Download - Nordicom A/S

Recommendations

Info

RISIKOFAKTORER øvrige forhold Blandt de øvrige risikoforhold har vi valgt at fokusere på organisationsudvikling, forsikring og it. FigUR 1 : koRTlægNiNg aF RisiCi VeD oRgaNisaTioNsUDVikliNg, FoRsikRiNg og iT NeDbRUD/DaTaTab beTyDNiNg sToR lille 1 1 1 . Risiko for en uønsket organisationsudvikling Risikoen for ikke at kunne tiltrække eller fastholde medarbejdere med et tilstrækkeligt kompetenceniveau er i fig. 12 placeret i det grønne felt. Nordicom er en videnbaseret virksomhed, og vores langsigtede vækst afhænger derfor af, at vi kan fortsætte med at udvikle og tiltrække nye talentfulde medarbejdere. Vi har endnu ikke oplevet problemer med at kunne tiltrække den ønskede kompetence, og vi har hidtil været i stand til at øge kompetence- niveauet ved ansættelse af nye medarbejdere, når gamle medarbejdere har valgt at forlade os. I 2006 har vi ansat 22 nye medarbejdere, sagt farvel til 10 medarbejdere og haft et sygefravær på 2%. 1 lille sToR 1 . Uønsket organisationsudvikling 1 . Tab for skader pga. under- eller manglende forsikring 1 . Tab pga. it nedbrud og datatab saNDsyNligHeD Organisationsudvikling i Nordicom drejer sig dog ikke kun om at kunne tiltrække nye, kompetente medarbejdere. Det drejer sig også om at sikre, at vores nuværende medarbejdere har attraktive og markedskonforme ansættelsesvilkår, og her har de bløde værdier stor betydning. Noget så gammeldags som gode kollegaer, motiverende fysiske rammer, et attraktivt placeret firmadomicil, nyt og velfungerende it-udstyr, hjemmearbejdsplads med hurtig opkobling, karrieremuligheder og troværdige uddannelsessystemer er alle vigtige elementer i vores personalepolitik og med til at fastholde de attraktive medarbejdere i længere tid. Vi tror også på, at virksomhedens holdninger og værdier er vigtige for medarbejdernes tilfredshed og selvopfattelse. Ledelsens dispositioner skal være forståelige for medarbejderne, og hvis dispositionerne er forankret i et fælles værdigrundlag, er det lettere for organisationen at forholde sig hertil. 1 . Risiko for tab fra skader pga. underforsikring eller manglende forsikring Risikoen for tab pga. uhensigtsmæssige forsikringsforhold er i fig. 12 placeret i det grønne felt. Nordicom har en omfattende forsikringsdækning, og sandsynligheden for store tab som følge af manglende forsikring vurderer vi som lille. Vi forsøger via vores forsikringsprogram at minimere den økonomiske virkning af skader, men der er naturligvis ingen sikkerhed for, at dækningen er tilstrækkelig, før man står i situationen. Nordicom har tegnet følgende typer forsikringer: Løsøre, huslejetabsforsikring, brand- og stormskadeforsikring, bygningsforsikring, entrepriseforsikring, erhvervsansvarsforsikring, bestyrelsesansvarsforsikring og livsfor- sikring vedr. adm. direktør Gunnar Chr. Kristensen. Vi har desuden forsikret vores fredede ejendomme, så merudgifter i forbindelse med skade som følge af krav fra Kulturarvsstyrelsen dækkes ubegrænset 6 6 til nyværdi. De bløde værdier får stadig større betydning… 1 . Risiko for nedbrud og datatab i forbindelse med it-systemer Risiko for økonomiske tab eller strategiske tilbageslag som følge af nedbrud af it-systemer og deraf følgende datatab er i fig. 12 placeret i det grønne felt. Vi foretager dagligt backup af alle interne og eksterne data – og kontrollerer indholdet af backup-kopierne løbende. Derfor vurderer vi risikoen som relativt lille. It-området er under konstant udvikling med implementering af standard software og egne programmer, der sigter mod en højere grad af automatisering og kvalificering inden for alle funktioner og forretningsområder. Ultimo 2006 tog vi et intelligent scanningssystem i brug, der registrerer indgående post elektronisk og fordeler den via et work- flow. Systemet effektiviserer processerne på en lang række områder bl.a. disposition og godkendelse i forbindelse med overholdelse af de interne tegningsregler. Vores it-risikoanalyse og -politik justeres løbende efter behov og revideres årligt af vores revisor. Serviceringen forestås af eksterne leverandører. Det er evident, at nedbrud vanskeliggør driften af koncernen, omend den ikke umiddelbart har en negativ økonomisk påvirkning. Oppetiden på vores it ligger særdeles tilfredsstillende på 99,5%.
