GM 139 HIBRIDNI RAD

Podizanje poslovne otpornosti
i transformacionog kapaciteta
uz multi-cloud i hibridne
modele rada
Od po čet ka proš le go di ne, ka da su pro me ne pre ko no ći tran sfor mi sa le po slo va nje kom pa ni ja,
pro vla či se pi ta nje – da li je sve ovo pri vre me no ili je na stu pi la no va era ko joj mo ra mo du go roč no
da se pri la go di mo?
Ia­ko u Sr­bi­ji ne­ma zva­nič­nih istra­ži­va­nja
na ovu te­mu, po­da­ci
iz Ve­li­ke Bri­ta­ni­je, a slič­no je i u
ostat­ku sve­ta, ka­žu da ne­ma po­vratka
na staro. Izvršni direktori iz gotovo
svih in­du­stri­ja, a me­đu an­ke­ti­ra­ni­ma su
lideri u bankastrvu (HSBC) i telekomuni­ka­ci­ja­ma
(Bri­tish Te­le­com), oče­ku­ju
trajni prelazak na hibridni model rada.
Sko­ro svi od 50 najvećih po­slo­da­vaca
u Velikoj Britaniji koje je BBC ispitao
ka­žu da ne pla­ni­ra­ju da vraćaju oso­blje
u kancelariju na puno radno vreme.
Ne­ki, po­put Re­vo­lu­ta, su već po­tvr­dili
da ve­ći­na od nji­ho­vih 2.000 rad­ni­ka
trajno prelazi na „fleksibilan rad“.
„Sa da su na po te zu teh no loš ke
kom pa ni je i stra teš ki part ne ri. Naš
za­jed­nič­ki za­da­tak je da po­mog­nemo
bi zni si ma da uve du re še nja i
usvo­je stra­te­gi­je ko­je omo­gu­ća­va­ju
du­go­roč­ne i efi­ka­sne hi­brid­ne mode
le ra da, u ko ji ma uspeh po slovnih
ope ra ci ja ne za vi si od lo ka ci je na
I
Vanredno izdanje :: HIBRIDNI RAD