BLOCK Issue 4

Q&A 问 答
SiGMA GROUP COO, JONATHAN SHAW ON THE CHALLENGES AND
OPPORTUNITIES THAT LIE AHEAD AS THE COMPANY NAVIGATES THE
CURRENT PANDEMIC.
SiGMA 集 团 (SiGMA Group) 首 席 运 营 官 Jonathan Shaw 谈 到 了 公 司
应 对 当 前 大 流 行 疾 病 时 面 临 的 挑 战 和 机 遇 。
YOU WERE APPOINTED AS SiGMA’S COO LAST DECEMBER, WHAT
WERE SOME OF YOUR PERSONAL OBJECTIVES WHEN YOU TOOK
OVER THE ROLE?
Since its first expo in 2014, SiGMA has grown into the world’s
largest event dedicated purely to iGaming. Yet, rapid growth for any
organisation also comes with its downsides and certain limitations or,
let’s say, business areas needing to be addressed. In my case, just to
mention a couple, I built structures to enhance cross-departmental
communication and instilled a stronger commitment towards forward
planning within the various teams.
HOW HAS COVID-19 ALTERED 2020’S PROSPECTS FOR THE IGAMING
AND EMERGING TECH SECTOR? IS THIS A PERIOD OF OPPORTUNITY
FOR THE INDUSTRY?
Covid-19 has in some way or another affected everyone. It’s the manner
and extent that differs between organisations with varying degrees, even
for companies in the same sectors, like iGaming and tech. Necessity is the
mother of all inventions and organisations have been pushed to a critical
survival mode that has made them take decisions, quickly and boldly. In
the long run this is definitely a period of opportunity for the industry -
including new start-ups, product lines and service offerings. But it’s also
a grim reality that some individuals and organisations will be hit hard. It’s
critical that these do not spiral out of control but work to cope, contain,
and emerge as best as they can from all this.
HOW HAS SiGMA, AS A COMPANY, NAVIGATED THE CURRENT HEALTH
CRISIS? WHAT STRATEGY IS IN PLACE FOR BOTH PRESENT AND
POST CRISIS?
This crisis was and still is a tough one to handle. As an events company
we took a number of decisions which keep both safety and quality of our
attendees and exhibitors in mind. We postponed a number of events,
including our inaugural Manila expo and a number of satellite events.
去 年 12 月 , 您 被 任 命 为 SiGMA 的 首 席 运 营 官 。 接
任 该 职 位 时 , 您 的 个 人 目 标 是 什 么 ?
自 2014 年 首 届 博 览 会 以 来 ,SiGMA 已 发 展 成 为 全
球 最 大 的 网 络 游 戏 (iGaming) 活 动 。 但 是 , 任
何 组 织 的 快 速 增 长 也 伴 随 着 弊 端 和 某 些 局 限 性 ,
或 者 说 是 需 要 解 决 的 业 务 领 域 。 就 我 而 言 , 举 几
个 例 子 , 我 建 立 了 可 以 加 强 跨 部 门 沟 通 的 架 构 ,
并 对 各 个 团 队 的 前 瞻 性 计 划 作 出 更 坚 定 的 承 诺 。
COVID-19 如 何 改 变 2020 年 iGaming 和 新 兴 技 术 领
域 的 前 景 ? 这 是 该 行 业 的 机 遇 期 吗 ?
Covid-19 以 某 种 方 式 影 响 了 所 有 人 。 不 同 组 织 之
间 在 方 式 和 程 度 上 也 体 现 了 不 同 程 度 的 差 异 性 ,
即 使 对 于 身 处 同 一 行 业 的 公 司 ( 例 如 iGaming 和
技 术 公 司 ) 来 说 也 是 如 此 。 必 要 性 是 所 有 发 明
的 源 泉 , 而 组 织 不 得 不 采 用 一 种 关 键 的 生 存 模
式 , 使 他 们 能 够 迅 速 、 大 胆 地 做 出 决 定 。 从 长 远
来 看 , 这 绝 对 是 整 个 行 业 的 机 遇 期 —— 包 括 新 的
创 业 公 司 、 产 品 线 和 服 务 产 品 。 但 某 些 个 人 和 组
织 将 受 到 重 创 也 是 一 个 严 峻 的 现 实 。 至 关 重 要 的
是 , 这 些 不 能 变 得 一 发 不 可 收 拾 , 而 是 要 尽 一 切
努 力 共 同 来 应 对 、 控 制 和 发 挥 作 用 。
SiGMA 公 司 如 何 应 对 当 前 的 健 康 危 机 ? 针 对 当 前
以 及 危 机 之 后 , 公 司 将 采 取 哪 些 策 略 ?
这 场 危 机 之 前 很 难 解 决 , 现 在 依 旧 如 此 。 作 为 一 家
活 动 公 司 , 我 们 做 出 了 许 多 决 定 , 以 保 证 与 会 者 和
参 展 商 的 安 全 性 和 质 量 。 我 们 推 迟 了 一 些 活 动 , 包
括 我 们 的 首 届 马 尼 拉 博 览 会 和 一 些 相 关 活 动 。
Issue 4 #AIBCsummit | 27