Årsrapport 2012 - Novo Nordisk

Administrerende
direktør Lars Rebien
Sørensen ved European
Diabetes Leadership
Forum i april 2012.
Brev fra den
administrerende
direktør
I 1923 blev de første patienter behandlet med insulin fra den
virksomhed, som nu er Novo Nordisk. I dag, 90 år senere, er insulin
stadig vores vigtigste produkt. Jeg synes, det er værd at bemærke
af flere grunde. Det siger noget om, hvor fokuseret virksomheden
har været i mange år – og stadig er. Det viser også, at insulin
og andre proteinbaserede lægemidler – såkaldte terapeutiske
proteiner – er grundlæggende anderledes end traditionelle kemiske
lægemidler, i og med at vores dygtige forskere altid kan finde
måder at gøre dem endnu bedre på. Min korte historielektion er
også en påmindelse til alle os, der arbejder i virksomheden i dag
– og hvoraf mange også er aktionærer – om, at selv om vi har god
grund til at være stolte af det, vi har opnået med Novo Nordisk i de
seneste år, har vores forgængere en stor del af æren, fordi de lagde
fundamentet til det, vi gør i dag.
Nu om dage beskriver de fleste årsrapporter, hvordan den globale
økonomiske situation og de spareplaner, der følger i kølvandet på
krisen, sætter virksomheder under pres. Denne rapport er ingen
undtagelse. Vi står ofte i en situation, hvor regeringer forlanger
prisreduktioner, som vi finder uacceptable, eller gennemfører tiltag,
der begrænser nye produkters adgang til markedet. Det sætter os i
et moralsk dilemma. På den ene side ønsker vi fortsat at tilbyde vores
bedste produkter til kunder i hele verden; på den anden side kan vi
ikke sælge vores nyeste produkter til de gamle produkters pris. Hvis
vi gør det, begynder vi at underminere hele den innovationsmodel,
som oprindeligt skabte produkterne. Så fratager vi alle de 371 mio.
mennesker, der har diabetes, adgangen til bedre behandling
i fremtiden og – på længere sigt – en kur mod deres sygdom.
I sådanne krisetider er det afgørende, at vi – lægemiddelindustrien,
politikerne og de private og offentlige betalere – går nye veje
i behandlingen af diabetes og andre kroniske sygdomme, så vi
kan skabe mere bæredygtige løsninger. Det er derfor, vi støtter
initiativer som European Diabetes Leadership Forum, der i april
2012 samlede mere end 700 deltagere i København for at diskutere
og blive enige om de ambitioner, prioriteringer og tiltag, der skal
forbedre diabetesbehandlingen i Europa og OECD-landene.
Trods det vanskelige økonomiske klima var vi i stand til at øge
omsætningen i 2012 med 12% opgjort i lokale valutaer på grund
af fortsat stærk efterspørgsel efter nogle af vores kerneprodukter.
Ligesom i 2011 er produkterne bag hovedparten af denne vækst
Victoza ® (liraglutid), vores humane GLP-1-analog, og NovoRapid ®
og Levemir ® , to af vores moderne insuliner.