Download PDF - Dansk Center for Byhistorie

Socialdirektør Lars Rasmussen. Foto:
Lillian Fransson.
Ubåden kom til Kolding, hvor den i første omgang blev placeret i
Nordhavnen, og siden i Marina Syd, hvor det var tanken, den skulle
have permanent ophold. Der var meget modstand mod placeringen,
og i 1995-1996 vendte den politiske stemning, først gik Venstre imod,
og i oktober 1996 var der også i Socialdemokratiet flertal for, at
Ubåden skulle væk fra Kolding. Nakskov ville gerne have den, og der
er den nu.
Det Rullende Galleris historie blev en blanding af successer og
kontroverser. Kontroverserne var dog i overtal, og socialdirektør
Niels Ågesen afsluttede projektet, kort før han fratrådte i 1997.
Samarbejde på tværs af forvaltninger
I de senere år har det været væsentligt for forvaltningen at etablere
et samarbejde på tværs med andre forvaltninger om sociale problemer.
De kommunale tilbud og den kommunale service består i en
blanding af kulturelle, sociale og miljømæssige elementer. For borgerne
er kommunen én størrelse og forvaltningsopdelinger uvæsentlige.
I 1990erne har Socialforvaltningen gennemført samarbejdsprojekter
med stort set alle forvaltninger i kommunen.
Kvarterløftprojektet er et eksempel på et bolig-socialt projekt. Det
tekniske område Byfornyelse og det sociale område Aktivering og
Livskvalitet er her forenet. Lars Rasmussen skrev i 1996 ideoplægget
til kvarterløftprojektet i Kolding Kommune, og året efter blev kommunen
udvalgt til at være en af forsøgskommunerne i Folketingets
Byudvalgs forsøg med kvarterløft.
Der er nedsat en Styregruppe for Kvarterløftprojektet, der består
af udvalgsformændene for Plan- og Miljøudvalget (Margit Vestbjerg),
Teknisk Udvalg (Iver Schriver), Boligudvalget (Lis Lykke Skov) og
Socialudvalget (Lis Ravn Ebbesen). Desuden deltager teknisk direktør
Hans-Jørgen Bøgesø, socialdirektør Lars Rasmusssen og seks
borgere fra Sydvestkvarteret.
Andre eksempler på samarbejdsprojekter er Heldagsskolen og
“Skolen som tværsektionelt center”, hvor man på fem skoler har
etableret rådgivende organer, der kan trække på familievejledning,
sundhedspleje og skolevejledning.
Internationale samarbejdsprojekter og udveksling af knowhow på
tværs af landegrænser er også i stigende grad blevet vigtige. Socialforvaltningen
har bl.a haft kontakter i Spanien og i Skotland.
Socialdirektør Lars Rasmussen.
Ny organisationsstruktur, ny lovgivning
Niels Ågesen fratrådte i 1997 for at tiltræde stillingen som kommunaldirektør
i Vejle Kommune, hvorefter vicedirektør Lars Rasmussen
blev ny socialdirektør.
Lars Rasmusssen har i sin direktørperiode bestræbt sig på at etablere
en fladere ledertop end sine forgængere. Det har ført til organisationsændringer,
hvilket også skal ses i sammenhæng med den
nye bistandslovsreforms ikraftræden.
Der er etableret to store driftsområder. Et “eksternt” for børn- og
ældreområdet (Sundhed og Service) med Willi Weber som områdechef.
Her er ældredistrikterne, Daginstitutionsafdeling, Kommunal
Tandpleje, de kommunale læger og sundhedsplejen placeret. Et
“internt” rådgivningsområde under Kirsten Møller Nielsens ledelse.
105