дискуссит е м а н о м е р аВремя онлайн-торговлии сервисовЧто способствует росту бизнеса в Интернете и что тормозитего? Что важнее для интернет-проекта – маркетинг илитехнологии? Готовы ли игроки рынка к диверсификациибизнеса? Мнениями делятся те, кто преуспел на нивеполучения денег с конечных пользователей:дискуссионныйклубонныйклуб«И К С»Андрей БРОНЕЦКИЙ, генеральный директор единой службы знакомств и общения «Мамба»;Ирина КУЗНЕЦОВА, директор интернет-магазина Allsoft;Татьяна ЦВЕТКОВА, директор по маркетингу и PR интернет-магазина Softkey;Наталья ЧАНЫШЕВА, менеджер PR спецпроектов WebMoney Transfer;Андрей ЧАЧАВА, генеральный директор интернет-магазина MrSoft:Дмитрий ШМАКОВ, вице-президент компании ChronoPay;Михаил ЯТКОВСКИЙ, директор по связям с общественностью Ozon.ru.Отличительные черты успеха?«ИКС»: Чем ваша бизнес-модель отличается от стандартной длясегмента рынка, в котором вы работаете?М. ЯТКОВСКИЙ: Ozon – обычное торговоепредприятие, которое отличаетсяот привычной розницы только тем, чтоу него нет помещения с прилавками ипродавцами, куда можно прийти и купитьтовар. Но у нас есть другая модель – merchant(торговец). В роли merchant можетвыступать и интернет-магазин, и производительтовара. Он выставляет свой товарна витрине Ozon.ru. Если вы оплачиваетеего покупку с карты или через электронныеплатежные системы, то деньгипоступают в Ozon.ru, а если предпочитаетезаплатить курьеру, то это будет курьерорганизации – собственника товара. Приэтом все действия по упаковке, созвонус клиентом, доставке заказа исполняетпартнер. Мы предъявляем достаточно высокиетребования к организации, с которойсотрудничаем по этой модели: внимательноотслеживаем, как были обслуженыклиенты, вовремя ли они получили своитовары и т.д.Т. ЦВЕТКОВА: От других интернет-магазиновSoftkey отличается полной автоматизированностьюи технологичностьювсех бизнес-процессов. У нас реализованатехнология Web 2.0, котораяпозволяет автору программного обеспечения,представленного в каталоге нашегосайта, самостоятельно размещать продукты,вести мониторинг заказов и оплаты,отслеживать всю информацию о продажах.Н. ЧАНЫШЕВА: WebMoney Transferориентирована на сферу B2B и вообще наонлайн-бизнес. Это могут быть услугихостинга, интернет-магазины или те жеинтернет-провайдеры. Своеобразное ноухаунашей системы – самостоятельноеформирование еще не востребованныхниш для применения электронных платежей,а то и прямое создание таких ниш.А. ЧАЧАВА: Отличия в нюансах, в болеедетальном подходе к потребностямнаших клиентов.Вперед, на смежные рынки?«ИКС»: насколько сильна тенденция освоения смежных рынков? игроками интернет-бизнеса?А. ЧАЧАВА: У интернет-провайдеровтакое стремление действительно наблюдается,простая продажа трафика не позволяетоправдывать инвестиции, а предложениедополнительных услуг ведетк увеличению ARPU. Говорить о такойн о я б р ь 2 0 0 8 , И К С63
т е м а н о м е р адискуссионныйклубтенденции в интернет-бизнесе в целом я бы не стал: длянекоторых компаний, наоборот,«И. КУЗНЕЦОВА:стало актуальным избавление отнепрофильных бизнес-направлений.Продажа лицензионногоПО – один изВ сегменте интернет-торговлисамых быстрорастущихсегментовПО выходить на смежные рынкиигроки не торопятся. ИзмененияИТ-бизнесакасаются большей частью расширенияассортимента предоставляемогоконтента и качества услуг(введения новых форм оплаты, доставки, связи и т.д.).А. БРОНЕЦКИЙ: Сейчас все участники рынка стремятсяпредлагать только такие сервисы, которые отвечаюттрем условиям: обеспечивают устойчивость основногобизнеса (например, аккумулируют аудиторию), увеличиваютего доходность и достаточно просты в разработкеи дальнейшей поддержке.