Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Print</strong> <strong>On</strong> <strong>Demand</strong><br />
Şirketin ürettiği görüntülü yazılım sayesinde de, örneğin<br />
erken seviyedeki cilt kanserlerini hızlıca tespit edilebiliyorlar.<br />
Yine, İngiliz Ulusal Sağlık Sistemi bünyesinde<br />
bulunan Guy’s and St Thomas hastanesinde, böbrek<br />
bağışı ameliyatlarında genellikle robotlar kullanılıyor.<br />
Çünkü robotlar, donörlerin böbreği alındıktan sonra, ilgili<br />
damarları insanlardan daha hızlı dikebiliyor ve bu da<br />
ameliyatların riskini azaltabiliyor.<br />
İnsanoğlu, “yarı insan-yarı robot” sürecine doğru gidiyor<br />
Dünyanın, dijitalleşme sürecinde geldiği tablo buraya<br />
doğru ilerliyor. Robotlar ve bilgisayarlar, hayatımıza her<br />
geçen gün daha çok girmeye devam edecek. Yapay zeka<br />
karşısında insanoğlunun varolabilmesi için “yarı insan-yarı<br />
robot” süreci değerlendiriliyor. Bu gerçekleşir<br />
veya gerçekleşemez, ama doğru olan bir şey var, Dünya<br />
eski Dünya değil. Dijital teknolojiler insan hayatına;<br />
güvenlikten haberleşmeye, sağlıktan hizmet sektörüne,<br />
eğitimden üretime kadar her konuda sınırsızlıklar getirdi.<br />
Yakın gelecekte beyne enjekte edilebilecek nano<br />
çipler ile insanoğlunun hafızasında ve algısında artış<br />
yaşanması konusunda çalışmalar yapılıyor. Çok yakın<br />
gelecekte, veri bilimci, yapay zeka donanım uzmanı,<br />
makine öğrenmesi mühendisi, gibi yeni iş kollarını görmemiz<br />
mümkün olacak. Bugünden geleceği öngörerek,<br />
yeni nesillerin yeni iş kollarına uyum sağlayacak eğitimleri<br />
almalarına dair, eğitim programlarının yapılması<br />
gerekiyor. Özetle, “yapay zeka” hepimizin alışkanlıklarını<br />
değiştirmesi konusunda bir takım zorlukları beraberinde<br />
getirirken, umutsuzluğa kapılmadan fırsatların<br />
olabileceğini de öngörmemiz gerekiyor. Bu romanı, çok<br />
iyi okumamız lazım.<br />
Ceo’ların ajandasında; “liderlik ve yetenek yönetimi”<br />
konuları var<br />
Liderler; inovatif, açık görüşlü, vizyon sahibi ve değişime<br />
açık olmalıdırlar. Üst yönetimlerin ajandasında şuan,<br />
hem liderlik, hem insan kaynaklarındaki yetenek yönetimleri<br />
bulunuyor. Çünkü geleceği şekillendirmede,<br />
insan kaynağının rolü büyük. Bu nedenle şirketlerin en<br />
değerli varlıklarının arasında; insan kaynağı, markası,<br />
finansal yapısı ilk sıralarda yer alıyor. Aslında bizler,<br />
alışkanlıklarımız doğrultusunda iş yapma eğilimindeyiz<br />
ve zaman zaman yeniliklere kapalı da olabiliyoruz.<br />
Oysa çağımızın insan kaynakları yönetiminde, neleri iyi<br />
biliyorsun konusunun ötesinde, sahip olduklarının yerine<br />
yeni neleri hızlı olarak adapte edip, o güne kadar<br />
elde ettiğin tecrübelerle nasıl hızlı ve doğru kararı zamanında<br />
verip, uygulayabiliyorsun tanımı önem kazanmaya<br />
başladı. Çünkü şirketlerin yaşaması için istikrarlı<br />
ve sürdürülebilir büyümeleri şarttır ve aksi halde ligden<br />
düşerler. Bu nedenle de, insan kaynakları değişime ve<br />
dönüşüme adapte olmalıdır. Başarı için de değişmeyen<br />
kuralları benimsemelidirler. Başarı için öncelikle hırslı<br />
olmak gerekir. Mantık ölçüsü ile sınırlı hırs başarının<br />
yakıtıdır. Diğer konu inanmaktır.<br />
İnancınız yoksa, hangi özelliklere sahip olursanız olun<br />
başarıya ulaşamazsınız. Hayatın her evresi için ( özel,<br />
iş, sosyal hayatlar ) değeler bütününe sahip olmanız gerekir.<br />
Ve enerji… Enerjiniz sadece size değil, çevrenizi<br />
de olumlu etkileyerek tüm değerleri harekete geçirir.<br />
Bedensel, ruhsal ve manevi enerjiye daima ihtiyacımız<br />
var. Tüm bu değerleri de stratejik bakış açısı ile yönetebilmeliyiz.<br />
Her fırsatta altını çizdiğim gibi bisikletin pedalını daima<br />
çok çevirmeliyiz. Çevirmeyi bırakırsak bir daha ayağa<br />
kalkıp toparlanmak uzun süreli ve maliyetli olacaktır.<br />
Özetle şirketler, ekipleriyle birlikte aynı hedeflere birlikte<br />
yürüyebilirlerse; başarı kaçınılmaz olur. Doğru<br />
zamanda, doğru yerde, doğru kadroları oluşturabiliyorsanız,<br />
büyüme fırsatını daima yakalayabilirsiniz. Dünyadaki<br />
rekabetin geldiği nokta ve ölçek, günlük başarıları<br />
ve kazançları anlamsızlaştırmıştır. Bugünün dünyasında,<br />
sadece olanları değil, olabilecekleri de öngören ve<br />
yarınlar için alt yapıyı oluşturacak ön çalışmalar zorunlu<br />
hale gelmiştir. Kısaca, olayların arkasından giden değil,<br />
geleceği şekillendiren olmalıyız. Yapay zeka sürecini iyi<br />
okumalıyız ve yeni nesilleri bu sürecin parçası olabilecek<br />
şekilde yetiştirmeliyiz. Ülke olarak da, şirketler olarak<br />
da; bu gerçeği daha çok koşarak, daha çok çalışarak<br />
kazanabileceğimizi unutmamalıyız.” diye konuştu.<br />
<strong>2018</strong><br />
89<br />
<strong>Mart</strong> -<strong>Nisan</strong>
Change language