitivni, cilj seminara 

je bio da u~esnike osposobi da planiraju 

pristup okolinskom upravljanju, 

shvate koja su to podru~ja za 

koja im treba podr{ka, prenesu tehnologiju 

eko-menagementa ostalim 

uposlenicima, u najkra}em, 

usvoje osnovne pravce ovih standarda 

i njihove fundamentalne zahtjeve 

- kontinuirano unapre|enje okolinskih 

performansi i njihovu usagla{enost 

sa propisima i zakonima. 

Ovu obuku uspje{no je zavr{ilo i 

devet uposlenika Bosnalijeka: Karmela 

Beus, Aida Durmo, [eherzada 

Hadìdedi}, [a}ir Hajdar, Suada Jugovi}, 

Senad Skorupan, Samra Sladi} 

i Nermin Zub~evi}. 

[eherzada Hadìdedi},mr.ph.spec. 

Osvjeàvanje znanja iz menad`menta 

U organizaciji Centra za menad`ment 

i informacione tehnologije 

Ekonomskog fakulteta Univerziteta 

u Sarajevu u periodu 

od 19.9. do 10.10. realizovan je 

edukativni program za ~lanove 

top menad`menta Bosnalijeka. 

Obra|ene su teme: Predvi|anje 

poslovne budu}nosti – bitni 

aspekti strate{kog upravljanja; 

Upravljanje ljudskim resursima; 

Dru{tvena, ekonomska i finansijska 

efektivnost i efikasnost projekata; 

Izvori finansiranja projekata 

i njihova optimizacija; Aktuelna 

pravna regulativa biznisa u 

Bosni i Hercegovini; Marketing 

aktivnosti u savremenim uvjetima 

i Strate{ka upotreba informacionih 

tehnologija u dono{enju 

poslovnih odluka. 

Svaka od tema obra|ivana je u 

dva bloka po 90 minuta u popodnevnim 

i ve~ernjim satima u 

prostorima MIT Centra. 

Ovaj edukativni pogram koji je zapravo 

bio osvjeàvanje znanja iz 

menad`menta, realizovan je na 

najvi{em profesionalnom nivou, 

sa istaknutim univerzitetskim kadrovima 

i priznatim ekspertima uz 

kori{tenje savremenih pedago{kih 

metoda i nastavnih pomagala. 

B.A.

Edukacija dobavlja~a 

Izdava~ka ku}a Borac – Travnik, jedan od dobavlja~a sekundarnog pakovnog 

materijala za Bosnalijek zadovoljava traèni kvalitet. Standardi kvaliteta 

nam nalaù da materijali koje koristimo budu nabavljeni od sigurnog dobavlja~a 

s kojim je postignut dogovor o kvalitetu, koli~ini, cijeni, zahtjevima za 

nabavu, reklamacijama i na~inima isporuke svake po{iljke. Ti standardi i politika 

kvaliteta koju provodi Bosnalijek opredjelili su nas za saradnju sa certificiranim 

dobavlja~ima (Certified vendors) dugoro~no, {to je korisno za 

obje strane. Ovaj odnos karakterizira ekstenzivna razmjena informacija, visok 

nivo kontrole proizvodnih procesa, sposobnost dobavlja~a da konstantno 

zadovoljava zahtjeve kupca, {to rezultira eliminacijom rutinskih aktivnosti 

procjene kvaliteta ulaznih materijala koje uvijek vr{i kupac. 

Procedura procjene 

dobavlja~a od strane 

na{e kompanije 

vr{i se na dva na~ina, 

putem upitnika 

i inspekcije (Audita) dobavlja~a. 

To zna~i da pored uspostavljanja saradnje, 

partnerskog dijaloga i poslovne 

eti~nosti, s vremena na vrijeme 

vr{imo provjeru korektnosti poizvodnje, 

kontrole i isporuke materijala 

koji dolaze u Bosnalijek kako bi na{ 

fundamentalni pristup kvalitetu ostao 

na najvi{em stupnju. 

Svaki naoko i najsitniji propust, nemar, 

neaùrnost, latentno povla~e 

za sobom ~itav niz problema koji 

direktno i indirektno mogu uticati 

na kvalitet finalnog proizvoda i 

imid` kompanije. 

Poslovna odluka Uprave Bosnalijeka 

da se kao praksa u radu sa dobavlja~ima 

uvede i edukacija dobavlja~a, ve} 

daje o~ekivane efekte. To je u skladu 

i sa filozofijom Demingovog kruga da 

postièmo trajno pobolj{anje. 

Jedna takva edukacija obavljena je 

u septembru o.g. u grafi~ko-izdava- 

~koj ku}i BORAC – Travnik koji je 

jedan od dobavlja~a sekundarnog 

pakovnog materijala. Edukaciju je 

realizovao sektor Osiguranje kvaliteta 

Bosnalijeka za menad`ment 

kompanije, rukovodioce pogona i 

radnike. Teme su bile Upravljanje 

kvalitetom u Bosnalijeku, ìvot Bor- 

~evog proizvoda u tehnolo{kom 

lancu Bosnalijeka, Bosnalijekova 

kontrola tog proizvoda i Dokumentacija 

o kvalitetu. 

U sklopu ove edukacije Osiguranje 

kvaliteta dalo je upute za izradu 

dvije standardne operativne procedure 

i kontrolne liste za osjetljive 

procese proizvodnje i kontrole. Pored 

teoretskog edukacija je uklju~ivala 

i prakti~ni dio. S direktorom 

Proizvodnje, Mesudom êjvanom i 

kontrolorom Hasanom [abi}em izvr{ili 

smo audit komercijalne 

slu`be, tehni~ke pripreme i proizvodnje 

zavr{no sa magacinima repromaterijala 

i gotovog proizvoda 

spremnog za isporuku. 

