NAŠ GOST - Ivan Atelšek, predsednik nadzornega sveta TEŠLJUDJE SO TISTI, KIPOVEZUJEJODelavnost, odločnost, poznavanje gospodarskih pa tudi političnih razmerv Sloveniji, predvsem pa v Savinjsko-šaleški regiji, ter energetike inpremogovništva, so vrline Ivana Atelška, ki je zagovornik znanja, pravilnegagospodarjenja, pravičnosti in tudi delavstva, ki je že dokazalo,kaj vse slovenski delavec zna in zmore.Rudar: »Poleti je minilo leto dni,odkar predsedujete nadzornemu svetuTE Šoštanj. Kako ocenjujete njenoposlovanje?«Atelšek: »Poslovanje TEŠ ocenjujemkot zelo dobro in menim, da bo letosza 5 do 7 odstotkov presegla načrtovanoproizvodnjo. To bi moralo prinesti tudipozitiven rezultat poslovanja. Tudi produktivnostin zmanjševanje stroškov naposameznih področjih sta ugodna, takoda je prizadevanje vodstva in delavcevTEŠ dobro za uspešno poslovanje.Seveda pa ne smem pozabiti omenitistalne pripravljenosti za obratovanje termoelektrarne,ki je zelo pomembna vslovenskem energetskem sistemu.«Rudar: »Kako pa poznate <strong>Premogovnik</strong><strong>Velenje</strong> in kako ga vidite skozipreteklost do danes?«Atelšek: »<strong>Premogovnik</strong> <strong>Velenje</strong> mi je prisrcu že od konca petdesetih let prejšnjegastoletja, ko je bil generalni direktorpokojni Nestl Žgank. Takrat je Gorenjeraslo v Gorenju, v občini Šmartnoob Paki in smo s takratnim Rudnikomlignita <strong>Velenje</strong> začeli sodelovati. Gorenjese je leta 1960 preselilo v <strong>Velenje</strong> inz delom delavcev in strokovnega osebjasmo tovarno začeli graditi.Ko danes gledam nazaj, ugotavljam,da smo imeli takrat svetlo bodočnostmnogo bolj načrtovano, predvsem zamesto <strong>Velenje</strong>, kakšno mora biti zadobro počutje občanov.Sodelovanje med Gorenjem, premogovnikomin termoelektrarno je bilo zelovzorno, kot je tudi danes. Ljudje so pačtisti, ki povezujejo. Danes so pravi ljudjena tistih mestih, kjer se je treba pogovarjati,načrtovati.Rudarji so lahko zadovoljni, da je za šaleškopremogovništvo in energetiko načrtovantak razvoj, kot ga poznamo danes,kajti pred nekaj leti je bilo drugačezastavljeno. Namreč, da se odkopavanjepremoga ukine, ne da bi pri tem kdorazmišljal, kaj se bo zgodilo z ljudmi, spodjetjem. Zdajšnje vodstvo <strong>Premogovnik</strong>a<strong>Velenje</strong> in nadzorni svet pod vodstvomdr. Milana Medveda sta zastavilapovsem drugačen koncept razvoja.Sklenjeno je celo, da se bo že sedaj odvajaldenar v sklad za zapiranje premogovnika,ne pa da bi ta sredstva terjali oddržave. Vsaka proizvodnja mora skrbetizase in ne more ostati balast državi,okolju. Zato mora cena električne energijeprenesti tudi takšne načrte.Poleg tega so se ob <strong>Premogovnik</strong>u <strong>Velenje</strong>začele razvijati tudi stranske dejavnosti,ki naj bi pomagale k razvoju kraja.«Rudar: »Danes sta TEŠ in <strong>Premogovnik</strong><strong>Velenje</strong> kot člana HSE predpomembno razvojno prelomnico –investicijo v prigradnjo plinskih turbinna blok 5 in gradnjo novegabloka 6. V čem je pomen te investi-HSE in RWE sta podpisala sporazum oposlovnem sodelovanjuHSE, največji slovenski proizvajalec električne energije, in RWE Power AG, največjinemški proizvajalec električne energije, sta 10. oktobra, podpisala sporazumo sodelovanju na področju razvoja in izvedbe nekaterih investicijskih projektovv Makedoniji. S tem sporazumom se odpira možnost sodelovanja tudi vdrugih državah na področju JV Evrope. Podpisani sporazum bosta podjetji konkretiziralis skupno prijavo na povabilo vlade republike Makedonije potencialniminvestitorjem, da izkažejo interes za izgradnjo dveh ter upravljanje treh hidroelektrarnv tej državi, med njimi ene prečrpovalne, in tako bosta že ta mesec sodelovaliv predkvalifikacijskem postopku.»Že od ustanovitve dalje je eden ključnih ciljev HSE nadgradnja obstoječegaproizvodnega portfelja z ustreznimi proizvodnimi zmogljivostmi v jugovzhodniEvropi. Prepričan sem, da nam bo sklenjeno sodelovanje z zelo uglednim poslovnimpartnerjem, kot je RWE, pri nekaterih od projektov, ki jih načrtuje HSE,koristilo,« je povedal dr. Jože Zagožen, generalni direktor HSE.12 Rudar 9/2006
