Succes - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Sandager Foto Michael Lange - Tillidsrepræsentanten betyder alt. Det er tillidsrepræsentanten, der personligt skal ud og opsøge kollegerne. Han/hun kender dem og kan skabe den nødvendige tillid. Uden tillidsrepræsentant Per Sørensen og hans runde havde vi ikke kunnet sætte noget i værk ved Randers Reb. Sådan lyder vurderingen fra Erik Larsen og Charlotte Rosenqvist, Randers Tekniske Skole, AMU-afdelingen, der med stor succes har gennemført et jobsøgningsprojekt for afskedigede fra Randers Reb. Forudsætningen for, at der var tilslutning til at deltage i projektet, var opbakning fra tillidsrepræsentant Per Søren- CO-Magasinet · 2003 nr. 3 · marts · side 12 Tillidsfolk betyder alt Ingen ønskede at modtage hjælp til jobsøgning, før tillidsrepræsentant Per Sørensen gik ud og ”solgte ideen” til medarbejderne på Randers Reb sen. Hvis han ikke havde kunnet ”sælge” projektet til sine kolleger, havde det ikke kunnet gennemføres. Efter at beslutningen om at lukke Randers Rebs produktion i Randers var truffet, blev der indgået aftaler om, at AMUafdelingen skulle hjælpe de afskedigede medarbejdere med jobsøgning, uddannelsesafklaring m. m. Alle afskedigede medarbejdere blev i foråret sidste år inviteret til et fyraftensmøde, hvor de blev orienteret om virksomhedens tilbud: At de kunne få hjælp til jobsøgning, afklaring af kvalifikationer, uddannelsesplanlægning og eventuel kursus i opsigelsesperioden. Efter informationsmødet skulle med- Tillidsrepræsentanten betyder alt. Uden Per Sørensens runde havde vi ikke kunnet sætte noget i værk, fortæller Charlotte Rosenqvist fra AMU Center, Randers. Til venstre tidligere smøremand Jakob Møller og i midten tillidsrepræsentant Per Sørensen. arbejderne tilmelde sig. Men ingen reagerede. Ikke én henvendte sig i løbet af sommeren. Det kan ikke passe, tænkte tillidsrepræsentant Per Sørensen, der efter sommerferien valgte at opsøge samtlige 60 afskedigede medarbejdere. Enkeltvis. Han talte med hver enkelt kollega personligt. Og det gav et helt andet resultat: - Ud af de 60 medarbejdere var der ca. 20 kolleger, der ikke var interesseret. De fleste var på eller nær 60 år og ”valgte”, tvunget af omstændighederne, at gå på efterløn. Tilbage var der ca. 40 medarbejdere. De var alle interesseret i at deltage i projektet, fortæller Per Sørensen. AMU Center i Randers blev valgt som virksomhedens samarbejdspartner til at bistå de afskedigede medarbejdere, fordi virksomheden tidligere har haft gode erfaringer med AMU fra efteruddannelses- og rotationsprojekter. Tre vejledere fra AMU Center i Randers – Charlotte Rosenqvist, Erik Larsen og Ole Borg – har siden haft deres gang på Randers Reb. Det specielle ved deres arbejdsmetode er, at de virker som personlig coach, en slags træner eller sparringspartner for den enkelte. - Det er os, der kommer til dem – ikke omvendt, forklarer Erik Larsen og Charlotte Rosenqvist. Det udgangspunkt har betydning for et vellykket forløb. - Vi er meget opsøgende, har et stort netværk af virksomheder at trække på. I vor database er der mellem 500 og 600 virksomheder. Vi har et stort lokal- og personkendskab til erhvervslivet. Om hvad andre virksomheder kan lære af projektet, siger Per Sørensen: - Det er en god idé. Det unikke ved forløbet er den personlige kontakt. Det er aldrig godt at blive overladt til sig selv – med en fyreseddel. Det kan medføre bitterhed. Nogle vil lukke sig inde. Isolere sig. Nogle af mine kolleger, der har set mørkt på fremtiden, har opdaget, at der er en verden uden Randers Reb. ●