Zaklju~ak edukatora i audita je da 

Borac ima zadovoljavaju}i kadar, 

proizvodne kapacitete, uslove skladi{tenja, 

mogu}nosti isporuke i sve 

druge uslove da kao dobavlja~ Bosnalijeka 

zadovolji traèni kvalitet. 

Izgradnja svijesti i usmjerenost ka 

kvalitetu dugotrajan su proces. Nadamo 

se da }e ovu edukaciju i sugestije 

koje smo dali Borac prihvatiti 

u cijelosti i tako uhvatiti priklju- 

~ak brzom Bosnalijekovom vozu na 

putu me|unarodnog uspjeha. 

Nermin Zub~evi} 

Interni Inspektor 

Sve o Pharma-kodu 

Na poziv Sektora UM-a 19. oktobra 

Bosnalijek je posjetio Gosp. Uwe 

D.Bruens iz firme Laetus (Romaco 

Group) i odrào dvodnevno predavanje 

o Pharma-kodu i industrijskom 

kodu kao i njihovoj upotrebi 

u farmaceutskoj industriji. 

U svrhu odràvanja visoke razine 

kontrole i sigurnosti porizvodnje u 

svijetu je uveden poseban na~in 

ozna~avanja ambalaè {tampanog 

materijala, tzv. Pharma-kod. 

Pharma-kod je standardizirani 

bar-kod koji se nalazi na svim 

{tampanim pakovnim materijalima 

i sluì isklju~ivo za pra}enje 

procesa pakiranja. 

Konstrukcijski elementi Pharmakoda 

su deblje i tanje linije. Najmanji 

broj koji je mogu}e kodirati 

je broj 3 (dvije tanke linije), 

a najve}i broj je 131070 ({esnaest 

debelih linija). Pharma-kod 

je jedini bar kod koji dozvoljava 

vi{e od jedne boje u kodu, tj. na 

kraju koda su dozvoljene tri debele 

linije u boji. Ukoliko se 

stavljaju linije u boji onda se koristi 

boja kojom su {tampane bitne 

oznake na pakovnom materijalu 

(predstavlja provjeru {tampe 

pakovnog materijala). 

Industrijski kod upotrebljava se 

radi lak{eg evidentiranja i rukovanja 

ulaznim i izlaznim materijalima. 

Postoji vi{e vrsta industrijskih 

kodova, a za na{e potrebe 

preporu~eno je kori{tenje 

dvodimenzionalnog koda, tzv. 

Data matrix koda. 

Za Bosnalijek je izuzetno va`no 

uvo|enje ovih kodova zbog intenzivne 

kompjuterizacije i osavremenjavanja 

teholo{kih procesa 

koji su u toku. 

Zbog toga Bosnalijek namjerava 

uvesti Pharma-kod za cjelokupan 

pakovni materijal i ugraditi 

laserske ~ita~e na ma{inama za 

pakiranje kako bi se jo{ vi{e pove}ala 

sigurnost pakovanja. 

Iz tog razloga u~injen je prvi korak 

u uvo|enju Pharma-koda, a 

to je narud`ba softvera koji 

omogu}uje organizaciju i dodjeljivanje 

Pharma-koda primarnom 

i sekundarnom pakovnom materijalu 

koji koristimo. 

Elma Fejzi}, mr.ph.

Nauka i tehnologija u 2000. 

Nobelova nagrada za 

medicinu trojici nau~nika 

Ovogodi{nja Nobelova nagrada za medicinu, dodijeljena je trojici 

nau~nika za istraìvanja “ Transmisije signala u nervnom 

sistemu”. To su Arvid Carlsson, Paul Greengard i Eric Kandel. 

Njihove studije nervnog sistema osnov su za razumijevanje 

normalnog funkcioniranja mozga i na~ina na koji mogu nastati 

neurolo{ke i psihijatrijske patologije – stoji u motivaciji 

koja je opredijelila Institut Karolinska za dodjelu nagrade. 

26 

U obrazloènju za ovu presti`nu 

nagradu izme|u ostalog stoji: 

“ U ljudskom mozgu postoji vi{e od 

stotinu milijardi nervnih }elija koje 

su povezane preko kompleksne 

mreè nervnih procesa. Poruka od 

jedne nervne }elije drugoj prenosi 

se putem razli~itih hemijskih transmitera. 

Prenos signala se de{ava na 

specijalnim mjestima za kontakt koja 

se nazivaju sinapse.. Jedna nervna 

}elija moè imati hiljade kontakata 

sa drugim nervnim }elijama. 

Trojica nagra|enih u~inili su pionirska 

otkri}a u jednom tipu transmije 

signala izme|u nervnih }elija, koji 

se naziva – spora sinapti~ka transmisija. 

Ova otkri}a postala su krucijalna 

u razumijevanju normalne funkcionalnosti 

mozga i na~ina na koji 

smetnje u ovoj transmisiji signala 

mogu imati u neurolo{kim i psihijatrijskim 

bolestima. Ova otkri}a su 

potstakla razvoj novih lijekova.” 

Ko su nagra|eni 

ARVID CARLSSON, {vedski nau- 

~nik, 77 godina star, ro|en u Uppsala-i, 

radi na Odjelu za farmakologiju 

Univerziteta u Goteburgu. 