NAŠ GOST - Ivan Atelšek, predsednik nadzornega sveta TEŠcijei za obe podjetji in za razvoj energetikev Šaleški dolini?«Atelšek: »Vedno pripominjam, da smov Šaleški dolini prepozno začeli z načrtovanjemdolgoročnega razvoja TEŠ vokviru HSE. Sedanje obratovanje ne prinašaoptimalnih učinkov zaradi zastarelostiopreme, zato je največja nalogavodstva, da čim prej dokonča rekonstrukcijoz gradnjo 600 MW bloka, karbo največ prispevalo k razvoju slovenskeenergetike.Dolgoročni program, ki ga je sprejel nadzornisvet HSE, občutno vpliva tudi narazvoj energetike v Šaleški dolini, sajumešča TEŠ in <strong>Premogovnik</strong> <strong>Velenje</strong> naprvo mesto. Zato je odgovornost vodstvain strokovnjakov v obeh podjetjihzelo velika, prav tako pa tudi zahtevnanaloga vseh zaposlenih, saj s tem gradijosebi in svojim potomcem stalno zaposlitevin večjo kvaliteto življenja.Odgovoril bi tudi nejevernežem, ki dvomijov ta razvoj, saj je strokovna podlagadovolj jasna, da prinaša boljše okolje,večje učinke in stabilnost v prihodnostiobeh podjetij.Ni pa dovolj, da se trudijo le zaposleni v<strong>Premogovnik</strong>u <strong>Velenje</strong> in TEŠ, treba jezgraditi tudi okolje, ki bo olajšalo in prispevalok takemu razvoju. Pri tem imam vmislih občini <strong>Velenje</strong>, Šoštanj in tudi bližnjeobčine, predvsem pa občane, ki bodoizbirali nove župane, da dajo prednosttistemu, ki bo zagotavljal razvoj.<strong>Velenje</strong> je vedno prednjačilo pred vsemislovenskimi mesti, ki so mu po velikostienaki, sedaj pa je na repu razvoja vseh tehmest. Vprašajmo se, komu to pripisati.«Rudar: »Pred prelomnicami je tudiceloten energetski sistem v Sloveniji,saj v zadnjem času veliko govorimoo njegovi privatizaciji, reorganizaciji.Kako komentirate najnovejšepredloge slovenske vlade o lastniškemin organizacijskem preoblikovanjuHSE?«Atelšek: »Privatizacija mora biti vednodobro načrtovana in preračunana. Zagotovoprivatizacija prinaša v nekaterebranže osvežitev; ali bi jo prinesla tudiv HSE, TEŠ ali <strong>Premogovnik</strong> <strong>Velenje</strong>, nemorem trditi. To naj podkrepim s tem,da je akumulativnost HSE oziroma njegovihpodjetij na dovolj visoki ravni, zatoje zanimanje tujih partnerjev veliko.Prepričan sem, da <strong>Premogovnik</strong> in TEŠ,pa tudi verjetno druga podjetja v HSE,ne potrebujejo strateškega partnerjaIvan Atelšek: »Ni dovolj, da se trudijo le zaposleni v <strong>Premogovnik</strong>u <strong>Velenje</strong> inTEŠ, treba je zgraditi tudi okolje, ki bo olajšalo in prispevalo k razvoju.«zaradi neobvladovanja tehnologij in trga.To dobro poznajo. Vzrok je treba iskatidrugje, z ozirom na odprtost trga kapitalav EU. V primeru investicije v TEŠpa menim, da je ugodnejše to financiranjeurediti z vstopom evropske investicijskebanke, ki lahko projekt financiras 50 odstotki, 50 odstotkov pa uporabiHSE lastnih sredstev. Menim, da je tonajceneja varianta.Dolžni in odgovorni smo pri vsaki takiinvesticiji narediti temeljite preračune,katera varianta je ugodnejša za lastnikain katera manj obremenjuje ter prinašavečje ekonomske učinke, kar ni zanemarljivotudi za zaposlene.Potrebni so vrhunski tehnološki dosežki,učinkovitost izkoristkov nove tehnologijeje velikega pomena. Izkoriščenostvelenjskega premoga bi morala dosečido 45 odstotkov; sedaj pa je le od 25-do 33-odstotna, saj so kotli stari prek50 let. Do sedaj smo delali slabo uslugodelavcem TEŠ in rudarjem, saj je na letoizpuhtelo v zrak milijon ton premoga.Kar se pa predlogov o novi organiziranostiHSE tiče, naj rečem le to.Menim, da mora biti podjetje organiziranotako, da daje najboljše učinke.Težko si predstavljam, da bi bil <strong>Premogovnik</strong><strong>Velenje</strong> z nekaj tisoč zaposlenimiobrat brez razvoja in s koncentracijo drugihstrokovnih kadrov izven podjetja.Management mora podjetje organiziratikar najbolje, da doseže čim večjeekonomske učinke. Pri tem lastništvokapitala ni pomembno, naj gre začisti privatni, državni ali mešani kapital.Management za dobro poslovanjeni odgovoren le kapitalu, temveč tudidelavcem, delovnemu kolektivu.Na načrtovanje razvoja in prihodnostipodjetja pa se ne sme gledati preveččustveno. Treba je postaviti strategijoin za njenim uresničevanjem stati.Tudi država bi že končno morala sprejetidolgoročno strategijo razvoja energetike,ker sedaj zavira posamezna področja.«Rudar: »Katere vrednote so za vasnajbolj pomembne pri človeku?«Atelšek: »Slovenci smo preveč sebičniin nevoščljivi. Bogato družbo sestavljajobogati ljudje. Pa ne le v materialnemsmislu, temveč bogati po umu,pridni, prizadevni, spoštovanja vredni,kulturni.Bogata družba ustvarja in potem jetakšna družba tudi socialna. Zakaj Slovenijane bi mogla biti Švica? Slovenci bimorali biti tudi bolj ponosni, kajti tudito pomeni ustvarjalnost. Velike vrednoteso imeti rad domovino, starše, očeta inmater, otroke.V takšnem primeru se človek po napornemdelu rad vrača domov, ker mu jetam prijetno, to ga polni z novo energijo,tak človek je ustvarjalen. Kaj pa si človekdrugega želi, kot živeti prijetno življenje?«Diana JanežičRudar 9/2006 13