Årsrapport 2012 - Novo Nordisk

40 VORES FORRETNING
Steno Diabetes Center har i mange år støttet
uddannelse af læger i Kina, Brasilien og
Indien. Nu er tiden kommet til at øge den
indsats gennem et nyt undervisningskoncept,
der går ud på at uddanne flere til at lære fra
sig,” forklarer Lise Kingo.
Endelig vil virksomheden sætte fokus
på den kommende generation. Lise Kingo
forklarer: ”Hvis vi virkelig vil knække
kurven, skal vi sætte ind over for kvinder
og børn. Halvfems år efter opdagelsen af
insulin er der stadig børn, som dør, fordi
de ikke har adgang til diagnosticering
og behandling. Vi vil fortsat levere gratis
insulin og støtte til børn med type-1
diabetes, deres familier og behandlere
gennem programmet Changing Diabetes ®
in Children. Vi sætter også ind over for
diabetes under graviditet, som f.eks.
i Sydøstasien rammer op til 16–20%
af alle gravide kvinder. Det kan give
komplikationer under graviditet og fødsel,
og både mor og barn har øget risiko for at
udvikle diabetes senere i livet. Vi arbejder
på at forbedre diagnosticering, behandling
og opfølgning over for kvinder med
svangerskabsdiabetes i Nicaragua, indien
og Colombia. Et andet projekt handler om
meget tidlig forebyggelse – nemlig allerede
inden fødslen. Det sker ved at skabe bedre
viden om sundhed hos unge par i Malaysia,
som er ved at stifte familie.”
Det er alfa og omega for en god
behandling af diabetes, at patienten selv
kan kontrollere sin tilstand med støtte
fra behandlere. ”Vores evne til at opnå
bedre behandlingsresultater og forbedret
livskvalitet afhænger derfor af, at vi forstår
patienternes behov. I 2012 færdiggjorde
vi de to største globale undersøgelser
nogensinde, der afdækker de psykosociale
forhold for mennesker med henholdsvis
diabetes og hæmofili, og som også
omfattede deres familiemedlemmer og
changing
diabetes ®
365 dage om året
Novo Nordisks medarbejdere deltog på
Verdensdiabetesdagen i aktiviteter, der
skal skabe opmærksomhed om diabetes,
effektiv behandling og forebyggelse. Det
er en indsats, der foregår hver dag året
rundt i form af globale programmer og
lokale initiativer og ofte i samarbejde
med eksterne partnere. Novo Nordisks
Changing Diabetes ® programmer
fokuserer på behovet for bedre adgang
til effektiv behandling for mennesker
med diabetes overalt i verden. Læs mere
på novonordisk.com/about_us/changingdiabetes/CD_programmes.asp.
NOVO NORDISK ÅRSRAPPORT 2012
behandlere. Næste skridt er at omsætte
denne indsigt til forbedringer inden for
behandling og egenomsorg i samarbejde
med globale og lokale partnere.”
Resultater skabes af
engagerede mennesker
Medarbejderne i Novo Nordisk har et fælles
mål i at skabe bedre liv for mennesker
med diabetes, hæmofili og andre kroniske
sygdomme. Princippet om at sætte patienten
i centrum begynder i laboratoriet og fortsætter
gennem den kliniske udvikling og
hele produktions- og distributionskæden og
videre ud til patienterne.
”Resultater skabes af engagerede
mennesker. Derfor skal der være overensstemmelse
mellem personlige værdier og
de værdier, som gælder på arbejdspladsen.
De, der vælger at arbejde for Novo Nordisk,
gør det som oftest, fordi de ser en mulighed
for at bruge deres talenter på en måde,
som virkelig kan gøre en forskel for andre
mennesker,” siger Lise Kingo. ”Vi kalder
det karrierer, der ændrer liv.”
Novo Nordisk ansætter over 5.000 nye
medarbejdere om året, og det er derfor
vigtigere end nogensinde, at Novo Nordisk
Way efterleves.
”Gennem de sidste 10 år har vi fokuseret
på at skabe et mangfoldigt og rummeligt
arbejdsmiljø. Mangfoldighed fremmer
motivation, konkurrencelyst og innovation,”
siger Lise Kingo, der ikke lægger skjul på,
at hun gerne ser, at Novo Nordisk bliver en
endnu mere mangfoldig og inkluderende
arbejdsplads.
Dokumenteret værdiskabelse
Den tredobbelte bundlinje er en kilde til
stolthed hos medarbejderne, mens den
eksterne anerkendelse har været med
til at sikre virksomhedens omdømme og
interessenternes tillid i en udfordrende tid.
Verdensdiabetesdagen 2012:
Deltagere danner en levende
blå cirkel – det internationale
symbol for ‘unite for diabetes’kampagnen
– rundt om
uafhængighedsmonumentet
El Ángel i Mexico City.
”Vi vil sætte endnu mere ind for at blive
en bæredygtig virksomhed, og gennem
’Blueprint for Change’-programmet vil vi
dokumentere, hvordan disse aktiviteter
skaber værdi for forretningen, samfundet
og patienterne,” siger Lise Kingo.
Det supplerer den integrerede årsrapportering
med indgående casestudier
om værdiskabelse i forskellige dele af
forretningen. Det seneste i rækken af
casestudier om, hvordan virksomheden
ændrer kursen på diabetes i forskellige
forretningsmiljøer – herunder Kina, USA
og Bangladesh – handler om forretningsmuligheder
i Indonesien, som er et af Novo
Nordisks nye strategiske markeder.
Casestudierne viser, hvordan værdi kan
dokumenteres og opgøres både finansielt
og med en bredere målestok, samt hvordan
denne værdi kan udnyttes og forøges
for Novo Nordisk og virksomhedens
interessenter. I Bangladesh blev der f.eks.
indgået et strategisk partnerskab med en
patientorganisation, hvilket gav en mere
effektiv udbredelse af og tilgang til Novo
Nordisks differentierede prispolitik. Det
indebærer bedre behandlingstilbud for
landets over 8 mio. diabetikere, foruden
stærkere forbindelser og øget salg til
virksomheden.
”Vores metode er blevet brugt
som eksempel på en ’shared value’tankegang.
Det er et nyt og interessant
perspektiv, som vi tror kan inspirere andre
virksomheder til en mere strategisk indsats
inden for bæredygtighed. Det taler et
forretningssprog og viser en positiv og
enkel fremgangsmåde,” siger Lise Kingo.
”Vi mener dog, at det handler om mere
end konkurrencedygtighed. Vores tilgang
til forretningen går efter langsigtet,
bæredygtig værdiskabelse i et større
perspektiv. Patientens trivsel er vores
endelige mål.”