Otkri}e uloge dopamina, jednog 

od transmitera u mozgu koji ima 

veliku va`nost u sposobnosti kontrole 

pokreta, donijelo mu je Nobelovu 

nagradu. 

Njegova istraìvanja su dovela do razumijevanja 

uzroka Parkinsonove 

bolesti, koju uzrokuje nedostatak 

dopamina u odre|enim dijelovima 

mozga. Carlsson je svojim zapaànjima 

razjasnio djelovanje dopamina 

u mozgu. Posljednje otkri}e 

odnosi se na djelovanje lijekova primjenjenih 

u lije~enju schizofrenije. 

PAUL GREENGARD, Njujork~anin 

po ro|enju, 74 godine star, vr{i svoje 

eksperimente u laboratorijima 

Molekularnih i }elijskih nauka Rockefeller 

Univerziteta u New Yorku. I 

njegova otkri}a, za koja je dobio 

ovu nagradu, vezana su za studije o 

dopaminu i za na~in na koji neki 

transmiteri vr{e svoje djelovanje u 

nervnom sistemu. 

Transmiter djeluje, prije svega na 

receptor na povr{ini }elije, izazivaju}i 

lan~anu akciju koja poga|a izvjesne 

“klju~-proteine”. Proteini 

igraju fundamentalnu ulogu u nervnoj 

}eliji jer oni reguliraju funkcije. 

Preko ovog mehanizma transmiteri 

mogu nositi njihovu poruku od 

jedne nervne }elije – drugoj. 

ERIC KANDEL, istraìva~, 70 godina 

star, Be~lija po ro|enju, ali naturalizovani 

amerikanac, radi u Centru 

za neurobiologiju na Columbia 

Univerzitetu u New Yorku. 

Nagra|en je za otkri}e – kako efikasnost 

sinapsi moè biti modificirana 

i sa kojim molekularnim mehanizmima. 

Preko studija nervnog sistema 

morskog puà, dokazao je da 

su modifikacije u sinapti~kim funkcijama 

centralne u procesima 

u~enja i memorije. 

Prema CNN, Reuters 

Pripremio: 

Dr Husein [ehovi}

Trì{te 

Vrijeme isteka patenata… 

Ulazak u 21. vijek predstavlja kulminaciju perioda u kojem isti~e 

patentna za{tita za desetak lijekova koji globalno donose 

profit mjeren des wetinama milijardi dolara. 

Kada patentna za{tita lijeka istekne, mno{tvo kompanija 

ve} u svom razvoju spremaju ili imaju razvijenu generi~ku 

paralelu za taj lijek. Kompanije koje se prve priklju~e originalnom 

proizvo|a~u imaju vremena i manevarskog prostora 

da izgrade ime i trì{te. 

Da bi izbjele prezasi}enje trì{ta naglom 

poplavom generika, koja bi 

izazvala haos, kako me|u pacijentima, 

tako i zdravstvenim fondovima, 

ve}ina evropskih zemalja uvodi u 

svoju legslativu stavku sli~nu Roche- 

Bolarovoj stavki Hach-Wachmanovog 

amandmana Federalnog akta o 

prehrambenim proizvodima, ljekovitim 

i kozmeti~kim preparatima 

SAD. Ta stavka omogu}ava kompanijama 

da svoje paralele registruju i 

prije isteka patentne za{tite i izvr{e 

dio predmarketin{kih aktivnosti. Na 

taj na~in im je omogu}eno da preparat 

lansiraju neposredno nakon 

isteka patenta. [tavi{e, kompanija 

koja se prva prijavi za skra}enu 

(ubrzanu) registraciju novog generika 

(ANDA) sti~e pravo ekskluziviteta 

na taj lijek u trajanju od 180 dana. 

Nacionalni ekonomski savjet 

evropske komisije je 1998.godine 

donio smjernice koje u su{tini predstavljaju 

modifikaciju Roche-Bolar 

stavke. Francuska u svome zakonu o 

finansiranju socijalne za{tite ve} posjeduje 

jednu “mini Bolar” odrednicu, 

a Ma|arska i ostale zemlje Isto- 

~ne i Centralne Evrope pripremaju 

ili imaju u proceduri sli~ne zakone. 

Pfizer i AstraZeneca su dvije ku}e 

koje }e biti veoma pogo|ene istekom 

za{tite za njihove preparate. 

Kombinovano, tri Pfizerova lijeka, 

Zitromax (azithromycin), Diflucan 

(fluconazol) i Cadura (doxazocin) 

ostvaruju blizu 3 milijarde dolara 

prodaje u svijetu. Omeprazol (AstraZeneca) 

i Lisinopril (Merck) se 

skidaju sa patenta polovinom 2001. 

Sam omeprazol je ostvario prodaju 

od 5 milijardi dolara u svijetu. 

Da bi ublaìle pad prometa zbog isteka 

patenta za “hit lijekove” farmaceutski 

mastodonti se pripremaju 

za lansiranje nekolicine novih lijekova 

sli~nog potencijala. Merck 

tvrdi da novi proizvodi, uvedeni na 

trì{te ili u pripremi, ciljaju na do 

sada nepokrivene medicinske potrebe. 

Najvi{e se o~ekuje od lijekova 

kakvi su Vioxx (rofecoxib) potentni 

antireumatik, Singulair (montelukast) 

za hroni~nu astmu, Maxalt 

(rizatripan) za migrenu, Aggrastat 

(tirofiban) za KVC poreme}aje, 

Crixivan (idinavir) za simptomatsku 

HIV infekciju i Cosopt (timolol i dozolamide) 

za glaukom. 

