16.07.2013 Views

Helhedsplan for Fredensborg Boligselskabs afdelinger ... - Vibo

Helhedsplan for Fredensborg Boligselskabs afdelinger ... - Vibo

Helhedsplan for Fredensborg Boligselskabs afdelinger ... - Vibo

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ten og Basen, som hver vil bruge nogle timer om ugen i sommerhalvåret på aktiviteter i<br />

<strong>for</strong>bindelse med aktivitetsbaserne. Den kommunale fritidsvejleder afsætter tre timer om<br />

ugen til at hjælpe med at skabe kontakt til det frivillige <strong>for</strong>eningsliv og andre etablerede<br />

fritidsaktiviteter i området, herunder de lokale idræts-, kultur- og lektiehjælpstilbud. Instruktører/lærere<br />

og deltagere i de <strong>for</strong>skellige lokale fritidstilbud kan inviteres på besøg i pigeklub<br />

og drengeklub – og omvendt - <strong>for</strong> at øge kendskabet til hinanden og skabe kontakter<br />

på tværs. Der kan også med <strong>for</strong>del indledes samarbejde med andre pige- og drengeklubber<br />

i Danmark i <strong>for</strong>m af besøg og erfaringsudveksling.<br />

Positive rollemodeller<br />

I mange kommuner har man gode erfaringer med brugen af rollemodeller i <strong>for</strong>hold til gruppen<br />

af unge marginaliserede eller marginaliseringstruede, og det har længe været efterspurgt<br />

af borgere og politikere i <strong>Fredensborg</strong> Kommune. Rollemodeller kan møde de unge<br />

i øjenhøjde og på deres præmisser, uden løftede pegefingre og trussel om at sladre til politi<br />

eller myndigheder.<br />

Rollemodellerne kan vise de unge kriminelle og kriminalitetstruede, at der findes et alternativ<br />

til den kriminelle løbebane, samtidig med at de involverer de unge i meningsfulde<br />

fritidsaktiviteter, der styrker de unges selvværd og skaber prestige omkring en aktivitet,<br />

som ikke har noget med eksempelvis kriminalitet at gøre. De har med andre ord adgang til<br />

den herskende ungdomskultur, og har muligheden <strong>for</strong> at påvirke den i positiv retning.<br />

Erfaringer fra andre steder i landet viser, at et af de helt store paradokser, når man arbejder<br />

med rollemodeller er, at rollemodellerne ofte kommer til at stå meget alene. De arbejder<br />

ofte alene. Mange har ikke nogen relevant uddannelse, ikke nogen rigtige kollegaer,<br />

de kan erfaringsudveksle med og ingen synlig ledelse. Det er der<strong>for</strong> vigtigt, at de unge rollemodeller<br />

sikres løbende erfaringsudveksling, faglig opkvalificering og ikke mindst anerkendelse.<br />

Det at være rollemodel skal gøres mest muligt attraktivt, både <strong>for</strong> at tiltrække unge til at<br />

udfylde rollen, men også <strong>for</strong> sikre den bedst kvalificerede indsats og <strong>for</strong> at <strong>for</strong>hindre rollemodellerne<br />

i at brænde ud.<br />

Rollemodelsprojektet består der<strong>for</strong> af både opbygningen af et klassisk rollemodelkorps,<br />

samt opbygningen af et uddannelses<strong>for</strong>løb <strong>for</strong> rollemodellerne, der skal give dem nogle<br />

værktøjer til deres arbejde, samt et stærkt netværk i lokalområdet. Rollemodeller til projektet<br />

skal rekrutteres i løbet af helhedsplanens andet år, hvor medarbejderne i helhedsplanen<br />

har fået et godt kendskab til de unge i området og kan vurdere, hvem der har lyst til og<br />

ikke mindst, hvem der vil egne sig til at være positive rollemodeller.<br />

Målgruppe<br />

Unge i alderen 15-30 år fra de involverede <strong>afdelinger</strong> (med vægt på den ældre del af<br />

gruppen), som kender børnene og de unge i lokalområdet, deres familier og sociale net-<br />

51

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!