т е м а тема номера - Икс

т е м а н о м е р аго, недавно Ru-Center начал регистрацию русскоязычныхдоменов в зонах СОМ и NET.Также мы развиваем сервисы вторичного рынка доменов:ведем аукцион доменных имен, предлагаем услугу«Регистрации освобождающихся доменов», запуститькоторую нас вынудил высокий спрос на высвобождающиесядоменные имена: если полтора-два годаназад в первый час после освобождения имени регистрировались18% доменов, то сейчас – 60%. Даннаяуслуга интересна рядовым пользователям (администраторамдомена), а не профессиональным игрокамдоменного рынка (домейнерам), потому что рядовойпользователь получает шанс оперативно зарегистрироватьосвобождающееся имя, только воспользовавшисьуслугами регистратора. А у профессионалов естьавтоматизированные инструменты для отправки заявокна регистрацию доменов, недоступные рядовомуадминистратору. ИКСмодельмодельЛики диверсификацииОсваивать смежные ниши игроков интернет-рынка подталкиваетнеобходимость. И пироги, испеченные сапожником,зачастую весьма хороши на вкус.Приходит времяразделения трудаСегодня телеком – рынок покупателя. Апокупатель хочет приобретать всенеобходимые ему услуги связи через «одноАндрей КОНДАКОВ,окно». Вот каждый оператор и стараетсягенеральный директорпредложить ему сразу все: и телефонию, и«Наунет СП»доступ в Интернет, и разнообразные сервисы. Неотправлять же своего дорогого клиента к конкуренту?!54Разделение труда, при котором каждыйоператор специализируется на предоставленииопределенного вида услуг,у нас в отрасли пока не сложилось. Посколькуклиенты предпочитают получатьвсе услуги в «одном окне», операторыстремятся обеспечить им мультисервисноеобслуживание.Однако разработка классическим операторомвсего комплекса собственныхвысокотехнологичных качественныхсервисов, которые выдерживали бы конкуренциюс мировыми брендами, требуетнемалых затрат, а главное – времени имноголетнего опыта. Этот опыт – то самоеноу-хау, которое бывает невозможноприобрести даже вместе с покупкой сервиснойкомпании. Поэтому, наверное,оказание сервисных услуг для классических,или, правильнее сказать, «инфраструктурных»,операторов сегодняпредставляет определенную сложность.Словом, требуется пересмотреть правилаигры на рынке и перейти к разделениютруда, которое позволило бы всем –и инфраструктурным операторам, и сервис-провайдерам– заниматься своимделом, получая при этом свою долю доходовот оказания мультисервисных услугконечному пользователю. Отсюда –модель продажи сетевых сервисов, давноизвестная в мире OEM-производителейкакWhite label,Операторы охотно арендуют у другу друга, например, каналы связи, и можнопредположить, что они могут братьв аренду у сервис-провайдеров поддерживаемыеими сетевые сервисы и предоставлятьих конечным пользователям подсвоим брендом. Иными словами, сервиспровайдер,создавший привлекательныйдля клиентов сервис и обеспечивающийего работу, может предложить его операторув аренду с «белым ярлычком» (Whitelabel), который оператор заменит своейторговой маркой. Таким образом опера-