AstraZeneca svoje pozicije brani produàvanjem 

patentne za{tite za lijek 

uvo|enjem novih (pedijatrijskih) indikacija. 

Ta kompanija razvija dodatne 

formule i nove molekule kako kod 

esomeprazola, izomera omeprazola 

za koji tvrdi da je superiorniji u odnosu 

na original i tako {titi supstancu, 

formulu i proces proizvodnje. 

Pfizer, suo~en padom profita i nepostojanjem 

“patentnih” lijekova 

kao {to su bili dosada{nji, pozicije 

brani jednostavnim preuzimanjem 

kompanija koje takve produkte 

imaju. Liptor (atorvastatin) je razlog 

zbog kojeg je Pfizer preuzeo 

Warner Lamert. Za Liptor se o~ekuje 

da u ukupnoj prodaji Pfizera u 

2000.godini u~estvuje sa 25%. Me- 

|utim, gledaju}i na duge staze, “hit 

lijekovi” }e postati prevazi|eni. Potro{a~i 

postaju informisaniji o 

zdravlju, rizicima po zdralje i faktorima 

koji doprinose bolesti zahvaljuju}i 

informati~koj revoluciji. 

Kompletiranje ljudskog genoma i 

njegova upotreba u razvoju novog 

lijeka,visoko selektivni skrining, rekombinantna 

hemija, kompjuterizovani 

molekularni dizajn }e dovesti 

do personalizacije terapijskih modaliteta. 

Takvi poduhvati su skupi, 

zahtjevni i kompleksni tako da 

kompanije suo~ene nedostatkom 

resursa za takvo {to stvaraju me|usobne 

integracije, kupovine. Kompanije 

koje su prepoznale indikatore 

promjena modificiraju svoje aktivnosti 

i od njih se o~ekuje da budu 

trì{ni lideri budu}nosti. 

Prema: K.Beyon, Scrip World 

Pharm. News. 

Pripremio: Dr Husein [ehovi} 

Najprodavaniji lijekovi kojima isti~e patentna za{tita do kraja 2005.

Summary 

Page 4 

tee, the president and each 

presents and accounts for the 

of the Auditing committee have 

Interview 

D.Sc. Esad Vilogorac, Assistant 

Professor at the Faculty of Economy, 

Sarajevo University, President 

of the Auditing committee 

of “Bosnalijek” d.d. Sarajevo 

In the sense of 

ownership, Assembly 

is the highest 

authority of “Bosnalijek” 

d.d. Sarajevo 

Mr Esad Vilogorac responded 

gladly to our request to be featured 

in Info and to answer some 

of our questions. 

Administration and Auditing 

committee have functionally 

decisive role 

You were chosen the President 

of the Auditing committee 

at “Bosnalijek” d.d. Assembly 

that was held on 8th July 

this year. You were the one to 

receive the most votes of all 

the candidates that were nominated 

and according to 

“Bosnalijek”Statute that makes 

you the head of the Auditing 

committee. 

The Statute of “Bosnalijek” 

d.d. Sarajevo also defines authorities, 

liabilities and obligations 

of the Auditing commit- 

member, separately and as a 

whole. Would it be possible to 

clarify this matter to us 

Stock Corporation is characterised 

by one-layer managing structure 

comprising of: (1) Corporation 

Assembly; and (2) Auditing 

committee. Corporation administration 

is the third authority, 

which can be considered a managing 

authority if we interpret the 

managing concept within its standard 

meaning. This derives from 

the authority and obligations of 

the management to organise operations 

and manage business, representing 

the corporation and 

being liable for legality of its business. 

Within this framework there 

is a basic distribution of the rights 

and liabilities for each one of 

them. From the ownership point 

of view, the Assembly is the highest 

authority of a Stock Corporation 

within which the shareholders 

express their interests and, 

personally or by means of representation, 

make important decisions 

with regard to functioning 

and business of the Corporation, 

having decisive influence on the 

other corporation authorities. 

In the sense of functioning, 

Administration and the Auditing 

committee have the crucial role. 

Administration organises operations 

and manages business, re- 

Stock Corporation and is responsible 

for legality of business 

operations with almost complete 

or complete independence 

when it comes to making operational 

decisions. 

The Auditing committee is in a 

way a connection between the 

Stock Corporation Assembly and 

the Administration, and it has a 

great responsibility with regard 

to the Assembly, as well as the 

rights with regard to the Corporation 

administration. Therefore, 

co-operation between the 

Auditing committee and the 

Administration, in making operational 

decisions and otherwise, 

is of major importance 

regarding the successfulness of 

the Corporation. 

However, the co-operation of 

managing authorities, joint and 

separate, Auditing committee 

and Administration, does not 

mean, in the sense of basic authorisation 

source and liabilities 

relations, disruption of hierarchy 

relations but it only strengthens 

the co-operation of authorities 

with different authorisations and 

liabilities, which should contribute 

to better efficiency in decision 

making and successful functioning 

of the Corporation. 

In compliance with this, the basic 

authorisations and liabilities 

been determined by the Law on 

business societies, which has been 

additionally elaborated for 

“Bosnalijek” d.d. Sarajevo (hereinafter 

referred to as Corporation) 

in the Corporation Statute 

(article 130 – 145). 

