16.07.2013 Views

Download - Nordicom A/S

Download - Nordicom A/S

Download - Nordicom A/S

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

NOTE 30: IKKE-LIKVIDE DRIFTSPOSTER M.V.<br />

koncern modervirksomHed<br />

BeløB i t.kr. 2006 2005 2006 2005<br />

Af- og nedskrivninger 3.319 2.970 1.480 1.376<br />

Værdiregulering investeringsejendomme -244.591 -443.002 -14.120 -5.193<br />

Avance ved salg af driftsmidler -140 -201 -140 -196<br />

Avance ved salg af ejendomme -37.320 -148.082 0 0<br />

Resultat af associerede virksomheder og joint ventures -4.768 -1.087 - -<br />

Urealiseret kurstab på prioritetsgæld -11.390 -2.720 -484 -1.258<br />

Regulering af afledte finansielle instrumenter 0 110 0 110<br />

Resultatført aktiebaseret vederlæggelse 3.477 514 3.477 514<br />

Øvrige reguleringer 1.571 0 0 0<br />

regulering i alt -289.842 -591.498 -9.787 -4.647<br />

NOTE 31: æNDRING I DRIFTSKAPITAL<br />

koncern modervirksomHed<br />

BeløB i t.kr. 2006 2005 2006 2005<br />

ændring i varebeholdninger 0 3.277 0 0<br />

ændring i tilgodehavende lejeindtægter -6.605 2.709 -118 -240<br />

ændring i igangværende projekter 160.953 22.412 0 0<br />

ændring i tilgodehavender fra salg af boligprojekter 25.430 5.924 0 0<br />

ændring i tilgodehavender hos dattervirksomheder - - -33.094 13.476<br />

ændring i andre tilgodehavender -13.118 -1.001 3.721 23.083<br />

Køb og salg af andre værdipapirer 0 5.690 0 0<br />

ændring i deposita 17.702 2.098 -490 -110<br />

ændring i anden gæld 45.959 9.559 713 -17.901<br />

Ændring i driftskapital i alt 230.321 50.668 -29.268 18.308<br />

NOTE 32: NæRTSTÅENDE PARTER<br />

Som nærtstående parter anses selskaber i <strong>Nordicom</strong>-koncernen, <strong>Nordicom</strong>s bestyrelse, <strong>Nordicom</strong>s direktør samt virksomheder uden for<br />

<strong>Nordicom</strong>-koncernen, der tegnes af medlemmer af ledelsen i <strong>Nordicom</strong>.<br />

Selskaber i <strong>Nordicom</strong>-koncernen omfatter dattervirksomheder, associerede virksomheder og joint ventures, jf. note 19 og 20, hvor<br />

<strong>Nordicom</strong> A/S har bestemmende eller betydelig indflydelse.<br />

der har i regnskabsåret været flg. transaktioner mellem nordicom og nærtstående parter til denne:<br />

koncern modervirksomHed<br />

BeløB i t.kr. 2006 2005 2006 2005<br />

120 121<br />

ledelsen<br />

<strong>Nordicom</strong>s salg af tjenesteydelser til direktionen, administrationshonorar<br />

for administration af én ejendom. Administrationshonoraret<br />

er baseret på markedsmæssige vilkår 76 89 - -<br />

<strong>Nordicom</strong>s salg af bil til direktionen 300 0 300 0<br />

<strong>Nordicom</strong>s køb af tjenesteydelser hos advokatfirma,<br />

hvor bestyrelsesformanden er partner 1.769 1.406 1.604 692<br />

<strong>Nordicom</strong>s køb af anparter i K/S af selskab,<br />

hvor bestyrelsesformanden indgår i bestyrelsen 1 0 1 0<br />

associerede virksomheder og joint ventures<br />

Tilgodehavender hos associerede virksomheder og joint ventures 18.286 24.838 - -<br />

dattervirksomheder<br />

Fordeling af koncernomkostninger - - 29.175 18.157<br />

Garantiprovisioner m.v. (indtægt) - - 1.143 0<br />

Koncernmellemværender, renteindtægter - - 15.452 5.529<br />

Koncernmellemværender, renteomkostninger - - 9.811 0<br />

Koncernmellemværender, tilgodehavender - - 348.450 228.872<br />

Koncernmellemværender, forpligtelser - - 190.808 104.324<br />

Ingen nærtstående parter har bestemmende indflydelse på <strong>Nordicom</strong> A/S.<br />

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis.<br />

Moderselskabet hæfter endvidere for dattervirksomheder vedrørende bl.a. sambeskatning, som omtalt i note 28.<br />

Der henvises desuden til note 5, hvor vederlag til ledelsen i <strong>Nordicom</strong> fremgår.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!