Årsrapport 2012 - Novo Nordisk

Strategi
er et spørgsmål om valg
Novo Nordisk er verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling. Selv om
en række vigtige valg gennem de seneste 10 år har medvirket til at opnå denne position,
er det langtfra hele historien.
Det Novo Nordisk, vi kender i dag, er
et resultat af mange beslutninger, der
er truffet gennem mere end 90 år. Den
vigtigste, uden hvilken der ikke ville
være noget Novo Nordisk, blev truffet i
1922. Under et besøg i USA hørte den
danske nobelpristager August Krogh
og hans kone, Marie, der var læge og
havde diabetes, om opdagelsen af insulin
i Canada. Marie overtalte August til at
besøge professor Macleod i Toronto,
som stod i spidsen for forskerteamet bag
opdagelsen. Efter mødet tog ægteparret
hjem til København med en tilladelse
til og et stærkt ønske om at starte
insulinproduktion i Skandinavien. I marts
1923 blev den første patient behandlet
med insulin fremstillet i Danmark.
Det var starten på det, der i dag er
Novo Nordisk. Siden da er der truffet
mange andre vigtige beslutninger og valg.
Retningen og strategien for virksomhedens
videre udvikling er fastlagt i en strategisk
ramme, som danner grundlaget for de
beslutninger og valg, ledelsen træffer i dag.
Rammen danner en profil for Novo Nordisk
med tre forskellige features:
For det første har Novo Nordisk
skarpt fokus på nogle få sygdomme og
tilstande, hvor virksomheden kan gøre
en betydelig forskel. Virksomheden
har derved opnået en stærk position
inden for diabetesbehandling, hæmofili
og vækstforstyrrelser og har samtidig
skabt et grundlag for at bevæge sig ind
i behandling af fedme og autoimmune
inflammationssygdomme.
For det andet har virksomheden fem
markante kernekompetencer:
• Design, formulering, udvikling og
dosering af terapeutiske proteiner
(proteinbaserede lægemidler)
• Indgående indsigt i sygdomme
• Effektiv storskalaproduktion af proteiner
• Planlægning og gennemførelse af globale
produktlanceringer
• Etablering og fastholdelse af en førende
position på udviklingsmarkeder.
For det tredje har Novo Nordisk et
værdibaseret ledelsessystem formaliseret
i Novo Nordisk Way (se s. 19). Et vigtigt
element i Novo Nordisk Way er princippet
om den tredobbelte bundlinje, som blev
skrevet ind i virksomhedens vedtægter på
generalforsamlingen i 2004. Her står der, at
virksomheden vil ‘tilstræbe at gennemføre
sine aktiviteter på en økonomisk, miljømæssigt
og socialt ansvarlig måde’.
Det er denne virksomhed, som 23 mio.
patienter i dag er afhængige af, når de
tager deres daglige medicin, hvor mere
end 34.000 medarbejdere arbejder, og
som mere end 130.000 investorer har købt
aktier i.
FORTSÆTTES
NOVO NORDISK ÅRSRAPPORT 2012