From the type and scope of liabilities 

of Corporation Auditing 

committee, determined by the 

Statute, it is possible to conclude 

that the work of the Corporation 

Auditing committee is also of 

great importance for the efficient 

functioning and successful operation 


Policy decisions are within the 

scope of Assembly authority and 

these decisions are made in 

most cases on the basis of Auditing 

committee proposals. The 

Corporation Administration deals 

with daily operation organisation 

and Corporation business 

management. 

The Auditing committee is positioned 

between the Assembly 

and Administration and it is responsible 

for ensuring the optimal 

relations between the owners 

and the Corporation. Accordingly, 

the Auditing committee 

represents the transmission by 

which the shareholders’ wishes 

are transformed into daily operations 


Page 6 

Assembly ”Bosnalijek” d.d. 

Sarajevo 

Enactment of the Statute of Bosnalijek 

d.d. Sarajevo and appointment 

of the Auditing 

committee and Revision Board 

Mr Esad Vilogorac, Ph.D. 

Econ., Assistant Professor at 

the Faculty of Economy in Sarajevo, 

was elected the President 

of the Auditing committee. 

The Assembly enacted the Statute 

of “Bosnalijek” d.d. in the wording 

determined by the Auditing committee 

as the Statute proposal. 

The Auditing committee was elected 

as follows: 

Esad Vilogorac Ph.D. Econ., Assistant 

Professor at the Faculty of Economy 

in Sarajevo, the president; 

Jadranka Bièakèiæ, graduate jurist, 

employed with the Ministry of 

Energy, Mining and Industry, BiH 

Government, Head of the department 

for company privatisation; 

Ljunora Mavriæ, graduate economist, 

director for domestic and 

foreign supply in UM department 

of Bosnalijek; 

Abdul-Umid [alaka, d. of medical 

science, obstetrician and gynaecology 

specialist, director of Domestic 

sale department in Bosnalijek 

and 

Midhat Vehaboviæ, B.Sc.Pharm. 

Spec., director of Medical department 

in Bosnalijek, as members. 

The following persons were elected 

for the Revision Board: 

Mustafa Karoviæ, graduate jurist, 

the president; 

Aida Nuhiæ, graduate economist and 

Rabija Avduli, economy technician, 

the members.

Page 8 

Expression of gratitude, acknowledgements, 

appointments 

Expression of gratitude to 

the Managing board 

At the end of the Assembly meeting, 

the general director of Bosnalijek 

Mr Edin Arslanagiæ kindly 

expressed his gratitude to the Managing 

board for their hard work 

and exceptional contribution to 

the management of Bosnalijek 

company, for achievement of business 

goals and plans, and the results 

which prove the successful 

operations, growth and development 

of Bosnalijek. 

Charter to the general director 

of Bosnalijek Mr 

Edin Arslanagiæ 

The general director of Bosnalijek, 

Mr Edin Arslanagiæ, was presented 

the charter for the exceptional 

results in the management 

of Bosnalijek company for the period 

from 1991 to 2000, for creating 

company vision and for achieving 

the greatest business success 

in the five decades of its existence. 

The charter was presented 

by Professor D. Irfan Zuliæ on behalf 

of the Managing board. 

Edin Arslanagiæ director 

of Bosnalijek d.d. Sarajevo 

At the first meeting of the Auditing 

committee of Bosnalijek d.d. 

Sarajevo. which was held on 17th 

July of the current year, Mr Edin 

Arslanagiæ, general director of Bosnalijek, 

was appointed the director 

of Bosnalijek d.d. Sarajevo. 

Apart from the Auditing committee 

members, the members of the 

Revision board were also present 

at the meeting. 

Future activities of the Auditing 

committee were also agreed at 

this meeting. 

Appointments of the executive 

directors and Corporation 

secretary 

At the second meeting, held on 

31st July of the current year, the 

Auditing committee of Bosnalijek 

d.d. Sarajevo accepted the proposals 

of the director Mr Edina Arslanagiæ 

to appoint the following 

persons as executive directors of 

Bosnalijek d.d. Sarajevo: 

Sabahudin ujo, graduate jurist, 

executive director of the profit 

centre line; 

Akif Mujezin, B.Sc.Pharm., executive 

director of the material management; 

Ljiljana Kamberoviæ, graduate 

economist, executive director of 

the strategic marketing; 

[efik Handiæ, graduate economist, 

executive director of the finances 

and Meliha Begoviæ, graduate 

economist, as a secretary. 

Page 10 

Partnership 

Bosnalijek and 

IFC World bank 

signed the second 

loan agreement 

Graham Settle, chief of IFC mission, 

the International group acting 

within World Bank from Washington 

and Edin Arslanagiæ, director 

of Bosnalijek, on 19/10/2000 in 

Bosnalijek, signed the agreement 

on the loan which will partly finance 

the second phase of the project 

for Modernisation of the solid oral 

form medicine production. 

“Bosnalijek” and IFC are continuing 

their long established policy 

regarding the company development. 

Bosnalijek has been recognised 

by IFC as the company 

that is continuously in progress. 

This loan will complete an 11 million-DM 

investment in which IFC’s 

share amounts to almost 5 million. 

This enables Bosnalijek to finalise 

the technological line of package 

production of dry form medicine. 

The second loan agreement proves 

the partnership of IFC and Bosnalijek. 

The procedure for the first 

loan took more than two years 

and this one was arranged in only 

six months. This has been the least 

amount of time in the history 

of IFC spent on an agreement 

from the commencement of negotiations 

until the realisation. 

In Bosnalijek, we believe that in 

the near future we shall not only 

have IFC as a shareholder (The 

first loan funds are to be converted 

into IFC stock capital), but also 

as someone taking part in Bosnalijek 

Auditing committee. 

