10.02.2013 Views

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Izbor programov delovanja<br />

Izbor in usmerjanje poslovnih programov bomo enovito izvajali v okviru celotnega sistema. Z večjim<br />

vključevanjem lastnih livarn v zgodnje stopnje priprave ustreznih surovin iz manj <strong>za</strong>htevnih vhodnih<br />

materialov bomo dodajali večjo vrednost na enoto izdelka. Pri tem bomo uporabili čim več sekundarnih<br />

surovin, v največjem možnem obsegu pa bomo izključevali surovine s predhodno visoko stopnjo<br />

dodelave pri dobaviteljih.<br />

Nadaljevali bomo z modularnim pristopom uvedbe in uporabe procesnega spremljanja v celotnem<br />

sistemu. Še naprej bomo poskušali skupino preoblikovati v smeri združevanja sorodnih programov.<br />

Organiziranost<br />

V letu 2009 ne predvidevamo vidnejših posegov v organiziranost <strong>skupine</strong>.<br />

Skupina <strong>Impol</strong> je v osnovi organizirana kot delniška družba z 1.066.767 delnicami obvladujoče<br />

družbe <strong>Impol</strong> 2000, d. d. Če bo skladno z <strong>za</strong>konodajo, ki bo urejala udeležbo <strong>za</strong>poslenih, potrebno<br />

<strong>za</strong> nagrajevanje dodeljevati delnice družbe, bomo te <strong>za</strong>gotovili z nakupi od delničarjev, ki jih bodo<br />

pripravljeni prodati.<br />

Zaradi sedanje zelo visoke stopnje <strong>za</strong>dolženosti predvidevamo, da skupina <strong>Impol</strong> še ne bo takoj<br />

nastopala na organiziranem trgu kapitala.<br />

Nove finančne naložbe bo skupina <strong>Impol</strong> usmerjala praviloma le v subjekte, kjer si bo z naložbo<br />

utrjevala poslovne vezi, <strong>za</strong>gotavljala sinergetske učinke, varovala nabavne poti oziroma <strong>za</strong>gotavljala<br />

komplementarnost svojih programov in visoko stopnjo donosnosti. Konsolidirane rezultate poslovanja<br />

bo predvidoma ugotavljalo 21 družb.<br />

46 LETNO POROčILO <strong>2008</strong> / Skupina <strong>Impol</strong><br />

Pomembnejši poudarki iz predvidenih<br />

rezultatov<br />

Pričakujemo, da bodo rezultati poslovanja celotne <strong>skupine</strong> <strong>Impol</strong> (konsolidirano) in posebno matične<br />

družbe <strong>Impol</strong> 2000, d. d., ter <strong>Impol</strong>a, d. o. o., v letu 2009 naslednji (samo izbrani poka<strong>za</strong>telji – vsi<br />

vrednostni poka<strong>za</strong>telji se ugotavljajo v tisočih evrov, če je drugače, je navedeno posebej):<br />

Pomembnejši poudarki iz<br />

predvidenih rezultatov tabela 20<br />

v tisočih EUR<br />

Konsolidirano <strong>Impol</strong> 2000, d. d. <strong>Impol</strong>, d. o. o.<br />

Dolgoročna sredstva 146.226 68.401 133.354<br />

Kratkoročna sredstva 161.697 7.369 138.186<br />

Skupaj sredstva 310.302 75.783 271.704<br />

Kapital 61.594 34.620 84.110<br />

Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve 1.746 119<br />

Dolgoročne obveznosti 85.732 37.706 32.614<br />

Kratkoročne obveznosti 159.253 3.449 154.685<br />

Obveznosti do virov sredstev 310.303 75.783 271.705<br />

Čisti prihodki od prodaje 428.690 11.219 445.868<br />

Amorti<strong>za</strong>cija 20.799 142 12.971<br />

Poslovni izid pred obdavčitvijo 2.941 5.903 1.082<br />

Čisti poslovni izid obračunskega obdobja 2.384 5.862 865<br />

Načrtovano število <strong>za</strong>poslenih 1.704 32 8<br />

Rentabilnost (brez dobička tekočega leta) – v odstotkih 4,46 % 20,38 % 1,04 %<br />

Denarni tok iz tekočega poslovanja 23.183 6.036 13.836<br />

EVA pri 4-% obrestni meri kapitala (80) 4.477 (2.499)<br />

Dodana vrednost na <strong>za</strong>poslenega v EUR 41.265 151.838 2.988.820<br />

EBIT 20.651 8.715 13.882<br />

EBITDA 41.450 8.856 26.853<br />

LETNO POROčILO <strong>2008</strong> / Skupina <strong>Impol</strong><br />

47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!