26 | #AIBCsummit Issue 4
Q&A 问 答SiGMA GROUP COO, JONATHAN SHAW ON THE CHALLENGES ANDOPPORTUNITIES THAT LIE AHEAD AS THE COMPANY NAVIGATES THECURRENT PANDEMIC.SiGMA 集 团 (SiGMA Group) 首 席 运 营 官 Jonathan Shaw 谈 到 了 公 司应 对 当 前 大 流 行 疾 病 时 面 临 的 挑 战 和 机 遇 。YOU WERE APPOINTED AS SiGMA’S COO LAST DECEMBER, WHATWERE SOME OF YOUR PERSONAL OBJECTIVES WHEN YOU TOOKOVER THE ROLE?Since its first expo in 2014, SiGMA has grown into the world’slargest event dedicated purely to iGaming. Yet, rapid growth for anyorganisation also comes with its downsides and certain limitations or,let’s say, business areas needing to be addressed. In my case, just tomention a couple, I built structures to enhance cross-departmentalcommunication and instilled a stronger commitment towards forwardplanning within the various teams.HOW HAS COVID-19 ALTERED 2020’S PROSPECTS FOR THE IGAMINGAND EMERGING TECH SECTOR? IS THIS A PERIOD OF OPPORTUNITYFOR THE INDUSTRY?Covid-19 has in some way or another affected everyone. It’s the mannerand extent that differs between organisations with varying degrees, evenfor companies in the same sectors, like iGaming and tech. Necessity is themother of all inventions and organisations have been pushed to a criticalsurvival mode that has made them take decisions, quickly and boldly. Inthe long run this is definitely a period of opportunity for the industry -including new start-ups, product lines and service offerings. But it’s alsoa grim reality that some individuals and organisations will be hit hard. It’scritical that these do not spiral out of control but work to cope, contain,and emerge as best as they can from all this.HOW HAS SiGMA, AS A COMPANY, NAVIGATED THE CURRENT HEALTHCRISIS? WHAT STRATEGY IS IN PLACE FOR BOTH PRESENT ANDPOST CRISIS?This crisis was and still is a tough one to handle. As an events companywe took a number of decisions which keep both safety and quality of ourattendees and exhibitors in mind. We postponed a number of events,including our inaugural Manila expo and a number of satellite events.去 年 12 月 , 您 被 任 命 为 SiGMA 的 首 席 运 营 官 。 接任 该 职 位 时 , 您 的 个 人 目 标 是 什 么 ?自 2014 年 首 届 博 览 会 以 来 ,SiGMA 已 发 展 成 为 全球 最 大 的 网 络 游 戏 (iGaming) 活 动 。 但 是 , 任何 组 织 的 快 速 增 长 也 伴 随 着 弊 端 和 某 些 局 限 性 ,或 者 说 是 需 要 解 决 的 业 务 领 域 。 就 我 而 言 , 举 几个 例 子 , 我 建 立 了 可 以 加 强 跨 部 门 沟 通 的 架 构 ,并 对 各 个 团 队 的 前 瞻 性 计 划 作 出 更 坚 定 的 承 诺 。COVID-19 如 何 改 变 2020 年 iGaming 和 新 兴 技 术 领域 的 前 景 ? 这 是 该 行 业 的 机 遇 期 吗 ?Covid-19 以 某 种 方 式 影 响 了 所 有 人 。 不 同 组 织 之间 在 方 式 和 程 度 上 也 体 现 了 不 同 程 度 的 差 异 性 ,即 使 对 于 身 处 同 一 行 业 的 公 司 ( 例 如 iGaming 和技 术 公 司 ) 来 说 也 是 如 此 。 必 要 性 是 所 有 发 明的 源 泉 , 而 组 织 不 得 不 采 用 一 种 关 键 的 生 存 模式 , 使 他 们 能 够 迅 速 、 大 胆 地 做 出 决 定 。 从 长 远来 看 , 这 绝 对 是 整 个 行 业 的 机 遇 期 —— 包 括 新 的创 业 公 司 、 产 品 线 和 服 务 产 品 。 但 某 些 个 人 和 组织 将 受 到 重 创 也 是 一 个 严 峻 的 现 实 。 至 关 重 要 的是 , 这 些 不 能 变 得 一 发 不 可 收 拾 , 而 是 要 尽 一 切努 力 共 同 来 应 对 、 控 制 和 发 挥 作 用 。SiGMA 公 司 如 何 应 对 当 前 的 健 康 危 机 ? 针 对 当 前以 及 危 机 之 后 , 公 司 将 采 取 哪 些 策 略 ?这 场 危 机 之 前 很 难 解 决 , 现 在 依 旧 如 此 。 作 为 一 家活 动 公 司 , 我 们 做 出 了 许 多 决 定 , 以 保 证 与 会 者 和参 展 商 的 安 全 性 和 质 量 。 我 们 推 迟 了 一 些 活 动 , 包括 我 们 的 首 届 马 尼 拉 博 览 会 和 一 些 相 关 活 动 。Issue 4 #AIBCsummit | 27