Generalforsamling i DA Side 6 - 15 Brand i Bredgade Side 16 ... - Elbo

stikkerne i den øgede konkurrence. Det er kun sundt
at blive holdt til ilden, så vores strategi er at prøve
nye projekter af. Vi bliver akkrediteret til Den Danske
Kvalitetsmodel den 19. maj. Senere i maj har vi første
møde med et kundepanel, som vil hjælpe os med at
identificere styrker og svagheder, trusler og muligheder.
De er valgt ud i samarbejde med et konsulentfirma,
så de repræsenterer alle aldre og kundetyper. Det
bliver rigtigt spændende og lærerigt. Vi vil også gerne
være en grøn virksomhed, så vi prøver at afskaffe plasticposer
og receptkuverter, slukke lyset og cykle på
arbejdet. Desuden vil vi også gerne være kendt for
velgørenhedsarbejde. På apoteket har vi aftalt, at hvis
medarbejderne gør en lokal velgørenhedsindsats, så
vil jeg gerne sponsorere en arbejdsdag om året til det.
Mine medarbejdere er nogle gode ildsjæle, de kan
næsten ikke tåle, hvis vi står stille. Det kommer der
helt sikkert velgørenhed ud af.”
Hvad gør du for at udvikle dig selv og dit apotek?
”Igennem årene har jeg hentet inspiration ved blandt
andet at benchmarke med kollegaer. Vi går vores nøgletal,
rutiner og arbejdsgange igennem og diskuterer,
hvordan vi kan gøre det bedre. Jeg har også været for-
M i l E P Æ l E i K A R R i E R E N
fremmelseskonsulent i ni år og har hentet en masse inspiration
via apoteksbesøg og via de ansøgninger, der
er kommet fra alle de unge upcoming farmaceuter, der
gerne vil være apotekere. Det er jo fagets bedste på vej
frem. Efter 10 år som apoteker følte jeg, at jeg trængte
til noget faglig oprustning, og så gik vi tre apotekere
i byen sammen om at starte en Lif-uddannelse. Først
tog jeg selv hele uddannelsen. Derefter har jeg undervist
farmakonomer fra hele Jylland i samarbejde med
DitApotek og Apotekeren. Mange farmakonomer tager
den, når de har brug for at efteruddanne sig. For mig
selv var det repetition og opdatering på nye præparater.
Jeg savnede lidt det fokus på det faglige. Det er vigtigt,
at man på en så lille arbejdsplads, som et apotek
er, også prioriterer den faglige ledelse. Sidste år stoppede
jeg som forfremmelseskonsulent. Nu er jeg blevet
valgt ind i bestyrelsen for Apotekeren, Apotekernes
A.m.b.a. og DA’s Østjyllands kreds. Det giver også
mange idéer til udvikling af eget apotek. Jeg er bange
for at gå i stå, hvis jeg altid befinder mig på apoteket.
Det er netop afvekslingen mellem at være ude og samle
inspiration og hjemme for at afprøve idéerne, som
giver mig en god hverdag og overskud til at inspirere
medarbejderne.”
farmaci 06 – 2010
2