”Because of this loan IFC are going 

to be interested in the profit 

growth of Bosnalijek as they are 

going to have a percentage of the 

profit gained”, said Mr Edin Arslanagiæ, 

director of Bosnalijek. He 

then thanked the IFC local staff, Mr 

Albiseit, Mr Kuskunoviæ and the others, 

as well as Mr Al Zavara from 

Washington, and his associates 

who did the great job in fulfilling 

demanding requirements of IFC. 

Mr Graham Settle expressed his 

satisfaction with IFC investing in 

the same BiH company for the second 

time, and with the part of 

IFC capital of the first loan becoming 

IFC stock capital in Bosnalijek, 

but also because the people 

of BiH will be able to buy Bosnalijek 

shares in the supply of shares 

that are offered to the public. 

Mr Arslanagiæ said that the realisation 

of the second phase of Production 

modernisation of solid oral 

medicine forms had started two 

months before with Bosnalijek funds. 

The final construction works 

were underway and the equipment 

had already been agreed. 

During this phase it is planned to 

reconstruct 1,880 square meters of 

space, of which there are 1,120 

square meters of useful production 

space for plating tablet cores, production 

and filling of tablets and 

granules, primary and secondary 

packaging (blisters and cartons). 

The second phase of the project 

is expected to be finished in 

April 2001. 

Page 15 

International marketing 

In 2001 Bosnalijek’s 

products also 

in Saudi Arabia 

Registration of our company in 

Saudi Arabia can rightly be considered 

as one of the greatest business 

acheivements of Bosnalijek 

in 2000. 

“According to all that we have seen, 

Bosnalijek is ahead of many 

Japanese producers, and it is at 

the same level with the best 

known American and European 

pharmaceutical companies”- 

quotation from the statement of 

GMP inspection from Saudi Arabian 

Ministry of Health. 

This is the crown of our project 

which was going on successfully 

for a year and half and the beginning 

of our presentation at very 

demanding Saudi Arabian market. 

Namely, during the period 

from 12th to 16th July Bosnalijek 

passed the very strict GMP inspection 

of Saudi Arabian Ministry 

of health. It was a “target” of 

the highly competent inspectors 

Professor D. Khalil Khamis, Professor 

D. Mohammed Alharbi 

and Dr. Fawas Alanazi who inspected 

literally every detail of 

the production and operational 

processes in our company during 

their four-day audit. 

The statement of the audit president 

Professor D. Khalil Khamis, 

at the briefing after the inspection, 

can be considered our greatest 

compliment: 

“We arrived here after thirty-day 

inspection of productions in the 

largest pharmaceutical companies 

in America, Europe and Japan. 

I must admit that we were a 

little afraid of what we might 

find here in Bosnia because 

every Saudi Arabian considers 

Bosnians his brothers. However, 

after finishing the inspection it is 

my pleasure to say that we have 

been pleasantly surprised. According 

to all that we have seen, 

Bosnalijek is ahead of many Japanese 

producers, and regarding 

the strict observance of 

GMP regulations and all other 

international standards in pharmaceutical 

industry, it is at the 

same level with the best known 

American and European pharmaceutical 

companies”. 

This statement is one in the series 

of proofs of superior quality of 

Bosnalijek products. It is praise 

to all employees of Bosnalijek 

who gave their best and we can 

freely say that they all worked 

with one heart wishing the successful 

finish of the inspection. 

Registration of Bosnalijek in Saudi 

Arabia is the first and the 

most important step towards 

export to this leading Arab market 

and a spring – board to the 

entire Arab world. To Bosnalijek 

employees it is also an encouragement 

for further endeavours 

in order to have the first Bosnalijek 

products on the shelves of 

Saudi Arabian pharmacies as 

early as 2001 with the assistance 

of our agent, Manayer Najd Medical 

Trading Co., the leading 

distributors in the Arab world. 

Dr Nedàd Ke~o

Drugi o nama 

êtvrtak, 19.10.2000 

strana 21-25 

Petak, 17.11.2000

U slici i rije~i 

Predstavnici Hercegova- 

~ko-neretvanskog kantona, 

gospoda Mirsad [ari}, 

predsjednik Vlade, Rusmir 

Hadìhuseinovi}, ministar 

zdravstva i Ramiz Jelovac, 

ministar za finansije 7. septembra 

bili su u radnoj posjeti 

Bosnalijeku. Sagovornici 

su im bili Edin Arslanagi}, 

direktor i Sabahudin 

@ujo, direktor operacija. 

Po~etkom septembra gosti 

Bosnalijeka bili su u~enici 

VII1 razreda osnovne {kole 

Vele{i~ki heroji sa njihovom 

nastavnicom hemije 

Muberom Zlati}. Tema 

razgovora bila je “@ivotni 

svijet – voda”. To je zapravo 

naslov projekta koji 

ova {kola realizuje u saradnji 

sa nevladinom oganizacijom 

iz Austrije Kulturkontakt 

i timom pedago- 

{kih radnika iz Sarajeva. 

Posjetom Bosnalijeku 

èljeli su se na licu mjesta 

upoznati sa funkcijom i 

tretmanom voda u proizvodnji 

lijekova. Bili su 

vrlo zadovoljni onim {to 

su ~uli, jer su, kako reko- 

{e, dobili vrlo iscrpne 

odgovore na pitanja koja 

su pripremili. 

