Hvordan organisationer fungerer - MPG Strategi

3 .Organisationsstruktur
deling, koordinering og styring). Denne tanke bliver opsummeret i en diskussion
af det man ofte kalder "strukturelle typologier", "konfigurationer" eller
"organisationsforn1er". I det f01gende viI vi kort pnesentere en af de allermest
indflydelsesrige typologiseringer af organisationer, nernlig den der er udviklet
af Henry 1\1intzberg. 40
Organisationens fem hoveddele
Mintzberg indleder sin diskussion af organisationers udformning med at fokusere
pa hvilke hoveddele en organisation besrar af. 1\1intzberg argmnenterer for
at alle organisationer i varierende grad besrar af fern hoveddele: 1) en operativ
kerne, 2) en mellelnledelse, 3) en topledelse, 4) en teknostruktur og 5) en st0ttestruktur.
De tre f0rste dele udg0r linjeorganisationen, de to sidste er det vi
tidligere kaldte stabsfunktioner. Dette illustrerer han i det han kaIder et "organigram",
som vist i figur 3.9.
Topledelse
Mellernledelse
Operativ kerne
Figur 3.9 De fern hoveddele i en organisation 41
Den operative keTne er den del der g0r det arbejde son1 organisationen skal udf01-e
for at realisere sine overordnede mal. Her finder Inan aUe produktionsrelaterede
aktiviteter sasom indk0b, salg og produktion. I offentlige organisation er
viI denne dell'Unne besra af sagsbehandlere eIler folk der udf0rer andre tjenesteydelser
(f.eks. socialradgivere eller politifolk).
l'vlelle771}edelsen er den gruppe der har hovedansvaret for at t0re tiIs}m med og
koordinere produktionen, og som ogsa skaI formidIe information fra den operative
kerne videre op i system et, saInt formidle information fra toppen og ned
til den operative kerne. Her finder man afdelingsledere, kontorchefer osv.
Topledelsen er den gruppe der har det 0Verste administrative ansvar for organisationen.
Her finder man administrerende direkt0rer, kommunaldirekt0rer,
departementschefer i ll1inisterier os'v.