Letno poročilo skupine Impol za leto 2008

aluminijske polizdelke. Ker aluminij predstavlja pomemben delež končne prodajne cene, je tudi uspeh
Impola močno odvisen od gibanja cen surovine na LME. Tovrstno odvisnost lahko zmanjšamo ravno s
hedgingom. Ta torej predstavlja varovanje, s katerim si zagotovimo stabilno predelovalno maržo (in s
tem dobiček), kot razliko med prodajno ceno izdelka ter ceno aluminija kot strateške surovine. Osnovni
instrument varovanja so terminske pogodbe, razviti pa so tudi precej bolj zapleteni instrumenti in
strategije varovanja (npr. opcijski posli).
Cilj upravljanja s tveganji na področju aluminija je torej ugotoviti, kakšnemu tveganju je izpostavljena
skupina Impol. Tveganje, ki ga prinaša neugodno gibanje cen aluminija, se zavaruje s terminskimi posli.
Takšno upravljanje pa skupini Impol prinaša še druge prednosti: kupcem lahko ponudimo možnost
izbire cene aluminija, pri čemer ne tvegamo izgube na predelovalni marži. Poleg sklepanja pogodb
na osnovi tekočih (spot) borznih cen lahko kupec sam izbere tisto LME-ceno aluminija, ki mu najbolj
ustreza: bodisi je to cena za daljše časovno obdobje; lahko se odloči, da bo cena aluminija v končnem
izdelku obračunana po nekem poljubnem povprečju uradnih dnevnih kotacij. Kupec ima tudi možnost,
da določi vrednost aluminija v končnem izdelku šele takrat, ko je izdelek že narejen. Takšen prodajni
odnos je navadno zapisan v t. i. strateških prodajnih/nabavnih pogodbah.
Odprtih pozicij je bilo konec leta 2008 za 20 milijonov evrov oziroma 13.800 ton aluminija. Zavarovane
so pozicije prodaje, ki niso sklenjene s kritjem z aluminijskimi surovinami na zalogi.
Operativna tveganja
Operativno tveganje je tveganje nastanka izgube skupaj s pravnim tveganjem zaradi:
•
neustreznosti ali nepravilnega izvajanja notranjih postopkov,
• drugega nepravilnega ravnanja ljudi, ki spadajo v notranje poslovno področje
družbe,
• neustreznosti ali nepravilnega delovanja sistemov, ki spadajo v notranjo poslovno
področje družbe, ali
•
zunanjih dogodkov ali dejanj.
Operativna tveganja se pojavljajo na različnih področjih poslovanja skupine Impol (naložbe, proces
planiranja, proizvodnja, informacijski sistem in zaposleni na splošno). Tveganja smo natančno
opredelili, prav tako imamo Odbor za obvladovanje tveganj, ki tedensko analizira vsa možna področja in
išče rešitve za zmanjševanje tveganj.
Sistematično odpravljanje tveganj
V skupini Impol deluje Odbor za obvladovanje tveganj (OZOR), ki ga sestavljajo predstavniki posameznih
družb, deluje pa na tistih področjih skupine Impol, ki so povezana s tveganji. OZOR je svetovalni
organ, ki organom upravljanja strokovno svetuje, kako ukrepati, da se ugotovijo tveganja, ki nastajajo
pri poslovanju. Prav tako predloga ukrepe za odpravljanje tveganj, za izogibanje tveganjem in za
zmanjševanje negativnih posledic tveganj. Odbor je leta 2008 problematiko obravnaval na 27 sejah in
pri tem sprejel odločitve za ukrepanje ali pa je ukrepe predlagal za več kot 100 področij, kar pomeni,
da je na vsaki seji obravnaval povprečno štiri področja tveganj in zanje predlagal način ukrepanja za
zmanjšanje tveganja.
Odpravljanje tveganj smo sistematično zniževali tako, da smo podjetniško-strateške odločitve
sprejemali le na osnovi ustreznih strokovnih podlag. Odločitve so preučili ustrezni organi upravljanja. Pri
vseh nabavah je bil uveden večstopenjski nadzor smotrnosti.
Vodstvo Impola meni, da so tveganja zaradi krizne situacije v drugi polovici leta težje obvladljiva, zato bo
potrebno stalno in pozorno spremljanje vseh potencialnih področij tveganj.
32 LETNO POROčILO 2008 / Skupina Impol
Notranja revizija
V okviru krovne družbe deluje notranja revizija, ki pomaga vodstvu družbe pri sprejemanju odločitev s
čim manjšim tveganjem. Notranja revizija deluje skladno s planom, ki ji ga določi uprava, in skladno s
sprotnimi sklepi uprave o vključevanju v proces za odpravljanje težav. V letu 2008 je notranja revizija
delovala v več kot 20 projektih tako, da je ob ugotovitvi pomanjkljivosti naredila načrt za odpravljanje
težave ali pa je pripravila neposredno rešitev.
Notranja revizija o svojem delu poroča upravi krovne družbe. Deluje v okviru celotne skupine Impol.
Skladno z zakonodajo Srbije srbski del skupine določi posebnega internega revizorja, ki spremlja
zakonitost in smotrnost poslovanja.
Razvojni in naložbeni procesi
Z naložbami smo zagotavljali predvsem konsolidacijo skupine in njeno organsko rast. Njihova
intenzivnost je bila približno enaka intenzivnosti v predhodnem letu. Zaradi nižanja cen aluminija in
manjšega poslovanja na koncu leta se je potreba po vlaganjih v obratna sredstva v letu 2008 zmanjšala.
V milijonih EUR
2006 2007 2008
Naložbe v pridobitev delnic 44,8 3,2
Naložbe v stalna sredstva 15,7 5,9 7,0
Naložbe v gibljiva sredstva 44,6 –14.3 –2,9
Skupaj 60,3 35,5 7,3
v tisočih eur
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1998
1999
2000
2001
2002
LETNO POROčILO 2008 / Skupina Impol
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Naložbe
v obratna
sredstva
slika 11
33