CASE 11 Vejdirektoratets nye domicil Nye strømninger i havnen Det er noget under opsejling i Næstved Havn. Med en særdeles attraktiv beliggenhed i kort afstand fra midtbyen har Næstved en historisk mulighed for at udvikle en ny bydel med spændende kulturelle faciliteter, detailhandel samt moderne bolig- og erhvervsområder. I løbet af 2006 har vi erhvervet 14 ejendomme i og omkring Næstved Havn med et samlet grundareal på 71.500 m 2 , hvoraf bygnings- arealet er på ca. 33.000 m 2 . Vi forventer over de næste 5 år at investere 400-500 mio. kr. i udvikling og byggeri af nye ejendomme med et samlet etageareal på ca. 50.000 m 2 fordelt på både detailhandel, kulturelle funktioner, boliger og kontorer. Konkrete forhandlinger er i gang om udlejningen af 20.000 m 2 . Næstveds nye havnefront består af en række selvstændige projekter, der igangsættes efterhånden, som de udlejes. Beliggenheden supplerer de øvrige kulturelle faciliteter i området og skaber en spændende arkitektonisk forbindelse mellem by og havnefront. Vi har indgået aftale med en dagligvarekæde og har forhandlinger i gang om et nyt biografcenter, møbelcentrum, lægehus, kontor, bankdomicil m.m. I Næstved bygger vi endvidere Vejdirektoratets nye domicil på Toldbuen 1, som ventes færdigbygget i 3. kvartal af 2007. ERHVERV OG BOLIGER Der er visionære tanker bag udviklingen af Næstved Havn. Med sin centrale beliggenhed i forhold til Næstveds bymidte har området alle muligheder for at blive en både attraktiv og dynamisk ny bydel... Variation og nytænkning på Næstveds havnefront Plan over den nye havnefront 6 6 MARITIMT MILJø CENTRAL BELIGGENHED
Page 1 and 2: Vores nye logo er udviklet for bedr
Page 3 and 4: Ledelsens beretning for koncernen i
Page 5 and 6: Balancesummen udgør 4.953,1 mio. k
Page 7 and 8: CASE 1 Spændende, nyt bymiljø i R
Page 9 and 10: Den i forvejen stærke svenske øko
Page 11 and 12: CASE 3 Københavns nye shoppingcent
Page 13 and 14: SEGMENTOPLYSNINGER NORDICOM EJENDOM
Page 15 and 16: SEGMENTOPLYSNINGER NORDICOM EJENDOM
Page 17 and 18: CASE 6 Sydvendte taghaver og altane
Page 19 and 20: 6 Segmentoplysninger Nordicom Udvik
Page 21 and 22: SEGMENTOPLYSNINGER NORDICOM UDVIKLI
Page 23 and 24: Den ændrede adfærd i boligmarkede
Page 25 and 26: CASE 8 (FORTSAT) Det er Gröning Ar
Page 27 and 28: RISIKOFAKTORER Finansielle risici I
Page 29 and 30: 6 RISIKOFAKTORER Risici ved investe
Page 31: CASE 10 Danmarks bedste udsigt Hote
Page 35 and 36: Hovedtal BeløB i t.kr. • • •
Page 37 and 38: Den uafhængige revisors påtegning
Page 39 and 40: Balance (pr. 31. decemBer) koncern
Page 41 and 42: Egenkapitalopgørelse Modervirksomh
Page 43 and 44: Implementeringen af nye standarder
Page 45 and 46: NOTE 1: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS (F
Page 47 and 48: Tab ved værdiforringelse indregnes
Page 49 and 50: NOTE 2: REGNSKABSMæSSIGE VURDERING
Page 51 and 52: NOTE 4: BRUTTORESULTAT koncern mode
Page 53 and 54: NOTE 9: AFSKRIVNINGER koncern moder
Page 55 and 56: NOTE 18: INVENTAR OG DRIFTSMIDLER k
Page 57 and 58: NOTE 22: TILGODEHAVENDER Tilgodehav
Page 59 and 60: NOTE 27: UDSKUDT SKAT (FORTSAT) Æn
Page 61 and 62: NOTE 30: IKKE-LIKVIDE DRIFTSPOSTER
Page 63 and 64: Selskabs- og aktionærforhold (fort
Page 65 and 66: Bestyrelsen og direktionen besidder

Download - Nordicom A/S

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?