U okviru posjete Bosni i 

Hercegovini predstavnici 

Me|unarodnog komiteta za 

kontrolu narkotika g. Kiyoski 

Adachi, slu`benik za kontrolu 

droga u INCB i g. Mirsad 

Popara, predstavnik 

UNDCP Sarajevo, 1. novembra 

boravili su u Bosnalijeku. 

Tom prilikom su upoznati 

sa na~inom prijema, 

evidencijom i ~uvanjem 

narkoti~nih sredstava, obi- 

{li skladi{ta i ocjenili da je 

u Bosnalijeku manipulacija 

narkoticima na visokom nivou 

i u skladu sa zakonskim 

propisima. 

Bosnalijek d.d. Sarajevo i ovla- 

{teni predstavnik SGS ICS 

(SGS International Certification 

Services) – [vicarska 28.11. 

o.g. u Bosnalijeku potpisali su 

Ugovor o certificiranju sistema 

u-pravljanja kvalitetom prema 

standardu ISO 9001. 

Certifikat }e biti izdat od strane 

SGS ICS – AG Zürich, izvornog 

nosioca SAS akreditacije 

(Swiss Accreditation Service). 

O~ekujemo da }e Bosnalijek 

zadovoljiti zahtjeve ove certifikacijske 

ku}e i, kako je to predvi|eno 

termin planom aktivnosti, 

dobiti ovaj certifikat u 

prvoj polovini 2001.godine. 

31

Prijedlozi, 

kritike, pohvale... 

Pohvala za doktora Dèvada Begi}a 

U pismu gospo|e Amre \ur|evi} 

Rezakovi}, direktora Predstavni{tva 

Eli Lilly-a u Sarajevu, 

ina~e poslovnog partnera Bosnalijeka, 

kojim je nedavno informisala 

odgovorne u Bosnalijeku 

o ID treningu dr Begi} Devada, 

ocjenu od strane Gzorgz Endes za 

dr Begi} Dèvada koji je nedavno 

poha|ao ID school (Initial Developement 

School) u Sloveniji.” 

Me|u u~esnicima ovog treninga, 

dr Begi} se pokazao kao najiskusniji 

{to je jasno predtavljeno 

skupa zaèlimo uspje{an nastavak 

rada i edukacije doktoru Begi}u.” 

Drago nam je da smo imali priliku 

obavijestiti se o ovom pismu i predo~iti 

njegov sadràj i vama, ~itaocima 

Infa Bosnalijek da se ovim 

putem zajedno pridruìmo i ~estit- 

stru~no–komercijalnog kroz njegovu vrlo dobro ura|enu kama i èljama dr Dèvadu Begi}u. 

saradika u sektoru Doma}i marketing 

izme|u ostalog stoji: 

“Raduje me da Vam prenesem pohvalu, 

vrlo dobar komentar - 

prezentaciju. 

“Molim vas da se pridruìte ~estitkama 

gosp. G.Endesa i mojim, na 

vrlo dobrim rezultatima i da svi 

Istovremeno, mo`da bismo i mi u 

Bosnalijeku mogli razmisliti o 

ovom na~inu komunikacije i me- 

|usobnog obavje{tavanja. 

Zahvalnice Bosnalijeku 

Na adresu Bosnalijeka i direktora Edina Arslanagi}a stiù brojne zahvalnice za pomo} koju Bosnalijek 

upu}uje zdravstvenim ustanovama u BiH, bolnicama, klini~kim centrima, ambulantama, domovima 

zdravlja, {kolama i drugima. 

Evo nekih od njih: 

32 

Ovo je prilika i da se kaè da se u Bosnalijeku znaju cijeniti i cijene na pravi na~in rije~i zahvalnosti. 

Redakcija

Iz biblioteke 

Jo{ ~asopisa 

U 2001.godini na adresu biblioteke Bosnalijeka stiza}e jo{ pet ~asopisa na koje do sada nije 

bila pretpla}ena. To su: Pharmaceutical & Medical Packaging news, OTC news & market report, 

Drug Safety, Pharmaceutical Development and Technology, Pharmaceutical Laboratory. 

Donacija Goethe Instituta 

Goethe Institut u Sarajevu donirao je ovih dana biblioteci 

Bosnalijeka ud`benik audio i video kasetu Kurs 

njema~kog jezika. 

Zainteresovanih ve} ima, a time je ova donacija 

jo{ vrijednija. 

Pripremila: 

Srebrenka Èizmiæ, 

dipl.ing.chem. 

33

Svijet 

farmaceutike Novosti 

dan, ometala je normalne aktivnosti 

Warner Lambert od strane Ffizera. 

privukli divlja~. Na isti na~in pona- 

{kolske djece. Jednodnevna doza 

Novi Ffizer postat }e tako prva ame- 

{aju se i la`ni receptori koji privla~e 

nove formulacije metilfenidata – 

ri~ka farmaceutska ku}a, prevazila- 

chemiochine da bi ih uhvatili i izba- 

Concerta, daje se samo ujutro, i 

ze}i drugu veliku grupu Mer- 

cili iz cirkulacije. Kontroliranje ovog 

pretstavlja najzna~ajniju prednost, 

ck&Co., a bit }e druga najve}a in- 

fenomena, omogu}it }e da se redu- 

FDA – Novoodbreni lijekovi 

Sarafem (fluoksetin)- kompanije 

Lilly&Co. je novo ime za novu indikaciju 

poznatog antidepresiva. FDA 

je odobrio Sarafem na preporuku 

Psihofarmakolo{kog komiteta, za 

tretman premenstrualnog disfori- 

~nog sindroma (PMS) od kojeg prema 

statisti~kim podacima u USA boluje 

3-5% èna fertilnog doba.Klini- 

~ke studije su pokazale da je Sarafem 

djelotvoran u pobolj{anju ra- 

zbog koje je lijek odobren. Concerta, 

u tabletama od 18 i 36 mg. je lijek 

iz grupe stimulatora CNS. 

