Rizikoví mladí mužimil. KčV posledních letech se zvyšuje závažnost škodníchudálostí – ČKP eviduje relativně více vážných škodna zdraví s vysokými finančními nároky a dlouhoudobou výplaty.Fenomén Disko nehodyDiskotéky a vesnické zábavy bývají předevšímv letních měsících líhní nejen dobré nálady,svádějí také k usednutí za volant v nezcela střízlivém stavu. Z podkladu Centradopravního výzkumu vyplývá, že u tzv. diskonehod, jejichž pachatelé se do značné mírypodílejí na případech nepojištěných škod,které řeší ČKP, lze vystopovat řadu společnýchnegativních atributů:Zdroj: ČKP3 000,002 500,002 000,001 500,001 000,00500,000,00835,02110,32365,02Vyplacené pojistné plněníNárůst celkového závazkuCelkový kumulativní objem závazků1 389,98 1 769,09212,62554,97Mezi viníky nepojištěných škod se nejčastějiřadí muži (80 %), spíše mladší – dvě třetiny jsouv kategorii do 36 let. Nehody často způsobujípod vlivem alkoholu nebo v důsledku nepřiměřenérychlosti. Výrazně vyšší frekvence nepojištěnýchškod pod vlivem alkoholu potom vycházína nehody způsobené o letních ví<strong>ke</strong>ndovýchvečerech a nocích (tzv. disko nehody – viz rámeček).Příkladem může být havárie, kterou způsobil15letý mladík na otcově pionýru. Vinou nepřiměřenérychlosti vyjel mimo vozovku do lesa,kde havaroval a došlo k těžkému zranění jehospolujezdce. Způsobená škoda na zdraví spolujezdcepřesáhla 20 milionů korun. Za chlapcesplácí škodu jeho rodiče.• Dvě třetiny těchto havárií se odehrajío ví<strong>ke</strong>ndu v pozdních nočních hodináchnebo brzy nad ránem.• Významnou roli, která se na smrtelnýchtragédiích podílí, hraje alkohol, případnědrogy a touha zvednout si adrenalinv krvi jízdou na prázdné silnici ve vysokérychlosti.• V až 50 % případech havárií mladýchv obcích a 72 % na dálnici je zjištěno,že účastníci utrpí různě těžká poranění,protože se před jízdou ve vozidle nepřipoutali.• Ve voze se mnohdy veze více pasažérů,než povolují normy.• Ve třetině všech diskotékových případůse srazí jedno vozidlo s dalším, častoi několik najednou.• Jedna pětina takovýchto havárií se odehrajev táhlých levotočivých zatáčkách.-noe-GF – přehled vyplaceného plnění za nepojištěné viníky257,562 216,232 216,232003 2004 2005 2006 2007379,11264,76447,14276,16456,56Nepojištěný viník za škodutak či tak zaplatíPo výplatě plnění z garančního fondu poškozenémuČKP přímo uplatňuje vyplacenoučástku po nepojištěném pachateli. Jestližedotyčný ve stanovené lhůtě dluh neuhradí,ani neuzavře s ČKP dohodu o splácení, předávákancelář případ k externímu vymáhání,v další etapě pak soudům. ČKP dosahuje vysokéúspěšnosti při prosazování práv na náhraduvyplaceného plnění z GF od viníkůu soudů, jež převyšuje 95 %. „Tím, že způsobínehodu a musí splácet své závazky vůčigarančnímu fondu, často tito lidé způsobujíproblémy nejen sami sobě. Můžou totiž dramatickyzasáhnout do rodinného rozpočtu,do životní úrovně celé rodiny. V případě, ževiník při nehodě sám zemře, přechází splácenípohledávky na jeho dědice,“ doplňujeJakub Hradec.Na viníky doplácí poctivíplátciNa nezodpovědné chování řidičů, kteří vyjíždějína silnice s vozy bez povinného ručení,doplácí poctiví plátci povinného ručení. Z jejichpeněz členské pojišťovny ČKP povinněodvádění do fondu členské příspěvky. Prostřednictvímsvých pojišťoven tak do GF přispívajíslušní motoristé, kteří povinné ručeníplatí: v průměru 50–200 Kč ročně v závislostina kategorii vozidla.Sankce budou vyššíPřimět majitele a provozovatele vozidel, abyvíce dbali zákonných povinností a sjednalipro své vozidlo pojištění odpovědnosti, byměly přísnější sankce, které na základě novelyzákona č. 168/1999 Sb. vstoupily v platnostod začátku letošního června. Pokutaza provozování vozidla bez povinného ručeníse zvyšuje na nejméně 5 000–40 000 Kč. Řidičisi také připlatí za pokutu, pokud při silničníkontrole na požádání příslušníka PolicieČR nepředloží doklad, kterým prokáže platnépojištění odpovědnosti z provozu vozidla.Další zpřísňující opatření, která na majitelea provozovatele nepojištěných vozidel dopadnou,nabudou účinnosti od ledna 2009.38 Pojistný <strong>obzor</strong> 2/2008 Z domova