- Hvis jeg ikke havde fået hjælp fra AMU, havde jeg haft svært ved at finde et nyt job. Mit ønske var at finde nyt arbejde i cykelafstand fra min bopæl. Jeg anede ikke, hvad jeg skulle stille op. Jeg havde absolut intet indblik i, hvilke virksomheder der manglede arbejdskraft. Det er ikke min fortjeneste, at det lykkedes at finde arbejde. Endda i første og eneste jobsøgning. Sådan siger 45-årige Villy Sørensen fra Randers. Han fik hjælp og vejledning af Erik Larsen fra AMU Center i Randers til at finde et nyt job, da han var blevet afskediget fra Randers Reb efter 13 års ansættelse. Selv om Villy Sørensen allerede i foråret 2002 deltog i et fyraftensmøde om hjælp til jobsøgning fra AMU i Randers, reagerede han ikke på tilbudet, før han i efteråret blev opsøgt at tillidsrepræsentant Per Sørensen. Og opfordret til at tage imod tilbudet om IKA – individuel kompetenceafklaring – samt hjælp til jobsøgning. Villy Sørensen kan ikke rigtig forklare, hvorfor han i første omgang ikke tog imod tilbudet om jobsøgningshjælp. Men dels var han bitter over fyresedlen, dels syntes han, der var lang tid til, at han skulle fratræde. Men i dag er han glad for, at tillidsrepræsentant Per Sørensen gav ham et skub i den rigtige retning. - Jeg ville ikke ane, hvad jeg skulle stille op, hvis jeg skulle ud at søge nyt arbejde. Jeg ville ikke vide, hvilket arbejde jeg skulle søge, eller hvilke virksomheder der mangler medarbejdere. Her har AMU Center i Randers åbenbart et stort netværk. - Jeg ved det ikke, men jeg tror, det er nemmere at finde nyt arbejde, mens man allerede er i job. I stedet for at vente, til man er blevet ledig, siger Villy Sørensen. I september blev han opfordret til at nedfælde sine jobønsker på papir. Villy Sørensen, der oprindelig er lageruddannet, kunne godt tænke sig et job som bogbinderassistent. Eller – måske – at komme i voksenlære i træ- og møbelindustrien. - Villy, dig kan jeg skaffe ind hvor som helst. For det lyser ud af dig, at du vil arbejde, lød AMU-vejleder Erik Larsens indgangsreplik til Villy Sørensen. Du skal bare sige, hvad du helst vil – så skal jeg nok skaffe dig ind! Selv om Villy Sørensen syntes, det lød Villy kom i job i første forsøg Uden hjælp fra AMU var det ikke gået så hurtigt, vurderer 45-årig tidligere rebslager meget flot, optimistisk og måske ikke helt realistisk, valgte han at sige, at han godt kunne tænke sig at komme til at arbejde på et bogbinderi. Kort efter havde Erik Larsen fra AMU lavet en aftale om, at Villy Sørensen kunne komme til jobsamtale ved Centrum Bogbinderi i Randers. Ugen efter – i september 2002 – fik han at vide, at han kunne begynde 4. november, hvilket Villy Sørensen accepterede, selv om det betød farvel til aftrædelsesbonus fra Randers Reb. - Min bonus faldt væk, fordi jeg stoppede før tiden. Havde jeg ventet til 30. marts i år, havde jeg fået 30.000 kr. i fratrædelsesgodtgørelse. Nu må jeg nøjes - Hvis jeg ikke havde fået hjælp, havde jeg haft vanskeligt ved at finde et nyt job, siger Villy Sørensen. med 13 gange 250 kr. Nej, jeg har ikke fortrudt – jeg turde ikke vente. Men det er sværere at skifte arbejdsplads og vænne sig til en ny kultur, end man umiddelbart forestiller sig. Efterhånden er jeg blevet tilfreds med mit nye arbejde, siger Villy Sørensen. side 13 · nr. 3 · marts ● Af Erik Sandager Foto Michael Lange CO-Magasinet · 2003
Page 1 and 2: Tillidsrepræsentantens nye rolle M
Page 3 and 4: Undgår ny Ikadan-konflikt - Jeg er
Page 5 and 6: derne. De burde bruge 10 procent. G
Page 7 and 8: del og Service, der organiserer vik
Page 9 and 10: forfra med anciennitet, hver gang d
Page 11: Succes med jobsøgning før Randers
Page 15 and 16: Siden september har Ole V. Pedersen
Page 17 and 18: OK-nyt Satsændringer på værnefod
Page 19 and 20: har ret til at sikre sig, at regime
Page 21 and 22: En brugt truck er blevet indkøbt,
Page 23 and 24: 100.000 kr. i erstatning En arbejds

Succes - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?