Н. ЧАНЫШЕВА: Смысл WebMoney Transfer в том, чтобыклиент мог делать всё, что ему нужно в Интернете(ввести деньги, заработать, оплатить товар, услуги, работы,вывести средства и т.п.), оставаясь в нашей системе. Номы никогда не выходили и не будем выходить за рамкиосновного бизнеса. Если, например, провайдеры могутпозволить себе какие-то побочные«Д. ШМАКОВ:Гонка «всех завсем» рискованна:можно потерпетьфиаско в основномбизнесе компаниипроекты, то мы занимаемся толькоэлектронными деньгами и всем,что касается электронных денег.И. КУЗНЕЦОВА: Проект Allsoftрасширяет «свои горизонты» путемактивного сотрудничествас интернет-провайдерами. Провайдерыстали задумываться обудержании уже имеющихся абонентови развивать новые сервисы, в том числе контентные.Для нас же интернет-провайдеры интересны своейаудиторией домашних пользователей, имеющих качественныйдоступ в Интернет. В результате сотрудничествав выигрыше оказываются все. Интернетпровайдерырасширяют наборплатных клиентских сервисов. Агрегаторыконтента (т.е. мы) и нашипартнеры – разработчики ПО, издателиигр получают выход на свою целевуюаудиторию. Наверное, в долгосрочнойперспективе нельзя исключитьвариант, при котором площадкапо продаже контента на сторонепровайдера составит реальную конкуренцию агрегаторуконтента – интернет-магазину, но пока серьезныхпредпосылок к этому мы не видим.М. ЯТКОВСКИЙ: Ozon.ru ориентирован в первую очередьна работу с конечными пользователями, хотя у насесть возможность обслуживать и корпоративных клиентов.И если говорить о какой-то диверсификации, то длянас таковой является не введение новых товарных категорий,а создание специального канала по работе в сегментеB2B, его всесторонняя рекламно-информационнаяподдержка.Д. ШМАКОВ: Сегодня участники рынка усиленно движутсяв сторону увеличения числа сервисов в своих сегментах.Подобная гонка «всех за всем» рискованна:можно потерпеть фиасков основном бизнесе компании, есливы, конечно, не ИТ-гигант калибраGoogle. Последний пару летпытался занять серьезные позициина рынке платежных систем со своимпроектом Checkout. Однако, кромесайта самого Google, о Checkoutнигде ничего не слышно. Итак, есливаши дела не обстоят лучше, чем уGoogle, то вам следует десять раз подумать, прежде чембросаться с головой в новые, незнакомые вам воды.н о я б р ь 2 0 0 8 , И К С64? «ИКС»: Что принесет диверсификация бизнеса конечному пользователю?А. ЧАЧАВА: С одной стороны, пользователь долженвыиграть в удобстве – один раз прошел процедуру подключенияи сразу получил возможность использованиявсех услуг: интернет-доступа, IP-телефонии, доступа к медиаконтенту.С другой стороны,компании будут иметь в своем пакетеэксклюзивные виды контента ипользователю придется выбиратьпровайдера, исходя из этого.Для сервис- и контент-провайдеров,вероятно, изменится бизнесмодель,им не придется выстраиватьсвои отношения с конечнымипользователями, это ляжет на плечи«Н. ЧАНЫШЕВА:Рынок электронныхплатежныхсистем в России –олигополияинтернет-провайдеров, что позволит перераспределитьусилия и может привести к росту качества услуг.А. БРОНЕЦКИЙ: Конечный потребитель получит заметноеповышение качества предоставляемых услуг. ВB2B-секторе все эти процессы приведут к консолидациирынка, более сильные игроки будут поглощать или вытеснятьслабых.Н. ЧАНЫШЕВА: Для пользователя в первую очередьуменьшится поле выбора, что далеко не всегдаплохо. Сейчас так много однообразныхпродуктов, что человекзачастую устает от их количестваи не выбирает ничего. Если всёпойдет по описанному вами сценарию(т.е. начнется консолидациярынка), то пользователь будет осознанновыбирать из гораздо меньшегоколичества гораздо более крупныхи известных игроков интернет-рынка.И. КУЗНЕЦОВА: В результате развития партнерскихпроектов конечный пользователь получает возможностьс комфортом приобретать нужный ему контент.