Årsrapport 2012 - Novo Nordisk

2.3 Personaleomkostninger
Regnskabspraksis
Personaleomkostninger som løn, sociale bidrag, ferie og sygefravær, bonus
og ikke-monetære goder indregnes i det regnskabsår, hvor Novo Nordisks
ansatte har udført det tilknyttede arbejde. I forbindelse med Novo Nordisks
langfristede personaleomkostninger periodiseres omkostningerne, så de
indregnes, i takt med at de pågældende medarbejdere udfører arbejdet.
Personaleomkostninger
Mio. kr. 2012 2011 2010
Lønninger 17.301 16.127 14.520
Omkostninger til aktiebaseret afl ønning
(note 5.1) 308 319 463
Pensioner – bidragsbaserede ordninger 1.302 1.155 1.052
Pensioner – ydelsesbaserede ordninger
(note 3.7) 150 (2) 210
Andre sociale bidrag 1.358 1.189 1.067
Andre personaleomkostninger 1.779 1.491 1.510
Årets personaleomkostninger i alt 22.198 20.279 18.822
Personaleomkostninger inkluderet i
materielle anlægsaktiver 1 (533) (496) (559)
Ændring i personaleomkostninger
inkluderet i varebeholdninger (70) (37) 76
Personaleomkostninger i
Resultatopgørelsen i alt 21.595 19.746 18.339
Indregnet i Resultatopgørelsen:
Produktionsomkostninger 4.627 4.302 4.006
Salgs- og distributionsomkostninger 8.784 7.961 7.240
Forsknings- og udviklingsomkostninger 4.298 3.980 3.697
Administrationsomkostninger 2.205 1.993 2.059
Licensindtægter og andre
driftsindtægter (netto) 1.681 1.510 1.337
Personaleomkostninger i
Resultatopgørelsen i alt 21.595 19.746 18.339
1. Dette afspejler årets bruttopersonaleomkostninger indregnet i materielle
anlægsaktiver, som efterfølgende indgår i årets afskrivning på materielle
anlægsaktiver.
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 33.061 31.499 29.423
Antal fuldtidsansatte ved årets slutning 34.286 32.136 30.014
Vederlag til koncerndirektion og bestyrelse
Mio. kr. 2012 2011 2010
Løn og kontantbaseret incitament 37 35 32
Pension 9 9 8
Andre goder 1 1 1
Vederlag til koncerndirektionen i alt 1 47 45 41
Vederlag til bestyrelsen 2 9 9 7
1. Eksklusive aktiebaseret afl ønning, idet dette indgår i den samlede pulje, som
fordeles mellem koncerndirektionen og øvrige direktører. Der henvises til note 5.1
og ’Ledelsesafl ønning’ på side 49–51 for yderligere information om afl ønning til
bestyrelse, koncerndirektion og øvrige direktører.
2. Eksklusive sociale bidrag som andrager mindre end 1 mio. kr. (mindre end 1 mio. kr.
i 2011).
FINANSIELT KONCERNREGNSKAB 67
2.4 Selskabsskat og udskudt skat
Selskabsskat
Regnskabspraksis
Selskabsskat består af den aktuelle og den udskudte skat samt renter i
relation til igangværende skattesager såvel som på skattesager afsluttet i
løbet af året, herunder reguleringer vedrørende tidligere år. Selskabsskat
indregnes i Resultatopgørelsen, medmindre den vedrører poster, der indgår
i Anden totalindkomst.
Selskabsskat
Mio. kr. 2012 2011 2010
Aktuel skat af årets resultat 6.001 4.534 3.477
Udskudt skat af årets resultat 645 257 495
Skat af årets resultat 6.646 4.791 3.972
Regulering vedrørende tidligere år –
aktuel skat 4.042 277 504
Regulering vedrørende tidligere år –
udskudt skat (4.309) (240) (593)
Selskabsskat i Resultatopgørelsen 6.379 4.828 3.883
Beregning af effektiv skatteprocent:
Selskabsskatteprocent i Danmark 25,0% 25,0% 25,0%
Afvigelse i udenlandske
dattervirksomheders skattesatser i
forhold til den danske skattesats (netto) (2,1%) (3,0%) (2,5%)
Ikke-skattepligtig indkomst
fratrukket i ikke-fradragsberettigede
omkostninger (netto) 0,1% (0,2%) (1,2%)
Øvrige (0,1%) 0,2% (0,1%)
Effektiv skatteprocent 22,9% 22,0% 21,2%
Årets selskabsskat vedrørende anden
totalindkomst, (indtægt)/omkostning 587 (190) (346)
Årets selskabsskat på Anden totalindkomst vedrører skat på udskudte
(gevinster)/tab på sikring af fremtidige pengestrømme og koncerninterne
avancer. Yderligere er 12 mio. kr. indregnet som aktuel skat i anden
totalindkomst i 2012.
Betalt selskabsskat
Betalt selskabsskat i Danmark 7.895 2.825 1.826
Betalt selskabsskat uden for Danmark 2.996 2.566 1.610
Betalt selskabsskat i alt 10.891 5.391 3.436
Betalt selskabsskat i Danmark, 7.895 mio. kr. i 2012 inkluderer skattesager
vedrørende transfer pricing.
NOVO NORDISK ÅRSRAPPORT 2012