Innohep (tizaparin natrijum) – 

kompanije DuPont Pharmaceuticals, 

odobren je za jednodnevnu terapiju 

tromboze dubokih vena sa ili bez 

plu}ne embolije. Daje se uz varfarin 

natrijum koji je tako|e antitrombotski 

lijek. Innohep je formulacija heparina 

niskomolekularne teìne i 

moè se dati samo jedanput na dan. 

dustrija u ovom sektoru na svjetskom 

nivou, iza mega-alijanse Glaxo 

Wellcome – SmithKline Beecham. 

Otkri}a 

Otkriven novi mehanizam koji aktivira 

imunolo{ku odbranu 

Rezultati istraìvanja italijanskih 

nau~nika sa Univerziteta u Bre{i i iz 

Instituta Mario Negri - Milano, na 

~elu sa profesorom Albertom Mantovanijem, 

koji su objavljeni u novembarskom 

broju ~asopisa Nature 

ciraju “otko~ene” imunitarne reakcije 

koje uzrokuju neke tumore i 

autoimune bolesti. 

izvori: 

FDA News, CNN, 

Nature Immunology 

Priprema: 

Dr Husein [ehovi} 

spoloènja, otklanjanju fizi~kih 

Immunology, govore o otkri}u no- 

simptoma i socijalnog pona{anja 

vog mehanizma djelovanja imuno- 

èna koje pate od PMS-a. 

lo{kog sistema, ~ime se otvaraju 

Trelstar Depot (triptorelin pamo- 

mogu}nosti kontrole aktiviranja od- 

at) – kompanije Pharmacia Upjohn, 

brane organizma. Otvara se put is- 

u injekcijama, nova je alternativa 

traìvanju novih molekularnih meta 

za pacijente sa uznapredovalim kar- 

i novih lijekova u lije~enju nekih tu- 

cinomom prostate, kojima orchiec- 

mora, inflamatornih oboljenja, kao 

tomia (uklanjanje testisa) ili estro- 

reumatoidnog artritisa ili multiple 

gena terapija nisu indicirani ili su 

skleroze u kojima imunolo{ki sis- 

neprihvatljivi. Trelstar Depot je for- 

tem napada organizam kojem pripa- 

ma hormonske terapije, daje se u 

da. Prema Mantovaniju – “ izazov je 

jednoj dozi intramuskularne inje- 

– shvatiti kako aktivirati ili dezaktivi- 

kcije, jedanput na mjesec dana. 

rati receptore, kako bi se odredili i 

Concerta (metilfenidat hidrohlorid), 

aplicirali inovativni lijekovi.” U cen- 

jednodnevna formulacija metilfeni- 

tru otkri}a su misteriozni receptori 

data, kompanije Alza Corporation, 

“decoy”, koji djeluju kao la`ni pozi- 

odobrena je za lije~enje deficita 

vi (mamci) za chemiochine, koji se 

pa`nje kod bolesti hiperaktivnosti 

mogu metafori~ki definirati kao mo- 

(ADHD) od koje, prema procjenama 

lekularne rije~i sa kojima }elije imu- 

pati 3-5% ameri~ke djece {kolskog 

uzrasta. Metilfenidat pod imenom 

Integracije 

Pfizer – Warner Lambert. Ameri~ki 

nog sistema komuniciraju izme|u 

sebe.Termin “decoy” uzet iz engles- 

Ritalin je vi{e godina bio u upotrebi, 

Federal Trade Commission odobrio 

kog, naziv je za mamac (la`nu pat- 

ali njegova primjena u tri doze na 

je kupovinu farmaceutske ku}e 

ku), koju lovci upotrebljavaju da bi

GODINA III - 2000. Broj 7 

Izdava~: 

Bosnalijek DD Sarajevo, 

Juki}eva 55 

Ure|uje: 

Redakcijski kolegij 

Glavni i odgovorni urednik: 

Bahrija Avdibegovi} 

Redakcijski kolegij: 

Akif Mujezin, Mihneta Buturovi}, 

Mithat Vehabovi}, Umid [alaka, 

Husein [ehovi}, Ljiljana Tubi}- 

Kamberovi}, Feriha [arenkapa, 

Nedàd Ke~o, Dènana Beltram, 

Nermin Zub~evi} 

Engleski prijevod: 

Almasa Kapi}, prof. 

Lektor: 

\or|e Vejnovi}, prof. 

Fotografija: 

Dàna Hodì} 

Sekretarica redakcije 

Mirsada Idrizovi} 

Dizajn i tehni~ka izvedba: 

Fabrika d.o.o. 

[tampa: 

Müller - Sarajevo 

U skladu sa zakonom o javnom informisanju, list “BOSNALIJEK danas” upisan je u evidenciji 

javnih glasila pod rednim brojem 747 od 12.1.1998.godine. 

Mi{ljenjem Federalnog ministarstva obrazovanja, nauke, kulture i sporta BiH, broj 

08-455-255-4/98 od 9.7.1998.godine – ova publikacija oslobo|ena je poreza na promet. 

35

Bosnalijek 1987. 

Draìranje tableta

INFO07A j.qxd - Bosnalijek dd

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?