10.02.2013 Views

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

POROČILO NADZORNEGA SVETA<br />

Nadzorni svet družbe <strong>Impol</strong> je skladno s pristojnostmi iz 281. člena Zakona o gospodarskih družbah<br />

med <strong>leto</strong>m nadzoroval in preverjal vodenje poslov družbe v poslovnem letu <strong>2008</strong>. To nalogo je<br />

opravljal tako, da je pregledoval poročila, ki mu jih je posredovala uprava družbe. Med temi poročili je<br />

najpomembnejše letno <strong>poročilo</strong> o poslovanju družbe <strong>za</strong> <strong>leto</strong> <strong>2008</strong>. Vse seje nadzornega sveta, ki je ob<br />

koncu leta <strong>2008</strong> štel štiri člane, so bile sklepčne.<br />

Nadzorni svet je na predlog uprave družbe obravnaval in potrdil načrt poslovanja družbe in njene<br />

poslovne politike <strong>za</strong> <strong>leto</strong> <strong>2008</strong>. Na svojih sejah je najpogosteje obravnaval cenovno in tržno politiko<br />

družbe ter njeno vlogo in vpetost v strategiji razvoja sistema <strong>Impol</strong>.<br />

Nadzorni svet je temeljito preučil in sprejel nove investicijske projekte – Alumobil, novo strategijo<br />

družbe in novo organiziranost <strong>skupine</strong> <strong>Impol</strong>.<br />

V letu <strong>2008</strong> se je <strong>Impol</strong>, d. d., delniška družba, preoblikoval v <strong>Impol</strong>, d. o. o., družbo z omejeno<br />

odgovornostjo. S preoblikovanjem je tudi prenehal delovati nadzorni svet te družbe. Nadzor in<br />

preverjanje poslov družb v skupini <strong>Impol</strong> sedaj izvaja nadzorni svet <strong>Impol</strong>a 2000, d. d.<br />

Nadzorni svet ugotavlja, da so bila poročila uprave, ki jih je dobival med <strong>leto</strong>m <strong>za</strong> obravnavo na<br />

posameznih sejah, sestavljena jasno in pregledno ter so izkazovala resničen in pošten prikaz<br />

dejanskega stanja poslovanja družbe.<br />

Nadzorni svet tudi ugotavlja, da je uprava sproti in dosledno uresničevala njegove sklepe. Predsednik<br />

in člani nadzornega sveta so redno vsak mesec dobivali od uprave pisna poročila o tekočem poslovanju<br />

družbe.<br />

Nadzorni svet ugotavlja, da je k poslovnemu poročilu priloženo revizijsko <strong>poročilo</strong> revizijske družbe<br />

Auditor, d. o. o., Ptuj, iz katerega izhaja, da računovodski izkazi v vseh pogledih podajajo resnično in<br />

pošteno sliko finančnega stanja družbe <strong>Impol</strong> 2000, d. d., celotne <strong>skupine</strong> <strong>Impol</strong> in ostalih družb v<br />

skupini <strong>Impol</strong> na dan 31. 12. <strong>2008</strong> in izidov njenega poslovanja ter gibanja finančnih tokov v letu, ki se je<br />

končalo z navedenim datumom, skladno s slovenskimi računovodskimi standardi. V poslovanju <strong>Impol</strong>a<br />

2000 predstavlja <strong>Impol</strong>, d. o. o., najpomembnejši del in bistveno vpliva na uspešnost družbe <strong>Impol</strong><br />

2000. Poslovno <strong>poročilo</strong> poslovodstva je skladno z računovodskim izkazom. Nadzorni svet na revizijsko<br />

<strong>poročilo</strong> nima pripomb in ga potrjuje, prav tako predlog oblikovanja kapitala, bilančnega dobička in<br />

dobička po poslovnem letu <strong>2008</strong> ter predlaga skupščini, da ga sprejme in podeli razrešnico upravi in<br />

nadzornemu svetu <strong>za</strong> <strong>leto</strong> <strong>2008</strong>.<br />

Milan Cerar<br />

predsednik nadzornega sveta<br />

Na fotografiji sta člana nadzornega sveta: Milan Cerar (predsednik) in Jože Kavkler Na fotografiji sta člana nadzornega sveta: Adi Žunec in Tanja Ahaj<br />

20 LETNO POROčILO <strong>2008</strong> / Skupina <strong>Impol</strong><br />

LETNO POROčILO <strong>2008</strong> / Skupina <strong>Impol</strong><br />

21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!