Download - Nordicom A/S

CASE 3
Københavns nye shoppingcenter
Tiden er løbet fra Høje Gladsaxe Centret, som over en længere periode har oplevet en nedadgående tendens ikke mindst pga. et forkert
butiksmix. Men beliggenheden, blot 10 km fra Københavns centrum lige ved Hillerød Motorvejens første afkørsel, er ideel for detailhandel,
der har optimale profileringsmuligheder og til- og frakørselsforhold.
Spektrum er alle de farver, der fremkommer, når hvidt lys
brydes i et prisme. Navnet symboliserer den farverighed og
mangfoldighed, det nye center tilstræber
Høje Gladsaxe Centret står over for et ansigtsløft
Nordicom har i tæt samarbejde med Gladsaxe Kommune skabt
grundlag for at give det gamle center en ordentligt ansigtsløftning.
Her bliver tale om en omfattende renovering og udvidelse af
centeret, der herefter vil fremstå nyt og spændende i tråd med
tidens standard.
Nye tider kræver nyt navn, og derfor afholdt vi i sommer en storstilet
konkurrence. Mere end 700 seriøse, sjove og opfindsomme
navneforslag væltede ind på Nordicoms hjemmeside i august måned,
hvoraf dommerkomitéen valgte 10, der kom til offentlig afstemning.
Vinderforslaget, Spektrum, er et godt billede på den mangfoldighed
og farverighed, det nye center tilstræber.
Med Spektrum bliver der skabt et stort forretningscentrum med
masser af muligheder i et område, hvor der bor rigtig mange
mennesker. Det vil styrke handelslivet i hele Gladsaxe og give genlyd
i oplandet, når Spektrum slår dørene op i 2009.
Segmentoplysninger Nordicom Ejendom
Nordicom Ejendom investerer i udlejningsejendomme på markederne Danmark, Sverige og Tyskland.
Udvikling i ejendomsporteføljen
Pr. 31. december 2006 udgør værdien af ejendomsporteføljen i Nordicom Ejendom 2,9 mia. kr., hvilket er en vækst ift. året før på 0,7 mia. kr.
(+31%). Heraf anvendes ejendomme med en værdi på 2,4 mia. kr. til udlejning, mens ejendomme med en værdi på 0,5 mia. kr. anvendes
til projektudvikling.
FigUR 1: UDVikliNg i ejeNDomspoRTeFølje
0
2002 2003 2004 2005
Væksten i porteføljen har i de seneste år været betydelig. I 2002
udgjorde porteføljen 1,4 mia. kr., og på 5 år er der således sket mere
end en fordobling, se fig. 1.
Der er hvert år købt og solgt et betydeligt antal ejendomme. Siden
2002 er der købt ejendomme for i alt 1,6 mia. kr., og solgt ejendomme
med regnskabsmæssige værdier på ca. 0,7 mia. kr.
I fig. 2 har vi vist de årlige ændringer i porteføljen fordelt på
køb, salg, forbedringer og dagsværdireguleringer. Det fremgår, at
køb og salg af ejendomme nogenlunde har modsvaret hinanden i
perioden 2002 til 2004, hvorefter købet i de efterfølgende år langt
overstiger salget. Forklaringen er det strategiskift, som skete i
sommeren 2005, hvor vi satte vækst på dagsordenen. Det er vores
aktuelle plan at øge ejendomsporteføljen til omkring 5-6 mia. kr.
inden ultimo 2008.
0 1
mio. kr.
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
mio. kr.
600
500
400
300
200
100
-100
-200
-300
2002 2003 2004 2005 2006
2006
FigUR : ÅRlig poRTeFøljeTilVæksT FoRDelT pÅ køb,
FoRbeDRiNgeR, VæRDiRegUleRiNgeR og salg
0
Køb af ejendomme
Forbedringer i eksisterende ejendomme
Dagsværdireguleringer
Salg af ejendomme