Insurance DigestEvery issue has a solutionEMA NOVOTNÁEDITOR IN CHIEFCZECH INSURANCE ASOCIATIONMichaela Koller, DirectorGeneral of the Europeaninsurance and reinsurancefederation (CEA), exclusivelyfor Pojistný <strong>obzor</strong>.Michaela Koller attended this year’s conference,which took place at the end of Marchunder the auspices of the Czech Insurance Association(CAP). The conference was devotedto the current situation and trends in the regulationand supervision in the insurance sectorwithin the EU and the CR. The following interviewfocuses on major changes that ta<strong>ke</strong> placein Brussels – be it in the European Commission,or the CEA itself.You have been holding your office foralready one year. Can you look backand sum up your one-year-long activityin the CEA?It was clearly a challenging year. We wentthrough a lot of changes internally: closingthe Paris office and restructuring the officein Brussels with new staff members, but wesucceeded in ensuring that we didn’t losesight of our <strong>ke</strong>y focus, which is representingthe interests of our members. The EuropeanCommission has a full agenda of initiativesthat impact on the insurance sector; fromSolvency II to pension and motor issues, andthe CEA has been active in all the areas thataffect insurers.In the history of CEA, you have been thevery first lady who succeeded at the positionof Director General. Do you find certainissues more difficult to handle because ofthis fact?It has never really occurred to me that thereshould be any difference between male andfemale directors. Personally, I have not experiencedany. It is probably thanks to the Brusselsenvironment, where treatment of menand women is pretty much equal. Also, whenI ta<strong>ke</strong> a look at the CEA’s membership, of 33members, 9 have female directors general atthe helm of their association.Certainly, there are some difficult issuesto manage at your work. Regardless of thegender, which do you personally reckon asthe worst?It might sound overly self-confident, but I don’tthink there are any issues for which we cannotfind a solution. The <strong>ke</strong>y is to prioritize. So I thinkthe challenge is first to get your priorities rightand then not to try to do everything at once.On the contrary, can you name some of yourachievements that you are proud of?There are certainly three issues, I would mention.The most important asset of the federationat the European level is its reputation withthe European institutions. That has not sufferedduring the internal restructuring. Indeed,on the contrary, we have built up our reputation– we are providing a lot of input into theEuropean debate and I think we have beenrecognized for that by the European Commission.Secondly, I am pleased to say that I feelvery strong support from our members. Weintroduced many changes and sometimeseven changes that were rather controversial,yet throughout our members have demonstratedtheir strong support. The third bigachievement is clearly within the office. TheCEA staff went through a difficult period withthe change of management. We went througha significant recruitment program: half of theold staff stayed in the CEA but the other half isnew. Our staff members are not only very wellqualified, but also extremely motivated. Theyare firmly focused on achieving their goals onall the many dossiers 1 with which we are currentlyinvolved; making sure that we representthe interests of our members to the very bestof our ability. These three issues combinedma<strong>ke</strong> the new CEA secretariat a stimulatingand exciting place to work.What are the main objectives you would li<strong>ke</strong>to achieve as the CEA’s Director General?First and foremost the CEA must represent theinterests of its members well. We need to be ableto explain to the European institutions and otherEuropean sta<strong>ke</strong>holders how insurance functionsand why it is important to have an appropriateregulatory framework 2 for the industry. The CEA,as the European voice of the (re)insurance industry,must ma<strong>ke</strong> sure that the huge contribution ofinsurance to economic growth and employmentin the EU is recognized. This is a <strong>ke</strong>y period in thedevelopment of internal mar<strong>ke</strong>t and the CEA willensure that the voice of the insurance industryis heard in the drive to complete an integratedOur main job is to explain the differences that happen inEuropean mar<strong>ke</strong>ts. Without your help we would not beable to manage this.mar<strong>ke</strong>t for financial services. The CEA must alsorepresent European (re)insurers on the widerworld stage; campaigning against the collateralrequirements 3 in the US, for example.Regarding the restructuring of the CEA,how is it going? Which changes do you considerthe most important and the greatest interms of scope? What will be the benefits ofthe new structure?Personally I believe that the restructuring ofthe federation is going really well. The closingof the Paris office was a difficult step, but ithelped to improve the efficiency of our office.In general, I would say that coordination andcommunication are better. This was certainlyan important change. Nevertheless, we arealso looking into the reform of our committeestructure, and also our internal data processingInsurance Digest Pojistný <strong>obzor</strong> 2/2008 39